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  1. 乳がん抗がん剤治療なし。 | 心や体の悩み | 発言小町
  2. 乳がんの術後薬物療法「抗がん薬治療(化学療法)」治療の進め方は?治療後の経過は? – がんプラス
  3. 乳がんの種類と治療――ステージのみで手術法や薬剤は決まらない | メディカルノート
  4. 『「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ』(鈴木博毅)の感想(397レビュー) - ブクログ
  5. 『「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ』|感想・レビュー・試し読み - 読書メーター
  6. 書評 | わきAIAI

乳がん抗がん剤治療なし。 | 心や体の悩み | 発言小町

民間療法(代替療法)まで手を拡げれば、免疫細胞療法や遺伝子治療、ビタミンCからビワ温灸など様々な手段が目に入りますが、ここでは、これらの民間療法は対象外とします。 対象とするのは、あくまで「標準治療の流れの中で、選択し得る手術以外の治療法」です。 まず、従来からある手段として、「乳がんのラジオ波焼灼療法(RFA)」と「乳がんの凍結療法」の2つがあります。 乳がんのラジオ波焼灼療法(RFA) 乳房内に小さな腫瘍が1つ、といった早期乳がんに対しては、乳房にメスを入れない「ラジオ波焼灼療法」が「先進医療」として行われています。 ラジオ波焼灼療法はすでに肝臓がんでは主要な治療法として実施されています。これは電気を通す針を乳房の腫瘍に刺し、数分間通電させることによりがん細胞(がん腫瘍)を死滅させる方法です。 詳しい内容や実施できる病院の情報はこちらの記事 で。 適応となるのは乳がんの腫瘍径が1. 5cm以下の早期がんであること。そして実施しているのは国立がんセンター中央病院など一部の病院に限られます。 重要な知識として理解しておくべきことは【先進医療で行われている、ということは厚生労働省が定める「評価療養」だ】ということです。 つまりこれは保険診療として認められていない先進的な医療技術に対して、将来的に保険診療の対象にすべきかどうか、検討される段階にある医療です。 現在、国立がんセンター中央病院で行われている「乳がんのラジオ波焼灼」の内容は「ラジオ波焼灼+数週間後に放射線治療を追加する」というものです。 「ラジオ波+放射線」が標準治療である手術に比べて治療成績が劣らないこと、整容性が優れているかどうかを評価することが目的ですので、ラジオ波だけ実施して終わり、ではありません。 乳がんの凍結療法 温度をコントロールできる金属製の針を使い、乳房内の腫瘍を凍結させて破壊する治療を乳がんの凍結療法といいます。 これは保険適応外(自由診療)の治療法ですが、千葉の亀田メディカルセンター、慈恵医大付属柏病院で行われています。 これが適応となるのはがん腫瘍の直径が1. 乳がんの種類と治療――ステージのみで手術法や薬剤は決まらない | メディカルノート. 5cm以下(亀田は1. 0cm以下)の早期がんです。これも「凍結療法だけして終わり」ではなく、センチネルリンパ生検といって、乳房周辺のリンパ節を切除する手術を事前に受けなければなりません(リンパ節転移がないか確認するため)。 保険適応でないため、センチネルリンパ生検+凍結療法で慈恵医大なら110万円、亀田なら60万円ほどの費用になります。無事に実施できればほぼ傷跡が残らず、日帰りで治療を終わらせることが可能です。 ラジオ波、凍結療法が選択できるのは早期がんだけ 上記の2つの方法はいずれも早期がんが対象です。腫瘍径が1.

乳がんの術後薬物療法「抗がん薬治療(化学療法)」治療の進め方は?治療後の経過は? – がんプラス

りみの 現役看護師。急性期総合病院から小児科クリニックへ転職した半年後に浸潤性乳管癌と診断される。ルミナルB、HER2陰性。 術前ケモ、乳房全摘、腋窩郭清、放射線治療を終えホルモン治療中。 blog: 30代で乳がんになった小児科看護師 目次 Episode1 発覚~考えないといけないこと Episode2 生殖医療 Episode3 治療方法 Episode4 入院前と入院中の生活 Episode5 職場復帰と脱ウィッグ Episode6 これから治療される方へ History 2018年10月 浸潤性乳管がんステージ.

乳がんの種類と治療――ステージのみで手術法や薬剤は決まらない | メディカルノート

こんにちは! ウィッグを作る美容師、マツノです。 昨日、「ダウンタウンなう」見た方も多かったのかな?テーマは 『ガンを克服した芸能人』でしたね。 その中の、原千晶さんの言葉。 「抗がん剤治療副作用で辛かった事No.

先日の原著論文「リンパ節転移のない小腫瘤径HER2陽性乳癌の再発リスクに対する臨床医の治療イメージと、オンラインソフトで算出した再発危険度との乖離について―Triple-negative乳癌に対するイメージと比較してー」 乳癌の臨床 第26巻2号: 頁207~213, 2011年の要旨を患者さんや一般の方にもわかりやすく書き直しました。 リンパ節に転移がなくしこりの大きさが1センチ以下の HER2陽性乳がん の患者さんには、 ハーセプチン は必要ないのか?

では、今週LIGちゃんねるで公開した動画3本を紹介していきたいと思います! そして本文とは全然関係ありませんが、実は僕が担当している 会社のYouTubeチャンネル「LIGちゃんねる」では週3本、月水金の朝8時に動画を更新しています! 週替りでLIG社員に登場してもらい、1つのテーマを決めてショートインタビュー<(ライトニングトーク)形式で話してもらうというものです。では今週出した3本を紹介していきます! デザインリテラシーを上げるために見ておきたいアワード/ギャラリーサイト:ほそ(Webディレクター/デザイナー) 今週登場するのは、Webディレクター/デザイナーの ほそさん です。かっこいいWebサイトを作るためにはどういうインプットをすればいいのでしょうか? そのために見ておきたいアワード/ギャラリーサイトを教えてもらいました。 コミュニケーションの多いWebディレクター、病まないためのコツ:ほそ(Webディレクター/デザイナー) 何かとコミュニケーションの多い仕事であるWebディレクター。この職種で働いていて「病まない」ようになるための工夫について、なかなかの健康具合を誇るほそさんに聞いてみた、という回です。 Webディレクターを目指す人に身につけてほしいマインド:ほそ(Webディレクター/デザイナー) いつもクリエイティブの高みを目指して制作を続けているほそさん。Webディレクターを目指す上で必要なマインドについて、良い機会なのでお話ししてもらいました。 というわけで引き続き、LIGのYouTubeチャンネル「LIGちゃんねる」、生暖かい目で見守っていただければ幸いです! 『「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ』|感想・レビュー・試し読み - 読書メーター. 「LIGちゃんねる」はこちらから (チャンネル登録、ぜひお願いします!🙇‍) (CMおわり) まとめ:『失敗の本質』から学ぶ 今回はいつもとやや趣向を変えて、「ビジネス書」をコンテンツとしてみることから出発し、なかでも特に面白い『失敗の本質』について書いてみました。 成功者の人生哲学よりも、「圧倒的な失敗から学ぼう」というのは、実は極めて本質を突いているテーマなのではないかと思います。物事はポジティブな側面よりも、もしかしたらネガティブな側面――たとえば「Webディレクターはめちゃくちゃコミュニケーションが必要な仕事なので病みがち」、など――を見つめるほうが、学びが多い可能性があります。 その意味では『失敗の本質』は示唆に富んでいます。難点は、なかなかに理解が難しいことです。ちなみに続編として2012年に『 失敗の本質:戦場のリーダーシップ篇 』が刊行されており、こちらはビジネスパーソン向けにかなり噛み砕いて書かれています。 特に「なぜ日本の組織は『空気』に支配されてしまうのか」について、「取引コスト」という概念を用いて科学的に説明されている点も面白いです。なので、先にそちらを読むのもありかもしれません!

『「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ』(鈴木博毅)の感想(397レビュー) - ブクログ

関連記事 失敗から学ぶ姿勢は次の本でも鍛えることができます。 関連本 原著、失敗の本質はこちらになります。 リンク

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『「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ』|感想・レビュー・試し読み - 読書メーター

第2章 なぜ、「日本的思考」は変化に対応できないのか? 第3章 なぜ、「イノベーション」が生まれないのか? 第4章 なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか? 第5章 なぜ、「現場」を上手に活用できないのか? 第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? 第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか?

ブログ管理人:田中ゲイリー 東京都出身。東京大学卒業後、都内金融機関にて投資銀行業務に従事。その後、米国へ留学しMBA(経営学修士)を取得。現在は、上場企業にて経営企画業務に従事する傍ら、副業としてITスタートアップにてCFOとして関与。 Blog Author: Gary Tanaka CFO of the IT venture company (Data Analytics) Finance / Corporate Planning / Ex. Investment Banker University of Tokyo (LL. B) | University of Michigan, Ross School of Business(MBA) Tokyo, Japan

書評 | わきAiai

そしてなぜ「軍隊」の戦略・組織を分析することが、今日の企業組織に活かせるのかというと、本書にはこう書かれています。 そもそも軍隊とは、近代的組織、すなわち合理的・階層的官僚制組織の最も代表的なものである。戦前の日本においても、その軍事組織は、合理性と効率性を追求した官僚制組織の典型と見られた。しかし、この典型的官僚制組織であるはずの日本軍は、大東亜戦争というその組織的使命を果たすべき状況において、しばしば合理性と効率性とに相反する行動を示した。つまり、日本軍には本来の合理的組織となじまない特性があり、それが組織的欠陥となって、大東亜戦争での失敗を導いたと見ることができる。日本軍が戦前日本において最も積極的に官僚制組織の原理(合理性と効率性)を導入した組織であり、しかも合理的組織とは矛盾する特性、組織的欠陥を発現させたとすれば、同じような特性や欠陥は他の日本の組織一般にも、程度の差こそあれ、共有されていたと考えられよう。 (『失敗の本質』P.

超入門失敗の本質読んだので書評をひたすら喋る - YouTube