こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 週末はコーヒーブレイクです。 最近中国で、ある製品の量産立ち上げ準備をお手伝いしています。 量産がスタートしたのですが、トラブル発生で、先月も現場に行ってきました。 中国の工場では日々様々な問題が起こっています。 本日は中国工場の安さだけじゃないメリットをシェアしましょう。 目次 めっちゃフレキシブル! 色々、面倒だけど、中国と仕事するメリットはやはり人件費と備品の安さですか? 工場管理の新常識. とあなたは思うかもしれません。 もちろん、それもあるのですが、実はコストだけではないんです。 まず、 動きが軽くて対応が早い。 日本では、作業が開始すると早いですがそこまでが結構大変。 仕事を始めるまでに「まず打ち合わせ」と言われて数日掛かります。 価格もすぐには教えてくれません。 よくある、日本の「値段言ったら負け」という常識! 日本人は比較されることに慣れていないと思います。 それに比べて中国は合理的で動きが早い。 よく考えると、 中国は世界レベルで戦っているわけです。 インドやバングラデシュの工場と勝負しているから、「これいくら? 」 で即答できなければすぐに逃げられる恐れがあるのです。 中国は、後進国のように思われがちですが、テクノロジーの採用にものすごく熱心です。 分析装置も日本研究所並みに揃っていました。(使えるかどうかは別にして) 「これいくら? 」には数十分でぱっと見積もりが返ってきます。 それだけじゃない。「5万円! じゃ、今すぐやってよ」と送ると、 これまた数十分で「いいよ、じゃここに払って」とPaypal等のフォームが送られてくるのです。 1時間も経つ頃には、もう部材手配がはじまっている、なんてことも。 これが「まずはお打ち合わせを」ということで数日経ってしまったら、 それはプロジェクトが数日遅れるということになります。 これはすごく無駄なコストが発生しているんですよね。 それだけ対応が早いと、トラブルもありそう?と思われるかもしれません。 もちろんトラブルはありますが、そのたびにチャットですぐやりとりできるのです。 日本はしっかりと仕様を決めないと進みませんが、ほぼ完璧なものがでてくる、 一方、中国はラフな仕様で進むけどトラブルがある。 けれど、中国にしっかり仕様を決めたとしてもやっぱりそれ通りに出てこなくて、 結局トラブルが起きます。 正に、コストとスピードのトレードオフ。 また、日本は選択肢が少ないので候補が数社しかないということが多いですが、 中国は候補がいくらでも出てくる。 A社と仕事しつつ、他のB社、C社、D社、E社のどれに切り替えようかなと考えることも可能です。 そして何より中国が強いのは、数が増えてもどうにかなってしまう。 中国では人員は何とでもなる。(質より量)。 中国は「早い、安い、フレキシブル!
価格 非会員: 32, 780円 (本体価格:29, 800円) 会員: 学生: プログラム 1.機械の稼働率を上げるな 2.同じ製品をまとめてつくるな 3.原料をまとめて買うな 4.分業は最も効率が悪い 5.安い外注に依頼すると逆にコストアップしてしまう 6.製造原価は考えなくてよい(原価計算の恐ろしい罠) 7.クレームを減らしたいなら、社内不良を増やしなさい 8.品質不良を無くすには、不良の原因究明をやめなさい 9.機械の段取回数はどんどん増やしなさい 10.運搬回数もどんどん増やしなさい 11.棚卸を一瞬で終える方法 12.現場のリーダーが製造ラインに入ると生産性は下がる 13.いくら「ムダ」をとっても工場の生産性は上がらない 14.原材料が欠品するのは、実は「正常」なこと 15.ISO9001を取得しても、工場の品質レベルは全く上がらない
こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 利益を生む工場改革の専門家として、 FL法(中小製造業向けトヨタ生産方式)をベースに お金をかけずに工場に生産性を25%向上させる活動をしています。 この度、一緒に活動している近江技術士事務所から、 工場経営に役立つ情報の配信、セミナー企画・運営の窓口を引継ぐことになりました。 【メルマガ】常識打破する工場経営 私の新たな挑戦です。 購読を希望される方は、お手数ですが、以下フォームからご登録ください。 【メルマガ】常識打破する工場経営 登録はコチラ とはいえ、常識打破する工場経営とは何か? 目次 もしあなたが現在に満足しているのなら、これ以上は読まないでください なぜなら今後お伝えすること、利益を生みだす工場改革であり、 工場改革には大きな痛みや抵抗、そして責任を伴うからです。 そして、 工場改革をするには経営者の強い意志が絶対に必要なのです。 そのため、 現状に満足されているのなら、あなたの貴重な時間を使う必要はありません。 ピンチがチャンス 現在、コロナ真っただ中、 経営者であるあなたは、ピンチがチャンス、と捉えているのではないでしょうか。 今回の新型コロナは大きなチャンスです。 それは、 ベテラン社員の改革と若手社員の教育、 働き方改革も兼ねた工場管理の再構築 そして、現社長が次の社長へバトンを渡していくということです。 工場改革を行う絶好のチャンスです。 ピンチの度合いが大きければ大きいほど、 何かを大きく変えていくにはチャンスです。 具体的に何をするの?
4 管理者のやる気を引き出す究極の 「武器」 5 作業者のやる気を最大限に引き出す 「時間指示」 ※ 実は 「時間指示」 を出していないことが、ものづくり最大のムダ! 6 現場リーダーを真に活かすための 「5つの役割」 7 外注に依頼すると安いという 「錯覚」 8 在庫が引き起こす真の 「悪さ」 9 生産性を上げる超シンプル 「生産計画法」 ※簡単!
こんにちは、技術士(経営工学)のカスヤです。 今週は工場に潜んでいる、 「錯覚」について解説していきます。 人間は簡単に錯覚します。 しかも、 自身が錯覚を起こしていることに気づきません。 だからこそ、錯覚と呼ばれているのです。 そして、 工場でも非常に多くの錯覚が存在しています。 過去記事も参照下さい。 理解が深まります。 ↓↓ とにかく作れ、効率アップだ!は間違っている 忙しいから残業は仕方がない!は間違っている 今回は、頻繁に見受けられるケースを 4つ紹介したいと思います。 今日は二つ目です。 目次 クレームを減らすには、社内不良をへらさなければならない こう考える管理者や現場リーダーは非常に多いです。 そして、これも言うまでもなく錯覚です。 正しくは、 クレームを減らすには、 社内不良を増やさなければならない。 そもそも、クレームとは、 「不良品が顧客へ届いた」ものです。 だから、クレームを減らすためには、 不良品を社内で食い止めなければなりません。 そのためには、 社内の検査基準を厳しくする必要があります。 社内不良の検出感度を 上げることになります。(以下、図を参照) すると結果はどうなりますか? そうです、 社内で検出される 不良品の数は増えますよね。 したがって、正確には、 「今まで、見逃していた不良品を 見つけられるようになる」 この説明を聞けば、 なるほどと納得できると思いますが、 無意識のうちにクレームを減らすには、 社内不良を減らせばよいと 考えている管理者や現場リーダーは 非常に多いです。 クレームを減らすために、 今までは社内不良を減らすと考え、 改善活動を進めていた。 その結果、 社内不良は減るがクレームは増えていく。 当たり前ですね。 それでも、 クレームが減らないとうのであれば、 以下からご相談下さい。 必ず原因があるはずです。 お問合せ 旧ブログはこちらからどうぞ。 この記事が気に入ったら いいね または フォローしてね! コメント
女性なら誰でも一度は 年上の男性に恋 をしたことがあるでしょう。 先輩に恋をすると「年下の私なんて相手にされないかも…」「距離の縮め方がわからない」と悩んでしまい、恋を諦めたくなる女性もいるかもしれませんね。 憧れの先輩を振り向かせたいなら、アプローチする際のコツを押さえることが大切です! そこで今回の記事では、 先輩を振り向かせるテクニックや年上男性から嫌われるNG行動、先輩が好きな女性に送る脈ありサインについて解説 します。 ぜひ参考にして、気になる年上男性を振り向かせてくださいね。 先輩が好きな女性に朗報!後輩は恋愛対象になる 先輩を好きな女性がもっとも気になるのは、学校生活や社会生活において先輩が後輩を恋愛対象にしているかどうかということではないでしょうか。 実は女性が考えているよりも、ずっと年下好きな男性は多く、後輩女子にもチャンスがあります!
現役10代のAV女優「穂高ひな」 まだ19歳ながらも、Gカップの巨乳とかわいらしい顔で人気を集める穂高ひなさん。AV女優として、デビュー以来活躍しています。 穂高ひなさんのおすすめ動画を3つご紹介するので、気になる作品がないかチェックしてみましょう。 穂高ひなのプロフィール 穂高ひなさんは、2001年生まれの19歳。元は本番行為のない着エロアイドルとして活躍していましたが、2020年2月に「AV解禁!!
ほどなくしてスパゲティが到着。大盛りはやっていないとのことでこれが普通サイズだ。江ノ島さんの目測では300g程度ではないかとのこと。 前回の店の塩バジリコダブルより量は少ないけれど、江ノ島さんが食べたいものを食べるのが一番だ。大切なのはおいしいものを食べること。 よーし食べよう食べよう 江ノ島「あー!うまい!」 江ノ島: カレーがうまい、カレーがすごくうまい…めちゃくちゃうまい 本当においしいのだろうな。しゃべる文字数のわりに全然情報が増えないけど、とにかくカレーがおいしいのだろうなということが声色から伝わってくる。 北向: カレーは辛いんですか? 江ノ島: 辛くないんです。家のカレーみたいな味 補足すると、江ノ島さんのいう「家のカレー」は最上級の賛辞だ。 江ノ島: あー、これはうまい 北向: 情報が増えないな まだ筆者のカレースパゲティが届かない、はやく食べたい。 江ノ島「熱い!」 江ノ島さん、よく食べ物を熱がっているよなと思ったけど、口に入れるペースが早いからなのだろうな。 前に彼が「ラーメンよりもつけ麺が好き。早く食べられるから」と話していて、当時はよくわからなかったけど今ならわかる。この人は目の前の美味しいものを一秒でも早く体内に取り込みたいんだ。 少し太めの麺がカレーに絡む。おいしそう 江ノ島: たぶん麺が茹で置きされているんですよ。やわらかい 北向: へ〜。そうか、ナポリタンみたいな感じですね 江ノ島「にんじんが熱い!
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