人の気持ちは「好き」と「嫌い」だけではありません。 「嫌いじゃないけど好きじゃない」という微妙な気持ちになることもありますよね。 今まで友達として見ていた人に 、自分が恋愛対象として見られていることが分かれば、「嫌いじゃないけど好きじゃない」と戸惑うかもしれません。 この記事では、「嫌いじゃないけど好きじゃない…」そんな超微妙な心理について解説します。 「嫌いじゃないけど好きじゃない」と言って振られた…その心理とは?
他の方が回答している他に、indifferent という単語があります。 形容詞の「無関心」です。「どうでもいい」とか「可でもなく不可でもなく」みたいなニュアンスもあります。 名詞形は indifference で、次のような表現が有名です。 The opposite of love is not hate, it's indifference. 好きの反対は嫌いではなく無関心である。
トピ内ID: 2203800390 14 面白い 71 びっくり 15 涙ぽろり 60 エール 7 なるほど レス レス数 13 レスする レス一覧 トピ主のみ (0) このトピックはレスの投稿受け付けを終了しました 🙂 らん 2019年11月8日 05:39 いっときの恥? 早ければ早いほど笑い話しになるんじゃない? 長過ぎた春だったんでしょう。 ここから先の人生の方が遥かに長いので、最初につまづいたのなら早く軌道修正した方がいいと思います。 トピ内ID: 9280671494 閉じる× 🐧 熊井 2019年11月8日 07:01 友達に恥ずかしいと仰いますが、結婚生活は毎日続いて行くものなんですよ? 一瞬の恥の為に今後の人生投げ捨てるんですか? でもさ、好きでも嫌いでもない夫婦なんて沢山居ますし、それだけで離婚はどうかなぁ~。 旦那さんはレスだけど子供は欲しいってパターンはないの? 好きでも嫌いでもない 結婚. それなら人工授精とかもあるし子供は授かることが可能です。 そこまでして子供要らないよと旦那さんが仰るなら、離婚しかないです…。 28歳とのことなので、これから新たな出会いを探し入籍し子供を授かると考えたら時間があまりありません。 どちらにせよ、選択は春くらいまでには決めた方がよろしいかと思いますよ。 トピ内ID: 3219837370 カルピスピース 2019年11月8日 07:27 28歳なんて、まだ若い若い。 いくらでもやり直しが効くよー。 このまま40、50、60、産みたい子どもを産まずに生きていくなんて、勿体ない。 虚しくなっていくだけです。 何のための人生? 見栄をはって、幸せの可能性に目を瞑るなんて、馬鹿らしい。 まだ旦那様をお好きだからと言っても、幸せな未来が無いのだから、見切りをつけて別れましょう。 旦那様だって、いつまでも浮気(の本気)をしないとは言えないですよ。 今は泣いても、別れて良かったと何倍も笑える未来があると信じて。 トピ内ID: 5036094477 めんどくさがり 2019年11月8日 08:12 職場もリセットしたい対象なのですから、ご主人様はお仕事や職場の人間関係にお疲れで、投げやりな気分になっていらっしゃるだけではないでしょうか?
本研修では、環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「OODA(ウーダ)ループ」について学んでいただきます。 「OODAループ」とは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを4つのプロセスに分けてわかりやすく 理論化したものです。 ①「O」(観察)→②「O」(方向付け)→③「D」(決断)→④「A」(行動) 以上の4つのプロセスからサイクルは構成されています。 OODAループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げていただきます。 ※本研修における「OODAループ」は、米国海兵隊の行動様式をインソースにて研究したものです。
リーダー・経営者にとって「組織が活性化し、社員がいきいきと働く会社になる」ことは理想的な状態といってもよいでしょう。 そういった組織はパフォーマンスも自然に向上していきます。 現在、あなたから見た組織は例えば以下のような状態に陥っていませんでしょうか。 メンバーの元気がない メンバーのモチベーションが低い 職場コミュニケーションが活発でない 人が育ちにくい、離職が目立つ こうした問題を解決すべく「組織活性化」を図るための具体的な取り組みをまとめました。 筆者自身が実践し、成果を挙げたものもご紹介します。 かんたんに実践できるもの 社員を巻き込みやすいもの をピックアップしているので、ぜひ最後までご覧ください。 【注目】社内コミュニケーションが活性化する社内通貨制度とは?
社会にどのような影響を与えるのか? どんな将来につながっていくのか?
3. 営業担当同士で営業のやり方・知識・スキルに関して相互に学びあう風土がある 学び合う風土があるかどうかというのは、上手に情報共有ができているかどうか、ということです。 組織で仕事をする上では情報を共有しなければ何も進まないため「そんなことはとっくにできている」と思われるかもしれません。 ですが、本当にそうでしょうか? 情報の入力に時間がかかったり、いくつもの場所に入力しなくてはならなかったり、どこに何の情報がわからない・・・といった状態では、とても「情報共有ができている」とはいえません。 【参考記事】ナレッジマネジメントとは?|営業のナレッジ共有とおすすめツール 情報共有を成功させるためのポイント 上手く情報共有ができることで、勝ちパターンを共有したり、改善策をすぐに立てたり、報連相など無駄な作業を減らせるなど、営業活動を効果的・効率的に進めることができるようになります。 では、どのようにすれば上手く情報共有ができるのでしょうか?
プロセスを図示・デザインする Step2. プロセスの完了を定義する Step3. プロセスの運用を見直す Step1.
はじめての方はこちら! ⇒ 顧客/営業管理の完全マップ【初級・中級・上級:15記事で解説】 営業組織の業績を向上させるために、みなさんの会社ではどんな施策を行っていますか? もしかして「これはいい!」と聞いたものを手当たり次第、試したりしていませんか? 組織の業績改善を行うためには、一つ一つの施策に目的を設定し、一貫性と継続性を持って取り組まなければなりません。 今回は、業績を向上させる組織における4つの特長をご紹介したいと思います。 【PDF資料ダウンロード】勘や経験に頼る営業から脱却するツールとは? 営業組織が活性化し、業績向上につながる条件とは? 業績向上・生産性向上を確実な成功へ導こう！ ～ 業務改善・組織変革を確実に成功へと導く基礎的な3つのステップ | Tsquare. リクルートマネジメントソリューションズが行った調査 によると、高い業績を上げ続ける営業組織には、以下の4つの特長があるそうです。 1.顧客に提供する価値が明確である 2.営業活動の標準形が決められ実践されている 3.営業担当同士で営業のやり方・知識・スキルに関して相互に学びあう風土がある 4.営業活動で得た顧客の声を営業活動の改善に活かしている そこで今回は、この4つの特長を持った組織をつくり、継続的な業績向上に繋げるための方法をご紹介したいと思います。 つまり、これら4つの特長を組織に根付かせるための取り組みを積み重ねることで、業績を継続的に向上させる組織が出来上がります。 ここからは、その4つの特長について、具体的な解説と実現するための方法についてお伝えします。 ▶︎▶︎【3分でわかるPDF】営業の新常識『セールスイネーブルメント』はご存知ですか?営業組織が生まれ変わるかもしれません。 1. 顧客に提供する価値が明確である 数え切れないほどたくさんの商品やサービスが溢れている中、顧客から選んでもらうには、いい商品をつくって提供するだけでは十分ではありません。 そこで重要なのが、 顧客にとっての価値が何なのか? を考えることです。 どんな商品・サービスにも、「機能」と「価値」という2つの側面があり、以下のように定義することができます。 ・機能:性能やスペックといった、商品・サービスが持つ特長や役割 ・価値:商品を持つことで得られる満足感や、使用することで得られる効用といった、目に見えないこと わかりやすくするために、最新型のタブレットで考えてみましょう。 「業界最薄の9mm、バッテリー駆動時間は12時間」というのは機能です。 これを価値に言い換えると「持ち運びが楽々、朝から晩まで外で作業できる」となります。 つまり、その機能が「自分にとってどう役に立つのか」、「どんないい気分を味わうことができるのか」が、顧客にとっての価値になるというわけです。 なお、自社の商品やサービスの価値を見つけるには、 ①特長や機能の中から強みを見つけ、 ②その強みが顧客自身や生活にどんなメリットや喜びを与えるのかを想像してみる ・・・ことを考えると、どんな価値を提供できるのかが、自ずと見えてくると思います。 2.