緊急帝王切開だったので傷が痛かったし、初産でさらに若くない年齢での出産で体の戻りも遅かったので、実家で母に色々手伝ってもらえたのが本当にありがたかったです。夜中や朝方にもミルクをあげてくれたおかげで、仮眠することもできたので本当に助かりました。実家最高! !また実姉やいとこ、甥姪も毎日のように来てお世話してくれて嬉しかったです。 実家が遠方のため里帰り出産できませんでしたが、母親・義理の母親が日程をずらしてサポートにきてくれて非常にありがたかったです。父・義理の父親にも会わせたかったため、1ヶ月健診を終えてから実家、義実家に帰りました。 一人目のときは里帰り出産をしましたが、今回は上の子が小学生だったので里帰りはできませんでした。上の子は日頃からたくさんお手伝いをしてくれるし、自分のことはある程度できるし、旦那も家事育児にとても積極的だったので不安はありませんでした!里帰りしたときより、旦那が赤ちゃんに積極的に関わってくれて「自宅でよかった!」と思っています!
里帰りするかしないかで、産後の生活が大きく変わりますよね。1500人以上の先輩ママたちに、それぞれのメリットデメリットを本音で語ってもらいました!体験談コメントを参考にして、夫婦で話し合ってください。 今回のテーマは… 出産前後の里帰り ※記事内のデータ・コメントは「ゼクシィBaby会員」1, 637人が回答したアンケートによるものです(2020年6月実施・0カ月~2歳までのお子さんをお持ちのママ1, 637人が回答)。 産前OR産後に里帰りした人が56%でやや多め Q. 出産前後に、里帰りをしましたか? 産前、産後を合わせて「里帰りした」人は約56%。半分以上の人が産後に実家で過ごすことを選んでいました。里帰りはしないけれど親に手伝いに来てもらった人は約23%で、里帰りせず手伝いもなしで乗り切った人は約17%と少数派でした。 「里帰り派」のメリットデメリットは? 多数派である「里帰り」派のメリットは、何より家事や育児をサポートしてもらえること! 逆にデメリットとしては、親と生活習慣や育児の考え方が違うとぶつかる、家族とはいえ気を使う、夫と会えなくて寂しいという意見が目立ちました。 「里帰りしない派」のメリットデメリットは? 里帰りしないのは大変というイメージですが、自宅なので気を使わずくつろげる、夫と最初から一緒に育児ができるという点に大きなメリットを感じていました。だけれども、産後に手助けがない状態で家事と育児をするのはやっぱり大変なようです。 この記事のまとめ メリットデメリットを参考に、夫婦で話し合いを 出産前後に里帰りをする、しない、どちらにしてもメリットデメリットがあります。夫婦だけでなく、実家の家族の意見も聞いて方針を決めましょう。産前に里帰りし、「里帰り出産」をする場合は、地元で産院を見つける必要があるので、妊娠初期から話しておくことが大切です。 取材・文/ 竹本紗梨 イラスト/ 深川優 構成/ 井上沙央里
先輩 現役の営業マン同士だと、教える側にメリットがなく ギブアンドテイクが成立しにくい ので、同僚や後輩にノウハウを教えない人が多いです。 ライバルのノウハウを知りたいなら、見て盗む技術を研くことをおすすめします。 ノウハウを身につける 例文 上司 新人君、営業 ノウハウ を身につけたいなら僕のを教えてあげるよ。その代わり、しっかり結果を出して部署の成績に貢献してくれよ。 部長って現役のとき、成績トップだったんですよね!僕も部長みたいになりたいので、ぜひ教えてください! 新人 成績トップの営業マンも現役を退き管理職になると、今度は部下の売り上げ成績が自身の評価になります。部署の成績を上げるために、積極的に自分が持っている ノウハウを部下に教え込んでいく 必要が出てきます。 ノウハウを共有する 例文 新人 部長に教えてもらった通りに毎日顧客回りして、お客さんと仲良くなろうとしているんですが、どうもうまくいきません。 僕の ノウハウ は新人君には合わないみたいだ。困った。現役営業マンの ノウハウ を共有してもらって、新人君に合う ノウハウ を探さないとだなぁ。 上司 管理職になり営業に行く機会が少なくなると、営業の勘が鈍ってしまったり、新しいノウハウを編み出す機会を得られなくなったりします。それを補うため、管理職は部下や他部署の営業マンが持つ営業ノウハウを聞き出そうとします。 会社によっては 営業成績上位者が営業成績下位者を指導 することを義務化し、管理職が監督しているところもあります。 ノウハウを蓄積する 例文 先輩 ただいま戻りました!○○社との大型契約ゲットできました!! (心の声:おっ!いいところに鴨が葱しょって帰ってきた)先輩君、お疲れ様。今夜は先輩君の武勇伝を聞きたいから一緒に飲みに行こう! 「ノウハウを身につける」の「ノウハウ」って何ですか？できれば分かりやすくお... - Yahoo!知恵袋. 上司 先輩 (心の声:部長、また ノウハウ を蓄積して、部署に拡散しようとしてるわね。最新の ノウハウ だけは絶対隠し通さなきゃ!
はい。一応、センスにはそれなりに自信があったし、色づかいのセオリーなどこれまで学んできたことが、ようやくカチッと仕事にハマった感じがありました。 それに伴って仕事をする楽しさも、お金も付いてきたのがやりがいにつながったと思います。 ―ご苦労はあったと思いますが、いろいろな職場で働いてきた経験も生きたかもしれないですね。 勤務していた8年間のうち6年ぐらいは接客業でした。 相手あっての仕事、という意味では、接客のスキルは役に立っていますね。 メール一つとっても、言葉遣いなどに違いが出ているはず。 いろいろなことがありましたけれど、これまで働いてきたことには、すべて意味があったんだな、と思っています。 ―フリーランスになったのは、子育てとの両立のため、という理由もあったそうですね。 はい。新生児のころは寝ている時間も長いので、日中でも仕事ができました。 でも子どもが生後5カ月ぐらいのとき、スパッと日中に仕事をするのは辞めようと決めたんです。 ―それはどうしてですか? 授乳や抱っこしながら、無理やり仕事をしていた感じですごく疲れて。お昼寝中も、いつ起きてくるか気になるので、結局、仕事の進ちょくが悪いし…。 そもそも、子どもと一緒に過ごしたいからフリーランスになったのに、一日中、仕事のことで頭がいっぱいになっているのってどうなのかな、って思ったんですよ。やっぱり、子どもの成長ってそのときだけのものなので、しっかり見守りたいし。 それ以来、日中は基本、仕事をやらないようにしました。周囲からは専業主婦に思われているかもしれません(笑) ―じゃあお仕事は主に夜ですか? はい。子どもは2歳になってから、夜、起きてくることはほとんどなくなったので、集中したい仕事は夜にやっています。 あと、子どもは2歳から週2回、幼稚園のプレ保育(未就園児クラス)に行っているので、預かってもらっている間は日中も仕事が可能です。 月に1、2度の打ち合わせは、主にその時間を利用しています。 ―夜にお仕事をしていると、睡眠不足になりそうですが…。 今のところ、寝られる日に寝溜めしておけば大丈夫ですね。 あと、自宅で仕事をしている良さで、疲れたらいつでも体を休められるので、マイペースに仕事はできています。 それに4月になれば子どもが幼稚園に入園するので、日中もガッツリ仕事ができるようになる予定です。 その分、夜は自由に自分のために使いたいなと思っていて。 実はいまキックボクシングにすごいハマっているんです!
連載やサイト名にいつも「実践」と入れてきた理由はなぜか? IA/コンサルタントをやめて複数の会社でインハウスのPMや推進リーダーを担当してきた理由は?渡米前に改めて振り返ってみました。 1. ノウハウとは何か？正しい意味を知って仕事に活かそう！. 一般論や伝聞を信じない 恐ろしいもので、読んだり聞いたりすると分かったつもりになってしまいますが、所詮は伝聞。突っ込まれると答えられなかったり、深みや説得力がない、ということになりがちでした。短時間に言葉で伝えられるような情報は圧縮されて間引かれているので、それを聞いたら自分の経験に基づく解釈を加えて理解しているだけ。それは想像に基づく仮説であって、ディテールや過程から得られた深いノウハウではない。十分に理解して納得したわけでもない。 2. 伝聞を実体験する そこで、私の場合は伝聞の知識を一度「かもしれない」という状態に棚上げしておきます。この状態の知識は半信半疑の状態なので、記事に書いたりセミナーで話すことはありません。 このうち重要なものは機会を作って実践してみることで、実体験に基づくノウハウに昇格させます。データとしても残しておきます。さらに芋づる式に出てくる新たな仮説も、実践して検証していきます。単発の検証で終わることはほとんどありません。 こうして実体験から得られた知見のみ信じ、自分の言葉で語るようにすると、理解が深まり、説得力が出ると思っています。 3. 過去の体験を再編集する 実体験に基づく知識やノウハウは積み重なり、相互に関連し合い、広がり、深化していきます。後で別の体験をした結果、過去の考えを調整することもあります。自らの直接体験は集計前の生データと同じで、後で再解釈ができます。一方、読んだり聞いただけの伝聞は詳細データが無いまとめレポートをコピーしただけなので、再解釈や咀嚼ができません。 また、実体験に基づくノウハウを貯めていくと、「これはあれと似ている」と気付き、横断的な抽象化や体系化もできるようになります。 4. 芋づる式に展開する こう考えて行動していると、検証すべきことが次々に見つかるのですが、一つ一つの検証には時間がかかります。時間を有効に使い、無駄なく適切な順番で少しずつこなしていくために、仕事とは別で個人活動をしたり、一通り検証を終えたら新しい分野に挑戦するなど、環境を変える必要があります。できることを繰り返さず、できないことに挑戦します。ただし、唐突に新しい分野に移動するわけではなく、芋づる式に見つかる関連領域へと展開していきます。私の場合はフロントエンド→UI→IA→ITマネジメント→CMS→デジタル印刷→SEO→アクセス解析→CRM、と展開してきましたが、全てつながっています。いつも次が見えていたわけではなく、振り返ると結果的に全部つながっていただけですが。 5.
実際に あなたの会社のノウハウをカタチに作り上げるのがマニュアルづくり なんです。面白いでしょ? 興味のある方は、一度動画をご覧になって説明会にご参加ください。 登録がまだの方は今すぐご登録を! <募集は終了しました> 一覧ページに戻る
ベストアンサー 困ってます 2007/03/07 10:33 「服を着る」と書きますので、「服を身に着ける」は正しいと思いますが、例えば「ノウハウを身につける」などの場合の「つける」を漢字で書くと、「着ける」でしょうか?それとも「付ける」でしょうか?迷ってしまいました。教えてください。 カテゴリ 学問・教育 語学 日本語・現代文・国語 共感・応援の気持ちを伝えよう! 回答数 7 閲覧数 89740 ありがとう数 16
「ノウハウ」はビジネスを効率よく進めるために使える、中級者以上向けの知識のこと。 自分で「ノウハウ」を編む出すもよし、ライバルから盗み取るもよし、誰かから教えてもらうもよし。さまざまな方法で 得た知識を「ノウハウ」に昇華 させて、効率よくスキルアップしましょう!
確かに読んだだけで、ビジネスに役立つスキルを身につけたり、 ノウハウをすぐに導入できることはほとんどありません。 本からノウハウを学んで実際に自分のスキルとして身につけるには、ちょっとした工夫が必要です。 実は本を書く方はその分野の達人! 達人は意識せずに自然に最高の仕事ができています。 意識せずにできるから、手順とコツがゴッソリ抜け落ちている場合が多いです。 あまりに意識せずにやっているから、何がコツでどう伝えたらいいか、実はよくわかっていません。 ノウハウが身につく過程は 第1ステップ:できないことを知らない(意識していない)。 第2ステップ:コツを意識しているができない。 第3ステップ:コツを意識すればできる。 第4ステップ:意識せずに、自然にできる。 教えるには第3ステップに戻って、手順、コツ、考え方を思い出す必要があります。 ところで、手順、コツ、考え方のなかで、 どれが「できる」「できない」を左右する要素だと思いますか? 実は 考え方 なんです。 表面的には手順とコツが成功と失敗を分けるポイントのようにみえます。 しかし大切なのは、意図、心構え、イメージ、感覚なんです。 簡単に言葉にできない考え方や感覚を言葉で理解しないと、 達人のスキルを再現することができません。 質問するのがコツ! 自分の行動の理由を どうしてそう行動したのか? どうしていつも同じような行動をとるのか? なぜ好きなのか? どう感じたのか? どうしてそう感じたのか? それはどんなメリットがあるのか? 自分に質問をぶつけて、その答えを次々に書き出していく。 そしてそれを読み手にわかるように表現することです。 それがコツなんです。 本を読んでノウハウに落とし込む場合は、手順、コツ、考え方に分類しながら、 読んで、抜けている部分を補う必要があります。 だからちょっと大変なんです。 でもこれができたら実はすごく効果的!楽しくなります。 会社や仕事も同じ 会社や仕事で、もう当たり前に仕事ができている先輩が、 後輩に教えても上手に教えることができない、なんてことはありませんか? 例えば営業の達人のセールストーク、熟練工のワザ、技術… そんなすごい財産が伝わらないなんて、勿体ないですね。 そんなあなたの会社のノウハウ、技術を 簡単に後輩、部下に教えられるようになったらいかがですか? 何かワクワクしませんか?