インターネット上や雑誌でカジノでの「必勝法」を謳う記事は多く、本などもたくさん出回っていますが、カジノゲームに限らずギャンブルには「必ず勝つ方法」いわゆる「必勝法」というものは正直存在しません。 存在するのは「必ず負ける方法」いわゆる「必敗法」です。 「勝つ」ということを別の言い方にすると「負けない」ということなので、この 「必敗法」を知り、それを避けることで最終的には「勝つ」ということ になります。 蒼井 那奈 豪さん!
普段から競輪予想をしているのになかなか当たらず、「勝てない」とお悩みの方も多いのではないでしょうか? 「勝てない」と悩んでいる方は、そもそも自分が勝てない理由を把握できていないかもしれません。また、競輪で勝つためにはラインなどの基礎知識を知っておくことも必要です。勝てない理由をしっかりと把握し、予想のコツを知ることで、勝てる確率は高まるでしょう。 そこで今回は、競輪で勝てない理由や予想に欠かせないラインの基礎知識、勝つための予想のコツをご紹介します。 競輪で勝てない・当たらない3つの理由 競輪で勝てない、予想が当たらないと悩んでいる場合、以下の3点が理由であることがほとんどです。 競輪の基本となるラインを理解していない 毎回買い方が違う 競輪場・レース・選手などの特徴をつかめていない 競輪で予想を当てて勝つために、この3点を改善していきましょう。どのようにして改善すればよいのか、以下で具体的に解説します。 1. 予想の基本がわかっていない 競輪で勝つには、予想の基本をしっかりと理解する必要があります。競輪において基本中の基本となるのが「ライン」です。 競輪では、ラインと呼ばれるチームを組んでゴールを目指します。ラインは、風の抵抗を防いで有利なポジションを維持するために、2~5人程度で組まれるものです。 ラインを組んでいるそれぞれの選手に役割があります。その役割を理解することが、選手同士の関係やレース展開の読みに役立つでしょう。 ラインについては、後ほど詳しく解説します。 2. 競輪、競艇、オートレース ←こいつらが競馬に比べて流行らない理由ｗｗｗｗ. 買い方のルールを決めていない 勝てないからといって毎回違う車券の買い方をしていると、予想の感覚や車券の癖をつかめず、かえって勝ちが遠のいてしまいます。そのため、当てる感覚をつかむまでは、自分なりに買い方のルールを決めておくようにしてください。 たとえば、ひとつの券種に絞って買い続ける、出走数の少ないガールズケイリンやミッドナイト競輪だけに絞るなどの方法が考えられます。 買い方のルールを決めて、そのルールで勝つためにはどうすればよいのかを考えれば、おのずと勝てる感覚が身についてくるでしょう。 3. 競輪場・レース・選手などの特徴をつかめていない 競輪場やレース、選手の特徴をつかめていない場合にも、勝ちにくくなります。 競輪場やレースによって、バンクの長さやルールが異なります。また、選手が得意とする戦法もそれぞれです。そのため、競輪場やレースが変われば、選手によって得意・不得意が生じることもあるのです。 競輪場やレースの特徴をしっかりと把握し、その競輪場・レースと選手は相性がよいのかを考えることで、的中率がより高くなるでしょう。 勝つために基本の予想方法をおさらいしよう!
このタイトルをみて大分嘘くさいと思いませんでしたか?笑 絶対に負けない買い方なんて存在しないと思うのが普通ですよね。ギャンブルをやってるんだから絶対はないと思いがちなのですが、これを投資としてみてただの数字遊びだと考えると絶対勝てるのです。 もちろんその日は負けてしまうかもしれませんが、タイトル通り『節間で』みたら絶対負けないのです。 いろいろな予想屋やら予想サイトなど有料サイトがたくさんありますが、そこでも回収率100%を超えたら自慢できるレベルなのです。そのサイトですら8割くらいが100%を切るのが現実なのです。 大事なのは負けないことなのです!! 一般の人が舟券を買って負ける典型から説明しましょう。 競艇で負けてしまう3つの理由 みなさん舟券を買うときどのように買ってますか? 有名選手 良いモーター エース機 STが速いor遅い Fを持っている などなどですよね。 しかし、これはみな始まってみないとわからないことなのです。 つまり展開1つで全部が狂っていくのです。 だから万舟や特大万舟が出るのです。 儲からない舟券の典型を3つ挙げてみましょう。 理由① インから幅広く買ってしまう だいたいの負けている人はインから流して10通りくらい買ってしまいます。 そうすると当たったとしても回収率でいうと120%が限界でしょう。 また、大半が元返しやトリガミのリスクを負って買っているです。 これが1番の負ける原因です。 当たっているのにトリガミなんてもったいないと思いませんか? 競艇において55%イン逃げると言われていてそこを当てて、なおかつ23着も当ているのにトリガミ。 そして舟券を買って連続で当てるというのはかなり難易度が高く、12レース買って3. 4本取れれば上出来と言われております。 そこでトリガミなんてしようものなら絶対勝てないですよね笑 理由② いろいろな展開を予想して買い目が多くなる 競艇歴が長いひとだと展開を読むようになります。 そうなるといろんなパターンを買ってしまうのです。 イン逃げ 3の捲り差し 4のまくり など 1レースで20点30点買う人もいるでしょう。 そうなると上で説明したようにトリガミ祭りが起こるのです笑 そりゃ30点も買ってインが逃げたらほとんどトリガミか元返しですよね。 つまりオッズが変動していくなかで、的確に資金配分してトリガミをなくすというのは難しいのです。 そんな機械みたいな考えを持っているひとは競艇などやらないですよね笑 理由③ 負けてる金額を取り戻そうと大きい金額を突っ込む これは当てはまる人多いのではないですか?
管理部は、その業務内容から、営業職などに比べると目標の数値化が難しいといわれています。こうした部門の目標を数値化するにはどうしたらよいのでしょう。 数値化が難しい理由 管理部門の目標数値化が難しい原因は、業務フローにあると考えられます。管理部門の業務フローは、 施策や行動といったインプット・プロセス 行動の結果というアウトプット 成果であるアウトカム という流れで構成されています。 一方、営業職の場合は、 アポイント獲得 商談、受注 売り上げ、利益 という業務フローが一般的でしょう。 営業職の場合、目標に当たる「3.
数値目標を決めることで、継続的な削減が可能に! 数値目標を決めると、社員のモチベーションを維持しながら、継続的にコスト削減ができます。削減目標を決める際には、 全社目標を掲げて、会社全体での意識向上 ムリのない目標を掲げて継続的な削減に 時間や効率化の目標を決めて業務に活かす などの工夫をすると、さらなる効果が期待できます。数値目標を決めることが、コスト削減の取り組みには重要なのです。 削減目標はどう設定すればいい?
2021年5月27日 業務効率化 「業務効率化」について考えたことのない経営者、現場責任者はいないのではないでしょうか。 よく聞くムリ・ムラ・ムダの排除は、経費の削減に繋がることは確かでも、どこまでが必要でどこからがムダなのかの考え方でさえ、曖昧です。また、「単にコストを削るだけで会社の売り上げは本当に伸びるのだろうか」という疑問もおありでしょう。 この記事では、業務効率化の基本的な考え方と、進め方を紹介します。 業務効率化の概念とは?
スケジュール管理、脱Excel、ペーパーレス等職場の課題をオールインワンで解決 業務を効率化するためには、何が必要で何が無駄なのかを探り出すことが重要です。やみくもに試して業務改善を図るのではなく、まずは業務効率化のための3つのポイントと3つのアイデアを参考にしてみてください。 さらに、アイデアをより効率的に運用するために、ツールの活用方法と事例も紹介します。 業務効率化とは? 目標を設定してモチベーションを向上！ 具体的な目標の立て方と効果をご紹介 | 大塚商会. 業務効率化とは、現在行っている業務の無駄を見直し、改善もしくは廃止することです。生産性の向上に直接関わる概念であり、企業にとって重要な要素でしょう。 似たような概念に、「業務改革」というものがありますが、こちらは業務効率化のほかに、品質や売上の向上を含んだ概念です。これは、企業の利益率を上げることを目的としています。 業務効率化の3つのポイント 業務効率化が重要だということはわかっていても、なぜ重要かということがわかっていなければ、目的を達成することはできません。まずは、業務効率化の3つのポイントを確認しましょう。 1. 目的を定める 第一のポイントは、業務効率化を行う「目的」を定めることです。実際の現場で、利益率の向上という「大目標」を追いかけるようなイメージでは、抽象的すぎて何から手をつけていいのかわからなくなります。 例えば下記のように、業務効率化のわかりやすい目的と動機づけを行うといいでしょう。 ・残業時間を削減して残業代の支出と社員の負担を減らす ・空いた時間をスキルアップに割り当てる ・人材育成や若手社員の定着率アップを目指す 反対に、業務効率化で空いた時間やコストの使い道を明確に定めていないと、別の形で無駄な作業が生まれて、非効率的になります。 2. 基準を定める やみくもにコストや時間を削減しようとすると、必要な作業まで削減してしまうおそれがあります。そのため、「何が無駄な作業なのか」という基準も明確にしておくといいでしょう。基準を定めるためには、「何のため、誰のために必要な作業なのか」ということを調べることが大切です。 例えば、他部署に渡す資料の体裁を整える作業が、思っているよりも時間を要していたり、実は必要がなかったりすることがあります。その作業が無駄かどうかは、実際に作業を行う担当者だけではなく、関係する他部署や顧客の目線を取り入れることも重要です。 ただノルマをこなすための作業から、「本来の目的」にもとづいた作業へと転換していきましょう。 3.
作業を自動化する 毎回同じ項目からデータを抽出する作業などがあれば、 Excelのマクロ を使って自動化できます。 もう少し複雑な、表から項目や数字を拾って、表に入力したリ、計算するといった定型作業が行なわれているならば、 RPAツール の導入で自動化することにより業務改善できます。 4. マニュアルの作成 従業員ごとに情報の理解にムラがあるなら、業務 マニュアル を作成できます。 マニュアルには、何を・誰が・どのように・いつまでに行なうのか・誰に作業を確認してもらうかなどを記入できます。 マニュアルがあれば、分からない場合にいちいち誰かに指示を仰ぐという必要がなくなります。あいまいに作業することで起こるミスも減ります。 5. フローチャートの作成 フローチャート があれば、関係者全員が仕事全体の流れを把握できます。 自分はどこの部分を担当、次に誰に仕事のバトンを渡せばいいのか明確になります。 どこかで仕事が停滞しているなら、それがどこなのかすぐに分かりますので、必要ならばフォローしてあげることもできます。 6. 人事考課に使用する目標設定の例と目標の立てさせ方｜スマレビ HR ONLINE. グループウェア や Web会議システム の活用 意思伝達や情報共有に時間がかかるという場合、 グループウェア を活用すれば、部門や役職の垣根を超えた従業員同士のコミュニケーションが取れ、利用者のスケジュール管理ができます。 ムダな会議が多いという問題があれば、会議の回数そのものを見直せます。 さらに、 Web会議システム を利用し、同じ場所に参加者全員が集まらなくても会議ができるようにすることで時間を有効に使うことができます。 7. タスク管理ツール の活用 部下の仕事内容や、同じプロジェクトに参加しているスタッフの仕事の進捗状況が把握できないという問題があれば、 タスク管理ツール を利用できます。 他のメンバーの仕事の進捗状況が可視化されるのですぐに把握できます。 8. 文書フォーマットを統一する 支店や部署で文書フォーマットがバラバラならば、重要 文書のフォーマットを統一する ことで業務効率化を図れます。 9. データベースの構築と活用 顧客、生産、在庫、財務、人事、問い合わせ、クレームなど企業はたくさんのデータを保存しています。 これらの データを上手に使えば業務の効率化ができます。 顧客データの活用には 営業支援ツール を導入できるでしょう。 例えば、顧客データから、再購入した顧客のもつ特徴を割り出せば、同じ特徴を持つ人にアプローチすることで、効率的に営業活動ができ、売上を伸ばすことができます。 他にも、これまでの問い合わせやクレームのデータを活用して、自社のWebページに「よくあるご質問」という項目を作成し、回答を掲載すれば、カスタマーサービスの業務効率化につながります。 10.
業務効率化を進めていくうえで、事務作業は大幅な改善が見込める分野です。特にルーティンワークを見直すことで、業務効率がアップすることは少なくありません。そこで、事務作業を効率化するアイデアや事例をはじめ、目標設定を行う流れも紹介します。 限られた人材で事務作業を効率化するなら?
[株式会社シップス]深夜残業38%減、効率化の鍵はコミュニケーションに アパレルファッションの運営販売を手がける株式会社シップス。アパレル業界全体で販売スタッフぼ離職率の改善が叫ばれている中、シップスは業務の洗い出しを行い、残業の原因を追求していきました。 するとこれまでお客様のためにやっていると考えられていた残業は、実際には 店長とスタッフのコミュニケーションとマネジメント能力の不足からくるものからが多いとの結論 に達したのです。 そこでシップスは店長のマネジメント研修を実施し、アルバイトを含めた店舗スタッフの自主性を重んじる方針に転換。 営業時間外にするのが当たり前だった掃除を営業中にスタッフがタイミングを見計らい行う アルバイトを含め全員にこれからやってみたい業務、体験したいことなどの要望を尋ねる。 などを実施。スタッフはモチベーションを高めつつ、店長と意思疎通を図ることができ、相互に快適かつ効率的な業務が行えるようになりました。さらに働き方改革の重要性に気づいた店長たちが自主的に勉強会を開催し、ノウハウを共有していくなどの努力もあり、最終的に2016年には前年比で 深夜残業38%減、残業25%減 を達成しながら、売り上げを 5億円増加 させることに成功しました。 事例3. [株式会社えがお] 急な上司の要望にはNOで残業時間55%減 健康食品とサプリメントの通信販売を手がける株式会社えがおでは、販売事業の校長の裏にある長時間労働や休みの取りづらさが問題点として挙げられました。シップスの例と同様に、これまでお客様の要望が突発的な業務を促進させていると考えられていたのが実は、上司とのコミュニケーションやそこからくる準備不足に起因するものである事が発覚。 適宜 「その作業は残業してまでもやるべき事なのか」を上司とともに確認していく体制を強化 し、トライアルチームの 残業時間を約55%削減。 さらに業務を可視化することによってこれまでルーチン化した業務すら代わりのきかない仕組みを改善し、不在のメンバーがいても仕事を回せるようにする事で 有給休暇の取得率も大幅にアップ させる事ができました。 これらのように、コミュニケーションの不足を改善させることによって生まれる成果もあるのですね。 事例4. [大塚倉庫株式会社] アプリ開発、伝票の電子化でドライバーの待ち時間を55%減に 大塚製薬の商品の管理などを行う大塚倉庫株式会社が焦点を当てたのが配送を行うトラックドライバーでした。 大塚倉庫にとってドライバーは社員ではないものの、長時間労働が常態化し今後ドライバーが不足してしまえば物流業界全体が成り立たなくなると考え、大塚倉庫はそこから改善していくことにしました。 独自のスマホアプリを開発、 それまで待ち時間が発生し非効率であった荷積み、荷下ろしの負担を軽減 スマホで納品手続きができる「e-伝票」を開発。納品伝票や受領印などを電子化させる これらのように各種手続きを提携先と協力しながら電子化していきました。その結果物流センターのトラック滞在時間は 約55%減 、さらに「e-伝票」を利用するドライバーは 約70%もの削減 に成功しました。 事例5.