308) 直営方式というオペレーションが他の四つの構成要素を支え、ストーリー全体に一貫性を与えるクリティカル・コアになっている(P. 315)。 これは、他社には「一見して非合理」に見える。 フランチャイズ の方が低コスト・低リスク・地元密着、高いモチベーションという点で合理的に見えるが(P. 316)、ストーリー全体の文脈に位置づけると強力な合理性を持っている(P. 318)。賢者の盲点を衝いている(P. 322)。 そのほかのクリティカル・コアの事例集(P. 327-P. 354): マブチモーター :モーターの標準化 デル:自社工場での組み立て サウスウエスト航空 : ハブ空港 を使わない アマゾン:巨大な物流センターとそのための情報技術の継続的な開発 アスクル :ローカルな文具店など既存の問屋・小売業者を組織化し、顧客との仲介役機能を委託 ブックオフ :専門的な評価ではなく外観だけで評価しての買取 競争優位の階層:図5-4(P. 優れた戦略で競合に勝て！5分でわかる『ストーリーとしての競争戦略』 | ホンシェルジュ. 357) (4) クリティカル・コア → 動機の不在・意図的な模倣の忌避 (3) 戦略ストーリー → 一貫性・交互効果 (2) 組織能力 → 暗黙性 (2) ポジショニング → トレードオフ (1) 業界の競争構造 → 先行性 (0) 外部環境の追い風 なぜ競争優位は持続するのか?
5%減、客数は9. 0%減、客単価0. 9%減で、 売上と客数は約10%落ち込んでいます。 2, 012年に東証一部に上場した時の「塚田農場」は、まさに飛ぶ鳥を落とす勢いでした。 あなたも、来店したことがあるかもしれません。 塚田農場の成功要因とは、 1)料理が珍しく、そして美味しい! 自社農場で「みやざき地頭鶏」を飼育することで 、 中間マージンを省き、 低価格で美味しい高級地鶏を食べることができた 。 2)キャバクラのような接客 フロアーの女の子が若く可愛い女の子で、まさに キャバクラのような接客 をしてくれる。浴衣の制服 もかわいらしい。 今までの大衆居酒屋の接客レベルをはるかに超えた接客。 3)来店回数によって役職が上がるのでなんか楽しい! 【要約】ストーリーとしての競争戦略｜優れた戦略はサクセスまでの動画になる｜脱凡リーマンブログ. 来店回数によって位が上がる名刺システム を導入。 初来店では主任、2回目で課長、のように社長にもなれる。 くだらないがなんか嬉しい。 昇進ごとにもらえる特典やサービスも嬉しい。 このように、従来の居酒屋チェーンにない新しい戦略的ポジショニング (SP:Strategic Positioning)の戦略だったのです。 しかし、山姥が襲ってきたのです。 そうです。 株式会社モンテローザの「山内農場」 です。 ※株式会社モンテローザは、白木屋、魚民、笑笑、千年の宴などを運営。 なんと、 「山内農場」は「地鶏」はもちろん「女の子の浴衣」や「名刺システム」まで模倣 したのです! 「山内農場」が全国展開すると顧客は見分けがつかないので「塚田農場」の顧客が奪われ始めたのです! 加賀田 いや〜。怖いですね〜。 山姥に、捕まっちゃいましたね。 3−3、ストーリーとしての競争戦略:三枚目の札とは 「ストーリーとしての競争戦略(著 楠木建) P169より」 SPで決着がつかなければ、三枚目のお札としてOCが出てきます。 SP(Strategic Positioning:戦略的ポジショニング)の違いがシェフのレシピ であれば、 組織能力(OC:Organizational Capability)の違いは、厨房に立つ料理人の腕や使用する包丁の切れ味といった企業の内部に蓄積された能力 です。 優れたシェフが「意思決定」をしたところで、即座にOCが手に入るわけではありません。 OCは模倣が難しいルーティンなので、他社がその能力を手に入れるには、 能力構築に向けた日々の筋トレ が必要になります。 山姥としても乗り越えるには時間がかかるでしょう。 しかし、 他社も同じような筋トレを始めたら、時間はかかりますが、いずれはかなりの程度まで追いつかれてしまいます。 3−4、ストーリーとしての競争戦略:四枚目の札とは ストーリーとしての競争戦略 を考える上で、私たちの身近で分かりやすい「スターバックス」の事例を考えましょう。 あなたがコーヒーを飲もうと考えた時に何が思いつきますか?
一見して不合理とは、 その要素一つだけを見ると、不合理のように思えるのですが、全体としてみたときには、それが合理的であること を言います。 リッツカールトンの場合、 従業員満足 度を徹底的に上げる事が、一見して不合理のように思えます。 ホテルの常識として、ホ テルマ ンは、フロントで荷物を預かり、部屋に案し、掃除することが一連の仕事でしょう。あなたがホテルで得た感動も基本的に料理や、施設の豪華さなどではないでしょうか? 【要約・まとめ】ストーリーとしての競争戦略を私見でまとめてみた - ROE 〜読書の最適化〜. ホテルは豪華な施設、料理、最低限のサービスがあれば満足できるものになり得ます。そのため、ホテルは維持費を下げるために、オペレーション費用を下げることに注力します。その費用の中の一つが、人件費です。多くのホテルが受付を機械化しようとしているのが十分な根拠になり得ますよね。 しかし、リッツカールトンは、ESの向上に徹底しています。 それは、リッツカールトンが、 従業員満足 度を上げ、従業員によるサービスが感動を生み、その結果、 顧客満足度 を上げる、というストーリーを持っているからです。 なぜ一見して不合理が必要か? なぜ、一見して不合理が必要であるかといいますと、 一見して不合理なので、誰も模倣したくない ためです 。 一見すると、従業員に一日20万円の裁量を与える事や、徹底した教育を誰もやりたいとは思いません。なぜなら人件費がかさみ、利益率が下がるからです。 そして、競争に勝つためには、違いを作り、つなげる必要があるというお話をしました。 模倣したくないということは、他社との「違い」が生まれます 。そのため、競争の激しい業界内で持続的な利益を得られるというわけです。 実際にリッツカールトンは、業界内でも一線を画し、持続的に利益を生み出している、世界でも有数の企業といえると思います。 最後に図でまとめるとこんな感じですかね。本書では述べられていない内容なので、 私見 ではありますが、大まかにはあっているのではないかと思います。 リッツカールトン ストーリー ストーリーとしての競争戦略の概要をつかんでいただけましたでしょうか? 本書では、より具体的かつ奥深い企業の戦略ストーリーが取り上げられていて、とても興味深い内容ばかりでした。 本記事では、本書で述べられているほんの一部しか取り上げていません(500ページ以上の内容なので、ブログに書ききるのは難しいです、、)ので、興味を持ってくださった方は、ぜひこちらからご購入お願いします。 ~明日もいい学びを~
この要約を友達にオススメする 「フォロワー」のための競争戦略 手塚貞治 未 読 無 料 日本語 English リンク StrategicMind 2014年新装版 大前研一 いかにして問題をとくか G. ポリア 柿内賢信(訳) シンプルな戦略 山梨広一 千年企業の大逆転 野村進 取締役の心得 柳楽仁史 マーケティング脳 VS マネジメント脳 アル・ライズ ローラ・ライズ 黒輪篤嗣(訳) 「戦略」大全 マックス・マキューン 児島修(訳) リンク
戦略の本質だけでなく、ビジネスへの違った視点も得られます。 競争戦略についてもっとサクッと知りたいと思われているのなら、こちらの「100円のコーラを1000円で売る方法」もおすすめです。 【要約】100円のコーラを1000円で売る方法とは?シリーズ3冊のまとめ この記事では、100円のコーラを1000円で売る方法の答えとシリーズ3冊の要約についてまとめた記事です。100円のコーラを1000円で売る方法は?どんな内容の本なの?と思われている方におすすめです。シリーズ3冊の参考書籍もグラフ化し、書籍がどんな内容なのかを解説しています。... 競争戦略やポジショニングはもちろん、他にもマーケティングに関する知識を物語として理解できます。 以上です。 最後まで記事を読んでいただきありがとうございました。
こんにちは。 本日は、ストーリーとしての競争戦略(楠木健著)の要約をしていきたいと思います。 様々な企業の戦略を紐解き、ストーリとしての戦略競争とは何か、がわかりやすく解説されている本書ですが、500ページ以上にわたる「本格経営書」ということもあり、読む事に腰が引けてしまいますよね、、 そこで、本記事では 要点だけをさらって 、リッツカールトンの例にあてはめながら、「ストーリーとしての競争戦略」を読み解いていきたいと思います!! ちなみに、ここで例に扱うリッツカールトンの戦略は、本書に述べられていません。自分でリッツカールトンを調べ、本書に述べられている内容をあてはめて、書いたものです。 そのため、もし、「この記事わかりやすい!」「確かに!」と評価してくださった方は、本書「ストーリとしての競争戦略」を読むだけで、これくらいの記事を書けるくらいの事業戦略の理解度に達します! 興味を持った方は、僕の記事だけで留まることなく、ぜひ本書を読んでより深い内容を理解してほしいです!! それでは、まずはこの記事だけでも、ぜひ最後まで読んでみてください!! なぜ戦略が重要か? 本書では、500ページ以上にわたり「競争戦略」が語られていたのですが、そもそも、なぜ競争戦略が重要なんでしょうか? それを理解するにあたって、 ハーバード大学 経営大学院教授 マイケル・ポーター 著の「競争の戦略」で述べられてる、 「5フォース分析」 を理解する必要があります。 5フォース分析は、業界全体の収益性は5つの要因によって決められていて、その5つの要因を分析する事によって、業界全体の収益性を把握する手法です。 5つの要因は下記のとおりです。 ①新規参入業者 ②既存の競合業者 ➂売り手の交渉力 ➃買い手の交渉力 ⑤代替品の脅威 一つずつ何を指しているのかを説明すると、話が長くなり、本筋とはずれてしまうので、ここでは割愛させていただきます。 気になる方はこちらの記事にわかりやすく解説されていたので。参照してみて下さい。 ここで、言いたい事は、これら 5つの要因による妨げがない業界は限られている ということです。製薬業界などは、この5つの要因をクリアしていますが、それ以外の業界はどうでしょうか? 中古車販売を例に見てみます。 ①新規参入企業に関しては、広い敷地と中古車があればすぐに参入できそうです。 ②既存の競合関係でも、 トヨタ のT-UPやアップルなど競合がひしめき合っています。 ③売り手の交渉力に関しては、中古車を中古車販 売店 に売る人は様々な中古車販 売店 と買取価格を比較して、一番高く買い取ってくる販 売店 に車を売ります。そのため売り手が高い交渉力を持っています。 ➃買い手の交渉力も同様に、中古車を購入する人は、別の中古車販 売店 と価格を比較して、それを引き合いに価格を安くするよう交渉ができます。そのため、買い手の交渉力も高いと言えます。 ⑤代替品の脅威という点では、車は移動するための手段として考えるならば、新車販売やTimes Car Shareなどのレンタカーサービスも代替品となりえます。 このように、物があふれている現代では、5つの要因をすべてクリアできる市場はめったにありません。そのため、競争の激しい市場の中で何とか生き残らなければなりません。 そこで必要になるのが、「戦略」 というわけです。 他者との違いをうまく作り出し、差別化することで、競争の激しい市場の中でも、生きられるというわけです。 戦略とは?
悩んでる人 ストーリーとしての競争戦略ってどんな内容なの? と思われている方に向けた記事です。 どうも、さっくんです。 今回は楠木建著 「ストーリーとしての競争戦略」の要約と感想について まとめます。 会社に勤めている方なら誰でも経験があるのではないでしょうか? 上からの指示による戦略で、その戦略やる意味あるの?絶対そんな戦略じゃ成功しないよ!って思ったこと。 この 直感的に成功しない戦略だと感じるのはなんでだろう?と論理的に紐解いた のが、本書ストーリーとしての競争戦略です。 優れた戦略は、切り取った静止画ではなく、全体がゴールへと向かっているような動きのある動画 であり、またサクセスに向かうストーリーであると楠木さんは伝えます。 こんな方におすすめ おすすめの人 戦略の本質を勉強したい。 ビジネスが成功する理由を知りたい! 読んでみると戦略は無機質なものではなく、一貫した志や熱い思いがあることに気づかさせてくれます。 本書を読んでわかること ●優れた戦略について ●ストーリー戦略の創り方 さっくん ケーススタディも豊富で、楠木さんの戦略への情熱を肌に感じる1冊です!
お地蔵さん、観音さまなど癒しの絵や言葉を書いています。 また、手作り手書きでミニ看板を制作販売をしております。作品を投稿していますので是非ご覧ください。ブログトップ 記事一覧 画像一覧 お地蔵さんの絵手紙と癒しの言葉 お地蔵さんイラスト言葉, お地蔵さんのイラスト / 仏具総合 2013/05/09 – このピンは、fufufu fuさんが見つけました。あなたも Pinterest で自分だけのピンを見つけて保存しましょう! 全国ほとんどの小学校で使われている安心サイトです。かわいい無料イラストや安全指導、視覚支援用イラスト、時間割や賞状のテンプレートなど、ほかでは手に入らないイラストが満載です。お地蔵さんイラストならこちらへ。 お地蔵さんは私のイラストの師、殿村進さんが晩年よく描いておられた題材です。私の顔を見る度に「やっとるかね!」「ビャー!と描かないと」と長嶋茂雄氏のごとく擬音混じりの言葉をかけてくれました。その意図は「描いて描いて描き Fbにゅーぶろ話題のラノベ情報が見つかる ファミ通文庫 なるほど、それなら、このお地蔵さんは、墓地に登って行く道すがらにあったものなんだなと納得できます。 今日のお言葉に関しては、いつも、何かの目標を達成するたびに実感することです。「こうなったらいいなぁ、これができたらもう満足だ <お地蔵さんの足元の言葉の意味とは> ふと目を留めると、お地蔵さんの足元には、次のような言葉が書かれていたりします。 「安産」 「家内安全」 「無病息災」 ――などなど。これらは、そのお地蔵さんのご利益を表すもの 知ってる? お地蔵さんを描こう - YouTube. お地蔵さんの正式名称は「地蔵菩薩」です。 現代まで残る「地蔵信仰」の始まりとは お地蔵さんは「お釈迦様のピンチヒッター」!? お地蔵さんの「ご利益」はいろいろ~安産、五穀豊穣などなど お地蔵さんが設置される目的とは? お地蔵さんの本当の名前は?
今回は、日本昔話より かさ地蔵を描きました。 以前に描いたのを描き直したものなんですが 内容は、おじいさんとおばあさんがお正月のモチ代を稼ぐために 数日前より傘を編んでその傘をおじいさんは 大みそかに町へ売りに行きました。 けれどもまったく売れずトボトボ歩き 暗くなった峠の山道に差し掛かったとき、 何とまぁ!いつも手を合わせているお地蔵さんが 雪に埋もれている姿を見て気の毒に思ったおじいさんは、 売り物の傘をお地蔵さんにかぶせた・・・! 日めくりカレンダー 「お地蔵様金言綴り」 - 御木幽石 公式オンラインストア. と、 言うお話ですね。 そんなおじいさんの心を 「お地蔵さんに傘をかぶせたのは おじいさんでは無くて あなただったんだ」 と書いたんですが こちらの傘地蔵さんも御覧下さい。 「お地蔵さんに笠をかぶせたのは あなただったらいいなぁ」 ・ こちらに変更いたしました。↓ こんな感じで描いて見ました。 今回は、もう少し優しくしたお地蔵さんになりました。 舞台は、豪雪地帯雪の白川郷です。 後ろに合掌造りの家を入れておきました。 こんな感じになりました。 明日はお正月だというのに 傘が売れずに餅代も稼げなかったおじいさんが 寒さに震え雪に埋もれて居るお地蔵様を見て 自分の事は考えず「お地蔵さんが寒そうにふるえている」 と思うだけでお地蔵さんに傘をかぶせてあげた おじいさんの心とはどうなんでしょうか? 皆さんは、自分の事ばかり天びんにかけ相手の気持ちになれず 忖度の多い人生を送っていませんか 相手に施す事、思いやること、相手の立場になってみること なかなか慣れないと思いますが 皆さんはどうでしょうか・・・⁉ 僕は、金銭に困っているようなときは おじいさんの様にお正月の餅代も稼げなく 売り物の傘をお地蔵さんにかぶせる様な行いは まず、出来ないと思います。 帰ったら奥様に怒られます("^ω^)・・・! こんかい、新型コロナウイルスが 世界で猛威を振るうなか 日本においては世界から称賛の声が上がりました。 「日本は新型コロナウイルスにかかった割合が少ない、不思議だ!」 世界からは、いろいろな憶測が飛び交う中で 僕は、元来から日本人が待っている 昔から根付いていた相手の立場を考える 日本人が持つ思いやりの心があったからだと思いました。 自分がコロナに感染したら自分だけではなく 多くの人達に感染してとんでもないことになる! 「とにかく静かにしておこう」 誰もが思われたのではないでしょうか。 これからの世界情勢は、悪くなる一方ですが その中で日本人としてどうしたらいいか どのように考え行動していったらいいか 心の問題として考えなければいけない時が来たと思います。 ・・・終わり オリジナルイラストや似顔絵なら のぼる工房 へお任せください!
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すべて新作描き下ろし、待望の日めくりカレンダー完成! 日めくりカレンダー 「お地蔵様金言綴り」 御木幽石を代表するキャラクターお地蔵様31種のイラストと言葉による贅沢なページ構成は、 使いやすい卓上型日めくりカレンダー。 3ページに及ぶ超豪華版ボーナスページには、御木幽石がこれまでに描いていない、ニューキャラが登場! 御木幽石のイラストと言葉に癒やされて幸せな毎日を送りませんか? --- ご確認ください --- カレンダー2冊以上ご注文の場合はメール便対応ができないため、必ず送付方法は宅急便をお選びください。 ※こちらの商品はギフト対応しておりません。ご了承ください。
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