【「音楽の日」全データ】 このnoteはTBS「音楽の日」の様々なデータを記載しています。 「 エンタメの殿堂 」では様々なnoteを配信中。 サークル「 エンタメ倶楽部 」会員募集中!! 『 音楽の日 』 【第1回】 2011年7月16日 司会 中居正広、安住紳一郎 平均視聴率 16. 2% 【第2回】 2012年7月14日 司会 中居正広、安住紳一郎 平均視聴率 ー% 【第3回】 2013年6月29日 司会 中居正広、安住紳一郎 第1部 平均視聴率 6. 1% 第2部 平均視聴率 11. 9% 第3部 平均視聴率 7. 2% 【第4回】 2014年8月2日 司会 中居正広、安住紳一郎 第1部 平均視聴率 5. 2% 第2部 平均視聴率 9. 8% 第3部 平均視聴率 6. 5% 第4部 平均視聴率 3. 2% 【第5回】 2015年6月27日 司会 中居正広、安住紳一郎 第1部 平均視聴率 5. 3% 第2部 平均視聴率 8. 1% 第3部 平均視聴率 10. 7% 【第6回】 2016年7月16日 司会 中居正広、安住紳一郎 第1部 平均視聴率 4. 9% 第2部 平均視聴率 6. 8% 第3部 平均視聴率 10. 6% 【第7回】 2017年7月15日 司会 中居正広、安住紳一郎 第1部 平均視聴率 7. 6% 第2部 平均視聴率 11. 2% 第3部 平均視聴率 5. 3% 【第8回】 2018年7月14日 司会 中居正広、安住紳一郎 第1部 平均視聴率 7. 3% 第2部 平均視聴率 11. 6% 第3部 平均視聴率 4. 5% 第4部 平均視聴率 2. 2% 【第9回】 2019年7月13日 司会 中居正広、安住紳一郎 第1部 平均視聴率 7. 8% 第2部 平均視聴率 11. 『音楽の日2021×Paravi』バックステージ生配信決定｜Screens｜映像メディアの価値を映す. 8% 第3部 平均視聴率 7. 7% 第4部 平均視聴率 3. 2% 【第10回】 2020年7月18日 司会 中居正広、安住紳一郎 第1部 平均視聴率 9. 9% 第2部 平均視聴率 13. 5% 【第11回】 2021年3月11日 司会 中居正広、安住紳一郎 平均視聴率 10. 7% 【第12回】 2021年7月17日 司会 中居正広、安住紳一郎 第1部 平均視聴率 7. 7% 第2部 平均視聴率 11. 2% ※視聴率は関東地区での数値。 ※上記はTBS「音楽の日」の平均視聴率などを集計。 ※上記の内容の無断転載やSNSへの無断転用等は禁止しています。 『 放送データ 』 最高平均視聴率 16.
2】【*7. 3】コア【8. 3】楽の日♪中居正広&安住紳一郎★約8時間の生放送でお届け♪【19:00-】 瞬間最高視聴率は午後9時2分の14・4% 【AD】
』に関連したライブ配信を公式YouTubeチャンネルで実施 東海テレビとdTVチャンネル・ひかりTVで昨年9月より配信・放送されたバラエティ番組『SKE48のへーきん! 』に関連したライブ配信を、公式YouTubeチャンネル「東海テレビB面」にて実施。 NHK・KBS・BS11が「京都五山送り火」の意義に賛同し生中継を実施 05 AUG 令和3年「京都五山送り火」は,新型コロナウイルス感染症の感染拡大防止の観点から送り火従事者及び見学者の密集・密接を避けるため,大幅に規模を縮小して実施することが決定したが、日本放送協会(NHK)、京都放送(KBS)及び日本BS放送(BS11)は、この送り火の意義に賛同し、「京都五山送り火」を生中継。また、自宅等から送り火を御覧い... ビデオリサーチ、8月4日『第32回オリンピック競技大会(2020/東京)』主な関連番組視聴率(関東地区)を発表 株式会社ビデオリサーチは、8月4日(水)に放送された第32回オリンピック競技大会(2020/東京)の番組について、同社で調査した個人・世帯視聴率(関東地区)を発表。 全文を読む
48歳になった安住紳一郎アナ "局アナ"にこだわり「フリーランスにならない一番の理由」とは? 音楽の日 | TVガイド｜ドラマ、バラエティーを中心としたテレビ番組、エンタメニュースなど情報満載！. …持つようになった。朝の8時までの時間帯は各局がこぞって情報番組を放送する 視聴率 の激戦区だが、そこへ局の看板アナウンサーにして局長待遇である彼を投入した… 文春オンライン エンタメ総合 8/3(火) 11:12 TBS大型特番「 音楽の日 」世帯視聴率は平均11・2%、瞬間最高14・4% …番組「 音楽の日 」の後半(午後7時~9時54分)の世帯平均 視聴率 が11・2%だったことが19日、分かった。個人 視聴率 は7・3%。 瞬間最高 視聴率 は世帯… スポーツ報知 エンタメ総合 7/19(月) 10:54 田中圭、五輪アスリートも 爆買い企画を連発するフジテレビの狙い …の3回の 視聴率 は、個人3~5%台、世帯5~8%に留まり、同時間帯で主要局最下位というケースが目立ちます。 今回の17日も、TBSの『 音楽の日 』、日本テ… NEWSポストセブン エンタメ総合 7/17(土) 7:05 遠慮や忖度から解放され「自由になった」中居正広が圧倒的にスゴい …ンドたちの秘蔵映像も登場するらしい。 視聴率 だけ見ると、例えば3月19日放送分は世帯 視聴率 7. 0%、個人 視聴率 4. 0%と、決して芳しいものではない『金… FRIDAY エンタメ総合 4/2(金) 15:02 ファンモン、2人で活動再開を発表「現在進行形の強い想いとなった」 …トレンド入りを続け、11日の生出演ではSNSのトレンドはもちろん瞬間最高 視聴率 も獲得、全国各地からの反響も非常に多く、放送以降も大きな話題をさらった。 MusicVoice 音楽 3/16(火) 4:00 近年増える大型音楽特番、他局にはない『テレ東音楽祭』の魅力 …試行錯誤が続いている。今年で70回目の節目を迎える『NHK紅白歌合戦』の 視聴率 も近年は40%前後。いまのテレビとしては十分すぎるくらいだが、それでも8… 太田省一 エンタメ総合 2019/6/26(水) 16:00 "盤石崩壊"と"トライアル"の時代~バラエティと音楽番組の平成30年間~ …楽の代表番組だ。ただし1963年に 視聴率 81. 4%を樹立し、80年代半ばまで70%超を頻発したが、その後急速に 視聴率 を落としてきた。そして平成の直前に… 鈴木祐司 エンタメ総合 2019/5/4(土) 18:33 "音楽特番"は「長すぎ」&「重なり過ぎ」 …8時間ほどのTBS『 音楽の日 』。そして最後は7月18日(月)、11時間ほどのフジ『FNSうたの夏まつり』だった。音楽特番の 視聴率 各局とも複数のパートか… 鈴木祐司 エンタメ総合 2016/7/24(日) 17:15
2% 最低平均視聴率 9. 8% ※上記の内容の無断転載やSNSへの無断転用等は禁止しています。 「 エンタメの殿堂 」では、他にも様々なnoteを配信しています。 ○「 エンタメ倶楽部 」 ○「 エンタメ特別有料マガジン 」 ○「 世代別興行収入マガジン 」 ○「 歌手有料マガジン 」 ○「 週間興行収入予想マガジン 」 ○「 週間映画興行収入マガジン 」 是非1度ご購読ください。 最後まで読んでくださり、ありがとうございました。
ニュース TBS 東京オリンピック "リレー侍"が決勝進出を決めた「陸上男子400mリレー予選ほか」、全国2916. 2万人が視聴 編集部 06 AUG TBSで8月5日(木)8時00分から放送された『東京オリンピック』「陸上 男子400mリレー予選 ほか」の全国視聴人数は2916.
1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか 「戦略」が明確であれば目標達成を加速させる効果を生み、逆に曖昧ならば混乱と敗北を生み出す。 大局的な戦略とは「目標達成につながる勝利」と「つながらない勝利」を選別し、「目標達成につながる勝利」を選ぶこと。 戦略とは「追いかける指標」のことであり、戦略の失敗は戦術ではカバーできないので、有効な指標を見抜く指標の設定力こそが最大のポイントになる。 指標を正しく決めることが「目標達成につながる勝利」を決めることになる。 第2章 なぜ「日本的思考」は変化に対応できないのか? 超入門 失敗の本質. 現代日本企業の弱点 ・前提条件が崩れると、新しい戦略を策定できない。 ・新しい概念を創造し、それを活用するという学習法のなさ。 ・目標のための組織ではなく、組織のための目標を作りがち。 ・異質性や異端を排除しようとする集団文化。 創造的破壊 単に新しい技術ではなく、戦局を変える新技術がカギ。 日本企業の高い技術力による製品が、米国企業の戦略的な知的マネジメント(運用)によって「戦いの仕組みを変えられて負ける」ということを日本人は気づいていないのかも知れない。 第3章 なぜ「イノベーション」が、生まれないのか? イノベーションを創造する3ステップ 1)戦場の勝敗を支配している「既存の指標」を発見する。 2)敵が使いこなしている指標を「無効化」する。 3)支配的だった指標を凌駕する「新たな指標」で戦う。 高い技術力を誇る日本のメーカーは、消費者の指標を変化させるイノベーションではなく、単に技術上の高性能を追求しており、効果を失っているからだと推測される。 イノベーションを作り出すには、現時点で支配的に浸透している「指標」を、まず見抜く。 体験的な学習に陥りがちな成功体験の単なるコピーではなく、対象に隠れて存在する「戦略としての指標」を発見する思考法になれなければならない。 第4章 なぜ「型の優先」を優先してしまうのか? 日本軍の強み ・体験的学習によって偶然生まれるイノベーション。 ・練磨の極限を目指す文化。 米軍の強み ・戦闘中に発生した「指標(戦略)」を読み取る高い能力。 ・相手の指標(戦略)を明確にし、それを差し替えるイノベーション。 特定の業務、技術的スキルについては「型の伝承」は必要不可欠であるが、「型の伝承」と「勝利の本質」は明確に区分されて、共に伝えられなくてはならない。 第5章 なぜ「現場」を上手に活用できないのか?
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野中郁次郎氏(『失敗の本質』の著者)推薦! 「本書は日本の組織的問題を読み解く最適な入門書である」 なぜ日本は同じ過ちを繰り返すのか? 今、ロングセラーの古典『失敗の本質』が再び脚光を浴びています。 震災や原発事故への国の不十分な対応、リスク管理、情報の隠蔽……。 また、長年日本を牽引してきたソニーをはじめとする製造業の混迷、 国際競争の中で次々と日本企業が敗れていく現実を前に、 『失敗の本質』が明らかにした、日本的組織の特性に再度注目が集まっています。 日本軍と現代日本に潜む共通の構造 『失敗の本質』は大東亜戦争において、 米軍より物量や技術面で劣っていたのではなく、 日本という組織が持つ構造的・精神的な特性こそが 最大の敗因であることを明らかにしました。 戦局の前半で快進撃を続けた日本軍は、 数々の作戦の失敗から学ぶことなく、雪崩を打って敗戦へと向かいますが、 その裏では、組織が陥りやすい意思決定の矛盾や、 大本営と現地とのコミュニケーション不全といった 極めて今日的な問題が起きていたのです。 そうした日本的な組織の特性は、戦後の日本組織一般にも無批判に継承され、 今日の日本企業の凋落と衰退を生み出す大きな要因となっています。 途中で挫折した人でも大丈夫! 「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する２３の組織的ジレンマの通販/鈴木 博毅 - 紙の本：honto本の通販ストア. 『失敗の本質』は素晴らしい示唆を含みながらも難解で、 最後まで読み通せた人、きちんと理解できた人は少ないかもしれません。 そこで、本書は若手戦略コンサルタントが23のポイントに整理して、 日本軍と日本企業が直面する「共通の構造」を、 普通のビジネスマンでも理解できるようにやさしくまとめた本です。 みなさんが所属するあらゆる組織への応用も可能です。 「あのとき」と変わらない日本人が陥る思考・行動特性を明らかにした名著には、 組織再生、日本再生へのヒントが満載です。 著者プロフィール 鈴木博毅 (すずき・ひろき) 鈴木博毅(すずき・ひろき)1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングでなみいる大企業を押さえて1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.
2 Cコード C0034 配送遅延について 電子書籍ポイントキャンペーン対象ストア変更案内 営業状況のご案内 会員ログイン 次回からメールアドレス入力を省略 パスワードを表示する パスワードを忘れてしまった方はこちら 会員登録(無料) カートの中を見る A Twitter List by Kinokuniya ページの先頭へ戻る プレスリリース 店舗案内 ソーシャルメディア 紀伊國屋ホール 紀伊國屋サザンシアター TAKASHIMAYA 紀伊國屋書店出版部 紀伊國屋書店映像商品 教育と研究の未来 個人情報保護方針 会員サービス利用規約 特定商取引法に基づく表示 免責事項 著作権について 法人外商 広告媒体のご案内 アフィリエイトのご案内 Kinokuniya in the World 東京都公安委員会 古物商許可番号 304366100901 このウェブサイトの内容の一部または全部を無断で複製、転載することを禁じます。 当社店舗一覧等を掲載されるサイトにおかれましては、最新の情報を当ウェブサイトにてご参照のうえ常時メンテナンスください。 Copyright © KINOKUNIYA COMPANY LTD.
日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ 紙版 電子版 書籍情報 鈴木博毅 著 定価:1650円(本体1500円+税10%) 発行年月:2012年04月 判型/造本:46並製 頁数:248 ISBN:978-4-478-01687-9 内容紹介 野中郁次郎氏推薦!累計52万部突破、今もっとも注目される組織論の名著を、若手戦略コンサルタントが23のポイントからダイジェストで読む。「戦略性」「思考法」「イノベーション」「型の継承」「現場活用」「リーダーシップ」「メンタリティ」…今日の閉塞感に横たわる、日本的組織の負の構造を乗り越えるヒント。 目次・著者紹介 詳細を見る▼ ●序章 日本は「最大の失敗」から本当に学んだのか? ざっくり知っておきたい戦史 失敗例としての「6つの作戦」 ●第1章 なぜ「戦略」が曖昧なのか? 01 戦略の失敗は戦術では補えない 02 「指標」こそが勝敗を決める 03 「体験的学習」では勝った理由はわからない 04 同じ指標ばかり追うといずれ敗北する ●第2章 なぜ、「日本的思考」は変化に対応できないのか? 05 ゲームのルールを変えた者だけが勝つ 06 達人も創造的破壊には敗れる 07 プロセス改善だけでは、問題を解決できなくなる ●第3章 なぜ、「イノベーション」が生まれないのか? 08 新しい戦略の前で古い指標は引っくり返る 09 技術進歩だけではイノベーションは生まれない 10 効果を失った指標を追い続ければ必ず敗北する ●第4章 なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか? 超入門失敗の本質要約. 11 成功の法則を「虎の巻」にしてしまう 12 成功体験が勝利を妨げる 13 イノベーションの芽は「組織」が奪う ●第5章 なぜ、「現場」を上手に活用できないのか? 14 司令部が「現場の能力」を活かせない 15 現場を活性化する仕組みがない 16 不適切な人事は組織の敗北につながる ●第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? 17 自分の目と耳で確認しないと脚色された情報しか入らない 18 リーダーこそが組織の限界をつくる 19 間違った「勝利の条件」を組織に強要する 20 居心地の良さが、問題解決能力を破壊する ●第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか? 21 場の「空気」が白を黒に変える 22 都合の悪い情報を無視しても問題自体は消えない 23 リスクを隠すと悲劇は増大する おわりに——新しい時代の転換点を乗り越えるために プリント版書籍は下記のストアでご購入いただけます。 (ストアによって販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合がございます。) 電子書籍は下記のサイトでご購入いただけます。 kobo kindle Reader Store honto (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。) 累計52万部の組織論の名著をダイジェストで読む!