ISO14001:2015「6. 1 リスク及び機会への取組み」の解説【改訂3版】 | ISO取得で成功する。 ISO9001 ISO14001 ISO13485 ISO22000 ISO27001 ISO39001 ISO45001の取得・改善に関する情報、ノウハウ、コンサルを北の大地からお届けします! 更新日: 2020年4月13日 公開日: 2015年5月13日 ISO14001:2015 6 計画 6. 1 リスク及び機会への取組み 6. 1. 1 一般 組織は、6. 1~6. 4に規定する要求事項を満たすために必要なプロセスを確立し、実施し、維持しなければならない。 環境マネジメントシステムの計画を策定するとき、組織は、次のa)~c)を考慮し、 a) 4. 1に規定する課題 b) 4. 2に規定する要求事項 c) 環境マネジメントシステムの適用範囲 次の事項のために取り組む必要がある、環境側面(6. 2参照)、順守義務(6. 3参照)、並びに4. 1及び4. 2で特定したその他の課題及び要求事項に関連する、リスク及び機会を決定しなければならない。 - 環境マネジメントシステムが、その意図した成果を達成できるという確信を与える。 - 外部の環境状態が組織に影響を与える可能性を含め、望ましくない影響を防止又は低減する。 - 継続的改善を達成する。 組織は、環境マネジメントシステムの適用範囲の中で、環境影響を与える可能性のあるものを含め、潜在的な緊急事態を決定しなければならない。 組織は、次に関する文書化した情報を維持しなければならない。 - 取り組む必要があるリスク及び機会 - 6. 4で必要なプロセスが計画どおりに実施されるという確信をもつために必要な程度の、それらのプロセス 解 説 「リスク」とは何か?「機会」とは何か?考え方はいくつかありますが、字面通り、 「リスク」= 自社に好ましくない結果をもたらす出来事 = ビジネスリスク 「機会」 = 自社に好ましい結果をもたらす出来事 = ビジネスチャンス ととらえるのが、一番わかりやすく、運用しやすいです。 二段落目は、非常に複雑な構成の文章ですが、 ・環境マネジメントシステムを作成する際は、外部・内部の課題(4. 1)、利害関係者の要求事項(4. ISO9001におけるリスク及び機会とは | ISOプロ. 2)、適用範囲(4. 3)を考慮に入れること。 ・外部・内部の課題(4.
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2017年12月25日 こんにちは。今回は、ISO9001 2015年度版(改定/改正)のリスク及び機会について考えてみたいと思います。 お気軽に今すぐご連絡ください! ISOの認証取得・更新・スリム化の支援はお任せ下さい! 無料でお見積・ご相談 リスク及び機会とは ISO9001 2015年版(改定)では、"リスク"への取組みということが要求されるようになりました。 6.
②ISO&IATF要求事項内容説明 2020. 11. 19 2020. 07. 09 第6章計画 のどの辺? いよいよ『第6章計画』に入りました!先ず1つ目の箇条です。今回は、ISO箇条の (6. 1)リスク及び機会への取組み に関する要求の説明に入ります。 詳細に入る前に、 簡単に第6章を紹介。『計画』と大タイトルの通り、どの様な事に対して、計画を作成すべきなのか? 取り組むべき事が有れば、計画的に進める必要が有りますね?各箇条で細かく要求されますので、良く理解する必要が有ります。 ISO 6. 1 リスク及び機会への取組み 6. 1. 1 リスク及び機会を決定 6. 2 取組むべきリスク及び機会に対する計画 IATF 6. 2. 1 リスク分析 6. 2 予防処置 6. 3 緊急事態対応計画 6. 2 品質目標及びそれを達成する為の計画策定 6. 1 品質目標の設定に関し、品質目標が具備すべき内容 6. 2 達成計画で決定すべき事項 6. 1 品質目標及びそれを達成する為の計画策定(補足) 6. 3 QMS(品質マネジメントシステム)変更の計画 前箇条のおさらい/思い出し 前回までは、 第5章リーダーシップ(経営者の責任 )の要求事項でした。経営者は、どの様な企業責任を負い、品質方針を策定し、業務プロセス(部署)に責任者を任命し、責任と役割を明確にする事を要求されていました。 今は、法令順守、コンプライアンスってうるさいからね。経営者もリコール発生して知らぬ存ぜぬは許されないから。 そうですね。法規制や顧客要求事項を遵守する為の業務プロセスとそれ等を守る為に、業務プロセス毎に責任者へ何を守るべきか?監視すべきか?名アックに文書化する必要が有ります。IATFではISOより更に厳しい要求をしています。 それでは、頭を切り替えて、第6章計画の説明を進めていきましょう! リスク及び機会への取り組みとは？ ISO9001 2015年版 具体例 | ISOコム株式会社. QMSに書いてみよう♪⇒ISO(6. 1)リスク及び機会への取組み 私は、ISO対訳文を下記のように独自編集してQMSに記載してみました。皆さんのQMS文面作成時の参考にしてみてください。 1)以下の『リスク及び機会への取組み』を決定する ①組織内外の課題: 【箇条4. 1;組織及びその状況の理解】 ②利害関係者の要求事項: 【箇条4. 2;利害関係者のニーズ及び期待の理解】 上記の①~②の『リスク及び機会への取組み』を決定したら、QMS(品質マネジメントシステム)で取扱うべき事項を、その重要度に基づき決定する。 2)その取組の詳細は、下記の箇条にて示す 6.
ISO9001の6項の計画の章において、リスク及び機会の取り組みという規格要求事項で対応を要求しています。品質マネジメントシステム(QMS)の計画策定段階で、まず組織を取り巻く課題や利害関係者の意向を考慮した上でリスク評価が必要なことから、6項の最初にリスクへの考慮に関する要求事項が置かれています。 しかし、規格要求事項を読み解くだけでは、取り組む必要があるリスクと機会をどのように決定し、計画に載せていくのか、分かりづらいと感じている担当の方もいるのではないでしょうか。 そのような方は、リスクそして機会という言葉をしっかりと理解した上で品質マネジメントシステム活動に取り組むようにしてください。リスクと機会の定義を理解したのちに会社の置かれている立場から社内外の動向を見つめ直すと、自ずと会社の抱えるリスクと機会が見えてくるようになります。 この記事では、ISO9001で要求されている下記のリスクと機会について分かりやすくまとめています。 リスクと機会とは何か? リスクと機会について規格要求事項が求めていること リスクと機会についての具体例 この記事を読めばリスクと機会を理解でき、どのように計画策定に繋げればよいか明らかになります。リスク及び機会を品質マネジメントシステム活動にどのように取り入れるかを悩んでいる方はぜひ参考にしてください。 リスクと機会とは?
1 リスク及び機会を決定 6. 2 取組むべきリスク及び機会に対する計画 6. 3 緊急時対応計画 ここでは、第4章との関りが有る事を理解する事が、重要ポイントです!よって、必ず、第4章の箇条(4. 1)と(4. 2)を参照してください! だいぶ前の事だから忘れたな。何だっけ? 簡単に説明すると (4. 1) は、内部と外部の利害関係者を明確にしたら、内部の課題と期待を明確にする要求でした。言い換えれば、第6章で言うリスクとチャンスに置き換えられます。 そして (4. 2) は、具体的に内部と外部のそれぞれの利害関係者の要求事項をリストUPし、具体的に数値で、良し悪しを計測し、見える化する事を求めています。 内部(社員等)でも外部(顧客、サプライヤー、法規制機関等々)の会社と利害が有る関係者は、会社と守るべき取決めが有ります。その守るべき事を要求事項と言います。 確かに、企業活動は、全て何か契約や図面規格、法規制、コンプライアンス等々、守らなければリスク、目標達成や品質、納期、コストが、要求事項満足を継続すれば、次のチャンスにつながる事が常ですね。 そんな感じですね。例えばですが、その要求事項を遵守できなければ、それはリスクに成りますね?逆に要求事項を守れば、社会的信頼と顧客の信頼と将来の受注や売り上げ増加のチャンスも有りますね? 自社が、現在どの要求事項の部分が弱いのか?若しくはリスクを抱えているのか?数値化して把握する事が大切だと言う事です。そして、その対策につなげる話に続きます。 今回の箇条紹介は、ここまでです。 対訳本の個人的な見解として書いています。皆さんの見解と異なる、若しくは誤っている場合も有るので、他の人は、こんな風にやっているんだという視点で見ていただければと思います。引き続き、日追って各箇条を追加していきますので、宜しくお願い致します。
トップページ » FAQ » 6. 1 リスク及び機会への取組みについて教えてください こちらも"4. 1組織の理解"とともに2015年版から登場した特徴的な部分じゃな。 EMSを計画する際に、組織が置かれている状況を理解することがこの章では求められている。 この章のポイントをまとめてみたぞ。 ポイント リスクと機会を決定します。 「リスクと機会」を別々に決めても良いですが、裏返しの場合が多いので、別々に決定する必要はありません。 ここで、「リスクと機会」を決めると6. 1. 4取組みの計画策定を作成する必要が出てきます。 リスク及び機会は、環境に関連するものに限定されません。環境側面、順守義務、外部・内部の課題、ニーズ及び期待(要求事項)に関連したものになります。 作るべき記録・文書 記録を作る必要はありませんが、「リスクと機会」の一覧表があると良いでしょう。 おすすめ 特に4. 1の「外部課題」と「内部課題」の内容を踏まえて「リスクと機会」を作ります。 リスクには、自然災害なども入れても良いです。 課題の例 外部・内部課題 リスクと機会 〈外1〉労働単価が増えている。 〈外1内1〉 人口減少に伴い労働者確保が難しいため、ロボットの導入を検討すると業績が上げられる。 〈外2〉仕入れが高騰している。 〈外2〉 より安い材料に変更すると競争力が高まる。 〈外3〉廃棄物の出し先が不足している。 〈内2〉 品質管理体制を構築すると不良が減る。 〈内1〉職人が不足している。 〈外3〉 廃棄物の出し先を確保すると適正処理とリサイクル率の向上につなげることが出来る。 〈内2〉品質を高めて不良を減らす必要がある。 4. 1組織の理解についてはこちらで解説しているぞ!
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世の中には本当にたくさんの社会問題が存在します。そのなかでも私たちにとってとても身近な社会問題が 「食品ロス」 ではないでしょうか。 社会問題への関心が低い私もこの問題に関しては、買いだめをしない、野菜のヘタ部分は極力小さく切る、残さない量の食事をつくるなど、以前より少し意欲的に取り組んでいるつもり……でした。 しかし今回、この社会問題解決に取り組む『 タベモノガタリ 』の 竹下友里絵 さんに話を伺ったところ、私の知らない「食品ロス」があることが判明したのです。 ※インタビュー日:2019年10月10日 目に見えていない「食品ロス」がある!? 今回のインタビューに向けて「食品ロス」について少し調べてみたんですが、年間2, 759万トンの食品廃棄物の中で まだ食べられるのに捨てられている食品が640万トン以上ある そうですね。 そうなんですよ。しかも この数字の中には含まれていない「食品ロス」がある ってご存じですか? え? まだこの数字がふくらむんですか? 実はこの数字の中には、 畑や港で「規格外」だからという理由で廃棄されている食品は含まれていない んです。 ※画像はイメージです Photo by keisuke3 on 写真AC 消費者の手に届くことなく捨てられている食品があると……? 私が「タベモノガタリ」を始めたきっかけもその驚きからきているんですが、畑では市場で規格より小さかったり、形が悪かったり、傷がついていたりする野菜は出荷されずに廃棄されているんです。 味は間違いなくおいしいのに! 規格外野菜の販売で廃棄量を削減！ 現代農家が収入を増やすためのアイデア | minorasu(ミノラス) - 農業経営の課題を解決するメディア. 実際に野菜が捨てられている現場を見たんですね……。 学生時代に農業体験をしたことがあって。そのとき私は、畑の隅に山になっている廃棄野菜を見て衝撃を受けたんです。そしてどの野菜も 農家の皆さんが手間ひまかけてつくっているのに、こんなに簡単に捨てられていいはずがない と思ったんですよね。 あなたが口に入れる食品、本当に自分の意志で選べていますか? 私も「規格外」だからという理由で丹精こめてつくった野菜が捨てられるのはおかしいと思うんですが、それって野菜の値段を少し下げたら解決しないんですか? そうしたい気持ちは山々だと思うんですが、 今の日本の農業はもうすでに薄利多売の世界 なんです。もったいないからとたくさん収穫できた農産物を市場に出してしまうと、その野菜全体の価格がますます安くなってしまうかもしれません。 泣く泣く廃棄するのは、効率よく価格を調整するための手段 なんですよ……。 それって、市場に主導権を握られているような。 そうなんですよ……。しかも この仕組みが、消費者のもとに「規格外だけれどもおいしい野菜」を届けにくくしている んじゃないかなとも思っていて。 どうしてそう思うのでしょうか?
クリスさんは、いつもどこで野菜をはじめとする食品を買っていますか? 近所のスーパーです。 では、そこでどういう基準で食品を選んでいますか? 比較的痛みが少ない野菜や賞味期限が長いものを選んでいます。 痛みが少ない野菜って、どれにしようか結構悩みません? 高松青果、規格外の野菜販売 廃棄減へ計量機器も開発: 日本経済新聞. 悩みますね~。野菜をぐるぐる回しながらいくつもチェックしています。でも正直どれを手に取ったとしても、買って後悔することはないかなあ。 そこなんです! 私は、 市場で選別されたキレイな野菜が並ぶ売り場が、規格外だけれどもおいしい野菜について知る機会を奪っている んじゃないかなと思っています。 ※画像はイメージです Photo by 羽鳥 on 写真AC 売り場に並んでいるのも、野菜ですからね……。こうやって話を聞かなければ、規格外の野菜が選択肢に入っていないことを意識すらしなかったと思います。 私はその状況に対して 「本当に自分の意志で食品選びができている」と言えるのかなと、疑問に感じています。 私たち消費者は、あくまで市場基準で選ばれた食材の中から選んでいるだけですから……。 た、確かに! 私はタベモノガタリを立ちあげて、少量多品目の農家から仕入れた野菜を「形はワルいが、味はイイ」をコンセプトに駅の中などで移動販売をしてきました。その活動を通して、多少食材の形が悪くても安全でおいしいなら食べたいという人がいることに気付きました。でもこういう願いは今の市場流通の仕組みがある以上、実現しにくいですよね……。 「知る」から始めよう! 食品ロス解決のために私たちにできること 規格外で世に出回らない野菜を無駄にしないためにはやはり、市場のシステム自体に改革が必要なのではないかと感じました。 市場流通に切りこめたら理想的ですよね。ただ実行するのは、難しいでしょう。だからタベモノガタリは、今の市場を変える以外のアプローチを考えています。 具体的には?
規格外野菜の販売はデメリットもあります。 生産者は通常の出荷業務加えて独自販売のための出荷業務も加わるため人件費がかかります。無人販売で棚におくだけでさえ、土をとって虫食い野菜をどけて食べられるものを選定。朝早く出荷作業をしてこの作業をする余裕があるかどうか。 オンライン販売の場合は注文が来たら梱包、送り状を書き配送場まで持っていく。結構大変です。ここまでやっても捨てるよりは良いと考えるか、面倒だから知り合いに分けて終わりにするか。この「余計な手間」がデメリットです。 消費者のデメリットはどんな野菜が送られてくるかが分からないこと。無人販売の場合は売り切れたら買えないこと。スーパーに行ったら大体買えますよね。安い規格外野菜はいつでも買えるわけじゃないのがデメリットです。 余計な手間を無くしてあげれば良い? 生産者さんが出荷以外の作業に時間が取られてしまわないように仕組み化してあげられれば良い?そう考えた結果がオイシックスのようなサービスが生まれるきっかけになっています。しかしまだまだ普及しているとは思えません。おじいちゃんが一人でやっているような農家さんレベルまで広められたら良さそうですが、やはりそこは「手間」がかかります。ITを使えば解決すると提唱するのは簡単ですが、実際に利用するユーザーライクなシステムじゃないと使いにくいですよね。その仕組み化が今後の課題になってきます。 レッドオーシャンな気もしますが、6次産業化の線はまだまだ参入できそうですし、野菜のクレヨンみたいに全く異なる物への利用可能性はありそう。生産者の負担にならないような活用方法を考えていきたい。