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Mon, 19 Aug 2024 01:07:28 +0000

«PREV 虫歯になりにくいおやつの時間 Dh. 桜庭① いろいろな歯ブラシの仕方 Dh. 桜庭② NEXT» 2020年7月12日 ぺぺの駐車場の場所について 日頃から川越や川越市外から通っていただいてる患者様には本川越歯科をご利用頂きまして誠にありがとうございます。 お車で本川越歯科にご来院される患者様は、ぺぺ提携駐車場がございますので、是非ご利用ください。 初診の患者様からぺぺの駐車場の場所につきましてのお問い合わせが多く、こちらのブログにてあらためてご連絡させて頂きます。 駐車場の場所がわからない場合は 直接お電話頂ければお電話でも対応させて頂きます。 (pepeのHPより画像引用) PePeお客さま入口2箇所、プリンスホテル専用入口1箇所の計3箇所 から駐車場に入る形となっております。 川越駅方面 からいらっしゃる方はこちらからが入りやすいと思います。(Googleより引用) 蔵造り方面からいらっしゃる方はこちらからが入りやすいと思います。向かいに大きなパチンコ屋がございます。(Googleより引用) 埼玉県内、埼玉県外からお車でご来院される患者様には、あらためてお伝え申し上げます。 スタッフ一同皆様のご来院を心よりお待ちしております。 医療法人社団大志 本川越歯科 事務局

アクセス | 西武本川越Pepe

こんにちは。 どこか旅行に行きたい!いや、日帰りでもいいからどこかいきたい!小旅行したい!と 考えていたら東京から1時間、今話題の 小江戸「川越」 に行きたくなってしまいました。 というわけで本日は 川越駅、本川越駅周辺の無料駐車場情報 をお届けします。 まずは完全無料の駐車場です! ■無料観光駐車場 埼玉県川越市城下町41番1ほか 場所は農作物直売所「あぐれっしゅ川越」に隣接しています。 無料観光駐車場は151台。 9:30-18:00まで利用できます。(駐車場は年末年始を除き年中無休) 18:00になると駐車場が閉場され、出入りができなくなるので注意してください。 ここに車を停めて観光スポットへバスやコミュニティサイクルや徒歩などで行けます! アクセス | 西武本川越PePe. 博物館美術館・・バス3分、自転車3分、徒歩5分 川越城本丸御殿・・自転車4分、徒歩6分 川越氷川神社・・バス5分、自転車5分、徒歩11分 蔵造りの街並み・・バス10分、自転車5分、徒歩14分 菓子屋横丁・・バス11分、自転車9分、徒歩16分 バスは1日フリー乗車券500円、コミュニティサイクルは1日200円 (1回の利用で40分以内に各ポートへ返却が必要) とっても便利ですね! そして、川越は1日最大料金が設定されている駐車場がたくさんあります。 それも24時間800円とか!

住所: 埼玉県川越市新富町1-22 コールセンター 049-227-1142(有料) 料金体系 (自動車) 最初の1時間 400円 以降30分ごと 200円 種別 自動車 駐車形式 ゲート式 敷地 屋外、屋内 床面 アスファルト舗装 収容台数 自動車:306台 車両制限 (自動車) 全長:4. 9m以下、全幅:1. 9m以下、全高:2. 1m以下、車両総重量:2. 5t以下、最低地上高:15cm以上25cm以下 営業時間 24時間 対応金種 千円札、5千円札、1万円札、PASMO等交通系ICカード 領収書 即時発行可 近隣施設 西武本川越ぺぺ 徒歩1分 川越プリンスホテル 徒歩1分

川越駅本川越駅・無料駐車場情報を一挙公開! | Trend Lab.

5。 こちらは駅の北側を通り、駅の東側にある喜多院に続いている東照宮中院通りに繋がる道路と、県道39号線とが交差する辺りにある駐車場です。駐車場を管理しているタイムズでは、カーシェアリングの事業も展開しており、この駐車場はそのステーションにもなっています。 ■ 基本情報 ・名称:タイムズ川越通町第2 ・住所: 埼玉県川越市通町15-3 ・営業時間: 24時間 ・料金: 00:00-00:00 40分 200円 駐車後24時間 最大料金700円 ・公式サイトURL: 10.川越南通町 本川越駅と川越駅のちょうど中間にある駐車場です。ここのおすすめポイントは、電車で出かける方必見の情報です。川越駅は八高線・川越線東武東上線の3線が乗り入れているので、行きは西武戦で本川越から、帰りは川越駅乗り入れの3線のどれかで帰る場合、ここに止めると交通手段が広がってきますので、楽しめる場所も多くなります。 注意しなければいけないのは支払いが現金のみで、クレジットカードは使えないので手持ちはしっかり残しておきましょうね。Tポイントが貯まりますので、カードを忘れずに。車両制限はこちら→高さ2m、長さ5m、幅1. 9m、重量2t。 駅からはちょっと距離がありますが、川越市内の幹線道路沿いにある駐車場です。駐車場に面した道路は、南で江戸時代は川越街道と呼ばれた国道254号線に接続しており、北は川越市役所の前を通ります。なお、本川越駅にも川越駅にも行けて、アクセスに便利な幹線道路沿いのこの辺りには、他にもコインパークが幾つかあります。 ■ 基本情報 ・名称: 川越南通町 ・住所: 埼玉県川越市南通町5番13 ・営業時間: 24時間 ・料金: 月~金 08:00-00:00 60分/200円 00:00-08:00 60分/100円 土日祝日 08:00-00:00 60分/200円 00:00-08:00 60分/100円 ・公式サイトURL: 本川越駅周辺の駐車場をご紹介しましたがいかがでしたか?近くの駅との関係など少し豆知識も含めていますので、もっと賢く利用できるヒントがたくさん隠れています。観光にはとてもいいところですので、ぜひ訪れてみてくださいね。

タイムズ本川越駅前 タイムズ本川越駅前の台数は19台、24時間入出庫可能です。駐車制限は、高さ2. 1m、長さ5. 0m、幅m1. 9m、重量2. 5tです。RV / 1BOX車も可能です。30分ごと200円、08:00-00:00の時間帯は最大料金は1100円、00:00-08:00の時間帯は最大料金は500円です。最大料金は繰り返し適用されます(最長48時間まで)。 こちらのタイムズ本川越駅前はクレジットカードで支払いができる駐車場です。本川越駅から北側のすぐ近くにある駐車場で、向かい側にはガストがあります。蔵の町を散策するのに徒歩でも便利な場所にあります。 こちらは、駅ビルの北側に隣接したわりと広い平面駐車場です。2車線の道路に面しており、入口と出口が別になっていることから、比較的大きな車でも駐車することができます。駅ビルの立体駐車場に入れないようなRV車などの背の高い車は、こちらを利用するといいでしょう。 ■ 基本情報 ・名称: タイムズ本川越駅前 ・住所: 埼玉県川越市中原町2-1 ・公式サイトURL: 3.タイムズ本川越駅前第2 タイムズ本川越駅前第2の台数は7台、24時間入出庫可能です。駐車制限は、高さ2. 5tです。RV / 1BOX車も可能です。平日は8:00~15:00は15分ごと200円、15:00~0:00は30分ごと100円、0:00~8:00は60分ごと100円で最大料金の設定はありません。土日祝は8:00~0:00は30分ごと200円、0:00~8:00は60分ごと100円で1日最大料金は1, 500円です。 こちらのタイムズ本川越駅前はクレジットカードで支払いができる駐車場です。本川越駅の真正面にあり便利な駐車場ですが、便利さゆえやや高額です。送迎やちょっとした用事に使うといいと思います。7台と少ないので出かける前にタイムズの公式サイトで空き情報をチェックしてからお出かけしてみてください。 こちらは駅ビルの道路を挟んだ東側、ちょうどトヨタレンタリース本川越駅前店の向かい側にある駐車場です。月極駐車場となっているわりと広い駐車場の一部をコインパーキングとして利用しており、入口近くの7台分が利用できます。ちょうど銀行の駅前支店が集まった場所にあり、駅にも近い便利な駐車場です。 ■ 基本情報 ・名称: タイムズ本川越駅前第2 ・住所: 埼玉県川越市新富町2-1 ・公式サイトURL: 4.リパーク川越中原町2丁目第2 川越中原町2丁目第2駐車場の台数は17台、営業時間は24時間です。駐車制限は、高さ2m、長さ5m、幅m1.

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1 長さ(m)5. 0 幅(m)1. 9 重量(t)2. 5。 この駐車場の場所は駅の東側を通る県道を北へ300mほど行った左側で、道路沿いの細長い土地を利用した平面駐車場です。すぐ隣りは幼稚園で、近くに小学校もあることから、幼稚園や小学校でのイベントで利用するには便利な駐車場です。なお、ここからなら川越熊野神社も徒歩圏内です。 ■ 基本情報 ・名称: タイムズ川越中原町第4 ・住所: 埼玉県川越市中原町1-5 ・営業時間: 24時間 ・料金: 00:00-00:00 40分 200円 08:00-00:00 最大料金1000円00:00-08:00 最大料金500円 ・公式サイトURL: 7.タイムズ川越連雀町第2 こちらも先程の駐車場と同じように、川越熊野神社へ行く道を通ると交差点のそばにある駐車場です。料金がとても分かりやすく、曜日や日にちで料金形態が変わることがないので、コインパーキング初心者の方にはとても分かりやすい駐車場となっています。 支払いに関しては、タイムズビジネスカード・タイムズチケット・クレジットカードが使えるほか、タイムズカープラスが対応の所になっていますので、タイムズユーザーは集合です。もちろん、RV車や1BOXカーも止められますので、安心して利用してくださいね。車両制限はこちら→高さ(m)2.

お土産 3. 5 くらづくり本舗 西武本川越ペペ店 和菓子 ほぼ無休 20 北東 カフェ 3 ドトールコーヒーショップ 本川越ペペ店 コーヒー 無休 40 北 亀屋 西武本川越ぺぺ店 1月1日 観光案内 本川越駅観光案内所 散策マップ○ 50 南西 ラーメン 4. 5 頑者【復活】 魚介とんこつ 日 70 東 駐車場 タイムズ本川越駅前 最大料金△ 80 グルメ ガスト 本川越店 ファミレス 90 スターバックスコーヒー 西武本川越駅店 不定休 南 4 一指禅 本川越店 とんこつ 日(祝翌日) 110 麺処 直久 本川越店 醤油 130 2 天下一品 本川越店【復活】 天下一品 140 南東 ホテル 川越プリンスホテル シティホテル ‐ 150 本川越駅前立体駐車場(丸広) 最大料金× 180 らーめん 武蔵家 川越店 家系 水 190 てんこもりラーメン いも 若竹旅館 ビジネス 200 小江戸蔵里 おみやげ処(明治蔵) 多種みやげ 210 くらづくり本舗 新富町店 くらづくり本舗 小江戸蔵里・川越福蔵店 八州亭(まかない処 大正蔵) 和食 220 食べ歩き 川越大勝軒 230 カフェ コロラド 川越店 240 観光名所 西雲寺 お参り 270 2.

自社のプロセスやポリシーに顧客の共感を組み込む 進化を続けるデジタル・ビジネスにおいて、多くの業界でテクノロジーを駆使した新サービスが、これまでのサービスの常識を覆してきた。例えば、ライドシェアリングサービス、電子マネーやオンライン・ラーニング、音楽配信ビジネスなどだ。 技術やビジネスモデルに目が行きがちだが、中でも上にあるようなサービスは爆発的な拡大を見せている。例えば、場所や時間を問わず教育を受けられるようにした「Khan Academy(カーン・アカデミー)」などだ。その成功要因を、同レポートでは「顧客中心主義として、自社のプロセスやポリシーに『共感』を組み込んでいるからだ」と指摘。 こうしたサービスの共通点に「チャネルの利便性」「顧客の抱える問題への深い理解」「スピード感のある対応」「顧客との接点を積極的に持つこと」「平等で正直、そしてフレンドリーであること」などを挙げている。 人はただ便利であればサービスを使うとは限らない。運営側との接点において、「自分たちが大切にされている」「自分のことに親身になってくれている」と感じる場面が多いことが共感につながり、利用されやすさへと至るのではないだろうか。 6. 顧客の日常的な負担を減らす 顧客中心型の企業は、顧客の生活に貢献できる価値を提供している。 レポートの中で事例に挙げられているのは、トラブル時のサポートだ。製品が壊れた場合や、サービスについて顧客が抱く疑問は、予め想定できるものも多い。いつでも簡単に調べられるよう、主観を排除した最小限の接点でサポートを自動化しておくことで、顧客の負担を減らせる。 7. 顧客中心主義の業務運営方針 | SBIインシュアランスグループ株式会社. 従業員のモチベーションを高める 同レポートによれば、従業員の体験を改善し「モチベーションを高めること」も重要であるとされる。従業員の定着率が向上し、欠勤減少、平和な雰囲気が生まれるなど、企業全体がうまく機能するようになるとのことだ。 従業員と会社の関係性が強まることで、結果的にサービスの生産性やCXが高まる。一見、顧客中心とは関係がないように見えるこの習慣も、実は顧客によりよいサービスを提供する上で欠かせない。 8. ビジョンを構築し、実行する 顧客中心型の企業は、まず説得力のあるビジョンを確立し、その上で改善のために体系的なアプローチを展開している。それが結果として、CXの向上につながるのだ。 この事例として、AmazonやThe Ritz-Carlton(ザ・リッツ・カールトン)といった企業を同レポートは紹介。これらの組織では、確立したCXへのビジョンをしっかりと企業行動にまで落とし込めているという。 9.

顧客中心主義の業務運営方針 | Sbiインシュアランスグループ株式会社

顧客の声(VoC)に耳を傾け続ける 企業が管理する顧客情報は、性別や年齢といった属性データだけではない。どこで何を買っているのか、どんな友人がいるのかといった情報から、どんなことに興味があり、何を大切にしているのかといった価値観に至るまでが含まれている。顧客中心主義の企業は、様々な情報に耳を傾けることで顧客を把握し、それを元にCXを推進している。 2. 顧客中心主義とは?実践するための6つのヒント. 顧客からのフィードバックに確実に対応する 顧客中心主義の企業は、顧客に対して「あなたの意見を大切にしています」という意思表示をしている。顧客の声に耳を傾けるだけでなく、返答することも必要であり、同レポートでは「そうしなければ、顧客はいずれ話しかけることを止めてしまう」と指摘する。 レポート内で示された事例によれば、フランスに拠点を置く最上級ホテル・チェーンであるSofitel(ソフィテル)では、宿泊客に対してメールでアンケートの依頼をする際、リンクの他にマネージャーのメールアドレスが添付された文章を送っているという。そして、そのアドレス宛にフィードバックを送った顧客に対しては、実際にマネージャーからの返信が送られてくる。 マネージャーがこうした対応をすることは難しい企業もあるだろうが、個人のアドレスを公開し、そこへのフィードバックに確実に応えていくことは、信頼を構築する一つの手段だ。自分の意見が大切にされていると感じることができれば、喜んで意見を送り続ける顧客もいるのではないだろうか。 3. 顧客のニーズを見越し、先回りして行動する 顧客中心主義の企業では、収集した情報を駆使して、状況に応じた効果的なCXを作り出すことができる。顧客の先手を打つ形で、想像を上回るような体験の提供も可能だ。これもレポート内で示されていた事例を見てみよう。 イギリスの鉄道事業会社であるVirgin Train(ヴァージン・トレインズ)では、Eチケットの予約販売にアプリを導入。プラットフォームや座席の場所を通知するだけでなく、列車の遅延などもタイムリーに知らせるという。座席変更や電話呼び出しなどもアプリ上で提案され、利用客はスムーズに乗車することができる。 この結果、Eチケットの売上は増加し、顧客ロイヤルティを測る指標であるNPS(Net Promoter Score)が大幅に高まった。 4. 顧客のプライバシーを尊重する 顧客情報は「活用」するものであって、決して「乱用」してはならない。顧客中心主義の企業はそれを理解し、顧客の求める下記3つを徹底しているという。 ①いつ、どこで情報を収集しているのか透明性があること ②関連づいた事柄にのみ、情報が使われること ③責任ある管理の元、しっかりと情報が守られること さらに、レポートでは「2020年までに、企業の行うデータ分析施策のうち40%以上はCXに関する側面を持つだろう」とも述べられている。CXを向上させるためには、今後より一層プライバシーへの配慮が必要となっていくだろう。 5.

顧客中心とは?企業が考えるべきポイントを解説 | Bizappチャンネル

CXの向上に対する責任者を明確にする :CXの計画に責任者がいなければ、どれほど 素晴らしい計画であっても実行時に役に立たない。顧客中心型の企業では、CXを担う責任者を置いている。 10. 顧客のニーズや状況に適応する :テクノロジは、これまでにない速度でビジネスを破壊している。デジタル・ビジネスは、リアルタイムで顧客と関わり、彼らの要求や状況に適応することを意味し、成功している企業はそれを実践している。 なお、ガートナーは2019年2月19日(火)・20日(水)に東京コンファレンスセンター・品川(東京都港区)において「ガートナー カスタマー・エクスペリエンス&テクノロジ サミット 2019」を開催する。サミットでは、CXに関する最新トレンドや最先端の知見、洞察が提供される。今回発表された内容については、「デジタル・ビジネス時代における顧客中心型組織の10の習慣」(2月19日 12:30~13:15、11A)の中で詳しく解説されるという。

顧客中心主義を推進しビジネスを成長させている企業には共通する10の習慣がある――ガートナーが発表:Enterprisezine(エンタープライズジン)

顧客中心主義とは? 顧客中心主義とは、何事においてもお客様を一番に考え行動することを意味します。そんなことは簡単だと思う方もいるかもしれませんが、果たして本当にそうでしょうか?

顧客中心主義とは?実践するための6つのヒント

フィードバックを活用して改善を図る 顧客中心主義の会社になるうえで重要なもうひとつの要素が、 顧客からのフィードバック にどう対応するのかということです。顧客中心主義の企業であれば、 顧客から苦情 が来ても、まるでドッジボールでボールに当たらないように逃げ回るかのような対応はしません。顧客からの苦情が届いたら、次のような対応をします。 顧客の声をしっかり理解する 顧客のフィードバックを踏まえて満足感を高められる経験を作り出す フィードバックを求める方法には、例えば次があります。 顧客アンケートを送付する オンラインコミュニティ を作って、顧客どうしで製品やサービスでの経験を共有し合ったり、顧客が新機能の要望に投票したりできるようにする 顧客との間にフィードバックループを作ることが大切です。健全な関係とは双方向に意思疎通ができる関係です。このため、企業と顧客の関係も双方向にコミュニケーションをとることができるようにする必要があります。 「顧客のことを販売する商品の消費者として捉えるのではなく、パートナーや協力者として扱うことが、顧客中心文化を構築する第一歩です」とBrummelは述べています。 5. )

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・バックオフィスに新しいシステムを取り入れた場合、それによって顧客とのやりとりはどう改善されるか? ・この新しいプロセスは、顧客が不要と感じていた摩擦をどのように取り除くか?