1の会社を目指しています。
イベント後の交流会では、カレーとお酒を囲みながら参加者同士で雑談。「会社に対してモヤモヤした不満を持っていたけど、わたし個人の問題じゃなくて、社会の流れなのかな、なんて思ったら、気持ちが軽くなりました」「大学のような会社が増えたら、わたしはハッピーだし、結果的に会社にとっても、社会にとってもハッピーだと思いました」などといった声が聞かれました。 non-standard worldのような実践が積み重ねられると同時に、このノンスタカフェのように価値観を共有し、時代の問いの答えをともに探る場が増えていくことが、「未来にあるふつうの会社」を「今日のふつう」にしていくのかもしれません。
1. 自組織の未来を踏まえて求められる人物像を考える 目指すべき将来ビジョンを実現するための人材を育てること。これが、研修をはじめとした人材育成策を行う最大の理由です。 特に、階層別研修は、戦略的かつ中長期的に組織人材を育てていくためのメソッドであり、自組織の未来像を踏まえたうえで、求められる人材を想定し、必要とされるスキルを組み込んで育成体系を構築することが肝心です。 2. 階層別研修を実施する目的 組織の理念・ミッションに対して共通価値観を持つ ベースとなる判断軸を身につけて組織全体でブレることなく業務に取り組む 明確な定義のもとに各階層にとって必須のスキルを養う 3. インソースの階層別研修の特徴 1 部長級・課長級を中核に全体をバランスよく構成 部長級、課長級を中核に、係長級、中堅社員、新入社員等、各階層に応じた研修プログラムを提供。 2 各階層での必要知識・スキルをコンパクトに習得 研修でしか使えない理論は割愛。 即日業務に活用できる知識・スキル習得に特化。 3 各階層に求められる動きを徹底的に習得 各職場で実際に生じがちなケースを設定。 業務に直結するロールプレイング・グループワークを徹底的に実践。 4 ニーズに合わせた時間・期間で研修を実施 半日から10日間、1年以上続く研修まで、お客さまのニーズに合わせて、様々なプログラムをご用意。 5 これまでの実績をもとに階層に求められる能力を定義 あらゆる業界、あらゆる階層で数多くの研修を実施してきたインソースが、これまでの実績から分析を行い、定義した「階層別の能力要件」を提供可能。 中堅社員研修の評価 年間総受講者数 33, 112 人 ※1 内容を大変理解できた・理解できた 95. 0% ※2 講師が大変良かった・良かった 93. 9% ※2 初級管理職研修の評価 44, 406 人 ※1 94. 1% ※2 講師がとても良かった・良かった 93. 会社の未来を考える. 1% ※2 中級管理職研修の評価 43, 005 人 ※1 93. 7% ※2 92. 2% ※2 上級管理職研修の評価 6, 902 人 ※1 92. 9% ※2 90.
転職リアル日記 外資系製薬会社転職9週目のリアルを伝えます。転職して3ヶ月目に突入。前の会社との文化の違いが分かってきた。良い部分も弱い部分も見えてきたぞ!! どーもこんにちは。外資系製薬会社に転職をしたこういちです。転職して9週目に突入しました。転職3ヶ月目ですね。転職して2ヶ月が終了し、前の外資系製薬との雰囲気の違いというか、文化の違いのようなものが見えてきました。今日はそのことについて触れていきたいと思います。 2021. 07. 31 転職リアル日記 イギリスMBA留学 外資系製薬会社MRがイギリスMBAに留学するまでの道のり-Part2-。イギリスMBA留学準備2年目、3年目の過ごし方 前回のブログでは準備1年目のことを書いて、終了してしまったので、今日は準備2年目、それから留学を叶えた3年目のことについて書いていきたいと思います。 ・英語のスコアアップの方法は? ・家族がいる中での勉強時間の確保の方法は? 会社の未来を考える 化学. こんな疑問を持たれている方向けの情報を発信したいと思います。MBA留学を検討している方の参考になれば幸いです。 ①準備2年目 - 具体的な勉強方法と時間確保の方法 - ②準備3年目 - イギリスMBA留学を叶えた3年目 - 2021. 29 イギリスMBA留学 転職リアル日記 外資系製薬会社転職8週目のリアルを伝えます。転職して2ヶ月。Globalとの共同Workshop (WS)も無事に終了。ひとつの成果が出せました。プレゼンはやっぱり事前の練習がキーポイント! 転職して8週目に突入しました。転職2ヶ月目ですね。2カ月目に入り、Globalと計画をしていた共同のWSが開催されました。無事に成功に終わり、一安心をした8週目となりました。 今日はその振り返りと、Global Meetingにおけるプレゼンテーションの成功のポイントについて述べていきたいと思います。 2021. 24 転職リアル日記 イギリスMBA留学 外資系製薬会社MRのイギリスMBA留学までの道のり。きっかけや具体的な準備期間、英語のスコアアップってどうしたの? 今日は私がイギリスMBA留学するまでの道のりについてご紹介したいと思います。・そもそものきっかけは?・MBA留学の準備に掛かる時間は?・英語のスコアアップの方法は?こんな疑問を持たれている方向けの情報を発信したいと思います。MBA留学を検討している方の参考になれば幸いです。 2021.
Photo by Shota Sato. 会社の未来を考える 重要なこと. 「経営学者のドラッカーは、未来の会社はNPOのようになると予言しました」。こんな気になる告知文を掲げて開催されたのは、 株式会社non-standard world (ノンスタンダードワールド/通称「ノンスタ」)が主催するイベント「 ノンスタカフェ 」。 第11回となる2月23日(土)は、カレー激戦区の西荻窪にて、「未来にあるふつうの会社とカレー」をテーマに、代表の高崎健司さんの講義と、カレーを囲んでの参加者交流会が行われました。 「ノンスタカフェ」とは? 高崎さんはソフトバンクに4年半勤めた後、フリーランスを経て仲間とともに2012年に株式会社non-standard worldを設立。「アートとテクノロジーを使って、人が穏やかに生きることを手助けする」ことをミッションに、ウェブサイトや映像、アプリケーションの制作、アート作品のセレクトショップ運営、人がつながる場づくりと、「つくる、とどける、つながる」の一連を手がけています。 ノンスタが運営するウェブサイト「afod」 「 ノンスタカフェ 」は、飲み会と勉強会の中間のような形で、肩肘張らずに一つのテーマについて考える、non-standard world主催の月例イベントです。テーマに関心のある人ならば、誰でも参加可能。これまで「自分の会社をつくるということ」「資本主義と自由とパンとケーキ」といったテーマで開催されてきました。 第11回目の「未来にあるふつうの会社とカレー」の参加者は、20代後半から30代前半。自己紹介タイムでは、「働いている同世代の人たちが、どんなことを考えているのか知りたくて来ました」「2週間後に会社を辞めて、フリーランスになります」「仕事場のわたしは仮の姿。お金の為と割りきってしまっています」などといった声が聞かれ、会社との付き合い方を模索する世代のリアルな姿が浮き上がりました。 50年後の「ふつうの会社」って? 株式会社non-standard world代表の高崎健司さん (Photo by Shota Sato. ) 高崎さんの講演でスライドに登場したのは、50年前の日本。ドイツのドキュメンタリー作家が撮った映像です。満員電車での通勤ラッシュや、工場のライン製造の様子が映し出されました。 50年前の「会社」って、ずいぶん違いますね。では、今から50年後ってどうなるんでしょうね。 と、問いかけた高崎さん。 「50年後のふつうの会社」を考えていくために、高崎さんは経営学者ピーター・ドラッカーの著書『 非営利組織の経営 』を紐解きます。本書でドラッカーは、「未来の会社はNPOのようになる」と予言し、個人が会社に求めるものとして、1.
HOME 【登録(特典付)受付中】 資産運用会社の未来像を考えるプロジェクト 第2回 シンポジウム <日経大丸有SDGsフェス> 日本経済新聞社、日経BPは、金融市場の健全な発展に向け「資産運用会社の未来像を考える」プロジェクトを始動しました。今回のシンポジウムでは、「次のステージに向かうESG投資~対話を通じて」をテーマに、先進企業のESG経営の動向や、資産運用会社が高度化させる投資先企業との対話の形について、事例を交えながら明らかにしていきます。 【便利でお得な事前登録】 日経大丸有SDGsフェスでは、視聴の事前登録をおすすめします。 事前登録特典 ①当日の講演資料(許諾をいただいた登壇者のダウンロードに適した資料に限ります)がダウンロードできます ②視聴リマインドメール(原則開催日5日日前までに登録の方のみ)をお届けします ぜひご登録ください!
こんにちは、川田です。 企業のマネージャーや部門長といった上層部が、自分のチーム・自分の事業部の成果を挙げるために活動することはもちろん大事なことです。 ですが、往々にして目先の数字や案件ばかりに意識が向いてしまいがちです。 では、来年、その先、自社をどのようにして成長させるのか。 成長していくためには施策が必要ですが、そこを誰が考えるのか。 それこそ、マネジメント層が真に検討すべき優先度の高い課題ではないか。 会社の未来を考えるために、今の時間を使うことは、とても重要だと感じます。 今回は会社の未来を考えるための、当社での新たな取り組みである「ヘッドクォーター会議」についてお話します。 目次 会社の未来を考えた会議、できてますか? 会社の未来を考える「ヘッドクォーター会議」 ヘッドクォーターに任命した各事業部の上位職で構成 会議のメインは「会社の未来について」 上層部の目線やアンテナを会社の未来を考える方向へ 今一度、会社の未来を考える機会を設けてみませんか?
2021年2月23日 富士山の日 新発売 ハッシュタグ #青い富士山クリームソーダ で、あなたの旅先で食べた青い富士山クリームソーダを投稿してください! 投稿いただいた方の中から抽選で5名様に 3000円以上相当の豪華商品をプレゼント!
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2021/03/23 22:28 UTC 版) 富士山世界遺産センター 富士山世界遺産センター 山梨県内の位置 施設情報 正式名称 山梨県立富士山世界遺産センター 愛称 世界遺産センター 前身 富士ビジターセンター 専門分野 歴史・文化・自然科学(地学) 収蔵作品数 山口晃作 冨士北麓参詣曼荼羅 事業主体 山梨県 管理運営 フジネット共同事業体 建物設計 新館南館:竜巳一級建築士事務所(甲府市) 延床面積 1, 498. 61㎡ 開館 2016年 6月22日 所在地 〒 401-0301 山梨県 南都留郡 富士河口湖町 船津6663-1 位置 北緯35度29分9秒 東経138度46分14秒 / 北緯35. 48583度 東経138. 77056度 座標: 北緯35度29分9秒 東経138度46分14秒 / 北緯35.
(2020年8月現在) 富士山についての情報が盛りだくさんあり、室内施設のため冷暖房完備の快適空間✨ 正直無料なことにビックリしました。 所要時間 北館・南館をじっくり見て、 1~2時間前後 見ておくとよいかと思います。 カフェでランチを食べたり、休憩するともう少しかかりますね。 「富士山世界遺産センター」の見どころを紹介! 富士山について学べる「富士山世界遺産センター」。 どんな展示か少し紹介していきます😊 暑い日に訪れたのですが、涼みながら富士山について楽しく学べてよかったです。 小1の子供も体験型展示や視覚的展示のおかげで、楽しめたようです。 「富士山世界遺産センター」の見どころについて、南館・北館にわけてお伝えしていきますね! 南館・色が変わる大きな富士山! リニューアルされた際に新設された南館。 見どころは、和紙で作られた大きな富士山「 冨嶽三六〇 ふがくさんろくまる 」! 【山梨・富士山世界遺産センター】見どころ・所要時間・アクセスは？│やまなしファン. 富士山の約1/1000スケールで、富士山の形をそのまま作りられています。 富士山全体がプロジェクトマッピング?スクリーン?になっていて、 光を当てられた富士山が青・緑・赤・白・・・と変化していく んです! 実は富士山ってキレイな三角形ではなく、静岡側から見ると肩の部分にぽこっとした部分(宝永山)があります(常識ですかね💦)。 「 冨嶽三六〇 ふがくさんろくまる 」にもちゃんとありました! 映像と音で変化していくため、見ているだけでも飽きない「 冨嶽三六〇 ふがくさんろくまる 」。 回廊になっているため、グルッと1周回れます😊 さて、階段で1階に降りると、富士山の下にもたくさんの展示が! ▼ 胎内樹形の模型に入ってみる体験型展示。中は・・・ビックリでした😲(入ってからのお楽しみ~) ▼ 富士山に登った体験ができちゃう展示。登山口を選ぶと、富士山頂までわずか5分ほどの疑似登山体験が! 途中、馬とすれ違ったり、木がなくなって景色が変わってきたりと目が離せませんでした! はじめての富士登山は、バーチャル登頂となりました(*´▽`*) 一角には、富士山に関する本がそろった、濃い図書室が! 図鑑・読み物・絵本・マンガなどなど、本当にたくさんあって、どれもおもしろくて… じっくり見てたら半日くらいあっという間に過ぎてしまいそう です😊 売店では富士山グッツがたくさん売っていました。 北館・カフェもあるよ!