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辻 信一 (つじ しんいち、 1952年 - )は、日本の 評論家 、 文化人類学者 、環境運動家。 明治学院大学 名誉教授。 人物 [ 編集] 東京都 出身。本名・大岩圭之助(大学内では本名で活動している) [1] 。1977年に北米に渡り、さまざまな職業に従事しながら カナダ 、 アメリカ の諸大学で哲学、文化人類学を学ぶ。1987年に米・ コーネル大学 で人類学の博士号を取得。1991年に帰国し、明治学院大学国際学部教授。「 スローライフ 」を提唱し、「100万人の キャンドルナイト 」呼びかけ人、 NGO 「ナマケモノ倶楽部」世話人などを務める。戸塚にある善了寺を拠点にcafe de la teraなどの啓蒙イベントを定期的に行っている。 デヴィッド・スズキ や サティシュ・クマール 、ヘレナ・ノーバーグ=ホッジなど様々な環境活動家との交友関係があり、アースデイなど各地の環境保護イベントに呼ばれて講演をしている。2020年3月明治学院大学退職、同年名誉教授。 著書 [ 編集] 『ヒア・アンド・ゼア 北米大陸ホーボー通信』(思想の科学社 1988. 7) 『日系カナダ人』(晶文社 1990. 12) 『ハーレム・スピークス 黒人ゲットーの今を生きる』(新宿書房 1995. 6) 『ブラック・ミュージックさえあれば』(青弓社 1995. 10) 『常世の舟を漕ぎて 水俣病私史』 緒方正人(語り)、辻信一(構成) (世織書房 1996. 4) 『スロー・イズ・ビューティフル 遅さとしての文化』(平凡社 2001. 9 のちライブラリー) 『スローライフ100のキーワード』(弘文堂 2003. 7) 『ピースローソク 辻信一対話集』(ナマケモノブックス 1)(ゆっくり堂 2003. 5) 『スロー快楽主義宣言! 愉しさ美しさ安らぎが世界を変える』(集英社 2004. 8) 『「ゆっくり」でいいんだよ』(ちくまプリマー新書)(筑摩書房 2006. 9) 『カルチャー・クリエイティブ 新しい世界をつくる52人』(ソトコト新書)(木楽舎 2007. 11) 『幸せって、なんだっけ 「豊かさ」という幻想を超えて』(ソフトバンク新書)(ソフトバンククリエイティブ 2008. 【悲報画像】両親を亡くした女子高生の弁当、悲惨すぎる・・・・・ : にゅーもふ. 3) 『スローライフのために「しないこと」』(ポプラ社 2009. 12) 『しあわせ』 森雅之(イラスト) (大月書店 2010.
とてもワクワクするような飛び出す絵本でした!木が好きなので癒し効果もあるかと。 素敵な絵本です。
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この絵本の 内容紹介 ( あらすじ ) 360度広がる森の中で発見するよろこびや驚き フランスで生まれたしかけ絵本の日本語版です。6つのポップアップのページと、引き出す仕掛けのある1ページは、ページをめくるだけで内容がわかり、ストーリーを読み込むとさらに深く心に届きます。『ナマケモノのいる森で』のタイトル通り、どのページにもいるナマケモノを探したり小さいお子さんから大人まで楽しめる内容です。プレゼントにも喜ばれる1冊です。 ※世界13カ国語で翻訳 出版社「 アノニマ・スタジオ 」より この絵本の関連タグ一覧
今月のSlowな人・モノ・コト 辻さんが最近出会った人たちに「もっと話を聞きたい!」とオンラインカフェ&バーゆっくり堂のゲストにお誘いし、実現した企画です。 ガンディー思想を引き継ぐ思想家で、辻さんの先生の一人でもあるサティシュ・クマールさんは「仕事は遊び。遊びは仕事」といいます。同じように、「学びは遊び。遊びは学び」、またその学びが日々の私たちの暮らしを紡いでいくのではないでしょうか。辻さんが若い世代に学ぼうとする姿勢に、みなさんも一緒に連なってみませんか?
「もっと強い意識を持っていこう」と言ったのに、いつまで経っても変わってくれない。「チームのことを考えて行動すれば評価は上がる」と伝えたのに、自分の仕事しかしない。部下にアドバイスをしたのに、「思ったのと違う伝わり方になってしまった」「何度言っても変わらない」「伝えたかったことと違う動きをされて困った」といった経験はありませんか。「伝えたつもりが伝わっていなかった」というコミュニケーションの問題は日々起きています。 部下にどのような言葉を使って伝えれば、部下はわかってくれるのか、適切な行動をとってくれるのか――きちんと納得感のある言葉を伝えるリーダーもいれば、曖昧な言葉で伝えるリーダーもいて、「言葉」の重要性が高まっていると感じた方も多いでしょう。心を動かす「言葉がけ」のできるリーダーに部下はついてくるのです。 自分の意識を変えるのでさえ難しいのですから、部下の意識を変えさせるのはもっと難しいもの。そこで、新刊 『 どう伝えればわかってもらえるのか?
スケジュールは「分ける」意識しているけど、発言は「分ける」ことすら考えていなかったとか、人によって様々だと思います。 「もっと考えて仕事してくれよ」が小言にように繰り返されるのは、様々なビジネスの場面で「分ける」が意識できていなかったことが要因である可能性がある ということにお気づきになられましたでしょうか? では、仕事で考えない人、もしくは「仕事ができない状態」から抜け出したい人が何をすべきなのでしょうか?今回は、その意識付けの方法をいくつかご紹介したいと思います。 簡単なように思えますが、これを細かく分けて書いていらっしゃいますか?
「コンフォートゾーン」から脱出させるには ミスを恐れる部下を伸ばすために、どのようなフォローをすればよいのでしょうか? 可愛い部下と可愛くない部下. (写真:ふじよ/PIXTA) ひと昔前は、叱られ、怒鳴られながら上司に仕事を教えてもらったもの。ですが、今は、少しでも怒ると部下が発奮するどころか萎縮してしまい、下手したら辞めてしまう……そう悩む人は少なくないはずです。 『 メンバーが勝手に動く最高のチームをつくる プレイングマネジャーの基本 』著者の伊庭正康氏によると、部下に対して叱ったり説教するのはムダだといいます。叱らずに、彼らを居心地のいい「コンフォートゾーン」から脱出させ成長させるいい対策法とは? 「積極的になれ」と言っても無駄 あなたの部下にこんな人はいないでしょうか? ミスを恐れるあまり、最小限のことしかやらない部下。 自ら改善提案をすることなく、言われたことだけを粛々とやり、「やらなければ叱られる」という義務感だけで仕事をしている部下。 こういう部下に対して、「もっと積極的に挑戦しろ!」「自信を持て!」と説教したくなる気持ちはよくわかります。しかし、それで彼らの意識が変わるかといえば、難しいというのが実情でしょう。 彼らの多くは、子ども時代から、「〇〇できないと褒めてもらえない」「××できなかったら叱られる」という「減点主義」の発想で過ごしてきましたので、挑戦やミスを恐れるマインドが染みついています。説教したからといって、そう簡単に変わるものではありません。 とはいえ、そういった若手にもどんどん仕事を任せていかないと、本人も成長しませんし、何より一緒に働くプレイングマネジャー自身が、忙しさの苦しみから脱却できません。彼らを育てるために、彼らに染みついたマインドを変えてあげる必要があります。
「少しはもっと考えて仕事してくれよ~」 「ちょっとは考えて仕事した?」 「結局、何がいいたいの?、どうしたいの?」 など、上司から小言を頂くことってありますよね? 私も20代にこういうことを言われながら、仕事をしていました。 今は、人材育成のコンサルティングや研修講師としてお話をしていると、 上司の方からは 「うちの部下は考えて仕事をしないんです」 「自分から動かない人にどう指導していいのか悩んでいます」 「仕事で何も考えない人が増えてきています」 若手の方からは 「自分で考えて仕事しろって言われても、何をどうやって考えたらいいのか?」 「『何も考えてないね』って言われないようにちゃんと仕事したい」 「仕事ができない人と周りから思われたくない」 など双方から「悩み」をお伺いします。 今回のコラムでは、仕事で自分で考えない人(社員・部下・後輩)が、どのように仕事を考えてできるようになるか、指導・育成のヒントをお伝えします。 冒頭、「もっと考えて仕事してくれよ~」などという上司の小言を紹介しましたが、実際どういう場面で聞くことがありますか? 一例を挙げると、 ・毎回、ワンパターンで状況に応じた対応ができてきない(例外対応・機転が利かない) ・目先のことばかりで、次のステップや最終ゴールが見えてない ・提案するときに、1つの案しか考えておらず、別の案などが検討していない ・行動するときに、リスクや障害について考えておらず、とっさの判断ができない ・これからおこなう仕事の手順が思い浮かばずに止まってしまっている ・資料がコピペばかりで、白紙の状態から作成できない ・フレームワークを勉強するものの、鵜呑みにしてしまう といった場面が思い浮かぶと思います。 それでは、この「もっと考えて仕事してくれよ~」という小言を減らすために、どんなことが必要なんでしょうか?
■ 可愛い 部下と可愛くない部下 今年の 4月 に 管理職 に昇格した。 会社 は IT 上場企業 で、私は アラサー ♀で、管轄してる 部署 の部下は 女性 が ほと んどだ。 自分 が 管理職 になって、身に染みた。 顔が可愛く部下は、 性格 も可愛く、そして 仕事 もできるのだ。 対して顔が平均 基準 を超えない部下は、 性格 が可愛くなく、 仕事 もできない。 可愛い 部下は、言われたことを素直に受け取り、 もしくは 反論 があれば人を傷つける ことな く 意見 を堂々という。 可愛くない部下は、注意すると過剰に捻くれ、かつ 意見 すら言わない。 私は女だし、女だらけの 部署 で、顔で贔屓するつもりなんぞ微塵もない。 でも、本当にブスはそもそも 性格 も可愛くなく、 仕事 もできないのだ。 顔じゃないんだよな。 顔によって得てきた 環境 とか養われた 自尊心 なんだよな。 初めての 管理職 、初めての女だらけの 職場 で、私は学ぶことが多い。