こんにちは!ハトシです。 今回は城とドラゴンの最強パーティを考えていこうと思います。 城とドラゴンではバトルのパーティはランダムに決定するので、確実にそのパーティにすることは難しいですが、 「このパーティなら負ける気がしない!」 というものがいくつかあるので紹介します! 基本的にこんなパーティになったら最強だな。という妄想多めのパーティです。 城とドラゴンの最強パーティ3選 城ドラではソロとマルチで使うキャラの重要性が変わってきます。 今回は ソロでの戦いを想定 しています! いくつかのパーティを考えましたが、これは強い!という3つほどのパーティに絞りました。 一つずつ紹介していきます!
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原文のテンポで簡潔に表現することを考え、すべき3つのことは Show him how Tell him why Have him try と3語ずつに揃えてリズムを保ちました。 なお、「やってみせ」は「どうするか」という意味で how 「言って聞かせて」は道理を説くので why を使いました。 また、司令官山本五十六の発言ということで、相手は男性にしました。 最後は「人は動く」ですが、自然に動くのではなく「動かす」ことが目的の発言なので make him move としました。
やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ まだ言葉をしゃべらない我が子に、 どうやって物事を教えようかと奮闘している最中に この言葉を思い出しました。 有名な言葉ですが、実は続きがあるそうです。 「話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず」 早く話し合えるように育ってくれるといいなぁ。 2020. 04. 28
ちょっと考えれば分かることです。以下に難しいことが何かあるのでしょうか? やってみせる 言って聞かせる させてみる 誉めてやる どれ一つとっても、才能も知力も高度な技術も専門能力もまったく不要です。このようにしようと決意すれば、できることばかりです。 ちょっとばかり練習が必要かもしれませんが、プレゼンテーションがうまくなるよりは遥かに簡単ではないでしょうか? であれば、いったい誰が感激してくれるというのでしょうか? 自分に置き換えて考えてみてください。こういう上司が当たり前だと思っているでしょう? こうでない上司を「ブラック」だって愚痴るんでしょう?
やって見せ、言って聞かせて - YouTube
山本五十六 連合艦隊司令長官、山本五十六と言えばこの言葉。というほど名言中の名言。あまりにも有名すぎて取り上げるのをためらったが、ここはひとつ、初心に返ってみようと思う。 この言葉には続きがある。 ご存じかと思うが取り上げてみよう。 「話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。 やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず」 子は親の背中を見て育つ。 子は親の鏡・・・。 部下は上司の姿を良く見ているもの。 口では立派なことを言っても、行動が伴っていなければ聴く耳は持たないし尊敬もされないから、上司の小言と部下の態度は堂々巡り。 まずは、自分がやってみせる。 人間以外の動物のほとんどは、言われなくてもそれができているのに、なぜ人間だけが? と頭をかしげたくなる。 「人間ほど『子育て』をしている動物はいない」と言ったのは、自然流育児を提唱する小児科医、真弓定夫氏。 人間以外の動物は、親の姿を見て子が育ってゆく「子育ち」ができているけれど、人間は親が先に手を出し口を出すものだから子は育たないのだと。 つまり、「子育ち」ができていないから、ずーっと「子育て」をするはめになるのだそうだ。 いわんや「親育ち」においてをやである。 だから 自分でやってみる。 自分に言い聞かせる。 自分をほめる。 そうでなければ、成長しない。 五十六さんの言葉はそのまま、自分自身が成長するための言葉でもある。 教えられる者も教える者も、互いに育ってゆくための言葉だったのだ。 (171115 第374回) Twitter Facebook Pocket LINE
できたん! やるやん♪」 → ほめられることで、出来た仕事を 成功体験 として、強烈に脳に記憶する。 私自身、実はこのタイプです。 いわゆる、 身体感覚派! 物事を認識・理解・記憶するのに、身体での体験・感覚が大きく影響するタイプ。 一方で、とても要領が良く、とても覚えの早い人もいました。 その人は、一度手本を見せただけで、次からその通りできるのです。 おそらく、この人は 視覚派! 目で見た事を、そのまま画像として記憶し、脳で言語と連結して記憶する。 実際に仕事を行う際は、例えば、 「仕事Aをしておいてくれ」 と言われると、鮮明に仕事Aの画像を思い出し、その通りに再現できるのでしょう。 ただ、この視覚派の人にも、仕事を教えるのに、覚えが早いからといって、手本を示すだけで終わらせていると、後々面倒が起きることが。 というのは、それだと応用が利かないのです。 見た通りの、覚えた通りの映像と異なった仕事はできないのです。 つまり、仕事の目的・目指す結果が同じであれば、多少、手法・手段・手順(その画像)が異なっても良い。 いや、そうでなければ今回は仕事を達成できないという場合、この視覚派タイプの人はその修正された、手法・手段・手順の画像を見ていなければできないという事になります。 なので、このタイプに方にも、 『言って聞かせ・・・』 どうして、その手法・行動でしごとを行うのか、その目的や根拠を言葉で説明する。 → 疑似体験を言語化:脳で疑似体験を、言語と結びつけ記憶する。 は重要! むしろ、このタイプ方には、ここに時間をかけるべきかもしれません。 これさえしておけば、この視覚派タイプの人も、今回、目的を達成した時の映像を、自分の脳に蓄積した画像で合成し直し、作り上げ。その合成画像を再現することができるからです。 人って、いろんなタイプがあるものですね! 山本五十六語録：「やって見せ…」 - LL シホヤ新井教室：英語 for 子ども 大人. タイプによって適性と言うのは確かにあるかもしれません。 ですが、以上に、どんなタイプでも、その人にあった伝え方と言うのがあります。 その人の理解しにくい伝え方で、どんなに伝えても、その人は理解できない。 そしていつまでたっても仕事ができないまま。 「なんで、こんなことが解らないんだ、出来ないんだっ!」と、言ってもそれは無理難題なのかもしれません。 良く、上司が変わったとたん伸びだした社員などがいますね。 これは、上司の伝え方が、その社員にとても分かりやすい方法だったかもしません。 もしくは、その上司が、その社員に理解しやすい伝え方を選んで行っていたのかもしれませんね。 伝えるという事は時として難しいかもしれませんが、伝わった時はとても嬉しいものですね(^^) 『やって見せ、言って聞かせ、させてみせ、ほめてやらねば人は動かじ。』 さすが、旧日本海軍司令長官 山本五十六様のお言葉ですね。 チョット思い付きで他人のタイプに関して書いてみました。 本日も、最期までお読みいただきありがとうございました(^^) ========================== ●現在開催予定のイベント 《引き寄せ!