3%だった男性の育児休暇取得率が数年で10%台まで上昇し、2016年には34. 2%まで伸びました。きっかけは育児休暇中の給付金制度「両親手当」の新設です。 「両親手当」により、 育児休暇中でも給料の67%の給付金を受け取ることができる ようになったのです。そのため、父親が子育てのために仕事をお休みしてもその期間に手当が出るので、生活に対する不安は少なくなります。それに加え、ドイツはもともと有給休暇の取得率がとても高い国です。社会全体で休暇をとりやすい環境であることも、大きく関係していると考えられます。 厚生労働省「ケース別にみた育児休業制度の取得しやすさ」 大阪府「自治の窓 地方公務員における男性の育児休業についての一考察 第6章」 国別労働トピック2016年8月ドイツ・父親の育児休業取得率、34. 2% 日本の産休・育休制度は?
男性の育休だけに認められている「あること」 出典:厚生労働省 父母ともに育休を取得することで メリットある制度に なっています。育休は夫婦共に取得すれば、原則1歳の育休が、1歳2カ月まで取得可能になります。給付率も1年間ずっと「67%」となります。 また、産後8週間内に父親が育休をとった場合は、申し出ればもう一度育休が取れる、パパ休暇制度 もあるのです。 5. 正社員ではなくてもオッケー 育休は正社員だけの制度ではありません。 契約社員や派遣社員、パートタイムで働く人でも「雇用」されていれば、取得する権利があるのです 。 ただし、条件として 1年以上今の職場で働いている 1歳以降も継続して雇用される見込み 週3回以上の勤務 などが必要のため、非正規の人に育休が浸透しているとは言い難いのも現実です。 6. 実はユニセフで父親の育休制度ナンバー1評価、お隣のあの国も 収入保障ありで取得できる育児休業期間の長さの比較ランキング。 出典:ユニセフ調査 国連児童基金(ユニセフ)の調査(2019) ではOECD加盟国など41カ国のうち 、給付金が出る育児休業の長さでは、日本の制度は男性では1位の評価を得ています。 有給でこれだけの長さ(給付率も加味)を取得できる育休制度は世界でも突出していると、 ユニセフのお墨付き なのです。 ただし「実際に取得する父親は非常に少ない」と、ねじれた実態も合わせて指摘されています 。 ちなみに男性の育休評価で2位にランクインしたのは韓国。日本、韓国とどちらも深刻な少子化国で、制度とはうらはらに、男性の育児参加が低いことで知られているのも、皮肉な話です。 7. それでも男性の取得率は6. 16%の国 日本男性の育休取得率は、2018年度で前年度比1. 02ポイント上昇の6. 第3節 労働分野における女性の参画 | 内閣府男女共同参画局. 16%( 政府目標は2020年までに13% ) 。北欧諸国の70〜80%と比べるまでもなく、一部の人の取得にとどまっています。 実際は有給休暇などを妻の出産に合わせて取得し、 法定の育休制度を取る権利を放棄している人が大半 なのが実態なのです。 男性の家事育児参加時間が長いほど、第二子のいる確率が高いことが データ に現れています。世界一の少子高齢社会になるのも無理がないのかも。 制度は宝の持ち腐れ? 撮影:今村拓馬 育休を取得したい男性は多いながらも、取得できないのは「育休を男性が取るなんて」という風土やカルチャーが背景にあると、指摘されてきました。小泉環境相の育休宣言は、世代を超えた社会の意識の変化を呼び込むことが期待されています。 「どうせ育休なんて取れない」「取るつもりもない」と思ってきた人も、現行制度を知ってから「利用するか」「放棄するか」を考えてみてはどうでしょうか。 (文・滝川麻衣子)
ユニセフの子育て支援策に関する報告書によると、驚くべきことに、育休期間と給付金額で測った日本の男性向け育児休業制度は、OECDとEUに加盟している41カ国中1位の評価を得ています。 意外と知られていない事実ですが、制度という点だけから見ると、日本はお父さんにとっての「育休先進国」なのです。しかし、そうした制度の充実ぶりとはうらはらに、日本のお父さんたちは育休を取っていません。法制度が整っているのに、お父さんの育休取得が進まないのはなぜでしょうか。 お父さんが育休を取らない、あるいは取ることができない理由としてよく挙げられるものには「昇進などキャリアに悪い影響がありそうだから」、「同僚や上司の目が気になるから」、「仕事が忙しいから」などがあります。こうした理由はもっともで、将来の収入が減ってしまうのはお母さんにとっても子どもたちにとってもマイナスですから、日本のお父さんたちは甘えていると切り捨ててしまうのはちょっとかわいそうでしょう。
制度としては存在するもののなかなか使いづらいものの一つが男性の育休です。 最近では、育休を取った男性社員が企業側から不当に転勤や配置転換を言い渡される「パタニティ(父性)・ハラスメント(パタハラ)」に関するSNS上での告発も頻発。 そうした現状を前に、最近では、男性の育休の義務化の 声も広がっています 。 一方で、先日ユニセフが発表した「 先進国における家族にやさしい政策ランキング 」で男性が6ヶ月以上育休を取得できる唯一の国として日本の名前が挙げられました。 充実した制度と非対称的に「男性は育休が取りにくい」という認識はなかなか変化しないのは何故なのでしょうか? そこで、今回は、男性の育休に関する様々なデータで観察することで男性の育休のイマと今後に向けた課題について考えていきます!
!」とささることばかりです。 でもよく考えてみれば、今まで仕事が超絶早いなと思った人は、安請け合いは決してしないんですね。一旦「ノー」と言うんです。でも、こちらが「あぁ断られちゃった、どうしようかな」と悩んでいるうちに「はいできたよー!」と仕上げてくれちゃうんですね。 そういう人は、作業にどれくらいの時間がかかるのか、今自分が持っているボールに上乗せしたらどうなるか、常に見極めているんですね。 超人の「ロケットスタート仕事術」 一番印象的だったのは、中島さんがプロトタイプを作る時に入り込む「ロケットスタート仕事術」。 とにかく最初の2日間で8割完成させるつもりで、仕事のことだけ考えて、メールやSNSなども全てシャットアウト。コーヒーも入れず、外食にも行かず、2日間は仙人のようになって、とにかくなりふりかまわずプロトタイプの作成に打ち込むのだそうです。 「2日間くらいなら、同僚や上司を無視していてもなんとか関係が修復します。」 とバサっと切っているのがすごいと思いました。 でもその集中力はどっから湧き出てくるの?という答えに対して、これまでものすごく論理的に話していたのに「界王拳を使え」だから、「ズコーーーーー! !」となります。(笑) やはりできる人は朝に仕事する 多くの仕事ができる人はとても早起きで、皆が起きだす前に肝心な仕事は終えてしまいます。 中島さんも、朝4時~6時半の間に、1日のメインの仕事の8割を終わらせるようにと言っています。 なぜなら、その時間が一番邪魔が来ないし、メールの返信もする必要がない。脳も集中ゾーンに入りやすい最適な時間帯なのです。 ベストセラーをすごい勢いで輩出し続ける作者のダン・ブラウンも、朝5時に起きて、プロテイン入りスムージーとビュレットプルーフ・コーヒーだけを飲んで、ガ~! 「なぜあなたの仕事は終わらないのか」 - Qiita. !と仕事に集中し、12時以降には書くのをやめてしまうのだとか。 私もこの仕事の仕方を取り入れようと、5時15分に起きて、5時30分から仕事を始め、13時ごろには終える、という方法に取り組んでいます。だって赤ちゃんがいるから、邪魔されずに集中できる時間は朝しかないんだもの!! ただし、これをやると夜に超絶眠くなる! !8時にはもう眠くて、10時には両目を開けていられないくらいです。 夜に付き合いがある時は乱れてしまいがちだし、朝起きていきなり集中できない日もあるので、定着させるまでしばらく時間はかかりそうです。 仕事ができる人のエッセンスが学べる こういった仕事術は、「さあやれ」と言われても凡人には難しいものです。私も実践に移すまでに何年もかかりました・・・ 中島さんも言っているように、こういった仕事術は本当にやりたい仕事をしていないと、難しいんじゃないかなと思います。 そもそもやりたくない仕事をしていたら、効率化しようというモチベーションが上がってこないもの。 「本当はやりたくないのにな」と思いながらダラダラやってしまいがちです。 本書は、自分が本当にやりたいことは何かを考えるきっかけにもなります。 一斉に実践は難しいですが、何度も読み返して、エッセンスをつまみながら、自分の仕事に落とし込んでいきたいタイプの本です。 なぜ、あなたの仕事は終わらないのか スピードは最強の武器である 中島聡 Amazonで見る 楽天で見る The following two tabs change content below.
取り敢えず私は2:8の法則と界王拳を意識して仕事に取り組むようにします。
【書評】仕事は「最初だけ」頑張ればいいんです。 概要 マイクロソフト社でプログラマーとして、Windows95の開発に携わった著者が、圧倒的な実績を出すことをできた理由は「時間との向き合い方」だった。自分よりも優秀な能力を持つ者たちを、どうやったら出し抜くことができるのか。やりたいことを実践するためには、どのような努力をしていけばいいのか。 本書ではそのノウハウとなる時間術を伝授する。時間を制する者は、人生を制す。 本の内容 ロケットスタート時間術。著者の中島さんが、実践し続けたことで結果を出すことのできた方法です。一言でいえば、 納期に対する2割の日数で、全体の8割の仕事を終わらせる というものです。順を追って解説します。 2割の日数で8割の仕事を終わらせる、という言葉だけ聞くと 「そんなの無理だろ」 「相当な能力がないとできっこない」 と思われるでしょう。実際、私はそう思いました。 しかし、これはあくまで、あなたの仕事の進め方に対する考え方を変えよう、という話です。自分の能力以上の実力を無理やり発揮して、必ずそうしろというものではありません。 終わらない仕事のやり方って、何だろう?