短いゴルフクラブだと球に当たるけど…5番アイアン、FW、ドライバーなど長いクラブを持った途端に、ダフったり、トップしたり、左右に曲がったりと突然ミスショットのオンパレード(泣) あなたは、ビジネスゾーンという言葉を聞いたことありますか?ゴルフでのインパクト前後のクラブの動きですが、この動きがしっかりできることでゴルフスイングの軌道や体の回転が劇的に変わり、クラブの芯に当たるようになります。 今回は、ゴルフのビジネスゾーンをマスターする4つの究極練習法をご紹介します。 この練習は、ゴルフの中ではとても地味なトレーニングです。クラブを振り回すものではないので、退屈になるかもしれません。しかし、この練習を積み上げることで、ゴルフの基本になるので、身につけたら急速に上達することが期待できます。調子を落としているゴルファー、初心者の方は、ぜひトライしてください! ビジネスゾーンとは!?
実は非力な人にのみ与えられた才能があるのです。 女子プロ並のスイング開眼方法とは? もしあなたが、体が小さく非力だとお思いなら、それはチャンスです。非力、体が小さい=飛ばないは大きな勘違いなのです。背の低い方は生まれつき方向性がよい球を打てますし、非力で体の小さい方に適した、力強い球筋、ビックキャリーを放つ方法があるのです。あなたの長所を生かす方法伝授します! 子供の頃からやっているからプロになれたんだ・・・ 実は子供の頃に「○●○を体得したから」プロになれたのです。 その○●○、教えます。そして最も簡単な体得方法も解説します。なぜ?何を?どうやって上手くなるのか・・・ 理論を理解してしまえば、グングン頭に入ってきます。あなたはもう悩む必要がなくなるのです。とにかく目の前にあるレッスンを10分するだけです。子供をプロにしたいあなたも是非!必見です。 打った瞬間どスライスのゴルファーでさえ2度と曲がらなくなる、 ドライバー、アイアン別のスライス撲滅スイングとは? このスイングを10球打ってみてください。あなたの辞書から「スライス」という言葉は消えて無くなってしまうでしょう。どストレートボールの快感をあなたも味わってください。ナイスショットしすぎて周りりからの嫉妬の嵐に注意です!! 全てのゴルファーがドライバーを飛ばすため これだけは絶対に知らなければ飛ばない5つの要素とは? ゴルフのビジネスゾーンをマスターする究極練習法４選 | ゴルファボ. この5つの要素のうち、1つでも欠けていたら、あなたは大損をしています。あなたの飛距離はまだまだ伸びます。ライバルが知らない要素を自分だけのものにしてください! そしてあなたがダントツの飛ばし屋になったとき、気が向いたらいまだに悩んでいるライバルに教えて下さいね。 PR
アイアンセットを作る工程に隠された 容易に距離を打ち分けることができるスイングの法則とは? あなたはアイアンセットがどのように造られていくかご存知ですか?ゴルフ好きでも意外と知らない人、興味の無い人は多いです。しかし職人がクラブを作る工程の中に距離を打ち分けるための驚くべき秘密があるのです。 クラブ契約をしているツアープロ達が最も重要視するその秘密をおもしろい内部情報を交えつつ公開します。 これを行えばスコアが確実にアップする10分間だけ スタート前に行う「ある儀式」とは? 「儀式」なんて書くと黒魔術的なものを想像させるかもしれませんが、誰もができる簡単な事です。それも10分で終わります。しかし 「その儀式」を知らずに大損をしているゴルファーは多数います。知ったその日からライバルに差をつける、おきて破りの準備方法をあなたに伝授します。 ミスは打つ前に88%無くせる!プロも取り入れている 最強ルーティンの法則 完璧なルーティンのマニュアルを教えてくれる商品などこの世には存在しません。ありきたりのルーティンではないのです。打つ前からミスを予想できる完全なるルーティンを是非あなたもマスターしてください。 ミスの88%は打つ直前に解消できるのです。もう打ったあとに「ああ!ダメだ!」と叫ぶ必要はありません。ただ涼しげにピンに向かっていく打球を見つめる。そんなプレイヤーにあなたもなれるのです! 身に付ければ強烈に方向性がよくなるスイング始動前の 人間ならば誰もが持っている「絶対感覚」とは? 誰でも簡単！ すぐに上手くなる究極のゴルフ上達練習法. プロとアマチュアの大きな差はこの「絶対感覚」にあります。スイング始動のリズム感を劇的にとりやすくする方法です。しかしその「絶対感覚」を述べている教本は存在しません。説明が容易ではないのです。しかし今回その「絶対感覚」を 3ステップを行うだけで身につけられように解説しました。プロのような、ずば抜けた方向性をあなたも手に入れてください!! 「明日は人生初のゴルフ・・・」の人が周囲を驚愕させる 「一夜漬けドライバー攻略法」とは? 初めてのゴルフは緊張するものです。それと同時に「もし良いスコアが出たら・・・」そういう期待も芽生えます。もしあなたが今そんな状態だったら、 すぐにこの「一夜漬ドライバー」を実践してください! もう走ってばかり「スミマセン、スミマセン」のゴルフは終わり! ただし、上司をキャリーしすぎて怒られないように注意してくださいね。 1本のクラブから7つの距離と4つの球種を打ち分ける、 究極の打ち分けレシピとは?
ゴルフをされる方であれば何らかのスイングの課題を抱えているのではないでしょうか。ここでは初級者、上級者問わず、きちんと身体を使ってスイングを行うことができる練習法をご紹介します。 この練習法は片手シングルの上級者の方がアベレージゴルファーにも伝わりやすいように考案した練習法です(KENスイング)。私も教えてもらった一打目からドライバ、アイアンがバシッとまっすぐに飛んでいき、飛距離もかなり出ましたので、拡散したいと思い記事にすることにしました(本人合意済)。 やり方: 1. 通常ゴルフでは飛行方向とは垂直に方向に立ちますが、まずは飛行方向に向かって立つようにします。普通に正面を向かって立つ感じです。 2. 当然ボールは利き手の横にありますので両手でボールを打つことはできません。そのため、利き手一本でボールを打ちます。頭、上半身、下半身、足、すべて正面に向いた状態で腕だけ後ろに振って振り子運動でボールを打ちます。イメージとしては下からボールを放るイメージです。 3.
皆さん、素振りは1日に何回していますか。ラウンドではよく素振りをしても日ごろから素振りをしている方は少ないと思います。 ゴルフで大事なのは、 スイングの再現性 です。 そのためにはスイングを安定させる必要がありますが、やみくもにボールを打っていても、ボールの行き先に目が行きがちでスイングの形が疎かになります。 スイングを安定させるために一番重要な練習は 正しい素振り です。 しかしアマチュアゴルファーは素振りを疎かにしがちです。 今から素振りの重要性や練習方法などを説明しますので、ぜひ参考にして下さい。 1. 素振りの重要性 学生の時にスポーツ系の部活、例えば野球やテニス等に入られていた方だとご存知だと思いますが、最初にやるのが素振りです。 それぐらい 「振るスポーツ」 では素振りが重要性になってきます。 ボールを当てなくても素振りすることによって、スイングの精度が向上することは道具を使うスポーツであれば大体当てはまると思います。 ボールの行き先を意識しないで済むので、スイングだけに集中できるメリットがあります。 スイングに集中できるということは、正しいフォームを覚える為にとても有効です。 当然、ゴルフにも言えることで、普段から正しい素振りをしていれば、スイングの再現性が高まり、良いショットを打つ確率が上がりますし、ヘッドスピードアップにもつながります。それゆえ 素振りは究極で基本の練習 になるのです。 プロやシングルなどゴルフが上手い方の多くは特に素振りの練習を大事にします。 毎日100回しろとは言いませんが、素振りをすることでスイング安定に繋がるのに、初心者やアマチュアほど素振り練習を疎かにしています。 ボールを打つ前にやることはまず素振りです。正しい素振りを覚えてスコアアップを目指しましょう。 以下では素振りの練習方法を紹介させて頂きます。 2.
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コミュニケーションツールの使い分け テレワークでは、コミュニケーションの取りづらさからマネジメントに苦労するケースも多いものです。 チャットやメールといったテキストのやり取りだけでは、相手に対して冷たい印象をもたれる可能性があるほか、業務における指示内容が正確に伝わらないケースもあります。 マネージャーが部署内のメンバーに対して業務指示を出す場合には、ビデオ会議システムなどを活用するのもひとつの方法といえるでしょう。 7-4. 雑談できる場をつくる オフィスで仕事をする場合、相手の状況に合わせて自由に話しかけたり、時には雑談をしたりすることも多いものです。しかし、テレワーク下では相手の状況が見えにくいため、気軽に話しかけることが困難で「心理的安全性」を確保しづらくなります。心理的安全性とは「周囲の反応におびえることなく安心して発言できる状態」を指し、これが担保されて初めてカジュアルなコミュニケーションが生まれ、人間関係が円滑になります。また、 雑談のような気軽なコミュニケーションをきっかけに、新たな事業アイデアが生まれることも あります。 テレワークでも手軽に雑談ができる環境を構築するためには、ランチや業務終了後、仕事の合間などに雑談ができる専用のチャットルームやビデオ会議システムなどを設けておくと効果的です。また、ビデオ会議の際に短時間の雑談タイムを設けるのもおすすめです。 大人数のなかでは発言にためらってしまう人もいることから、マネージャーとの1on1の頻度を増やしてみるのもよいでしょう。 7-5. 積極的に進捗状況を把握する 相手の姿が見えないテレワークにおいては、業務の進捗状況が分かりづらい傾向があります。 業務指示や依頼を出す際には、内容を具体的かつ期限も明確に定めることが大前提ですが、期限内に業務が終了するようにマネージャーには積極的に進捗状況を確認する姿勢が求められます。 ただし、進捗報告によって業務の進行に支障をきたすことがないよう、スケジュール管理ツールやタスク管理ツールなどを利用した効率的な管理が求められます。 7-6. マネジメントで大切なこと【優れたマネージャー10の組織学】 - 魔法剣乱れ打ち. こまめなフィードバック テレワークでは仕事の環境が大きく変わり、不安に感じるメンバーも出てくるものです。成果物の提出や報告をした後に何も反応がないと、さらに不安は増大します。そのため、マネージャーは 対面で仕事をするときよりもこまめでスピーディーなフィードバックを心がけることが重要 です。 たとえば、Web会議で有益な意見が出た際には積極的に褒める、反対に業務フローのなかで改善すべき点があれば的確な言葉でアドバイスする、といったことが有効です。 こまめなフィードバックを繰り返すことで、マネージャーとメンバーの間に信頼関係が構築されます。メンバーからマネージャーへの業務改善の提案などが気軽にできる雰囲気をつくることにもつながります。 8.
変化に合わせたビジネスモデルの構築 近年、消費者のニーズは変化がめまぐるしく、さらに多様化しています。多様化したニーズを吸い上げ、時代を反映した製品・サービスの開発が企業に求められるなかで、マネージャーは市場の潮流を見極め、新たなビジネスモデルを構築し、成長性のある事業に育てていかなければなりません。 ビジネスモデルの構築はマネージャーに限らず経営層にも求められる役割ですが、現場に近く、顧客のニーズを把握しやすいのはマネージャーです。 現場の声を新たな製品やサービスの開発に反映させる意味でもマネージャーは重要な役割を果たします。 また、現在の戦略やビジネスモデルが成功しているとしても、今後も継続的に成長が見込める保証はありません。マネージャーには、 広い視野をもち、企業がさらに発展・成長していけるような取り組みを考え、経営層に提案していく役割も求められます。 6. コロナ禍でマネージャーに必要なスキルとは | 営業ラボ. 今後さらにマネージャーに求められるスキル マネージャーに求められるスキルや能力を考えるフレームワークとして 「カッツ・モデル」 があります。これは 役職に応じて求められるスキルの違いを「テクニカルスキル」「ヒューマンスキル」「コンセプチュアルスキル」の3つに体系化したもの です。 これからの時代にマネージャーに求められる具体的なスキルは何か、カッツ・モデルをもとに詳しく解説します。 6-1. テクニカルスキル テクニカルスキルとは、 「業務に関する実務的なスキル」 を指します。 担当する部署や職種によってテクニカルスキルの内容は異なりますが、たとえば営業部署の場合、提案力やプレゼンテーション力、商品知識などが挙げられます。顧客のニーズが多様化している現代、チームで成果を上げるためには、業界に関するトレンドや最新動向を調査し、メンバーに共有することがマネージャーには求められます。 また、SFA(営業支援システム)やCRM(顧客管理システム)のデータを活用し、顧客の属性に合わせて提案すべき商品やサービスを分析する力も必要です。 「プレイングマネージャー」や「ファーストラインマネージャー」など、現場に近いマネージャーほどテクニカルスキルが重視される といえるでしょう。 6-2. ヒューマンスキル ヒューマンスキルとは 「対人関係を構築するスキル」 を指します。 具体的には、コミュニケーション能力や交渉力、動機付けを行う能力などが挙げられます。 テレワークの導入が進む環境で組織内のメンバーとの信頼関係を構築するためには、ITツールを活用しながら効果的なコミュニケーションを取っていく必要があるでしょう。 また、性別や人種、世代ごとに異なる価値観を受け入れ、多様性を組織の強みとして生かす姿勢が、より一層求められています。個人の趣味や好みが多様化・分散化する現在では、それに対応できる多様な価値観をもつ社員は重要な存在です。 現場と経営層の中間に位置する「ミドルマネージャー」は、ヒューマンスキルを特に求められる といえます。 6-3.
セカンドラインマネージャー ファーストラインマネージャーとは異なり、 部下を間接的に指導する立場 にあるのがセカンドラインマネージャーです。日本企業では部長や役員クラスを指し、経営戦略の構築や組織全体の仕組み、職場環境の管理を担う管理職です。 3-5. プロジェクトマネージャー プロジェクトの責任者および管理者のこと をプロジェクトマネージャーと呼びます。企画の立案からプロジェクトの進捗管理まで、PDCAサイクルを回しながら業務効率化や生産性アップを図ります。プロジェクトの成果物に品質で責任を負うのもプロジェクトマネージャーです。極めて責任の大きな立場といえます。 3-6. エリアマネージャー 一定の地域を管轄するマネージャー をエリアマネージャーと呼びます。たとえば、広い地域に複数の店舗を展開しているチェーン店や、顧客の住宅や企業を訪問してセールスを行う業種などでは、エリアマネージャーの役職を設ける企業が多い傾向にあります。 3-7. プレイングマネージャー 自らもプレーヤーとして現場の業務をしつつも、管理者としての権限を有してマネジメントを行う 役職をプレイングマネージャーと呼びます。業務やプロジェクトを先導するリーダーとしての役割もあり、現場の業務内容を把握している人材が指揮を執ります。部門やチーム内のメンバーに対して実践的なアドバイスができるのもプレイングマネージャーの強みといえるでしょう。 なお、 産業能率大学総合研究所が2019年に調査した「上場企業の部長に関する実態調査」によると、上場企業の部長95. 8%がプレイングマネージャーである という結果も出ています。 おすすめ資料 4. 現代のマネジャーはどうあるべきか～役割と課題を考える｜ＰＨＰ人材開発. マネージャーの役割 企業組織におけるマネージャーは具体的にどのような役割を担うのでしょうか。4つのポイントに分けて解説します。 4-1. 目標やビジョンの策定 企業や組織が進むべき方向性を考え、あるべき姿をビジョンとして策定します。また、そのビジョンを達成するために取り組むべき内容を検討し、具体的な目標として策定します。 目標やビジョンが定まらない組織は、メンバーがそれぞれ違う方向を向いてしまい、組織としてのパフォーマンスが低下してしまいます。 目標やビジョンの策定は、マネージャーに求められるもっとも重要な役割といっても過言ではありません。 4-2. 適切な人材配置 組織内の人材の特性を見極め、最適な人材配置を行います。 その人材がもっているスキルや経験はもちろんですが、「本人がどのような仕事をしたいのか」という希望も重要なポイントです。 適性が合わない仕事を割り当ててしまうと、 その人材が本来もっている力を発揮できません。その結果、 組織の生産性が低下するばかりか、本人のモチベーションも低下し、退職につながるおそれも あります。 4-3.
人員およびプロジェクトの管理 業務やプロジェクトの進捗管理や、必要な人員の配置および変更などを行います。 プロジェクトの進行に遅れが生じている場合には原因を探り、必要な対策を講じる必要があるでしょう。 人員が不足している場合には追加で手配する必要があるほか、反対にプロジェクトに過剰な人員が割かれている場合には、他の業務に余剰人員を回すなどの調整が必要です。 4-4. 評価とフィードバック 組織内のメンバーに対して適切な評価とフィードバックを行います。 企業によって評価の方式は異なりますが、たとえば目標に対する達成度や貢献度、社内における相対的な実績などをもとに 評価理由を明確化し、客観的に納得できる評価を行うことが大前提 です。 属人的な評価基準や、マネージャーの個人的な感情によって評価に差が出てしまうと、メンバーからの信頼を失うばかりか、仕事に対するモチベーション低下を招いて業績に悪影響を与えるおそれもあります。 なかなか結果が出ず、良い評価を与えられないメンバーに対しては、モチベーションを向上させるようなフィードバックの仕方が重要です。 改善すべき点だけを伝えるのではなく、どうすれば良い評価に結びつくのかを建設的にアドバイスをすることでメンバーの成長につながります。 メンバーが仕事の悩みを抱えている場合には、相談に乗ることもマネージャーとして重要な役割です。 5. 変化するマネージャーの役割 マネージャーの種類や求められる基本的な役割は上記で紹介した通りですが、時代や働き方の変化とともにマネージャーには以下のような役割も求められてきています。 5-1. 働き方の変化に対応できる組織の構築 働き方改革や新型コロナウイルス感染症拡大の影響でテレワークを導入した企業は少なくありません。これらにともなって社員同士や組織内のコミュニケーションの仕方が変化し、企業への帰属意識が低下するなどの懸念が生じます。このような ワークスタイルの変化のなかでも成果を上げられる組織を構築する には、チャットツールやビデオ会議システムなどの活用も含め、さまざまな方法を検討する必要があります。 5-2. 部下・メンバーの育成 終身雇用を前提とした働き方が見直され、定年まで同じ企業で勤め上げるケースが一般的とはいえなくなりつつあります。 個人の価値観も多様化し、同じ企業で昇進を目指す道以外にも、さまざまなキャリアプランが考えられます。一方で、企業や組織が継続的に成長してくためには、マネージャーとして後を任せられる優秀な人材を育成することも重要になります。 将来のマネージャー候補を育成することだけがマネージャーの役割ではありませんが、 個人の考え方やキャリアプランを尊重しながら部下やメンバーの育成を図っていくことで、自身の仕事を任せられる優秀な人材が生まれ、企業や組織のさらなる成長につながっていく でしょう。 5-3.
現時点の社内リソースや人員配置で問題はないか?