だからこそ、あなたに合った職場を見つけてほしいのです。 そうすれば「自分がダメな人間だ」なんて決して思わないはずです。 もちろん良い職場はなかなか見つかりません。 だからこそ、しっかりと病院を見極めてください! ハローワークや看護協会、求人サイトだけではなく、知り合いの紹介も検討してみてください。 内情がよく分りますし、働きやすい病院ほど、誰かに紹介したくなるものです。 知り合いに相談しづらい時は、転職サイトを利用してみてください。 例えば私は、モノは試しにと転職サイトに登録したのですが、アドバイザーさんが付いてくれ、この方が予想外に優秀で、おんぶに抱っこで何から何までやってくれ、採用は難しいと言われていた今の病院でしたが、コネやら何やらを駆使してくれ、内定をもらうことができました。 ※追記 ちなみにここを利用しました。 → 転職サイト「看護roo」 ※「看護roo」は、優良病院の紹介に力を入れているそうで、こういったサービスを上手に利用するのがコツです。 アドバイザーの方は「主任を経験したような方なら大歓迎」だと言っていました。 もちろん私は「主任はやりたくない」との条件で探してもらいましたが、それも快諾して頂けました。 あなたは全然ダメじゃない! 目標管理が苦手な看護師さんに、主任が教える目標の考え方！！ - いちびブログ. まだまだこれから! 環境やポジションが合わないなら、変えればいいだけの話です。 人生なんて何とでもなるものです。 賢い人達は、そうやって生き残っています! 自信をもって! ヽ(^o^)丿
何を目標に看護をしたらいいかわからずに困ることはありませんか? 日々の目標がなく、ただ時間が過ぎるのをやり過ごしてしまうこともあるかもしれませんね。 そんな時は、ご自身の経験を振り返ってみるといいかもしれません。 去年まではどんなことができた? じゃあ、今年はどんなことをしたらいい?
毎年4月になると、多くの病院はスタッフに1年間の目標を立ててもらいます。 立てる方も大変ですが、評価する方だって大変です。そんな悩ましい、新年度のはじめを飾る一大イベントをどう乗り切るかご紹介します! 目標管理とは? かの有名なピータードラッカーが提唱した組織のマネジメント手法です。 スタッフが病院や部署の方針に基づいて自己の目標を立案し、その達成度を評価する過程であり、管理者はスタッフの目標を病院へ貢献するものになるよう働きかけを行います。 目標を立てるだけでも大変なのに、病院の方針に基づいて?? あまり難しく考えず、まずは事例をみていきましょう。 実例!「珍」目標 実際にスタッフが挙げた目標をご紹介します。 急変時に慌てない →気持ちはわかるけど、具体性に欠ける! 残業をしない →どうしたら残業が減るのかが不明!! 看護部の新たな管理体制（3） | 相馬病院 看護部ブログ | 医療法人 相馬病院. 助手がメッセンジャー業務を抜けなくできる →もはや自分の目標ですらない!!!
山本さん(30代・女性・主任) 看護キャリアの第一人者。転職事情に強い。 臨床現場に立ちつつも、採用業務やマネジメントの仕事もこなす。 目標でお悩みの方へ メディカル調査員の山本です。 目標管理シートって何を書けばいいの? 病院に提出する目標って悩みますよね。 低すぎてもダメだし、高すぎても達成できないし。 そこで今回は「目標管理シートの書き方」をテーマに、100点満点の目標を立てられるよう解説したいと思います。 100点満点の目標とは? 目標管理シートは、上司と一緒に目標を考え、その進捗と成果を管理し、末期に達成度をチェックするものです。 ここでポイントになるは「上司と一緒に」という点です。 高評価を得るには「組織にどうやって貢献するのか?」が重要になってきます。 もちろん個人としての目標や夢、やりたい事を書くのもOKです。 ただしそれだけでは不十分だと言うことです。 病院が何を求めているのか? 看護師 目標管理シート 主任 例. 自分個人の目標に「病院の求め」をうまくマッチングさせるのが、目標管理シートの上手な書き方です。 つまり「組織に貢献するため、私個人はこういったことを頑張ります」といった目標が、上司ウケが良く、高評価な目標となるのです。 「組織に貢献か…、なんか面倒だな…」 確かに組織への貢献と言えば、ノルマのような嫌なイメージが付きまといます。 しかし看護師と言えども、病院に雇われている以上、雇い主の要求に答える必要があります。 また目標管理シートは、ある意味で形式的なものに過ぎません。 目標なんて1年のうちにコロコロ変わるものです。特に1年目~5年目くらいの若い方は、成長が早いために目標も変わりやすく、1年後には「どんな目標だったっけ…?」という事もあるでしょう。 とはいえ、病院側としても色々と事情があるもので、目標管理シートを書いてもらいたいのです。 ではなぜ病院は、目標管理をしたがるのでしょうか?
毎月1回、主任会議を開催しています。 主任としての役割を、それぞれの部署で実践する中での悩みや問題を共有して、自部署の実践に繋げるために話し合いを行っています。 今月は、看護体制であるPNSを活用した病棟の課題達成に向けた取り組みや、スタッフ育成支援の面接を終えての現状共有など、5つのテーマで話し合いました。PNS体制の中で、主任は「核」となります。病棟の問題の要因を分析して、PNSを活用し、どのように解決に繋げるか。また、看護部委員会の要である、リンクナースの活動を効果的に支援するために、主任としてどう動くか…などプレイングマネージャーとしての役割実践に繋げています。 日々変化していく社会情勢の中で、看護職に求められる役割も増えています。この現状の中で、主任としての役割をひとりひとりが考え、悩みながら実践しています。毎月の主任会議を通して、お互いの背中を押し合い、励みにして病棟看護の質向上を目指し、切磋琢磨しています。
看護管理者のみなさんは、どのように自身のスキルアップをしているのでしょうか?
用途 使い方 使用量 洗面・手洗い 1分間流しっぱなし 約 12リットル 歯みがき 30秒間流しっぱなし 約 6リットル 食器洗い 5分間流しっぱなし 約 60リットル 洗 車 流しっぱなし 約 90リットル シャワー 3分間流しっぱなし 約 36リットル *13ミリメートルの胴長水栓で水圧0. 1メガパスカル、ハンドル開度が90度の場合、1分間に約12リットルの水が流れます。 やはり、食器洗いやシャワーはお湯をたくさん使用しますね……。 食器を洗いながら同時にシャワーを浴びてると、お湯の出が悪く感じたり、気持ちよくお湯を使用できない場合などは、給湯器のサイズを見直す合図かもしれません! 給湯器の種類 ガス給湯器には使用方法によって3つのタイプがあります。 1つは給湯専用器、もう1つはふろ給湯器、そしてハイブリット給湯器の3タイプです。 給湯専用器 お湯を沸かして供給するだけの給湯器です。台所、洗面所、シャワー、風呂でお湯が使えます。 ふろ給湯器 他の種類の給湯器と同様お湯の供給はもちろん、風呂の湯はりと保温、冷めたお湯をもう一度設定温度まで沸かす追炊きの機能をもつ給湯器です。 ハイブリッド給湯器 ハイブリッド給湯器は、電気式給湯器にガス給湯器が加わった給湯器です。 電気で夜間に稼働して貯湯タンクにお湯を溜めますが、急にさらにお湯が必要になったときは、ガス給湯器でお湯を沸かします。 中でもハイブリッド給湯器は注目です。 ハイブリッド給湯器とは、 ガス給湯器と電気給湯器のメリットを組み合わせた給湯器 です! 電気で効率よく湯を沸かしつつ、ガスのメリットであるいつでも使いたいときに十分なお湯を提供することができます。ガスの瞬発力と電気の効率を合わせ持った給湯器です。 給湯器の主な価格 それぞれ給湯器の価格も気になるところです。主な価格帯をご紹介します! 種類 価格帯(万円) 号数 普通型 フルオート 30~32 33~34 35~36 セミオート 25~27 28~29 30~31 12~17 13~18 15~20 ハイブリッド 80 通常の給湯器は格安で購入することができそうです。一方で、ふろ給湯器やハイブリッド給湯器はお風呂の追い炊きや湯張り、電気とガスを組み合わせるなどなど、機能が豊富なので価格も高くなっていきます。 ガス代節約術! 仕組みや種類、機能面での違いをみてきました。最後に給湯器を使用するにあたっての節約術をご紹介します!
何気なく給湯器を使っているけど、仕組みや原理はどうなっているのか? 気になっている方は多いのではないでしょうか?