矢部太郎が挿絵を担当 サン=テグジュペリ『星の王子さま』6月刊行 2021/05/17 05:00 サン=テグジュペリ『星の王子さま』(ポプラ社)表紙 矢部太郎が挿絵を手掛けた『星の王子さま』が6月16日に刊行される。 パイロットで作家のサン=テグジュペリの著書『星の王子さま』。ポプラ社が3月に創刊したコミュニティー型レーベル「キミノベル」から刊行される同書には、矢部の35点以上の挿絵が収録されている。翻訳は加藤かおりが担当。 今回のコラボレーションは、作品の世界観を壊すことなく、オリジナリティーを感じさせる絵が描ける人物を探していた編集者が、矢部がテレビ番組で『星の王子さま』について「複雑なことを抽象化して物語にしていて、すごいなと感じています。いつか、こんな本を書けたらいいなと思っています」と語っている姿を見て依頼し、実現したという。 書籍情報 『星の王子さま』 2021年6月16日(水)発売予定 著者:サン=テグジュペリ 絵:矢部太郎 訳者:加藤かおり 価格:650円(税抜) 発行:ポプラ社 (おわり)
芸人・作家の矢部太郎が挿絵を担当した、サン=テグジュペリの『星の王子さま』新訳が、6月16日にポプラ社より発売予定。 本書は、3月創刊のコミュニティ型レーベル「キミノベル」からのリリースとなる。40点以上の挿絵が収録されており、子どもも大人も読みやすい新訳となっている。 今回のコラボは、矢部がテレビ番組で本作について「複雑なことを抽象化して物語にしていて、すごいなと感じています。いつか、こんな本を書けたらいいなと思っています。」と語っていたのを、ポプラ社の編集者が偶然に見かけて挿絵を依頼、実現したものだという。 『星の王子さま』 作:サン=テグジュペリ 訳:加藤かおり 絵:矢部太郎 定価:715円(税込) 出版社:ポプラ社
モンブランから星の王子様のモチーフを配した新作が発売!
45g 直径:22mm) (品位:99. 210g 直径:32. 69mm 状態:プルーフ) F. カラー銀貨3種セット (品位:99. 99% 重量:22. 2g 直径:37mm 状態:プルーフ) ①ぼくと三日月 ②ぼくの物語 ③ぼくとキツネ 銀貨3種セットケース G. 500ユーロ金貨「ぼくと三日月」 (品位:99. 99% 重量:155. 5g 直径:50mm 状態:プルーフ) 500ユーロ金貨 ケース
装画・挿絵は、ベストセラー『大家さんと僕』の矢部太郎が担当。自身が最も愛するという今作に、新たな息吹を吹き込む。子どもから、昔子どもだった大人まで、すべての人に贈りたい一冊。 Amazon>> 書誌ページ>> キミノベル 本を通してつながり合える、コミュニティ型レーベル「キミノベル」 ◆キミノベル特設ページ: ◆キミノベル公式Twitter: キミノベルが目指すのは、物語に触れた子どもたちが物語に触れることの楽しさや そこから広がる世界をみんなで共有し合えるような場所であること 「キミノベル」は"キミとつながる、エンタメノベル文庫"と銘打ち、3月より「創作」、「名作」、「ノベライズ」、「ノンフィクション・その他」と多岐にわたるラインナップを毎月刊行します。おもしろい本を刊行するのはもちろん、あらゆる「キミ」が夢中になれる物語と出会える、コミュニティ型レーベルとして誕生しました。 「キミノベル」のWebサイト「キミノマチ」は、小・中学生を中心とした本を愛する子どもたちも、普段はあまり本を手に取らない子どもたちも、一緒に楽しめるようなコミュニティ機能が充実していることが特徴です。 読書という個人的な体験を、「キミノベル」を通してみんなで共有しつながり合える場でありたい、あらゆる「キミ」が今生きている現実とは別の、もうひとつの居場所でいられたらと考えています。
50ユーロ金貨「ぼくと三日月」 (品位:99. 99% 重量:7.
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3%と最も多く、「求人に応募したが、採用されなかった」との回答も25. 0%とそれに続いた。高齢人材の雇用をめぐるミスマッチの一端が明らかになったと言えそうだ。 定年前社員の7割が「高齢社員は戦力」と評価 ここからは、定年をまだ迎えていない層(定年がない会社に勤務をしている人も含む)の回答を見ていこう。 定年後再雇用された社員の働きぶりについて、7割近く(「とても戦力になっている」「戦力になっている」を合わせて65. 7%)が戦力として評価している。「足手まとい」「とても足手まとい」との声は計2. 7%にすぎなかった。高齢人材が職場で活躍しているという現状は、さらなる活用を考えていく上で朗報だろう。 再雇用された人の働きぶりについて 将来、定年を迎えた後に働く上での不安についても聞いた。 定年後に働く上での不安は体力面 「培ってきた経験やスキルが時代に合わなくなる」という不安を挙げる声が、すでに定年退職して実際に再雇用されている人に比べて多いのが特徴だ。定年をまだ迎えていない人では31. 8%に上るが、実際に定年後に働いている人では14. 6%だった。漠然とした不安を抱えている姿が見て取れる。 最も多かったのは「体力の衰え」への不安で6割に迫った(59. 5%)。「記憶力や学習能力の衰え」(51. 2%)、「気力の衰え」(48. 9%)も多い。「老い」に伴う心身の活力低下への不安が大きいことが分かる。 「70歳定年制」には過半数が賛成も 最後に、今回アンケート調査を実施した40~74歳までの対象者全員に共通する質問の回答を見てみよう。 何歳まで働きたいか・働くか いくつまで働きたい、あるいは働くことになりそうかという問いかけに対しては、「65~69歳」との答えが全体の38. 定年退職後に嘱託で働く場合の給与額は？ 年金はいつからもらえる？（ファイナンシャルフィールド） - Yahoo!ニュース. 4%を占めて最も多かった。「70~74歳」も16.
定年後再雇用で60歳まで勤めた会社に残り、給料が大幅ダウンした場合に使える給付金をご紹介しましたが、再雇用だけでなく、定年後、60歳以降に転職・再就職した場合にも使えるものでした。 では、再雇用と転職・再就職では、どちらが有利なのでしょうか? ここからは、再雇用制度で会社に残る場合と、転職・再就職で新たな仕事を探す場合、定年後、60歳以降の働き方としてどちらがよいのかを比較していきます。 定年後の転職・再就職で給与は? 定年後再雇用によって定年を迎えた会社にそのまま残った場合は、定年前の6〜7割に給与が下がる方が多く、場合によっては5割以下というケースもあると先に述べました。 では、60歳を超えてから転職・再就職した場合の給与の増減は、どのようになるのでしょうか? 定年後の再雇用制度とは？再雇用と再就職の違いや給与のポイント - シニアタイムズ | シニアジョブ. 以前は、再雇用と同程度やそれ以上に、定年後の転職・再就職では給与が下がると言われていました。 現在でもやはり、60歳以前の6〜7割程度に下がることが一般的だと言われています。 しかし、60歳以上の働き方は徐々に50代以下の世代と変わらないものに変化しており、給与の減り幅が少なくなったり、変化しにくくなったりする会社や、年齢にまったく左右されずに能力や成果のみが給与に反映される会社なども、少しずつ増えています。 それでも、転職・再就職の際には、若い人材よりも給与を上げにくい状況がありますが、人材紹介サービスなどによっては、60歳以前の8〜9割の給与が多いなど、減り幅の縮小に成功していることもあります。 50歳以上のシニアに特化した転職支援サービスを提供する 株式会社シニアジョブ でも、多くのケースで60歳以前の8〜9割の給与を実現しています。 何より、再雇用制度で会社に残る場合は、会社の定めた制度と給与を受け入れる以外にありませんが、転職・再就職の場合は、シニア求職者自身が希望額を目指して交渉することもでき、自身の希望額の実現を目指すチャレンジができます。 定年後の大幅給与減で悩む方も安心!完全無料、シニアが選ぶ人材会社No. 1「シニアジョブ」の転職支援サービス 転職・再就職のメリット・デメリット 日本のサラリーマンの場合、特に上の世代ほど終身雇用が当たり前で転職が一般的でなかったこともあり、定年後、60歳以上から転職を選ぶよりも、条件が悪化しても再雇用制度で会社に残り続ける選択をする方が多い傾向にあります。 再雇用制度で定年までの会社に残るメリットが、安定や安心、慣れなどであるとして、定年後の転職・再就職にはどのようなメリットとデメリットがあるのでしょうか?
業務量や拘束時間はあまり変わらないのに給料は大幅ダウン――。 日経ビジネスは2021年1月、40~74歳を対象に定年後の就労に関する意識調査を実施し、約2400人から回答を得た。そこから明らかになったのは、定年後再雇用の厳しい現実だ。 定年後も働く理由は「今の生活資金のため」が最も多く、「社会貢献や社会との接点を維持するため」「趣味や娯楽を楽しむ資金のため」といった回答を上回った。定年後の雇用延長には賛成が半数を超えたが、一律の制度適用には慎重意見も多く寄せられた。 アンケート調査概要 「定年後の就労に関する調査」 1月14日から21日にかけて、日経BPコンサルティングが40~74歳を対象にインターネット上で実施。2368人から回答を得た。回答者のうち40代は5. 2%、50代は22. 1%、60代は72. 2%、70代(74歳まで)は0. 5%。定年後働いている/働いた経験があるのは51. 9%、定年後働いていない/定年前は38. 4%。男性は82. 1%、女性は17. 9%。 まずは回答者のうち、実際に定年後に働いている、あるいは働いた経験のある人の答えから、定年後再雇用のリアルな姿に迫ってみたい。 同じ企業で再雇用が6割以上を占める 勤務先については、引き続き同じ企業で再雇用されているというケースが65. 3%を占め、もっとも多い。子会社やグループ会社で働いているケースも合わせると全体の7割を超える。また、雇用形態は正社員か契約社員がほとんどで、派遣社員やパート、アルバイトは少数派。定年前とは別の企業に勤めた場合でも同様の傾向が見られた。 次に、働き方と待遇を見てみよう。これまでの記事でも見てきたとおり、再雇用者の働く意欲に大きく影響するといわれているのが、業務の内容と給料だ。実態はどうか。 勤務体系は変わらないのに給与は下がる人が多い 勤務時間や日数については63. 5%が、業務量については47. 9%が、「定年前と同水準」だと答えている。「定年前より増えた」という回答も合わせるといずれも半数を超える。一方で、年収については「定年前の6割程度」という回答が20. 2%と最多で、「5割程度」が19. 定年後に再雇用で働く人の4割が「給与は定年前の半額以下」｜@DIME アットダイム. 6%、「4割程度」が13. 6%と続く。巷間(こうかん)いわれている相場観を裏付けた格好だ。定年前と同等かそれ以上にもらっているケースは1割にも満たない。 仕事上の責任についてはどうだろうか。 半数以上が責任ある地位から外れる 「定年前とほぼ変わらない」が41.
8%以下となっている。 原告らが定年退職時に受給していた賃金は、一般に定年退職に近い時期であるといえる55歳ないし59歳の賃金センサス上の平均賃金を下回るものであり、むしろ、定年後再雇用の者の賃金が反映された60歳ないし64歳の賃金センサス上の平均賃金をやや上回るにとどまる。 総支給額(役付手当、賞与および嘱託職員一時金を除く)についても、原告P1は、正職員定年退職時の労働条件で就労した場合の56. 1%ないし56. 4%、原告P2は61. 6%、59%、ないし63.
働き方が多様化し、定年退職後に嘱託社員として働き続けるということも少なくありません。嘱託社員として働くことを選択した場合、給与や年金にどのような影響を及ぼすのでしょうか。嘱託社員の給与や年金の受け取り時期について確認していきます。 そもそも嘱託とはどんな働き方? 嘱託とは、一般的に定年退職後にもう一度同じ企業に雇われる働き方を指していわれることが多く、そういった社員の方を嘱託社員と呼びます。 嘱託社員は多くの場合いわゆる非正規雇用となり、定年前と比較して勤務時間や業務内容が変化したり、給与の額も変化することがほとんどです。 また、定年後の嘱託社員は契約期間が決まっていることもほとんどであり、1年程度の期間で都度契約更新を繰り返すような働き方になります。 嘱託社員は非正規とはいえ直接雇用されている社員であることに変わりはないため、法律や勤務先の要件に従い、従前と同様引き続き健康保険や厚生年金といった社会保険に加入することができますし、有給休暇も取得することができます。 ただ、昇進や昇給を狙いバリバリ働くというのは嘱託社員では難しいでしょう。 嘱託社員は多くの場合、定年前と比べて給与が減少する 嘱託社員の給与額がどう扱われるかは事業主によって異なります。ただ、多くの場合は定年前に比べて給与の額が減少します。毎月の給与だけでなく、賞与についても契約内容次第で減少したり、不支給となることも少なくありません。 嘱託社員として働く際は必ず契約内容を確認し、納得した上で契約を結ぶことが重要です。 嘱託社員の年金はいつからもらえる?
TOP 相談室 再雇用制度。給与を安く抑えていい? また会社として再雇用したくない人への対応は? 人事 / 労務管理 / 雇用 相談は12/5をもって終了させていただきました。 現在60歳定年退職後の再雇用制度の見直しを行っています。 以前に社員の過半数の賛成を経て基本的には 希望者は定年退職後に嘱託社員として1年契約(65歳まで)で 再雇用するという制度をスタートさせました。 問題が2つありまして、 1. 退職前の給料に対して60%くらいになる収入に対する不満 2. 会社として再雇用をしたくない人に対する対応 1は、給料を安く抑える事は法律上、また常識的に間違っているか。 2は、できれば同じコストで若い社員を採用したいと思うのですが、 原則再雇用と謳っておきながら、採用しない事は問題か、 また1年毎に更新なので、1年後に更新しないというのは問題か。 以上の疑問に回答いただければ幸いです。 先生からの回答 回答者: 高橋 宜治先生 ご質問に対してお答えします。 1. 退職前の60%水準の報酬とのことですが、 一般的に標準的な報酬水準だといえます。 再雇用ですから、一旦退職した後に改めて採用することですから、 退職前の報酬水準とは切り離して考えるべきでしょう。 但し、再雇用前と同じ職務だとしたら、これは問題です。 60%の水準にするとしたら、 論理的には、職務の水準も60%であるべきです。 不満の種になるのは、報酬水準と職務の関係であることが多いようです。 蛇足ですが、年金の支給水準と給与の水準を総合的に判断して、 その該当者が最も手取りが多くなるように 給与を個別に決定する方法を取っている企業もあるようです。 2. についてですが、法的な原則は希望する者は全員となっていますが、 合理的な理由があればこの限りではないようです。 その合理的とは、? 合理的な人事考課制度があり、その考課によって必ずしも 芳しくない評価である? 健康上の理由により、該当する職務に耐えられない? 欠勤等が多く、業務上支障をきたすことが多い などです。 これらの条件によって、再雇用をしないこともあるとの条項を 雇用契約書に明記し、本人の同意を得ておくことです。 (再雇用制度規定にも同様の条項を付記すべきです) これらのことを、1年ごとの雇用契約上確認しておくことが重要です。 つまり、必ずしも絶対的に雇用をし続けなければ ならないわけではないと思います。 ご質問にあるように、 同じコストで若い社員を採用したいとの理由はNGです。 以上です。 高橋 宜治