2016年10月31日 A. 歯は、何もトラブルがないときは、その存在さえ自分自身で気にかけないものです。痛みを持ったり、無くなって初めて大切さを実感します。これはほとんどの人がそうです。特に歯科に対して恐怖感や嫌なイメージの強い人に多いです。 よく歯医者さんに「怒られた」という人がいます。これは、怒っているわけではありません。患者さんのことを思って、「どうしてここまで放っておいたんだ。」という気持ちから、つい色々言ってしまったのでしょう。患者さんにも色々事情があるのですから、そうは思っても口に出すのは本当はいけないことなのですが・・・。もしどこかの歯科医師に非難されて嫌だと思われたら別の歯科医院を選ばれれば良いのです。 治療が終了しても歯科疾患は再発がつきものです。再び今のような状況にならないように「予防」することが大事です。 また、ご自分の希望を言うのも大切なことです。歯科医師・患者様相互の理解が良い治療結果へつながります。
こちらは、よくお寄せいただくご質問にお答えしております。歯科治療には個人差があり、実際に診てみないと分からないこともありますが、ご参考いただければと思います。 なぜ歯医者さんは、何回も何回も通わないといけないし、費用が高いのでしょうか? 10数年振りに歯医者に行きました。あまりの酷さに怒られました。無痛治療と... - Yahoo!知恵袋. 歯医者特有の治療システムと、治療内容が関係しています。 確かにこれは、よく言われるご質問です。歯科は、内科のように、お薬を出して「はい終わり」というわけにはいきません。特に歯の根っこの治療や、お口のなかのトータルでの治療などは、歯の本数も多いですし、かみ合わせを確保しながら、治療をするため時間も回数もかかります。また、患者さん1人当たりにかかる時間が他科よりも長く、全ての治療が「処置」となることに加え、技工物(人工の歯)を製作し、装着することにより、費用や期間がかかってしまうという背景があります。 保険治療でできることと、自費治療じゃないとできないことは何ですか? 保険は「病気に対する治療」自費は「もっとこうしたいという希望」に対する治療になります。 保険治療とは、「病気や疾患を治す」ということが大前提となります。他科でもそうですが、病気を治すことに、健康保険を使うことはできますが、美容整形やエステなどの、病気ではないものに対しては健康保険を使うことはできません。 歯医者も同じで、虫歯や歯周病、噛めないなどの病気に対しての治療は健康保険で治すことが出来ます。ただ、「もっと綺麗にしたい」「もっと噛めるようにしたい」などの+αの治療に関しては、健康保険では認めれらていない治療法となるため、自費治療となってしまいます。 レントゲンは必ず撮らないといけないでしょうか?体への悪影響はありませんか? 原則必要ですが、撮らない選択肢もあります。 レントゲンは原則として患者さんの同意を得て撮影を行います。しかし多くの治療の場合レントゲンがないと、虫歯の深さや骨の状態がわからず、診断・治療を行うことが難しくなります。現代のレントゲン(デジタル)は、昔のレントゲン(フィルム)とは異なり、お口全体のレントゲン写真を撮影しても、被曝線量は「飛行機で東京ニューヨークを1回往復」したときに浴びる放射線量の1/5程度で体への影響を心配する必要はありません。しかし、妊娠中などの場合には、万が一ということもあるので、レントゲン撮影を行わず、治療を行っております。 また希望者には、レントゲンを撮影せずに治療を行うこともできますので、一度ご相談ください。 妊娠中や授乳中に、歯の治療は可能ですか?
虫歯の痛みが無くなったら注意が必要 例えば、虫歯の痛みが無くなったとしても、虫歯が治ったわけではありません。ズキズキと痛む虫歯を放置すると、次第に痛みが治まる事があります。しかしこれは、虫歯が治ったわけでは無く、痛みを感じる歯の神経が死んでしまったために起こります。 痛みが治まった後も、虫歯は進行し続けます。歯の根の先まで虫歯が進行してくると、歯根膜が化膿し、根の先に膿の袋を作るようになります。「根尖性歯周炎」という状態で、大きく腫れ、強い痛みが出る事があります。 このような状態になってまで放置すると、様々な重い症状が現れ、危険な状態になる事もあります。具体的には次のようなものがあります。 ・ 上顎洞炎 歯の根の先に溜まった膿が、上顎洞に流れて溜まり、炎症を起こしてしまった状態です。頭痛や目の下の痛みが現れ、場合によっては、大きく顔が腫れてしまう事もあります。 ・ 骨髄炎 歯の根の中の細菌が、顎の骨にまで広がり、炎症を起こした状態です。症状は重く現れ、強い痛み・寒気・発熱・嘔吐などがあります。入院が必要な外科手術になる場合があります。 ・ 心筋梗塞、脳梗塞 細菌が、歯ぐきや顎の骨から血液中に入り込み、全身に感染が広がってしまう事があります。心筋梗塞や脳梗塞など、命に関わる事もあります。特に抵抗力が落ちている場合には注意が必要です。 3. 怒られても良いから、受診してみましょう 「怒られる気がするので歯医者に行かない」というのは、虫歯を放置する事になり、とても危険です。虫歯は放置して治るものではありません。仮に怒られたとしても、それは、一生使う歯とお口の健康のために"注意をしてくれている"と考えるようにすると良いですね。 多くの歯医者さんは、"注意"はするでしょうが、"怒る事"はしないはずです。歯医者に行く習慣が無く、不安が多い方は、受診の時に正直に「怒られる気がして、中々歯医者に行けませんでした。」と話してみるのも良いかもしれません。きっと気持ちを理解してくれるでしょう。 4. まとめ いかがでしたでしょうか。 「歯医者さんに行くと、怒られるのではないか」という理由で、歯医者に行かず、虫歯を放置するのは、とても危険です。 虫歯を放置すると、どのような影響があるのかをまとめたいと思います。 放置していると虫歯は進行し続けます。 歯の大部分が虫歯に侵されると歯を失う事もあります。 放置すればするほど、虫歯の状態は深刻になり、治療期間は長く、治療費は高額になります。 虫歯の痛みが無くなった後、さらに放置すると、「根尖性歯周炎」を引き起こし強い腫れと痛みが出ます。 虫歯を放置し続けた結果、ひどい場合には「上顎洞炎」「骨髄炎」「心筋梗塞・脳梗塞」など重い症状を引き起こす事もあります。 「怒られるのではないか」という心配は、たしかに気が重くなる問題かもしれませんが、虫歯を放置した結果起こる悪影響を考えると、早めに受診をした方が良い事がわかると思います。 歯は一生使うものです。大切な歯を守っていくためには、早めの受診が大切です。
11人 がナイス!しています 歯科医の技術には雲泥の差があります。 患者の意見も聞かず、下手な歯科医にかかるとその後とんでもないことになります。 設備の整った大学病院の口腔外科に行くと解決しますよ。 5人 がナイス!しています それって抜歯ではなくて、根の治療になるのでしょうか?
個人的に連絡くれて近くなら案内したいくらい 僕も10数年ぶりに歯医者行ったのでお気持ちよく分かります >無痛治療と書いてあったんですが、虫歯が酷く進行していて膿も溜まってる状態だと意味ないんですね…。 さぁ。 そもそも貴方をだますつもりだったのかも知れませんし。 >でも何処に行っても同じなのでしょうか? そうとは言い切れないでしょう。 >言われた通り大学病院のほうが良いんですか? 言われたのだからそのほうが良いのでは? >違いがよくわかりません。 そりゃ、行かなければわからないでしょう。 違うのは、先生の技術と知識、そして設備ですので。 >料金も沢山取られたりするんでしょうか??
患者さんの希望により、応対させていただきます。 患者さんも一番言いにくいことなのかもしれませんが、担当医(衛生士)の指名は可能です。やっぱり患者さんも術者も人間なので、「合う、合わない」があります。不満に思っていて別の人に診てもらいたいというご要望があれば、直接本人には言いにくいと思いますので、受付にでもご相談ください。対応させていただきます。
目標設定 まず、従業員がそれぞれ自律的に目標を設定します。そのためには、まず組織全体の目標の共有をしましょう。実現可能な目標か、組織全体の目標とつながっているか、評価者である上司や管理職がレビューを行います。 2. 実行計画の立案 次に、目標を達成するためのスケジュールやプランを設計します。ゴールだけでなく中間目標なども合わせて設けておくと、より検証しやすくなります。この段階で、実現が難しそうであれば、協議のもと、より現実的な目標に修正します。 3. 目標管理制度とは 看護師. 実行/進捗チェック 設定した目標に基づき、行動を開始します。それに伴い、評価者は進捗チェックを行います。ただ、実行度合いをチェックするのではなく、最後まで目標を遂行できるよう、適宜、軌道修正したり、問題解決のためのアドバイスを行います。 4. 評価・フォロー 目標達成期間が終わったら、事前に取り決めた基準に基づき、目標の達成度をチェックします。ここで注意したいのは、これはあくまでノルマではなく目標です。遂行できなかった点を追及するような姿勢では、従業員の自律性を摘むばかりではなく、信頼関係も損なうので注意しましょう。 関連記事:信頼を生むコミュニケーション|フィードバックの意味をわかりやすく解説 5. 目標の見直し 1〜4までのステップを一周したら、経営目標にそもそも問題点がないか振り返ります。新たに目標を設定し直し、1〜4までのステップをPDCAサイクルのように回し、よりよい仕組みに改善していきます。 MBO面談とは?上手く進めるコツ MBO面談では、目標の進捗状況、再設定などを確認する面談のことで、方向のすり合わせや進捗に対するフィードバッグを行います。この面談で最も重要なのは、会社側の目標と従業員側の目標のベクトルを一致させることです。会社が従業員に期待している役割や業務と、従業員がそれぞれ達成したいことを数値などで可視化し、認識のズレをなくします。また、 目標達成度に対しての評価・フィードバッグは、あくまでその成果に着目しましょう。 なぜ、目標が達成できたのか/できなかったのか、その過程で何を行ったのか/行わなかったのか、事実ベースで議論を重ねましょう。従業員のミスや性格を頭ごなしに叱責するのはNGです。萎縮してしまい、良好なリレーションを築けなくなります。今回の点を踏まえて、 次はどのように行動するか、気持ちよく次のアクションを起こせるような、ポジティブなアドバイスを送りましょう。 目標管理シートとは?
MBO(目標管理制度)という言葉を知っていますか?ピーター・ドラッガーが自身の著書、「現代の経営」で言及した組織マネジメントの手法で、現在多くの企業で目標管理の手法として採用されています。本記事では、MBO(目標管理制度)とOKRの違い、使い方やメリット、注意点について解説いたします。 MBO(目標管理制度)とは? MBOとは「Management By Objective」の略で、従業員が自律的に目標を設定し、それに対しての達成度合いを決める目標制度のこと。MBO(目標管理制度)は経営学者であるフレデリック・ウィンズロー・テイラーが提唱した客観的・科学的に管理し、業務効率を最大化する「科学的管理法」を下地としており、1954年にはピーター・ドラッガーの著書「現代の経営」で 「目標と自己統制による管理」という言葉で語られ、広く知られるようになりました。 日本では、不況の時代といわれた1990年代後半から徐々に浸透し始めました。しかし、当初はあくまで目標達成を測るための成果主義的手法という認識でしかありませんでした。2000年頃からは、本来の「個」を尊重した目標設定のあり方へと変容していきました。 一般財団法人 労務行政研究所が2018年に実施した調査によれば、MBO(目標管理制度)の導入率は79. 目標管理制度（MBO）とは？評価の方法、運用やOKRとの違いについても徹底解説！｜スマレビ HR ONLINE. 3%、2001年の64. 2%と比べると15%もアップしています。 参照: 旧姓使用を認めている企業は67.
人事評価の仕組みとして、「目標管理制度( MBO )」を採用している企業も多いかもしれません。ただ、その正しい運用方法については、意外と知られていないのが現状です。本来の意図とはかけ離れた運用をしてしまうと、思わぬデメリットが生じてしまうこともあります。そこで今回は、目標管理制度をより効果的に運用するためのメソッドを分かりやすく紹介します。ぜひマネジメントや人事評価に関わる方に、お読みいただきたい内容です。 <一緒に読みたい記事> マネジメントとは?マネジメント能力を伸ばす方法・思考法を紹介! そもそも目標管理制度(MBO)とは?
07. 07 最新の人事評価システム15選!特徴や価格を徹底解説 続きを読む ≫ MBO(目標管理制度)について理解し、導入検討を! MBOとは、社員に目標を設定させ、その進捗状況を管理する手法です。モチベーション向上や成長といったメリットがありますが、導入・運用に失敗する例もあります。以下の点に留意しましょう。 ■企業・個人間での目標一致 ■目標達成基準の明確化 ■やや難しいと感じるレベルの目標設定 ■定期的な進捗確認 ■評価後のフォロー 人事評価システムを導入すると上記の業務負担が軽減します。この機会に導入を検討してはいかがでしょうか。