4 問1-2の結果(役職別集計) 「部長」「課長」「一般社員」の1位と2位は、全体集計の結果(図1. 3)と同じ傾向が見られた。「経営層」は、「自分の考えに自信がないから」「相手との関係が悪くなるから」の選択肢を選んだ割合が小さい。 問2-1 部下と異なる意見を持ったとき、あなたは自分の意見を率直に伝えていますか。あてはまるものを1つお選びください。 図2. 1 問2-1の結果(全体集計)※注1 図2. 1 問2-1の結果(役職別集計)※注1 回答者の78%の人が、部下に対して「5. 従業員持ち株会で株を買うと損しやすい理由 | 投資 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. 大抵している」と回答した。上司に対する場合の59%(図1. 1)と比較すると19%多い結果となっている。また、役職別においては、部下に対しては、上司の場合ほどの違いは見られなかった。一般社員のみ、「5. いつもしている」の割合が他の役職よりも小さい傾向がみられた。 問2-2. あなたが部下へ率直に意見を言わない場合の主な理由は何ですか。選択肢の中から最もあてはまるものを1つお選びください。 図2.
BASE7期の説明会の申し込みの時に、 「相談したいこと」 ってのを書いてもらってます。 BASE7期の説明会はこちら! さすがに説明会の中でその全てに答えられないので、ブログの記事にさせてもらいつつ、答えていこうと思います。 「遊びの解放」 をやっていると、多くの親が気になるであろう、 「本当にこのまま好きな事だけやってていいのだろうか?」 っていう疑問に対する回答です。 この疑問の出どころは、親自身が持っている、 「好きな事だけをやっててはいけない」 とか、 「先にやるべきことをやってから、好きな事をやらなければならない」 っていう固定観念から来ています。 さらに、その固定観念はどこから来てるか?というと、その多くは、 「子どもの頃に親から言われていたから」 です。 子どもの頃に自分が遊んでいると、親から言われるんです。 「好きな事ばっかりやってないで、宿題をしなさい」 「早く明日の準備をしなさい」 「早くお風呂に入ってしまいなさい」 とか。 その親の言葉に1mmでも、 「たしかに、宿題やった方がいいよな」 みたいな同意の気持ちがあると、自分の中にも、 「好きな事ばかりをやっていてはいけない」 っていう気持ちが芽生えてきます。 固定観念が誕生しました。 その仕組みはさておき、ここで考えたいのは、 「好きな事ばっかりやっていてはいけない」 ってのが、 「本当なの?
1」「西日本最大級」など、No. 1であるという言い方をしてあげると喜んでもらえます。 ×「納豆は食べないんでしょ」 大阪在住者は納豆が嫌いなどというのは過去の話。納豆の消費量の都道府県平成28年版(地域の入れ物調べ)によれば、大阪府は27番目(最下位は沖縄県)となっており、ほぼ中間レベルとなっています。スーパーに行っても東京や名古屋と遜色のないほど売り場も大きく確保されており、大阪=納豆嫌いというのはすでに過去の話になっています。 ×「エスカレータの立ち位置が右って歩きにくい」 エスカレータの立ち位置は全国的に左立ちがメインとなっています。しかし万博以降、国際標準に合わせて右立ちに変更されたという大阪では、右の立ち位置に誇りを持っています。「日本では少数派だけど、国際的には主流派=東京は逆」なんだと、大勢の大阪在住者は思っているかもしれないのです。 まとめ 「口は禍の元」ということわざのように、 たとえ悪気はなくても相手を傷つける言葉や話題の選び方が存在します。 とは言え、そんな言葉はそれほど多く存在しません。事前に県民性を勉強し、 相手が一番腹を立てる言葉を予習するだけで、言葉の地雷は回避できます。 地雷の話題を避けるだけで、地元民との交流もスムーズになり、ワンランク上の未知の世界を体験できます。ぜひその土地ならではの魅力に出会ってみませんか? 後田良輔氏/ビジネス書作家・コラムニスト 1972年生まれ。大手3大広告代理店に勤務し、「誰でも使える気配り術」を駆使する気配りのプロフェッショナル。これまで応対したVIPは、東証一部上場社長、世界企業のCEO、政治家、医者、弁護士、大学教授、大物俳優・女優、ミリオンセラー作家、世界No. 上司に率直に意見を言わない理由第1位は 「伝えても何も変わらないから」 | Hello, Coaching!. 1クリエイターなど総勢3000名を超える。この特別丁寧に接しなければならない顧客との交流で磨かれたスキルと「東京・名古屋・大阪」の現場勤務で身につけたリアルな経験を組み合わせた、独自の「誰でも使える気配り術」に定評がある。 著書に、『気配りの正解』(ダイヤモンド社)『<落ちこぼれでも3秒で社内エースに変わる!>ぶっちぎり理論38』(ダイヤモンド社)、『逆境を活かす! 就活面接「エモロジカル理論」2015年度版』(実務教育出版)『1秒内定面接術」』(インプレス)など。これらの実績を買われ全国の大学や企業から講演・研修依頼が殺到。新聞・雑誌などメディア露出は50回以上。「世界からキャリアの悩みをなくすこと」をミッションとする。 #後田良輔 #コミュニケーションスキル
1 問1-1の結果(全体集計)※注1 図1. 2 問1-1の結果(役職別集計)※注1 回答者の59%が、上司に対して「5. いつもしている」「4. 大抵している」 と回答した。役職別では、「5. 大抵している」と回答した割合は、役職が高くなるほど大きくなっている。反対に、「2. ほとんどしていない」「1. 全くしていない」と回答した割合は、役職が低くなるほど大きくなっている。これらのことから、上司に対しては、役職が高い人ほど自分の意見を率直に伝え、役職が低い人ほど伝えていない傾向があることが分かった。 図1.
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回答日 2010/04/25
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