0枚のゲーム数変動型ART。 前作と基本的な仕様は一緒で、戦に勝利できればART継続。 平均継続率は80%(50~100%)とパワーアップされ、さらに初当たりの2分の1で武功チャレンジスタートとなっています。 ART中のモード 本機は、悪鬼羅刹当選率や敵兵力抽選に影響を与えるモードが存在。 マップと連荘数に応じてセット毎にモードが変化します。 マップ選択率 連チャン数に応じたモード ※上記マップ以外は調査中 敵兵力抽選 リプレイ3連時・戦況減算抽選 本陣急襲時・ART終了率 悪鬼羅刹 モード別悪鬼羅刹当選率 一騎駆けモード 勝利の宴 極当り 風雲繚乱の陣 武将人数別の天槍炎武突入率 武将参戦率 天槍炎武 ---------スポンサードリンク---------
2 チャンス目A 1/799. 2 チャンス目B 1/266. 4 チャンス目合算 1/199. 8 1/128. 0 通常時・小役確率 (設定差あり) ◆50枚あたりのゲーム数 ◆ART中 ART中・小役確率 1/1. 5 悪鬼羅刹リプレイ 1/5461. 3 通常時概要 ◆ART抽選契機 ・CZ成功 ・ART直撃当選 ART当選契機は直撃当選とCZ突入→成功で、 どちらもレア役成立時に抽選が行われます。 ◆通常時ステージ 通常時には複数のステージが存在。 甲冑(夕方)・月夜城(夜)でレア役が成立すれば、 CZやART直撃当選のチャンス! ※約40G毎に状態移行を抽選 期待度 桜並木ステージ(昼) ー 遊郭ステージ(昼) チャンス 大チャンス ◆前兆ステージ 前兆ステージ 蒼炎の兆し 紅焔の轟き レア役成立時に液晶右下に花カウンタが出現すればチャンス。 花カウンタ作動後は前兆ステージである「蒼炎の兆し」や「紅焔の轟き」、または様々な連続演出にてCZ・ARTの当否を告知。 CZ・ART抽選 通常時にレア役が成立した際は、 内部状態(昼・夕方・夜)に応じてCZ・ARTを抽選。 なお、抽選はまず最初にART抽選が行われ、 その後にCZ抽選が行われる仕様となっている模様。 ◆CZ当選率 CZ当選率 状態 弱チェリー 強チェリー スイカ チャンス目 昼 2. 5% - 20. 3% 夕方 6. 2% 50. 0% 夜 12. 5% 100% ◆ART当選率 ART当選率 18. 8% 0. 1% 0. 2% CZ詳細 CZ当選時は傾奇チャレンジにて種別を決定し、 CZは喧嘩祭りゾーン・皆朱の刻・千年桜ゾーンの3種類が存在。 全てART抽選システムは同様となっており、 ART期待度のみ異なっています。 ◆喧嘩祭りゾーン 喧嘩祭りゾーン 突入契機 通常時レア役抽選 継続G数 15G間 抽選概要 合計ptでART抽選 ART期待度 32. 2~35. 1% (設定1~6) ◆皆朱の刻 皆朱の刻 55. 0~58. 0% (設定1~6) ◆千年桜ゾーン 千年桜ゾーン 88. 5~89. 3% (設定1~6) ◆CZ種別振り分け CZ当選時は当選契機を問わず振り分けで種別を決定。 また、CZ前兆中は成立役に応じて、 確定千年桜ゾーンへの昇格抽選が行われます。 CZ当選時・CZ種別振り分け 振り分け 65.
2% 31. 3% 3. 1% 確定千年桜ゾーン 0. 4% CZ前兆中・確定千年桜ゾーン昇格率 成立役 昇格率 チャンス目 1. 6% ◆CZ中ポイント獲得抽選 CZ中は成立役に応じてポイントを獲得し、 最終的な合計ptでARTの当否をジャッジ。 CZ中ポイント獲得抽選 (喧嘩祭りゾーン・皆朱の刻) pt数 ベル 1pt 2pt 93. 4% 3pt 6. 3% 96. 5% 5pt 10pt CZ中ポイント獲得抽選 (千年桜ゾーン) 93. 8% 75. 0% 25. 0% ◆合計pt別ART当選率 最大の10pt到達でART確定となるほか、 0ptや1ptの場合も同じくART確定となります。 合計pt別ART当選率 喧嘩祭り 千年桜 0pt 0. 8% 4pt 9. 8% 6pt 5. 0% 7pt 22. 9% 8pt 67. 0% 9pt 95. 3% ◆トータルART期待度 トータルART期待度 CZトータル 32. 2% 55. 0% 88. 5% 41. 9% 32. 7% 55. 2% 88. 8% 42. 2% 33. 3% 55. 8% 88. 9% 42. 8% 33. 8% 56. 5% 89. 0% 43. 4% 34. 5% 57. 4% 89. 1% 44. 1% 35. 1% 58. 0% 89. 3% 44. 7% ART「大合戦ボーナス」 大合戦BONUS G数変動+シナリオ管理型ART CZ成功 ART直撃当選 不定 実質継続率 50~100% 平均継続率 80% ART「大合戦ボーナス」は純増約2. 0枚/G、 1セットあたりのG数は不定となっています。 1セット毎の継続率は複数のシナリオで管理。 消化中はベル・レア役で敵兵力を減算していき、 敵兵力を0にできればART継続が確定。 伊達・真田・奥村・直江らの武将が参戦すると、 ART中の展開を優位に進めることができます。 リプレイ3連で戦況ダウン抽選が行われ、 本陣急襲の状態でリプレイが成立するとART終了のピンチ。 ◆悪鬼羅刹 悪鬼羅刹 敵兵力減算ゾーン ART開始時・赤7クロス揃い 悪鬼羅刹図柄揃い 10G+α間 「悪鬼羅刹」は10G+α継続する敵兵力減算ゾーン。 毎ゲームで敵兵減算抽選が行われ、 通常よりもダメージ蓄積のチャンス。 「夢幻悪鬼羅刹」なら次セット継続確定!
4% 96. 9% 家紋1個時 家紋2個時 49. 2% 家紋3個時 ◆家紋個数別・天槍炎武当選率 家紋個数別・天槍炎武当選率 家紋個数 0個 1個 2個 3個 4個 10G+α間 (セット継続の可能性あり) 「天槍炎武」は本機最強のセット数ストックゾーン。 消化中はリプレイを含む全役でストックを抽選し、 カットイン発生時にBARが揃えばストック確定! また、終了画面が表示されてもセット継続の可能性あり! ロングフリーズ 確率 契機 恩恵 天槍炎武確定!? 期待値 詳細に関しては判明次第で更新・アップします。 なお、フリーズ動画は下記よりご覧になれます。 PV動画 試打動画 管理人の一言 ニューギンから「花の慶次 天を穿つ戦槍 剛弓ver. 」が登場。 通常時は主にCZやレア役による直撃抽選から、 ART当選を目指すゲーム性となっています。 CZはART期待度の異なる3種類が存在。 ・喧嘩祭りゾーン…ART期待度約35% ・皆朱の刻…ART期待度約55% ・千年桜ゾーン…ART期待度約90% ART「大合戦BONUS」は純増約2. 0枚のG数変動型で、 敵兵力を0にできればARTセット継続。 初当り時は1/2でCZor特化ゾーン「武功チャレンジ」スタート。 ARTは毎セットシナリオ管理(全12種)で進行し、 高継続シナリオのパターンも存在します(平均80%継続)。 また、本機最強ストック特化ゾーン「天槍炎武」を搭載! 読者様ご報告コーナー この機種に関するご報告・感想など大募集!! ・大量出玉 ・大負け ・フリーズ結果 ・上乗せ ・プレミアム画像 など読者様から頂いたご報告をこちらにまとめさせて頂きます。 コメント欄にてお気軽にご投稿下さい(*^^)v 以上、 花の慶次 天を穿つ戦槍 剛弓ver. スロット新台|天井・スペック・導入日・PV動画・評価・解析まとめ …でした。 「花の慶次 天を穿つ戦槍 剛弓ver. 」についての解析・攻略記事は、 記事内や下記に一覧でまとめていきますのでチェックしてみて下さい(*^^)v
<極突破> 武功チャレンジを経由して、「極当り」「風雲繚乱の陣」「天槍炎武」のいずれかに突入。
以上見てきたように企業の見える化は、すぐに資産が増えたり、売上が倍増するような施策ではありません。しかし企業の透明性が叫ばれる現在、あらゆる情報の開示が求められています。積極的に情報開示をする企業の姿勢は企業の価値を向上させ、ステークホルダーや投資家、そして世間から必ず支持される対象となるのです。 社内のコミュニケーションを見える化できるビジネスチャットツール『Tocaro』についてご存知でしょうか?詳細は下のオレンジ色のボタンからご覧になれます。
経営計画が必要になる場面 ここでは、経営計画が必要になる場面について解説します。 4-1. 経営状況を改善したいとき 会社を経営していると、さまざまなトラブルや危機に見舞われることがあります。従業員の業務に対してのモチベーションが下がっていると感じることもあるでしょう。業績が停滞して赤字に陥ってしまうこともあります。このようなときは、会社が行き詰まっているのです。すぐにでも何らかの改善をしなくてはいけません。 そのためには、人材育成が必要なのか、それともコスト削減をしなくてはいけないのかなど、具体的な経営課題を見極める必要があります。会社が抱える問題を解決する手順を明確にするためには、経営計画に立ち戻り、何が経営課題の原因になっているのか検証することが重要です。経営計画は、経営状況を改善するためのツールとして欠かせません。 4-2. 経営の透明性高める 消費者や株主の目が厳しく: 日本経済新聞. 新規事業を立ち上げるとき 会社が新しい商品やサービスなどを開発したり、新しい事業に挑戦したりするときにも、その新規事業に対する経営計画は必要になります。今までと違うことを始めるときには、具体的な計画がないと失敗する可能性が高いからです。 新規に事業を立ち上げるときには、市場動向を調べたり事業プランを作成したり、さまざまな分析や施策を打つ必要があります。利益がどれくらい上がるのか、それがどのように変化していくのかを予測し、資金繰りの計算もしなくてはいけません。そのときの明確な行動指標となり得るのが経営計画なのです。しっかりとした経営計画があることが、新規事業を成功させるためのカギといえます。 4-3. 金融機関からの融資を受けたいとき 会社の資金繰りを安定させるために、金融機関からの融資を受けたいと考えることもあるでしょう。融資を受けるためには、金融機関による審査を通過しなくてはなりません。このとき金融機関が知りたいのは、その会社が借入金を返済していくことが可能なのか、返済し終わるまでの期間はどれぐらいか、そして、その会社の経営状況などです。そこで、これらの内容を盛り込んだ、実現可能性の高い堅実な経営計画があると、金融機関によい印象を与えることができます。融資の決定がされたり、融資金額が高くなったりする可能性が高くなるのです。 4-4. 助成金・補助金を活用したいとき 会社の運営を安定化させるためには、助成金や補助金を受けるという手段もあります。公的な支援にはさまざまなものがあるので、よく調べて積極的に利用することをおすすめします。助成金や補助金を得るためには、その企業が、対象となる助成金や補助金を受ける適性があることを国や地方自治体に承認されなくてはいけません。そのためには、会社の運営状況を開示する必要があります。このとき、具体的で実現可能と認められる経営計画があると、会社の信用度が上がり、公的支援が受けやすくなるのです。 4-5.
朝日印刷の自主行動宣言について 当社は、「ホワイト物流」推進運動の趣旨に賛同し、以下のように取り組むことを宣言します。 (取組方針) ・事業活動に必要な物流の持続的・安定的な確保を経営課題として認識し、生産性の高い物流と働き方改革の実現に向け、取引先や物流事業者等の関係者との相互理解と協力のもとで、物流の改善に取り組みます。 (法令順守への配慮) ・法令違反が生じる恐れがある場合の契約内容や運送内容の見直しに適切に対応するなど、取引先の物流事業者が労働関係法令・貨物自動車運送事業関係法令を遵守できるよう、必要な配慮を行います。 (契約内容の明確化・遵守) ・運送及び荷役、検品等の運送以外の役務に関する契約内容を明確化するとともに、取引先や物流事業者等の関係者の協力を得つつ、その遵守に努めます。 ・当社では、2015年より製品輸送の標準化・輸送品質の向上を目指した、物流改革を進めて参りました。この取り組みは、今回のホワイト物流推進が目指している事項と合致しております。当社における物流改革への取り組みを更に進めて参ります。 「ホワイト物流」推進運動について 私達は、当社の事業活動の中で取り扱う全ての情報について、ステークホルダーと弊社の情報資産を守り、社会から信頼される企業であり続けることを目指して、以下の方針に沿って事業活動を行います。 1. 法律及び社会倫理の遵守 私達は、情報セキュリテイに関する法及び社会倫理を遵守して参ります。 (個人情報に関しては、その重要性を鑑み、別途、個人情報保護方針を定め、その保護に努めます) 2. 管理体制 私達は、情報資産を適切に保護・管理するために必要な管理体制を構築します。 3. 透明で続可能性の高い企業が評価される | 企業をむしばむリスクとその対策 | リスク対策.com | 新建新聞社. 継続的改善 私達は、情報資産の取り扱いを継続的に改善するよう努めます。 4. 教育・訓練活動 私達は、情報セキュリティの重要性を認識し、本方針に関する教育・訓練を継続的に行います。 5. 事故への対応 私達は、情報セキュリティ事件・事故が発生した際は、迅速に処理し、被害の拡大を防止します。 また、早急な原因究明と再発防止策を含む適切な対策を速やかに実施します。 基本方針 朝日印刷株式会社(以下、「当社」という)は、会社の持続的な成長と企業価値向上を目指して株主・投資家をはじめとするステークホルダーの皆様に、当社の企業活動への理解と信頼を深め、当社を適正に評価していただくために金融商品取引法により定められたフェア・ディスクロージャー・ルールの主旨を尊重し、選択的開示の禁止、公平な情報開示に努めてまいります。 情報開示の基準 1.
社長が退任するとき 会社が長期的に経営され続けると、事業承継について考える必要も出てきます。経営者の高齢化に伴って、後継者を決める必要があるからです。事業承継の方法は、経営者の身内から後継者を選ぶ親族内承継だけではありません。優秀な社員や役員から後継者を決める親族外承継や、株式譲渡による友好的なM&Aも選択肢として考えることができます。いずれにしても事業承継が行われると、これまでの経営者は退任し、新たな社長が任命されることになります。 経営者が変わると、会社の方向性が今まで通りになるとは限りません。新しい社長は、まったく違ったビジョンを描くこともあるでしょう。そのため、社長が退任して経営者が変わるときは、新たに経営計画を策定する必要があります。新社長が目指す方向性を、従業員に周知させる必要があるからです。 5. 中小企業に経営計画がないとどうなるの? 経営計画がないと、金融機関からの融資が受けられなかったり優遇金利で融資してもらえなかったりする可能性があります。その結果、新規事業を立ち上げるときに投資する資金が足りなかったり、会社の運転資金が足りない状況でも資金繰りができなかったりする恐れがあるのです。経営計画がないばかりに、重大な機会損失を被ることにもなりかねません。それほど経営計画は重要なのです。 また、経営計画によって自分たちがどのような会社なのかを外部に知らせる、ということをしなければ、会社のビジョンに共感できる優秀な人材を集めることもできません。指標とするものが労働条件しかないからです。他社と比べてよい条件を提示できなければ、人材を集めることができなくなります。経営計画がなければ資金を作ることもよい人材を集めることもできず、悪循環が生まれるのです。そのため、長期的に会社を経営することは困難になります。 経営計画は会社の命運を決める! 会社や組織の経営を安定化させるには、経営計画が必要です。経営計画の立て方を詳しく知りたい経営者の方は、TOMAコンサルタンツグループへ問い合わせください。関連セミナーも随時、開催していますので、参加してみてはいかがでしょうか。TOMAコンサルタンツグループの経営計画サービスでは、経営計画の策定だけでなく、経営戦略の構築や組織構造の再構築にいたるまで、「強い会社」を作るためのサービスを多角的に提供しています。 TOMAの経営計画策定支援サービスはコチラ ⇒