こんにちは 先日、京都産業大学の葵寮生さん向けに『お部屋探しガイダンス』を開催しました! 京都産業大学 葵寮. 例年は寮や大学の講義室に出向いて開催していますが、今年もコロナ禍のため、 オンラインのテレビ会議システム(zoom)を使用したLIVE配信にて、お送りいたしました。 学生さんのみならず、親御様もご視聴いただき、ありがとうございました <開催日時と内容> ◆1回目 7月17日(土)10時~11時 ◆2回目 7月29日(木)20時~21時 お部屋はどこで探すべき?インターネットで検索する時に気をつけることは? 契約時にかかる費用、エリアの特徴、退寮までのスケジュールなど、 お部屋探しの基本と注意点をお伝えしました 本ガイダンスで使用した『お部屋探しマニュアル』を送ってほしい方は、 こちら から送り先の住所などの必要事項を入力の上、メールを送信して下さい ※【お問い合わせ内容】の欄に、 「マニュアル請求」 と入力して下さい。 質疑応答の時間では、zoomからのチャットで多くのご質問を下さり、ありがとうございました もっと詳しくお話しが聞きたい方、また当日視聴できなかった方は、 個別でお話しさせていただきますので、お気軽にお問い合わせ下さい これから、皆さま一緒に楽しくお部屋探しをサポートしていきたいと思っております 長年、先輩たちのお部屋探しをサポートしてきた実績のある、学生ハウジングにぜひおまかせ下さい! メールでのお問合せはこちら ----------------------------------------------------------- ◆お問い合わせ先◆ 京都産業大学 下宿紹介係 学生ハウジング 京都産業大学正門前店 電話番号: 075-707-3215 フリーコール: 0800-111-3215 営業時間 9:30~17:30 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆ Instagram ・ Twitter やってます☆ 京都の情報や、日常の事、お部屋探し情報など更新しているのでフォローお願いします:) 京都産業大学正門前店 たけむら
ホーム コミュニティ 学校 京都産業大学●葵寮●2期生 トピック一覧 葵寮? 期生ばんざい!! おひさしぶりです♪ 大学生活ももう少し!! 葵寮最初で最後のぷち旅行(日帰り)行きませんか?! 『甘エビ牛冷しゃぶ食べ放題&城之崎温泉自由散策』 バスで一人? 千円前後です。 葵寮いっぱい集めたいと思ってます!! 行きたい人ういかまりにメールください!! だいたい? 月か? 月に企画してます。 しめきりは? 月の24日☆ 京都産業大学●葵寮●2期生 更新情報 最新のアンケート まだ何もありません 京都産業大学●葵寮●2期生のメンバーはこんなコミュニティにも参加しています 星印の数は、共通して参加しているメンバーが多いほど増えます。 人気コミュニティランキング
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2019年 8月号 「神戸 食の未来を考える会」始動!
こんにちは、川田です。 企業のマネージャーや部門長といった上層部が、自分のチーム・自分の事業部の成果を挙げるために活動することはもちろん大事なことです。 ですが、往々にして目先の数字や案件ばかりに意識が向いてしまいがちです。 では、来年、その先、自社をどのようにして成長させるのか。 成長していくためには施策が必要ですが、そこを誰が考えるのか。 それこそ、マネジメント層が真に検討すべき優先度の高い課題ではないか。 会社の未来を考えるために、今の時間を使うことは、とても重要だと感じます。 今回は会社の未来を考えるための、当社での新たな取り組みである「ヘッドクォーター会議」についてお話します。 目次 会社の未来を考えた会議、できてますか? 会社の未来を考える「ヘッドクォーター会議」 ヘッドクォーターに任命した各事業部の上位職で構成 会議のメインは「会社の未来について」 上層部の目線やアンテナを会社の未来を考える方向へ 今一度、会社の未来を考える機会を設けてみませんか?
このように生活のあらゆる時間に寄り添い、「家」や「街」の機能を代替してクオリティ・オブ・ライフを高めることは、「商業施設で暮らす」ことに近づいていくのかもしれません。「買い物の場」から「暮らしの場」へのシフトです。 そして、この暮らしの場で【生活データの取得→パーソナライズや潜在ニーズの充足といったアプローチ→トータルサービスとしてのソリューション提供→生活データの取得→…】といった好循環を創出し、クオリティ・オブ・ライフを向上させ続けることができたら、理想的な展開だと思います。 社会課題の解決も商業施設の役割です。より良い暮らしを提供すること、さらに地域との連携、地域との一体化を志向することで、地域自体の価値を向上させます。アフターコロナの時代の新しい生活様式に対応した安全・安心を提供し、さらに有事の際には地域の避難場所の役割も担うことで、地域全体の安全・安心にも貢献できるかもしれません。そうすることでSDGsにもある「住み続けられるまち」の創出にも繋がっていくでしょう。 以上のように、商業施設の理想像をバックキャストの発想で考えてきました。次回はさらにこの発想の背景や意義について、当ラボのアドバイザーとして参画頂いている産業能率大学の加藤肇教授にお話を伺う予定です。どうぞご期待下さい。
20 2021. 21 イギリスMBA留学
1. 自組織の未来を踏まえて求められる人物像を考える 目指すべき将来ビジョンを実現するための人材を育てること。これが、研修をはじめとした人材育成策を行う最大の理由です。 特に、階層別研修は、戦略的かつ中長期的に組織人材を育てていくためのメソッドであり、自組織の未来像を踏まえたうえで、求められる人材を想定し、必要とされるスキルを組み込んで育成体系を構築することが肝心です。 2. 階層別研修を実施する目的 組織の理念・ミッションに対して共通価値観を持つ ベースとなる判断軸を身につけて組織全体でブレることなく業務に取り組む 明確な定義のもとに各階層にとって必須のスキルを養う 3. インソースの階層別研修の特徴 1 部長級・課長級を中核に全体をバランスよく構成 部長級、課長級を中核に、係長級、中堅社員、新入社員等、各階層に応じた研修プログラムを提供。 2 各階層での必要知識・スキルをコンパクトに習得 研修でしか使えない理論は割愛。 即日業務に活用できる知識・スキル習得に特化。 3 各階層に求められる動きを徹底的に習得 各職場で実際に生じがちなケースを設定。 業務に直結するロールプレイング・グループワークを徹底的に実践。 4 ニーズに合わせた時間・期間で研修を実施 半日から10日間、1年以上続く研修まで、お客さまのニーズに合わせて、様々なプログラムをご用意。 5 これまでの実績をもとに階層に求められる能力を定義 あらゆる業界、あらゆる階層で数多くの研修を実施してきたインソースが、これまでの実績から分析を行い、定義した「階層別の能力要件」を提供可能。 中堅社員研修の評価 年間総受講者数 33, 112 人 ※1 内容を大変理解できた・理解できた 95. 0% ※2 講師が大変良かった・良かった 93. 9% ※2 初級管理職研修の評価 44, 406 人 ※1 94. 1% ※2 講師がとても良かった・良かった 93. 1% ※2 中級管理職研修の評価 43, 005 人 ※1 93. 会社の5年後の未来を決める「事業の方向づけ」とは？ | 富裕層向け資産防衛メディア | 幻冬舎ゴールドオンライン. 7% ※2 92. 2% ※2 上級管理職研修の評価 6, 902 人 ※1 92. 9% ※2 90.
16時から生テレビ「激論!未来の会社を考える」開催!
この記事を共有する Author この記事の著者 株式会社ジョンソンホームズ|常務取締役|グループ常務 川田 新平 ジョンソンホームズを陣頭指揮。企業ミッションの明文化、共有・浸透を図るとともに社員が輝き主体的に経営参加する組織づくりを通して、新たな成長軌道に導く。現在はグループで展開する多様な事業にコミット。社員皆をよくするために、毎月500名の社員の話を聴くことを自ら実行している。