新しい家族を待っている猫ちゃんの為に… ↑1日1回ポチっと♪ランキングにご協力お願いします。 みなさん! まだ間に合います! 感染防止対策! 出来る限りの自粛! 徹底しましょう!! おかあさんといっしょ しあわせのきいろい…なんだっけ?! DVD紹介 ファミリーコンサート - YouTube. 感染者急増中(泣) しかも台風接近中(泣) いまだかつてない 逆境の中でも チビにゃんの成長は 待ってくれません なので前回同様 新たな対策をもって 明日も開催します! ※どうやら全国初( ゚Д゚) 会場内の全ての人が 陰性確認済みという 安心安全な譲渡会♪ ご来場の皆様にも ご協力を頂くことを お願い致します。 今までの感染防止対策に加え 保護主及びスタッフ 全員の COVID-19抗原 検査実施 ご来場の皆様全員にも 同様に 検査の実施をお願いする事を 入場条件に させて頂きます。 またこれに伴いご来場様には お一人様\500だけ費用負担 を頂きますのでご了承願います。 ※結果として入場するのに費用が発生する形に なりますが自分の陰性確認とご理解下さい! 具体的には入場前に まず検査を実施頂き 陰性確認が取れた方から 待合会場にご入場頂きます。 ご来場前1時間は飲食を控えて 頂くようお願い致します。 万が一陽性が出た場合には いかなる理由があろうとも ご入場をお控え頂きます事を ご了承願います。 ※万が一陽性反応が出た場合には ご自身で保健所へのご連絡と PCR検査を願います 第5波の中での 安心安全な開催の為 皆様のご理解とご協力 よろしくお願い致します! 明日8月8日(日) 11時~16時 しあわせにゃんこ ねこちゃんの譲渡会IN 谷根千「まいの間」 開催します! モチロン今まで通り 最高レベルの 感染防止対策をもって 皆様のご来場を お待ち致します♪ 東京都文京区千駄木2-13-1 ルネ千駄木プラザ2階 谷中サロン「まいの間」 東京メトロ千代田線「千駄木」駅より徒歩2分 JR山手線「西日暮里駅」より徒歩12分 JR山手線「日暮里」駅より谷中銀座経由で 徒歩15分 まだまだ参加枠に収まらないくらい チビネコ大量参加です( ゚Д゚) これからまだまだブログアップします( ゚Д゚) 思いっきり主宰のえこひいき炸裂( ゚Д゚) イチオシのブリトニーちゃん♪ ニオシのオーランドくん♪ 唯一参加の大人?にゃんこ♪ めっちゃカワイイ萌花(もか)ちゃん♪ ちびちびルイスくん♪ ちびちびローザちゃん♪ ベタ馴れミスターポポくん♪ おしとやかランチちゃん♪ 会場でもリラックスの大物!吾輩くん♪ キレイ系モリアーティーくん♪ いたってふつ~のシャーロックくん♪ 2週連続開催なのに またしても ちびにゃん祭りです♪ 参加にゃんこは ホームページ 、 ブログ を チェック!チェック!
全国各地に存在するお土産「○○の恋人」。「 赤い恋人 」「黒い恋人」「面白い恋人」、「 うまい棒の恋人 」なんてものも存在するが、この「○○の恋人」界にパパワフルなニューカマーが現れていたようだ。その名も 『黄色い恋人』 ! 何が黄色やねんな……赤も黒もみんな使われたから苦し紛れの黄色か? ……と思ったらこれにはちゃんと意味があった! あの黄色い車体がまぶしい新幹線のお医者さん 「ドクターイエロー」の黄色 だったのだ! ・幸せの黄色い恋人 『黄色い恋人(12枚入り、税込800円)』と出会ったのは、新大阪駅・新幹線改札内の「わくわくSTATION」だ。数多くの新幹線グッズが販売されているこの店舗、最前列の棚に新商品として『黄色い恋人』は鎮座していた。聞けば「最近入荷した」とのこと。 ・ドクターイエロー923形T5編成ッ!! 新幹線、そして黄色と言えば、新幹線のお医者さんこと「ドクターイエロー」だ。ドクターイエローとは皆さんご存知の通り「実際に走行しながら線路のゆがみや架線の高さなどを検査する車両」のことだ。 その運行予定は一般公開されていないため、遭遇したら超レア。そのため「見かけたら幸せになれる」と言われており、鉄道ファンはもちろん、鉄道ファンでなくたって見ればテンションがあがること間違いなしな車両である。 そんなドクターイエローのお菓子『黄色い恋人』にも「見かけたら幸せになれるかも?! (はぁと)」とプリントされている。さらに、オシャレなフォントで「Class923 T5」の文字! これT5編成なんや! 車体に書かれた青い「JR」の文字はまさしくJR西日本所属の証である。なるほどなるほど、だから箱に「JR西日本商品化許諾済」と書いているのかぁ。 ・レモンチョコのラングドシャ / ビスコみたいな味がした 箱を隅々見るだけでワクワクしてしまうが、肝心の中身はというと、「黄色」にふさわしい「レモンチョコラングドシャ」だ。ビスコのクリームによく似た味で、なんと言うか普通のラングドシャである。 特別マズイわけでも、震えるほど美味しいというわけでもなく、「普通にビスコみたいな味」だった。 このお菓子のワクワク度を数字で表すと、箱80%、中身20%と言ったところ。お土産ってそういう側面もあるよね。プリントされているドクターイエローの絵はめちゃめちゃカワユイので、鉄道好きへのお土産にはイイかもしれないぞ。 Report: 沢井メグ Photo:Rocketnews24.
53点 (27, 973件) 【送料無料選択可】[CD]/ファミリー/NHK「おかあさんといっしょ」ファミリーコンサート しあわせのきいろい・・・なんだっけ?! 納期状況を商品情報よりご確認ください 2, 530 円 25ポイント(1%) ネオウィング Yahoo! 店 年間ベストストア 4. 28点 (105, 252件) 【送料無料選択可】2019/08/07発売 ※「ボーナス等」には、Tポイント、PayPayボーナスが含まれます。いずれを獲得できるか各キャンペーンの詳細をご確認ください。 ※対象金額は商品単価(税込)の10の位以下を切り捨てたものです。 10件までの商品を表示しています。 5. 0 楽しい‼️ 0人中、0人が役立ったといっています las*****さん 評価日時:2020年10月03日 14:04 車の中で聞かせていただいています。子ども達に大好評です! Felista玉光堂 で購入しました 4. 0 商品は子どもがドライブ中に大喜びで、良… bck*****さん 評価日時:2019年09月24日 14:34 商品は子どもがドライブ中に大喜びで、良かったです。 JANコード 4988013909311
自分の会社は無理!と思っているリーダーの方がいるとしたら残念です。 あなたがもしリーダーならお判りだと思います。 成功するかしないかは、いかに早く動き出したかで決まります。 こちらの記事も参考にしてください。 →見える化のポイント。会社をよくする案 仕事をさぼる人の対処方法については、 こちらの記事を参考にしてください →仕事をさぼる人の対処 室町諭
社長や経営者であるあなたは、日頃から社員や取引先、商品管理や顧客対応、 マーケティングなどあらゆる方面に気を配っていることと思います。 しかし、それでもトラブルに見舞われることがあるでしょう。 プロジェクトがなかなかうまく進まない、ということもあるかもしれません。 今回は、こうしたことから脱却し、 ポジティブで強い会社に引き上げるために「改善提案で会社を良くする3つのポイント」についてお伝えしていきます。 【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビュー お客さんからの抵抗なく 価格アップ に成功した 3人の事例インタビュー を知りたい人は他にいませんか? 改善提案の必要性を理解する 改善提案とは、スタッフから「こういう風に改善をすれば良いのではないでしょうか?」と、 改善の提案をしてもらうことです。 会社の強さやビジネスの強さというのは、 日々の業務の中でこういった改善を繰り返すことで培われていきます。 例えば、日本を代表する企業にトヨタがあります。 実はこの改善提案の元祖というのは、あのトヨタなのです。 改善提案がどのような結果をもたらすのかは、トヨタの強さを見れば一目瞭然ですね。 トヨタは様々な改善を重ねてあのような大企業になりました。 つまり、我々もトヨタのように改善を重ねることによって、 非常に強いビジネスを築いていくことができます。 ところが、大抵の場合、中小企業でこの改善をしているのは社長だけです。 でも、この改善を社長であるあなただけでなく、 スタッフにもして欲しいと思ったことはありませんか?
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自由に発言ができないということは、アイデア創出の機会を失うことになります。 もしかしたら会社を飛躍するアイデアがあるかもしれない、出るかもしれないのに…それがテーブル上に出なかったらこんなにも勿体ないことはないと思います。 自由に発言できる会社には心理的に安全・安心な場が確保されています。 発言がバカにされない、頭ごなしに否定されない、そんな空気がある。 それは実は小学校で教わったことなのだと気づいたのです。 次に、「困っている友達を見捨てない」です。 これも極めて当たり前のことですが、大人はできているでしょうか? 成果を上げるためにとても大切なこと、欠かせないことだと考えています。 そもそも組織は1人ではできない事をやるために結成されます。 「1人ではできない」というのは2つあります。 1つは「物理的に」できない、もう1つは「能力的に」できない。 前者の物理的な事情は、単純化された作業をするためのたくさんの「手足」が必要という発想です。 後者の「能力的」な問題は、人は不完全な存在で「支え合い」が必要だという発想です。 社員を「頭脳」と観ています。 今の時代は色んな能力の組み合わせが必要だと思います。 その組み合わせは「困っている人を見捨てないこと」で実現します。 仕事は1人1人で完結するものではなく「流れと繋がり」で完結します。 「自分はできたから良いや」では滞りが出て、組織として成功せずに結局、みんなが損をすると思うのです。 「得」と「徳」の関係は深いものがあると思います。 実は、ビジネスで大切なことは小学校で教わっていた、そんなことを考えたのです。 それでは今日も素敵な1日をお過ごしください。 【大好評につき再び開催】 ■10月13日-14日 自律的集団を加速する! 改善提案で会社を良くする3つのポイント - オクゴエ！"イケてる年商1億円"突破の方程式. TOC × 指示ゼロ経営セミナー in 神戸 僕(米澤)が10年かかり実現した自律型組織を3年で構築することを狙った研修です。 TOC(制約理論)の科学的なアプローチと、指示ゼロ経営の人間的アプローチで迫ります。 実践した者だから分かる本音で語ります。 詳しくは コチラ を! 1971年長野県生まれ。 株式会社Tao and Knowledge代表、株式会社たくらみ屋代表、一般社団法人夢新聞協会理事長。 指示・命令をしなくても自分たちで課題を発見し行動できる組織「指示ゼロ経営」を提唱する。 1人1人が自由に行動し、創造性を発揮しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。 特に2代目、3代目経営者が自分の組織を創るための実務を得意としています。 著書に「リーダーが『何もしない』とうまくいく」がある。 Newer Post 10年後に若者から選ばれる会社になるために今すべき事 Older Post 就業規則を社員が参画して創ると経営者意識が育つ
2018年7月12日 業績好調な会社にお邪魔するといつも気づくことがあります。それは社員同士が互いを大切にしているということです。 1人1人が全体を観ていてよく気付きすぐに行動しています。 これ、企業繁栄の基本だと考えます。 人間として正しい…そんな印象を受けています。 と、考えた時に僕は思いました。 「これって小学生の特に教わったことじゃん!」と。 今日は、会社を良くする方法は、実は小学校で教わった…そんな内容です。 小学校で教わった「徳」は商売で「得」をする話だった 僕は、夢新聞で色んな小学校にお邪魔しますが大人になった今、教室を見渡すとすごく勉強になることが多いです。 「学級目標」「今年のテーマ」…色んなものが掲げてありますよね? それらが組織開発に通じることばかりなのです。 以前にお邪魔したクラスにはこんなことが掲げてありました。 「友達が発言している時は姿勢を正し相手の方を向いて聞く」 「困っている友達を見捨てない」 非常に道徳的ですよね?
まとめ 職場の環境を良くするために、低温ではたくさんの取り組みをしています。 小さな改善じれいでも、効果は確実にあるので、こういった改善を大切にしています。 ~冷凍・冷蔵の物流専門会社~ 在庫管理・梱包・配送まで低温にお任せ!
こんにちは。室町諭です。 会社は社長や社員が給料を得て生活するために働く場所です。 もちろん、それだけではなく社会貢献という側面などもありますが、 多くの社会人は自分や家族の生活をより良くするために日々働いています。 会社で働く理由、目的はほぼみんな同じはずです。 そこにたどり着く方法はそれぞれ違うかもしれませんが、 同じところを目指しているはずです。 だけど、実際、会社で働くと、向上心や問題意識がない人がいます。 今の自分のポジションなどに満足していて、変化をしたくない人です。 しかし、このことは会社の将来にとっては危険なことです。 例えば、社員全員が変化したくない人ばかりだったらどうでしょうか? 人が変化しないと会社も変化しません。 変化しない=停滞は会社にとってはマイナス(後退)を意味します。 常に社会は変化し続け、前進し続けています。 つまり、会社も変化し続け、前進し続けなければ、 衰退し、やがては倒産へと追い込まれていきます。 そうならないためには、 社員全員、一人一人が自ら変わろうとする意識改革が必要になります。 今回は会社を良くする為に必要な社員の意識改革を成功させ、 業績を向上させる方法を解説します。 スポンサーリンク 会社をよくする方法! コストをかけず簡単に業績を上げる3つの方法 社長と役職社員の意識改革 会社は社長自身です。 つまり、会社のいいところは社長のいいところです。 反対に、会社の悪いところは社長の悪いところで、社長に責任があります。 「そうだとしても、部下が働かないから…」 などと弱音を吐くかもしれませんが、 部下が働かないのは、 社長やその上司が部下を働かすことができてないからです。 では、社員(部下)の意識改革を行い、 社員が「自ら働こう」とさせるためにはどうしたらいいでしょうか? それは、まず第一に、社長や幹部自らが変わることです。 社長が最初に意識改革しないと、会社は絶対に変わりません。 自らの意見や考え方を部下に命令するばかりではなく、 部下の意見や考えを聞くようにするのです。 もちろん、部下の意見の全てを実現させることは無理です。 中にはとうてい実現できないような提案もあるでしょう。 ただ、部下からしてみれば、たとえ自分の提案は通らなかったとしても、 提案ができる風土が会社にできただけでもモチベーションは上がります。 社員の意識改革 「変わらなくてもいい」「変化するのはちょっと面倒くさい」 と思っているということは、 「行動するのは面倒くさい」「仕事をするのは面倒くさい」 と言っているのと同じことです。 そんな社員、はっきり言って要りませんよね。 では、社員の意識改革をして、 ポジティブな考え方にするにはどうすればいいのでしょうか?