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━━━━━━━━━━━━━━━ July 18, 2021 | Permalink July 17, 2021 食品スーパー、株価速報、7月16日、低調! PI研のコメント(facebook): ・株価速報、食品スーパー、33社の7/16時点となります。33社平均株価ですが、2, 338. 88円、前日比-11. 06円、-0. 43%と厳しい結果です。33社中プラスになったのはわずか9社で、10番目からはすべてマイナスというここ最近ではみられない結果です。そのような中で、ベスト5ですが、神戸物産1. 8%、オリンピック1. 0%、PLANT0. 7%、マックスバリュ東海0. 7%、北雄ラッキー0. 5%となります。先週のベスト5とはすべて入れかわり、また、伸び率も低く、先週も低調な株価でしたが、さらに、今週は低調といえます。ちなみに、この日の日経平均ですが、28, 003. 08円、-0. 98%ですので、食品スーパー平均を下回る下げ率ですので、全体の株価も低調であったといえます。このような中でもの先週と比べ、伸びた株もあります。中でも、ヤオコーは全33社の中で最大の伸びを示しており、全体とは様相を異にしています。そこで、今週はヤオコーをさらに深堀りしてみます。ヤオコーの株価の推移ですが、過去9ケ月間の日別動向を見ると、右下がりの傾向ですが、先週ぐらいから株価は反転、上昇に転じています。現在、2022年度の第1四半期決算の公表がはじまっていますが、ヤオコーは3月決算ですので、公開はもう少し先ですが、好業績を期待してか、株価は上昇基調といえます。現在6, 400円、PERは17. 50倍、PBRは2. ツルハドラッグ アルバイト・パート 正社員 求人情報サイト. 13倍と業界平均に近い数字といえます。したがって、割高感も割安感もない株価水準といえます。ヤオコー、投資家は今後の動向を見極めようとしているといえ、次の四半期決算に注目といえます。一方、食品スーパーはここ数週間厳しい株価が続いており、新型コロナウイルス感染症の先行きが見えない中、しばらくは厳しい株価が続くと思われます。来週の株価ですが、どの水準でとどまるか、気になるとこころです。 続きは、・・ #株価 ━━━━━━ お知らせ! ━━━━━━━━━━━━━━━ July 17, 2021 | Permalink | Comments (0)
2%ですので、この6月度は好調な業態がなく、小売業全体が厳しい状況であったといえます。東京、沖縄では再び、新型コロナウイルス感染症の緊急事態差宣言に入りましたので、7月度も先行きが読めない状況が続くといえます。次回、7月度、どこまで回復するか、各業態の今後の動向が気になるところです。 続きは、・・ #小売業 ━━━━━━ お知らせ! ━━━━━━━━━━━━━━━ July 20, 2021 | Permalink July 19, 2021 食品スーパー、売上速報、2021年6月度、低調! PI研のコメント(facebook): ・食品スーパー、2021年6月度の売上速報です。主要企業20社を集計しています。ベスト10は、1. 成城石井106. 3%、2. ベルク105. 6%、3. ライフコーポレーション101. 8%、4. ハローズ101. 8%、5. マックスバリュ東海100. 7%、6. マルエツ100. 5%、MH100. 0%、8. ヤオコー99. 9%、9. <深夜・24時間営業>宇都宮市の薬局・ドラッグストア【29件】 | EPARKくすりの窓口. ヨークベニマル99. 6%、10. アークス99. 6%です。全体では100. 2%ですので、かなり厳しい結果といえます。ただ、昨年の6月度が105. 4%ですので、逆算すると一昨年対比では105%強となりますので、堅調な伸びとも見れます。客数、客単価の状況ですが、客数は102. 0%、客単価は98. 2%と、これまでの客単価増、客数減が逆点、客数増、客単価減となっています。しかも、この傾向が数ケ月続いていますので、潮目が変わり、定着しつつあるといえそうです。実際、この6月度100%を超えた企業は客数の伸びが著しい状況です。参考に、GMSも集計しましたが、この6月度は95. 6%、5月度が101. 9%でしたので、失速しています。GMSは食品スーパーとは結果が真逆、やはり、食品を主体にした食品スーパーと衣食住、総合のGMSとの業態の違いが顕在化したといえそうです。食品スーパー、グラフを見ると、V字傾向で客数、客単価がこの数ケ月回復しており、今後、新型コロナウイルス感染症の不透明な状況もありますが、今後の動向に注目です。 続きは、・・ #スーパーマーケット ━━━━━━ お知らせ! ━━━━━━━━━━━━━━━ July 19, 2021 | Permalink July 18, 2021 アオキスーパー、第1四半期決算、減収、大幅減益!
PI研のコメント(facebook): ・アオキスーパーが7/6、2022年2月期の第1四半期決算を公表しました。結果は営業収益が-9. 1%、営業利益が-57. 8%と、減収、大幅減益となる厳しい決算となりました。原価は93. 1%と大きく改善しましたが、経費が108. 6%とそれを上回る上昇となり、利益を圧迫したことが要因といえます。また、その他営業収入は103. 3%と改善しましたが、結果、営業利益率は昨年の4. 7%から2. 2%、46. 5%となり、大きく減少、率でも高でも厳しい決算となりました。それにしても、アオキスーパーの売上総利益率15. 義母の新着記事|アメーバブログ(アメブロ). 8%は極めて低く、業界屈指の数字です。また、経費比率も18. 8%とこちらも業界屈指の低さです。これがアオキスーパーのEDLPを支える原動力といえます。ただ、結果、差し引き、マーチャンダイジング力は-3. 0%と逆ザヤとなります。これを物流収入、不動産収入等のその他営業収入で補うわけですが、今期は極端な逆ザヤとなったため営業利益率を落としたといえます。これを踏まえて通期予想ですが、営業収益は-3. 0%、営業利益は-53. 0%と、厳しい予想です。コメントでも「当社を取り巻く経営環境は、食品の取扱比率を高めているドラッグストアや同業店舗間競争の激化、人件費の高騰や低価格志向などの生活防衛意識がこれまでにも増して強まることが予想され、引き続き厳しい状況が続くもの、・・」と、厳しく先行きを見ています。一方、BS、貸借対照表の方ですが、前事業年度が金融機関の休業日にあたったため、現預金関係に大きな変動がありますが、これを考慮すると、大きな変動はないようです。したがって、財務は安定しているといえます。特に、有利子負債は無借金、自己資本比率も業界屈指の68. 3%と高い数字です。では、投資家はこの決算をどう見たかですが、決算後、株価は大きく下げており、売りと判断したようです。現状株価は3, 135円、PERは18. 98倍、PBRは0. 83倍、特にPBRが1. 00倍を下回り、純資産が時価総額を上回るという異常値で、株価は割安感のある水準といえます。アオキスーパー、今期60周年を迎え、今期は厳しい決算が予想されそうですが、中長期的にどう成長戦略を打ち出して行くのか、今後の中長期の成長戦略に注目です。 続きは、・・ #スーパー ━━━━━━ お知らせ!
スタッフインタビュー ビューティーアドバイザー (正社員) 店舗スタッフ (パート) 店舗スタッフ (正社員) 美容と接客でお客様のキレイをサポートしたい! ビューティーアドバイザー Sさん(正社員・6年目) 学生時代から人と関わる仕事が好きでした! 人が好きで人と関わるアルバイトがしたいと思い、学生時代はホテルや飲食店のホールスタッフとして働きました。就職ももちろん「人と関わる接客の仕事」に絞り就職活動をしていてツルハドラッグを見つけたのです。企業説明会に参加してみると、「お客様第一主義で接客を非常に大切にしている会社」ということが分かり、迷わず求人に応募。その後、無事にツルハドラッグに正社員として採用され勤続5年となりました。現在は化粧品売り場担当となりビューティーアドバイザーとして、お客様に気持ちよくお買い物いただけるよう努めています。 皆様に楽しくお買い物していただくために! ツルハドラッグに限らずツルハグループのドラッグストアでは、薬から日用品まで幅広い商品を販売しているため、老若男女問わず毎日数多くのお客様がいらっしゃいます。様々なお客様と接することができて嬉しいのですが、人それぞれ考え方や感じ方が違うため、接客態度によっては、お客様の気分を害してしまうこともあります。そこで、お客様の表情や話し方を見て、「今、お客様はどんな気分なのか?」を想像し、できる限りお気持ちに寄り添って接客をするようにしています。そして、どんな時も笑顔を保つよう、心掛けています。 お客様の心の中もキレイにするBAに成長したい! 私は現在、化粧品売り場の担当となりビューティーアドバイザーをしているため、美容の相談を受けることが多いのですが、お客様の中には悩み事を話してくれる方もいらっしゃいます。「話してスッキリしました!」と笑顔で帰られるのを見ると、「こんな私でも少しはお役に立てたのかな」と嬉しくなります。今後も美容の技術を磨き、お客様の肌質や顔立ちに合った商品でメイク術を指導できるビューティーアドバイザーに成長したいです。そして、お顔だけでなく、お客様の心の中もキレイにするお手伝いができたらと思います。 ビューティーアドバイザーの 求人情報をみる パートはお金だけでなく、育児の気分転換にも最高! 店舗スタッフ Nさん(パート・1年目) 育児・家事にも影響なく、楽しく働いています!
5以上 31 件 ▼その他評価 3. 5 以上の項目 清潔感 30 件 スタッフの気遣い 29 件 店内の雰囲気 26 件 待ち時間 子連れでの利用 アクセス 28 件 他の条件で薬局・ドラックストアを探す ページTOP ✕ お薬受取り可能時間についての注意事項 お薬受取り可能時間は営業時間と異なる場合がございますので、夕方~夜間にお薬のお受取りをご希望される際は、念の為、店舗にお電話でご確認ください。 混雑度について 薬局内の混雑状況になります。薬局内の待ち人数からEPARKくすりの窓口独自の混雑統計に基づいて表示しています。 空いている 待っている患者様はほぼいません やや混んでいる 待っている患者様が少しいます 混んでいる 待っている患者様が多くいます 待っている患者様は ほぼいません。 待っている患者様が 少しいます。 待っている患者様が 多くいます
この項目の要求事項を一言で言うと、 「労働安全衛生に関する法規制などの義務的な事項が守られているかどうかを評価 しなさい」 ということです。前項でモニタリング、測定、分析、評価に関する一般的な要求がされていましたが、その中でも特に法規制などに対する順守は重要であるため、独立した項目としてその評価が要求されています。 順守評価のプロセスを構築する 義務的な事項(法的要求事項・その他の要求事項)を満たすことは、トップマネジメントが労働安全衛生方針の中でコミットしなければならないことの一つに含まれていることからも分かるように、労働安全衛生マネジメントシステムにおいて、最も基本的で、かつ重要な要素の一つと言えます。この項目では、6. 1. 3で明確にされた「法的要求事項・その他の要求事項」に対して、それを満たしているかどうかを評価するプロセスを構築することが求められています。6. 3でも述べたように、この義務的な事項には「法的要求事項」だけでなく、「組織が自主的に順守を選択した要求事項」も含まれることに注意する必要があります。 順守評価に関して特に実施しなければならないこととして、以下のことが要求されています。 順守評価の頻度と方法を決める。 順守評価の結果、必要な場合、処置をとる。(10. 2参照) 順守状況に関する知識・理解を維持する。 順守評価の結果を文書化した情報(記録)として保持する。 順守評価のプロセスで何をすべきか? a)では順守評価の頻度や方法を決定することが求められています。どのような頻度で評価するかは組織が判断することですが、その際には該当する要求事項の重要性、運用条件の変動、法的要求事項等の変化、組織の過去のパフォーマンス等を考慮し、適切な頻度・タイミングになるようにすべきでしょう(ISO45001:2018, 附属書A. 9. 労働安全衛生方針ってどんなもの? | ISOプロ. 2)。単に「全てを年1回評価する」と決めている組織は、本当にそれが適切な頻度であるかを、今一度検討すべきでしょう。 b)では順守評価の結果、法的要求事項を満たしていないことが分かった場合、順守義務を満たすために必要な処置を決定し、実施することが要求されていますが、これは当然のことでしょう。この場合、規制当局とやり取りし、法的要求事項を満たすための一連の処置について合意することが必要な場合もあるでしょう。 c)の「順守状況に関する知識・理解の維持」にも注意が必要です。これはつまり、「どのような状態であれば順守しているといえるかについて、適切な知識と理解が維持されているか」ということです。実際の審査の場面では、順守評価の結果が単なるチェックマークや〇印になっており、それに対して、何がどのような状態であったのか、それがどのような状態であれば不順守と言えるのか、ということについて聞くと、順守評価者がそれを適切に理解していないケースがあります。このような状態では「順守状況に関する知識・理解」が維持されているとは言えないでしょう。また、特に順守義務の内容が変更された場合には、それを適切に更新し、順守評価者がそれを確実に理解しているようにすることが必要です。これは要員の力量にも関わる部分であり、従ってこれは「要員に力量を持たせる仕組み」の中で対応される事項かもしれません(7.
OSHMSを理解する上で、最も私達にとってそれをわかりにくくさせるのは、「マネジメントシステム」という単語があるからでしょう。マネジメントシステムとは、簡単に言えば「経営の仕組み」のことなのです。もう少し体系的にマネジメントシステムを言い表すとすれば、「組織がある目的を達成するための組織のマニュアル、ルール、方針といった組織活動全般」がマネジメントシステムです。 例えば、皆さんの務めている会社には、営業ノルマといったものはありますでしょうか。——この営業ノルマもマネジメントシステムだと言えます。会社は「売上見込」というものを立てて、その売上見込から各営業マンに対してノルマを課します。そうすると、営業マンが与えられたノルマを達成することで、組織は営業見込み(目標)を達成することができるのです。——ノルマ制度がマネジメントシステムとして有効かどうかはさておき、営業ノルマも組織が目標を達成するための仕組みであると言えます。 OSHMSの目標は職場の安全衛生水準の向上 さて、今一度OSHMSに話を戻しましょう。OSHMSは、「職場の安全と健康を管理する仕組み」という意味でしたよね? ——つまり、「職場の安全と健康」という組織の目標を達成するための様々な活動や方針などのことをOSHMSと言うのです。 では、具体的にどのようなマネジメントシステムのことを指すのでしょうか?以下では、OSHMSの特徴をご紹介していきましょう。 PDCAサイクル マネジメントシステムの多くは、 PDCA サイクルという目的を達成するために継続的に活動やアプローチを改善していく仕組みを構築することが重要であるとされています。——例えば、先程の営業ノルマの話だと、Aさんが3ヶ月間ノルマ未達だったとして、その後も同じノルマを課し続けるのは最適な選択であるとは言えませんよね?
4万円(税込)から御社に合わせたISO運用を実施中 ISOプロではISO各種の認証取得から運用まで幅広くサポートしております。 また、マニュアル作成など御社に合わせたムダのない運用を心がけており、既に認証を取得しているお客様においてもご提案しております。 サポート料金においても新プランを用意し、業界最安級の月額4. 4万円(税込)からご利用いただけます。 この記事の監修者情報 残田康平 ( ISOコンサルタント ) 約5年間ISOコンサルティング会社で累計200社以上のISO構築に携わってきました。現在はISOプロのISOコンサルタントとして活動中。企業の得意・不得意を引き出しつつ、自社にピッタリなISOを構築することが得意です。これからISOに携わる人々にわかりやすい言葉で情報発信をしています。 人気記事(ISO45001基本コンテンツ) OSHMSとは?初めての人向けに分かりやすく解説 「労働安全衛生マネジメントシステムとは?」 【ISO45001入門】認証取得のキホンと規格要求事項を徹底… ISO取得・運用ガイド ISOを初めて取得する方や運用中の方のお悩みを基礎知識から実際の取得・構築・運用・継続や更新についてステップ形式で解説していきます。気になる費用などの情報も満載です。 自社取得、自社運用、アウトソーシングをするための基礎知識や流れをご説明します。 インタビュー これぞ従業員の意識改革!製造販売業が取り入れた統合マネジメントシステム 人気のコラム OSHMS 全て
それと同じで、「弊社は安全な労働環境です。」と自社発信でアピールするよりも、第三者機関(認証機関)に「この会社は安全な労働環境です。」と言ってもらったほうが、信用力を勝ち取ることができるのです。 つまり規格を取得することで、「労働安全衛生」という分野において、人材の獲得や取引先からの信用獲得、 従業員満足 の向上など様々なメリットを受けることができるのです。 そんな労働安全衛生マネジメントシステムに関する規格には、どのようなものがあるのでしょうか? ISO45001 ISO 45001は、 国際標準化機構 (ISO)による労働安全衛生マネジメントシステムに関する国際規格です。2021年までにこれまでOHMSのスタンダードであった OHSAS18001 を代替することを目標としている新しい規格でありますが、今後のスタンダードとなっていく規格となるでしょう。 OHSAS18001 OHSAS18001は、これまで労働安全衛生マネジメントシステムのスタンダードであった規格ですが、2021年までにISO45001が代替する動きとなっており、現在は認証取得をすることができなくなっています。OHSAS取得企業に対しても。ISO45001への乗り換えが推奨されています。 ISOプロでは月額4. 4万円(税込)から御社に合わせたISO運用を実施中 ISOプロではISO各種の認証取得から運用まで幅広くサポートしております。 また、マニュアル作成など御社に合わせたムダのない運用を心がけており、既に認証を取得しているお客様においてもご提案しております。 サポート料金においても新プランを用意し、業界最安級の月額4. 4万円(税込)からご利用いただけます。
10月1日から10月7日は、全国労働衛生週間です。また、全国労働衛生週間の実効性を高めるため、9月1日から9月30日まではその準備期間とされています。労働者の安全と健康の増進に努めるのは、企業の大切な責務です。 ぜひこの機会に、職場の労働安全衛生について見直してみませんか?今回は、自主的・継続的な安全衛生管理に欠かせない「労働安全衛生マネジメントシステム」について紹介し、その核となる「安全衛生計画」の立て方についてお話しします。 労働安全衛生マネジメントシステムとは?
労働安全衛生マネジメントシステム評価員登録制度について 2005年11月に改正された労働安全衛生法により、事業者の自主的安全衛生活動の取組を促進するため、労働安全衛生マネジメントシステムを踏まえて事業場(建設業にあっては店社)における危険性・有害性の調査等の実施・評価・改善の措置を適切に行っており、その水準が高いと所轄労働基準監督署長が認めた事業者に対しては、労働安全衛生法第88条に規定されている機械等の設置、移転等に関する計画の届出の義務が軽減されることとなった。 本会では、事業者が所轄労働基準監督署長に計画届の免除認定申請を行うのに際して受けることとされている労働安全衛生規則第87条の5第1項第2号の「評価」及び同項第3号の「監査」を行う能力を有する労働安全コンサルタント又は労働衛生コンサルタントの登録を行い、登録を受けた労働安全コンサルタント又は労働衛生コンサルタントが、高度の専門性に加えて労働安全衛生マネジメントに習熟したものであることを公表する制度を設けました。 登録基準、申請要領は「労働安企衛生マネジメントシステム評価員長録規程」のとおりです。 登録された方は「労働安全衛生マネジメントシステム評価員登録名簿」に記載し、本ホームページに公表します。 労働安全衛生マネジメントシステム評価員登録規程 18. 4. 24 改正20.