価格 非会員: 32, 780円 (本体価格:29, 800円) 会員: 学生: プログラム 1.機械の稼働率を上げるな 2.同じ製品をまとめてつくるな 3.原料をまとめて買うな 4.分業は最も効率が悪い 5.安い外注に依頼すると逆にコストアップしてしまう 6.製造原価は考えなくてよい(原価計算の恐ろしい罠) 7.クレームを減らしたいなら、社内不良を増やしなさい 8.品質不良を無くすには、不良の原因究明をやめなさい 9.機械の段取回数はどんどん増やしなさい 10.運搬回数もどんどん増やしなさい 11.棚卸を一瞬で終える方法 12.現場のリーダーが製造ラインに入ると生産性は下がる 13.いくら「ムダ」をとっても工場の生産性は上がらない 14.原材料が欠品するのは、実は「正常」なこと 15.ISO9001を取得しても、工場の品質レベルは全く上がらない
4 管理者のやる気を引き出す究極の 「武器」 5 作業者のやる気を最大限に引き出す 「時間指示」 ※ 実は 「時間指示」 を出していないことが、ものづくり最大のムダ! 6 現場リーダーを真に活かすための 「5つの役割」 7 外注に依頼すると安いという 「錯覚」 8 在庫が引き起こす真の 「悪さ」 9 生産性を上げる超シンプル 「生産計画法」 ※簡単!
工場管理7月号 2017年7月号 Vol. 63 No.
あなたの工場では工場管理が正しく機能していますか? 従来の工場管理に関する研修やセミナーとは 全く異なる視点から工場管理の本質に迫ります! 製造業は３つのコンセプトで課題解決工場へと進化する／小谷 俊徳 | FCCマネジメントレター | タナベ経営. セミナー講師 近江技術士事務所 所長 近江 堅一 氏 略歴 技術士(経営工学部門)。1994年に技術士事務所設立後、独自の生産性向上手法(FL法)により、300社を超える製造業のコンサルティング経験を持つ。日刊工業新聞社や同文館より著書多数。方針管理(TQMの有力手法)指導 セミナー受講料 29, 800円 (昼食代とテキスト代込、消費税別) ※東京でも同様のセミナーが受講できます 【東京会場】 日時 2020年1月10日(金)午前10:00~15:00 会場 すみだ産業会館 (墨田区江東橋3-9-10丸井ビル9階)錦糸町駅徒歩1分 セミナー趣旨 あなたの工場では工場管理が正しく機能していますか? 実は、多くの工場において様々な理論や手法により問題・課題を解決すべく努力していますが、実際のところ期待するほど解決できていません。その理由は、意外かもしれませんが、多くの工場で常識と考えられていることが実は間違っているという事実なのです。そこで、従来の工場管理に関する研修やセミナーとは全く異なる視点から工場管理の本質に迫る研修会を特別に開催いたします。新たな視点で課題の解決・スキルアップを目指したい管理者の参加をお待ちしています。 セミナープログラム ① そもそも、管理者は「管理」をしなさい(管理を誤解している!) ② 機械の稼働率を上げるという考えを捨てなさい ③ 製品在庫を減らすという考えも捨てなさい ④ いくら「ムダ」をとっても工場は良くならない(ムダをとることがムダ!) ⑤「5S」活動は役に立たないから今すぐやめなさい ⑥ 単価の安い外注に出すとコストアップする原理を理解しよう ⑦ 効率という名の錯覚1:同じ製品をまとめてつくるのは非効率 ⑧ 錯覚2:作業工程を分けて分業するのは非効率 ⑨ 生産性を上げるには作業指示書に〇〇を入れよう (※〇〇は当日説明) ⑩ 最も優秀な人を仕事から外しなさい ⑪ 顧客クレーム・不良流出が再発してしまう本当の理由を理解しよう ⑫ 購買の担当者は3年以内に交代しなさい ⑬「短納期」はセールスポイントにならない ⑭ 利益を増やすには製造原価を計算してはいけない(原価計算の罠) ⑮ 製造部門の管理者はパソコンを使ってはいけない ⑯ 製造現場に納期を伝えるから「納期遅れ」を起こしてしまう
こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 利益を生む工場改革の専門家として、 FL法(中小製造業向けトヨタ生産方式)をベースに お金をかけずに工場に生産性を25%向上させる活動をしています。 この度、一緒に活動している近江技術士事務所から、 工場経営に役立つ情報の配信、セミナー企画・運営の窓口を引継ぐことになりました。 【メルマガ】常識打破する工場経営 私の新たな挑戦です。 購読を希望される方は、お手数ですが、以下フォームからご登録ください。 【メルマガ】常識打破する工場経営 登録はコチラ とはいえ、常識打破する工場経営とは何か? 目次 もしあなたが現在に満足しているのなら、これ以上は読まないでください なぜなら今後お伝えすること、利益を生みだす工場改革であり、 工場改革には大きな痛みや抵抗、そして責任を伴うからです。 そして、 工場改革をするには経営者の強い意志が絶対に必要なのです。 そのため、 現状に満足されているのなら、あなたの貴重な時間を使う必要はありません。 ピンチがチャンス 現在、コロナ真っただ中、 経営者であるあなたは、ピンチがチャンス、と捉えているのではないでしょうか。 今回の新型コロナは大きなチャンスです。 それは、 ベテラン社員の改革と若手社員の教育、 働き方改革も兼ねた工場管理の再構築 そして、現社長が次の社長へバトンを渡していくということです。 工場改革を行う絶好のチャンスです。 ピンチの度合いが大きければ大きいほど、 何かを大きく変えていくにはチャンスです。 具体的に何をするの?
最近高まっている消費者の『食の安全・安心』志向に応えるために、フードチェーン全体の対応が必要で、 その血液である食品物流の活躍があってこそ実現できます。 まずは、自社の対応状況を確認してみては如何でしょうか。 (参考)オンライン研究会(ウェビナー)のご案内(2020年12月17日) ※2020年10月22日追記 JILSでは、食品業界におけるHACCP対応の現状とフード・サプライチェーンでの取組事例から 今後のフード・サプライチェーンの安全・衛生管理のあり方を探るためのオンライン研究会(ウェビナー)を開催します。 【本件のお問い合わせ先 (Webフォーム) 】 下記、リンク先のWebフォームよりお問い合わせください。折り返し担当よりご連絡します。 ※件名に「HACCP研究会」と記載してお問い合わせください。 公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会 担当)JILS総合研究所(風間) 一覧へ戻る
マンションの長期修繕計画とは マンションも建築物である以上、年月の経過とともに、様々な箇所で劣化や不具合が生じます。 マンションの共有部分の設備で劣化するものは? マンションの長期修繕計画書のガイドラインや標準様式を確認しよう！ | 管理組合サポート. 小さな劣化を放置し続けると、鉄部の劣化や外壁タイルの剥がれによって建物の耐久性が低下するだけでなく、漏水や停電が頻発するようになり、住民の生活トラブルにも繋がりかねません。 そのため管理組合は、長期修繕計画書を作成して、大規模修繕工事のタイミングや、修繕積立金の予測と確認、工事項目ごとの修繕方法などを取りまとめておく必要があります。 大規模修繕の時期や周期は? 長期修繕計画の作成は管理組合の義務 国土交通省が定めた『マンション標準管理規約』によると、管理組合には、長期修繕計画を作成し、見直す義務があるとされています。 長期修繕計画には、工事箇所や修繕スケジュールだけでなく、修繕積立金の額なども盛り込まれるため、作成または変更にあたっては、理事会の決議と区分所有者からの理解が必要です。 マンションの理事会や総会とは? なお、長期修繕計画の作成は管理会社に任せることもできますが、内容の妥当性や、管理会社と工事会社同士の癒着を確認することは難しく、管理会社がマンションの実態を理解していない可能性もないとは言い切れません。 そのため、管理組合主導で長期修繕計画を作成することは、実際にそのマンションで暮らす住民にとって、最も理想的な修繕に近づけるためにも、非常に重要な意味を持っています。 『マンション標準管理規約』とは 『マンション標準管理規約』とは、国土交通省が作成した、マンション管理規約のガイドラインです。 単棟型のマンションや、店舗が混在する複合用途型のマンションなど、マンションのタイプごとに、管理規約の中で基本的に設けるべき項目が制定されています。 例えば、建物の専有部と共用部の範囲や駐車場の利用方法といった、マンションの基本的なルールに加え、管理組合の構成や権限といった組織づくりについても定められています。 マンションの長期修繕計画書のガイドラインや標準様式を確認しよう! 参考: 国土交通省『マンション標準管理規約』 長期修繕計画の作成・運営について 長期修繕計画の作成が必要なのは、新築マンションだけではありません。 既に長期修繕計画書が作成されている既存マンションでも、マンションの実情に応じた見直しが必要です。 例えば、修繕積立金だけでは大規模修繕工事の費用が賄えない時や、想定以上に劣化が進行しており、試算した費用で補修が追い付かない時などには、長期修繕計画が実情に見合っていない可能性があります。 マンションの修繕積立金の値上げは適切?
長期修繕計画のガイドラインと標準様式 長期修繕計画とは、マンションの維持管理を、長期にわたって計画的に進めるために定めるものです。 マンションを維持管理するために行われる、最も大きな工事といえば、約10~13年に1度必要とされる「大規模修繕工事」です。 長期修繕計画は主に、この大規模修繕工事を、スムーズかつ修繕積立金の範囲内で行うために必要となります。 マンションの大規模修繕工事とは?定義や意味まで徹底解説! マンションごとに長期修繕計画が必要 長期修繕計画は、マンションそれぞれの実態に即して作成する必要があります。 マンションの長期修繕計画書とは? しかし、個々の管理組合や管理会社が、自由に長期修繕計画を作成していては、修繕積立金の額に開きが出たり、区分所有者の意見が工事に反映されなかったりと、マンション間で公平性を欠いてしまう恐れがあります。 そのような事態を避けるために、国土交通省では、長期修繕計画を作成するための、「ガイドライン」と「標準様式」を策定しています。 長期修繕計画作成ガイドラインとは 長期修繕計画の作成ガイドラインでは、大規模修繕工事に関わる以下の項目について、どのように設定すべきかが解説されています。 長期修繕計画の計画期間 計画期間とは、その長期修繕計画が、何年分の大規模修繕工事を見据えているかを示したものです。 ガイドラインによれば、新築マンションの場合は30年、既存マンションの場合は25年以上を計画期間とすることが推奨されています。 修繕周期の設定 修繕周期とは、マンションの仕様や立地、劣化状況に応じて、工事箇所ごとに修繕すべきタイミングを定めたものです。 マンションの共有部分の設備で劣化するものは? ガイドラインではさらに、できるだけ複数個所まとめて工事を行うことが推奨されています。 大規模修繕の時期や周期は? 推定修繕工事項目の設定 推定修繕工事項目とは、外壁や屋上、鉄部や共用部など、修繕工事を行う箇所のことです。 設計図や、既存の長期修繕計画、過去の修繕履歴などに基づいて決めることが望ましいとされています。 大規模修繕の工事内容は?
長期修繕計画書 長期修繕計画書とは 長期修繕計画の「標準的な様式」について 管理委託契約とは別個の契約に 長期修繕計画書とは、マンションで今後どのような工事が必要となるか、大体20年~30年先までシミュレーションしたもので、次の事柄について計画されたものです。 ・修繕時期 いつ頃修繕するのか?何年ごとに行うか? ・修繕項目 どの部分を修繕するのか? ・修繕方法 どのように修繕するのか? ・修繕費用 どのくらい費用が必要になるのか? 標準管理規約では 標準管理規約では、「長期修繕計画書の作成又は変更に関する業務」を管理組合の業務として明記しています。(32条1項二) コメントでは、長期修繕計画書の最低限必要な条件として次の項目をあげ、また長期修繕計画の内容については定期的(おおむね 5年 程度)ごとに見直しすることが必要であると述べています。 計画期間が 25年 程度以上であること。なお、新築時においては、計画期間を30年程度にすると、修繕のために必要な工事をほぼ網羅できることとなる。 計画修繕の対象となる工事として外壁補修、屋上防水、給排水管取替え、窓及び玄関扉等の開口部の改良等が掲げられ、各部位ごとに修繕周期、工事金額等が定められているものであること。 全体の工事金額が定められたものであること。 マンション管理センターによる作成 (財)マンション管理センター では、標準的なマンションを設定して定めた長期修繕計画を基本に、個々のマンションの規模や形態等により補正するといった作成方法で、長期修繕計画書を作成しています。 【1棟あたり費用】 登録管理組合 1万3千円 非登録管理組合 2万円 (2009. 7) 長期修繕計画書TOPに戻る マンションの快適な居住環境を確保し、資産価値の維持・向上を図るためには、建物の経年劣化に対応した適時適切な修繕工事を行うことが重要です。 その為には、適切な長期修繕計画を作成し、それに基づいた修繕積立金の設定を行うことが不可欠となるため、「長期修繕計画標準様式」と「長期修繕計画作成ガイドライン及び同コメント」が国土交通省から平成20年6月に初めて発表されています。 ポイント 管理組合が長期修繕計画について理解し、比較検討を容易にするため、作成者ごとに異なっていた様式について、「標準的な様式」を初めて策定した。 項目漏れによる修繕積立金の不足を防ぐため、標準的な「推定修繕項目」を示した。 修繕積立金の額の将来的な引き上げ額の幅を少なくするため、「均等積立方式」により修繕積立金の額を算出することとした。 詳細はこちら(国土交通省HPより/「長期修繕計画書標準様式・長期修繕計画書作成ガイドライン・長期修繕計画書作成ガイドラインコメント」) 参考/社団法人 高層住宅管理業協会発行資料 (2010.