碓井真史 新潟青陵大学大学院教授(社会心理学)/スクールカウンセラー 2014/4/10(木) 19:45 ケプラーは、厖大な天体観察データから、美しい宇宙の調和を見出した。 STAP問題のために、毎日「科学」のことが話題になっています。でも、科学って何でしょう。この問題を正しく理解するために、私たちの幸福のために、そして教養として、「科学とは何か」をお伝えします。 ■小保方氏STAP細胞問題 「リケジョ」の小保方晴子さん。30歳にして、日本を代表する研究機関理化学研究所ユニットリーダー。その小保方さんが、STAP細胞という「ノーベル賞級の大発見」をしたということで、日本中大騒ぎでした( STAP細胞の小保方晴子さんから学ぶ「やる気の心理学」:負けず嫌いとおばあちゃんのかっぽう着 )。 ところが、疑惑発覚。理研の調査委員会は、データの改ざんとねつ造があったと発表。そして、4月9日の小保方晴子さんによる記者会見となりました。 小保方晴子氏反論記者会見:全質疑応答のコンパクトなまとめ 小保方晴子氏反論記者会見:論文捏造の真偽は?天才かペテン師か? この話題はしばらく続きそうです。でも、ただの芸能ネタ、ゴシップネタにせず、きちんと考えるための基本の基本、「科学とは何か」ということを、今日はわかりやすくお話したいと思います。 ■科学は実験するもの? 科学とは何か？ | 2007年 | 記事一覧 | 医学界新聞 | 医学書院. 科学とは何か。学生に質問するといろいろな答えが返ってきます。一般的なイメージとしては、白衣を着て、試験管を振っているような姿でしょうか。実験をして、何かを発見するといったものが、科学のイメージでしょう。 ただ、科学は物理学や化学、生物学などの自然科学だけではありません。人文科学、社会科学といった言い方もありますね。哲学などの人文科学は実験などしませんし、自然科学の中でも天文学などは、普通は実験をしません。 では、「科学」とは何なのでしょうか。 心理学も科学ですが、人間の心について考える分野はたくさんあります。人の心について詳しい人もたくさんいます。でも、占いや、話し上手のバーテンダーは、心理学者(科学者)かといえば、違います。大学の中になるのが科学というわけでもありません。 では、科学とは? ■科学とは この記事は有料です。 心理学であなたをアシスト! :人間関係がもっと良くなるすてきな方法のバックナンバーをお申し込みください。 心理学であなたをアシスト!
つまり、科学的な事実は、人間がいようがいまいが、やっぱり客観的な事実と言えるんじゃないの? ――そう思う人もいるだろう。 でもそれは本当だろうか?
化学とは何か? 「化学」という言葉を聞いて何を思い浮かべるでしょうか。白衣を着た科学者が試験管を振ったりしている姿をイメージする人がほとんどかと思います。この記事では、意外と知られていない「化学とは何か」について解説します。 化学の原点は実は錬金術です。錬金術は、非金属を貴金属に錬成する技術を扱う学問分野で、錬金術の研究で発展した分野の一つが、化学といえます。 そして現代の化学は、物質の構造や性質、反応などといった、自然の法則、性質のきわめて基礎的な分野を扱う学問となっています。化学分野における新しい発見や知見が現代のテクノロジーに与える影響は極めて大きく、情報化社会を支える技術である半導体分野や液晶分野などは、化学が大きく貢献しています。
自分の立ち位置や日々の仕事の仕方、将来への展望をも省察する機会となった良い作品でした。科学史系の本としても純粋に面白い本です。あ、あと大学院に進学したい方は読んでおいて絶対損はないと思います。特に理系の方。
9%、2018年時点では19. 1%、そして2019年時点は20. 2%でした。産業別、従業員規模別で差はありますが、全体としては年々上昇傾向にありました。 参考: 直近の調査では、東京都が従業員30人以上の都内企業のテレワーク導入率を緊急調査した結果が公表されています。2020年3月時点ではテレワークの導入率が24. コロナ禍でオフィスの生産性が低下する4つの理由とは？対策もセットで解説 – ワークプレイスDX. 0%(n=400)でしたが、4月時点では62. 7%(n=394社)まで伸び、わずか1か月間で38. 7ポイントと大幅に増加しました。傾向としては大企業、現場作業や対人サービスのない業種が中心にはなりますが、やはり緊急事態宣言を受けテレワークが進んだことが明らかとなりました。 テレワークについて詳しく知りたい方はこちら 長時間労働への改善効果は限定的 テレワークの導入が進んだことは事実といえますが、当初の目的である労働生産性の向上、長時間労働の是正には繋がったのでしょうか。 内閣府が2020年6月21日に発表した「新型コロナウイルス感染症の影響下における生活意識・行動の変化に関する調査」によると、たしかにテレワーク等の実施率が高い業種においては、労働時間が減少している傾向がみられました。しかし、仕事の効率性や生産性については、「やや増加した」「増加した」「大幅に増加した」と答えた割合は合わせて9.
テレワークのマネジメントを効率的に行うには改めてテレワークのメリット・デメリットを理解し、何が課題になるのか知ることが必要です。 メリット デメリット ・交通費・出張費などの経費削減 ・情報漏洩のリスクが高まる ・多様な人材確保 ・上司の目がないためサボってしまう ・企業のイメージの向上 ・部下のマネジメントがしにくくなる ・災害時のリスクを分散(BCP対策) ・チームワークが悪くなる テレワークのデメリットはサボりの問題、部下のマネジメント、チームワークの悪化などマネジメントの課題であることが分かります。つまり、マネジメントが改善され、うまく管理・評価をことができればテレワークは機能するのではないでしょうか。テレワークだからできないという考え方からテレワークでもできるようにするという考え方に組織として変わる必要があります。 次に、マネジメントの課題を解消できる解決策や便利なツールを紹介します。 テレワークにおけるマネジメントの課題の解決策とツール 1. コミュニケーションツールを活用する 業務において意思疎通や情報共有は欠かせません。そこで役に立つのが「コミュニケーションツール」です。しかし、ただWeb会議ツールを利用するだけではコミュニケーションは円滑に行えません。場面・状況に合わせて利用することが重要です。 例えば、全体のミーティングだけではなく、チームやプロジェクト内での確認が必要な場合は、チーム専用のグループを作りより細かく分けたコミュニケーションの機会が必要です。また、上司とのコミュニケーションを取る際も1対1の時間を作ったり、業務外で雑談ができるようにする仕組みを作ることが大切です。 そこで、2つのWeb会議ツールを紹介します。 V-CUBE ミーティング 特徴 13年連続国内シェアNo.
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