東京オリンピック メダルラッシュ!! リモコンの消耗度が激しい。 オリンピック観戦🎵 スポーツ好き にはたまらない。 TVの前で感動と興奮の連続。 オリンピック ほんと良いね~。 我が、沖縄スポーツマネジメント、沖スポチャンネルでも 連日、生ライブ配信していますよ。 こちらが沖スポチャンネル 大野倫さん登場!! トップページ - 最強おっさん譜久里武２. オリンピック期間中に沖スポチャンネルのYouTube で、 『アスリートと一緒にオリンピックを観て応援しよう❗️』という配信企画 アスリートと芸人でオリンピックを観戦し、配信を観ている視聴者と一緒に盛り上がろうという企画です✨ 現在決まっている「オリンピック配信」の日程を共有します! 7/24(土)16:25-18:10 「バレーボール男子」日本×ベネズエラ 出演:永井智・仲本百合香 7/24(土)21:30-23:00 「ハンドボール」日本×デンマーク 出演:東江太輝・石川出・ゴリラコーポレーション 7/25(日)19:50-22:00 「サッカー」日本×メキシコ 出演:中村広輝・ぎぼっくす 7/27(火)15:50-17:50 「ウエイトリフティング」女子59kg級 出演:山城聖也・ヨーガリーまさき 7/28(水)8:55-12:00 「ラグビー」男子準決勝 出演:上運天あかり・(調整中) さて・・・ この週末 沖縄テレビのスポーツ番組ネクスターズ に先日100mの2年生の沖縄県記録11秒21を樹立 した中学生の平田瑛大君と一緒にオンラインで出演 しかも相手がいつもの パッション屋良さん。笑 僕はあくまでも指導者としてね。 教え子と一緒にTV出れるのも幸せな事ですね。 そして マラソンの川内優輝 さんのものまねで有名なものまねタレントの M高史さんのラジオ にも出演させて頂きました。 その模様はこちら↓ 是非聴いて下さい。 オリンピック選手からエネルギーもらって やる気スイッチ入って アキレス腱も良くなってきたので 今週からしっかりとまた走り始めたいと思います。 金メダル ダッシュで!! アスリート工房 クラブ生募集 かけっこ駿足プログラム!! 中学生、高校生、一般コースは 南風原、浦添、那覇、南城、沖縄市で活動してます。 小学生コースは 那覇、浦添、西原、南風原、糸満、本部、久米島、南城、宜野湾、北谷、豊見城 沖縄市、神奈川県(座間市)、与那原(予定)で活動してます。 糸満市、南風原町でもオープン。(^^♪ スポンサーサイト オリンピック開幕!!
リウマチとか、膠原病じゃないの? Q:皮膚科に乾癬(かんせん)の湿疹で通院しています。最近になって、指が腫れて痛いのと、足首や足の裏も痛くて困っています。リウマチとか、膠原病じゃないの?と周りの友人に言われて心配です。(さいたま市:40代男性) A:おっしゃる通りで、指全体がソーセージのように腫れています。足はアキレス腱と足指も付け根も腫れていますね。あまり症状は無いようですが、関節エコー検査をすると手首の関節にも炎症が起きています。血液検査でリウマチや他の膠原病が無い事を確認してからですが、いま皮膚科で診て頂いている乾癬が原因でおきる、乾癬性関節炎(かんせんせい かんせつえん)が原因かと思われます。一緒に検査と治療を進めて行きましょう。 乾癬(かんせん)、乾癬性関節炎(かんせんせいかんせつえん)ってなに? 乾癬(かんせん)、乾癬性関節炎(かんせんせいかんせつえん)ってなーに? 乾癬(かんせん)は皮膚に湿疹ができる病気で、皮膚科がご専門の病気になります。 サクッとご説明すると、乾癬は免疫細胞が皮膚や爪で暴れて悪さをする病気です。その結果、皮膚に境目がはっきりした少し盛り上がった赤い湿疹ができて、しかもその湿疹にカサカサしたかさぶたができて、ポロポロと落ちてくるのが特徴です。 そのため、頭皮の中に乾癬ができると、剥がれたかさぶたがフケのように見えてしまって、髪の毛やスーツの襟にフケが付いているように目立ってしまって困っている、といったお悩みもお聞きします。 また爪に症状がでると、爪に小さな凹みができたり爪が剥がれやすくなったりします。 そんな乾癬ですが、日本では約50-60万人の患者さんがいらっしゃると言われています。 欧米に比べると少ないのですが、実は近年の生活習慣の欧米化に伴ってか、日本でも乾癬の方の人数は増えてきていると言われています。 ワンポイント解説 乾癬(かんせん)ってなに?
アキレス腱とは? アキレス腱 は人体最大の腱であり、腓腹筋やヒラメ筋が折り重なってできています。その役割は、腓腹筋やヒラメ筋の力を踵(かかと)へ伝えることであり、これにより、歩行や跳躍などの運動、つま先立ちなどが可能になっています。 アキレス腱周囲炎とは?
先ほどの売上のブレイクダウンに戻りましょう! プレファレンスの支配パラメータMをブレイクダウンするとどうなるのでしょうか?
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2となりますね! つまり購入対象人数×Mで全購入回数が算出されます。 100×0. 2=20回! 【書評】確率思考の戦略論を要約！徹底解説していきます！｜ウマたん｜note. ここまでざっと消費者のプレファレンスについて説明してきましたが、このプレファレンスの定義はわかりづらく混乱しかねない部分です。 まとめますと、 プレファレンスそのものは消費者のある商品・ブランドに対する好意度 それを総合したものが商品やブランドのシェアを構成し、負の二項分布NBDモデルで表すことが出来る。 そして、全体の購入対象人数のうち総購入回数の割合であるパラメータMがNBDモデルを支配しているんです 売上をブレイクダウンしてビジネスドライバーを見極める 続いて、ブランド・商品のシェアは、消費者個人のプレファレンスの総合値であるNBDモデルで表すことが出来、そしてNBDモデルはパラメータMに支配されているのでしたね。 つまりシェアを拡大していくためには、Mを上げていくことが至上命題になります。 ただもう少し解像度を上げるために売上をブレイクダウンしてパラメータMとの関係性を見ていきましょう。 一般的な定義より 売上=総購入回数×平均購入金額なので Mの定義:ある期間に購入できた購入対象人数のうち総購入回数の割合より 売上=購入対象人数×M×平均購入金額になります。 そして、この購入対象人数というのをブレークダウンすると、 購入対象人数=総人数×認知率×配架率になるんです! プレファレンスを支配するMがいくら高くてもその認知率と配架率が低いとそもそも購入対象人数が少なくなりプレファレンスのポテンシャルを活かしきれないのです。 認知率とは、その名の通りどれだけの人に認知されているか。 配架率という言葉は、聞き慣れないかもしれませんがメーカーでは頻繁に登場する用語で、どれだけの割合の小売に展開することが出来ているかを表した指標です。 いくら認知率が100%でも全国で1店舗だけしか扱っていなければほとんど購入することができないでしょう 日用品が例に取り上げられているので配架率という言葉が使われていますが、要はどれだけの人がその商品・サービスを手に入れたいと思った時に手に入れられるようになっているかということです。 ただ注意しておきたいのが、Webサービスであれば配架率は基本100%であり、むしろ初期フェイズはあえて配架率を下げてターゲットを絞ることも戦略の1つです。 例えばFacebookは、ローンチ初期にハーバード大学の学生だけしか利用できなかったのは有名な話ですね!
】 戦略の本質とは何か 戦略の焦点は3つしかない 売上を決定づけるのは、自社ブランドに対する消費者のプレファレンスだ。しかし、それは「認知」と「配荷」によって制限を受けてしまうものである。そのため、売上を伸ばすためには、(1)プレファレンス、(2)認知、(3)配荷の3つを高めなければならない。 要約全文を読む には シルバー会員 または ゴールド会員 への登録・ログインが必要です 「本の要約サイト flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが 本の内容を効率的につかむ ことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、 スキルアップ に繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。 Copyright © 2021 Flier Inc. All rights reserved. この要約を友達にオススメする 「聞き方」を変えればあなたの仕事はうまくいく 上阪徹 未 読 無 料 日本語 English リンク 獺祭 勝谷誠彦 MUJI式 増田明子 ビジネスZEN入門 松山大耕 採るべき人 採ってはいけない人 奥山典昭 大前研一ビジネスジャーナル No. 『確率思考の戦略論』をイラストで理解しよう〜書籍No.19｜ブログ｜学びデザイン Official Site. 12 大前研一(監修) ok編集部(編) 気づかれずに主導権をにぎる技術 ロミオ・ロドリゲスJr. 世界最高峰の頭脳集団NASAに学ぶ決断技法 中村慎吾 リンク
例えば、水平展開の良い例はネットフリックス。 ネットフリックスは多くのユーザーに刺さるコンテンツをものすごいスピードで投下しています。 つまり先ほどのMの水平展開にあたります。そしてそれ自体が既存ユーザーの解約防止につながり全体としてMを効率的に拡大しています。 逆にソフトバンクが行った牛丼や31の無料クーポン・キャンペーン。 あれは既存顧客の解約防止という意味でMを垂直拡大しにいったのですが、 根本的にそのキャンペーンは事業とのシナジーはなく、プレファレンスというよりも価格のコントロールに近い施策。 さらにキャリアの事業は成熟しており解約率はほぼ一定。 その中で既存顧客の垂直拡大を無理に取りに行ったのですがほとんど効果がなかった悪い例です。 もちろん一概に全てを水平展開するべきだとは思いませんが、消費者のプレファレンスを拡大する意味での新規獲得を意識してブランド・サービスの拡大につなげましょう! まとめ ここまでで確率思考の戦略論について徹底的に解説してきました! 森岡さんは赤字体質を脱しV字回復を成し遂げるほどの売上目標を達成するためにはさきほどの要素のうちどこをどれだけまでドライブさせればよいのかを徹底的に分析し、そして、そのビジネスドライバーを限られたヒト・モノ・カネの資源の中でどのようにアロケーションして拡大させていくか戦略を練っていったのです。 傍から見ていると、大きな予算をかけてハリーポッターが当たってV字回復というように見えなくもないですが、実はそこに至るまでに、USJそのもののコンセプトを再定義し予算をできるだけおさえつつ多くのプレファレンスを獲得できる施策を打ち続けそこで得たキャッシュを基にハリーポッターを成功させるという緻密な数学的ロジックが隠されていたのでした。 森岡さんの他の書籍とも合わせて読むと理解が深まります。 ぜひ数学マーケティングの思考を身に着けて、データの力でビジネスをグロースさせていきましょう! それでは、本日の覚えて帰って欲しいキーワード!! いってみましょう! ・プレファレンスとは消費者のある商品に対する好意度であり、それを総合したものはパラメータMに支配される負の二項分布NBDモデルで表される ・売上=全対象人数×認知率×配架率×過去購入率×エボークト・セットに入る率×年間購入率×年間購入回数×平均購入金額とブレイクダウンされる ・認知率と配架率を改善しながらNBDモデルを支配するパラメータMを水平拡大していくことがビジネスゴールを達成するために必要である 以上、ウマたん( )でした!
スタビジという サイト や Youtubeチャンネル でデータサイエンスについての発信をしていますので、こちらもよろしくお願いします! それではまた今度! Let's statistics×bussiness「スタビジ」!