今も昔も、スポーツ漫画は多くの少年少女を夢中にしてきました。主人公の血のにじむような努力に胸を打たれたり、チームメイトとの友情に憧れたり、試合に敗れ悔しがるシーンに涙したり……。時には読者の将来をも決定づけてしまうほど、大きな影響力を持っています。この連載では、そんなスポーツ漫画の作者にご登場いただき、名シーンが生まれた舞台裏やあのキャラクターが作られたきっかけなど、制作秘話をお訊きします。 第1回は、『1・2の三四郎』、『What's Michael? 』、『柔道部物語』など80年代より大ヒット作品を連発した漫画家・小林まこと先生。2014年に引退した先生が突如昨年より『JJM 女子柔道部物語』で復活。多数の金メダリストをはじめ、多くの柔道を愛するものに影響を与えた『柔道部物語』と最新作『JJM 女子柔道部物語』について、たっぷりお話を伺いました。 部活あるあるのつもりが長期連載に --まず最初に、『柔道部物語』を描くに至った経緯を教えていただけますか? 当時は『What's Michael?
最新単行本 で最新刊を読む:else( 単行本一覧 書店在庫を探す 旭屋書店 紀伊國屋書店 三省堂書店 有隣堂 ネット書店で探す 電子書籍を探す 作品紹介 神楽えも。ごく普通の高校1年生。 未来の金メダリストになることを、まだ誰も知らない…!! 『柔道部物語』から25年、小林まことが再び"本格柔道漫画"を描く! 原作はアトランタオリンピック女子柔道61kg級で、日本女子柔道界に初めての金メダルをもたらした恵本裕子!! 雪の旭川を舞台に世界の頂点を目指す白帯の女子高生(ニューヒロイン)が世界の頂点を目指す! 著者紹介 小林まこと(脚色・構成・作画) こばやしまこと 1958年生まれ。 1978年、「週刊少年マガジン」から『格闘三兄弟』でデビュー。その後すぐに『1・2の三四郎』の連載を開始し、第5回講談社漫画賞少年部門を23歳で受賞。 その後、「モーニング」に連載した『ホワッツマイケル』が社会現象となり大ヒット、第10回講談社漫画賞一般部門を受賞する。 また、「ヤングマガジン」で連載した『柔道部物語』は全国の柔道部員のバイブルになった。 その他『I am マッコイ』『1・2の三四郎2』『へば! ハローちゃん』『ちちょんまんち』『格闘探偵団』『青春少年マガジン1978~1983』など、著作多数。 漫画家生活30年を超え、精力的に長谷川伸作品に取り組んでいる。 2016年8月、「イブニング」17号より『JJM女子柔道部物語』連載開始!! 著者紹介ページ この著者の作品をさがす 恵本裕子(原作) えもとゆうこ 1996年、アトランタオリンピックで正式種目となった女子柔道の61kg級で、日本女子柔道界に初めての金メダルをもたらす。 2016年8月、三井住友海上柔道部の特別コーチを務めながら『女子柔道部物語』の原作を担当。 Twitter Tweets by eveningmagazine NEWS 【新連載】 『いとしのムーコ』のみずしな孝之最新作は、絵本作家といぬ♂とねこ♀のぬくぬく生活。新感覚いぬねこ漫画『きりもやびより』、本日開幕! 21/07/27 『ふたりソロキャンプ』最新⑩巻は本日発売、限定版は防水ステッカーセット付き! ミニキャラステッカーなど全3シート封入 21/07/14 【新連載】 週マガの大人気NEOヤンキー漫画が、大人になってイブニングに参戦! 女子柔道部物語 モデル 持丸. 新シリーズ『A-BOUT!
女子柔道部物語に詳しいかたにおたずねいたします。 登場人物のモデル、知っているだけでいいので、教えてください。 よろしくお願いいたします。 ベストアンサー このベストアンサーは投票で選ばれました 原作は1996年アトランタオリンピック柔道女子61kg級金メダリスト・恵本裕子。 脚色・構成・作画:小林まこと「JM 女子柔道部物語」 実名で登場も多く、ストーリーはほぼ実話だという。 当時の大会の出場者記録など調べればわかるだろうが、意外と情報が少ない。 神楽えも:恵本裕子 九戸かおり:八戸かおり くらいしかわからん、 1人 がナイス!しています ありがとうございます。
08/05(木)まで 読める! 08/05(木)まで 読める! また読みたい フォロー あらすじ 『柔道部物語』から25年、小林まことが再び"本格柔道漫画"を描く! 原作はアトランタオリンピック女子柔道61kg級で、日本女子柔道界に初めての金メダルをもたらした恵本裕子!! 雪の旭川を舞台に世界の頂点を目指す白帯の女子高生が世界の頂点を目指す! 続きを読む ストアで買う もっとみる あらすじ 『柔道部物語』から25年、小林まことが再び"本格柔道漫画"を描く! 原作はアトランタオリンピック女子柔道61kg級で、日本女子柔道界に初めての金メダルをもたらした恵本裕子!! 雪の旭川を舞台に世界の頂点を目指す白帯の女子高生が世界の頂点を目指す! 続きを読む この作品はこの雑誌で連載中! この作品をまた読みたいしている人 2人がこのクチコミを待っています
医療機関・福祉施設でのコミュニケーション向上委員会ブログ 2020. 09.
評判が悪い上司になれば、職場のストレスはたまったものじゃありませんよね。なんとか悪い上司というレッテルは避けなければなりません。 続いては、いい上司とは反対の悪い上司に共通する特徴を見ていきましょう。一体のどのような特徴があると「悪い」となってしまうのでしょうか。 ダメな上司の特徴1. 気分屋で言動や行動がすぐ変わる 部下の仕事というのは上司の発言や行動によって大きく変わってきます。上司の発言や行動が気分ですぐ変わると、それに合わせて部下の仕事も変更せざる負えません。 また、部下には上司の機嫌取りや、ご機嫌伺などの 余計な仕事も増えてしまう ため、大変嫌われます。 次の日になるといっていることが変わるというのは、気分屋の証でしょう。 ダメな上司の特徴2. ダメ出ししかしない上司ムカつく！上手く無視しつつ成長する方法. 接する相手に応じて態度を変える 接する相手によって態度が変わる人間は信用できません。もちろん話し方や指導方法などを 相手の為を思って変更するのは良いこと ですが、目上の人には従順になってぺこぺこしたり、部下や後輩には横柄な態度はとるのは悪い上司の王道です。 自分の保身ばかり考えて、上に媚びへつらう姿はみっともなく、部下からの信頼や尊敬を失ってしまいます。 ダメな上司の特徴3. 部下の意見や話を聞き入れようとしない 部下からのアドバイスや提案を素直に受け止めることが出来ない上司は、プライドが高くて器が小さいと思われます。無駄にプライドが高い人間は関わりにくく、一緒にいても疲れるので信頼されづらいです。 自信家に多いように見られますが、意外とネガティブで自分に自信がないタイプ上司にも当てはまります。 部下から舐められまいと、意見を一蹴することで 自分の権威を維持する のです。 ダメな上司の特徴4. 自分の失敗や非を認めようとしない 失敗を認めて反省して、謝るというのは人間として基本的な事。そんな大切なことが出来なければ上司として尊敬されるはずがありません。 しかし、上司になると「自分は部下よりも実績も出しているし、年数も長い」と考えて 自分の方が何事も正しい と考えてしまうのです。 明らかに上司が悪い件があっても、悪い上司は決して謝ったりしません。 ダメな上司の特徴5. 気が短く感情的になりやすい 気が短くて感情的な人間に対して、 安心感や信頼感を覚える人は少ない でしょう。 部下のちょっとしたミスで怒鳴りだしたり、部下から提案をされたりしたらカッとなって怒るような上司は、いい上司とは言えず、とても尊敬できません。 上司が感情的で気が短いと部下に気を遣わせるという余計な仕事を増やすので、部下から尊敬されないのです。 いい上司になるには?周囲から慕われる人になる方法を紹介 憧れる理想の上司像は決して達成不可能ではありません。日々の職場での過ごし方で少しずつ信頼を積み重ねていくのです。いい上司の特徴を理解したら、 実際に良い上司になる行動 をしていかなくてはなりません。 ここからは、職場でいい上司になるための方法をまとめて紹介。取り入れられるものはすぐに取り入れて、一日も早くいい上司になれるように頑張りましょう。 いい上司になる方法1.
寿命が縮まる「一人ぼっち」という蟻地獄 "こんなの初めて"ヨイショに弱い上司の心 競争心が強く、バリバリと仕事をする「オレ様系おじさん」は、他人へのダメ出しが大好きだ。なぜなのか。それは「気持ちがいい」からだ。人間は「ひとり語り」をしているとき、お金や食べ物、セックスと同じような快楽を感じるという。ダメ出しと快楽のメカニズムについて、コミュニケーション・ストラテジストの岡本純子氏が解説する――。 *本稿は、岡本純子著『世界一孤独な日本のオジサン』(角川新書)の第4章「オジサンたちのコミュ力の"貧困"」の一部を再編集したものです。 ダメ出し文化の日本の職場にくすぶる「報われない感」 アメリカ人のお笑い芸人、厚切りジェイソンさんは、「仕事と遊びを一緒にしちゃいけないよね」というツイッターユーザーの声に、「なんで?
わからないと思ったら質問している 1-2. まだ教わっていない事があれば質問している 上記の1-1と1-2ではどちらのやり方をしていますか? 1-1のやり方をして今の状況にストレスを感じているのであれば、1-2に変えてみては如何でしょうか。 それから、私からトピ主に質問です。 トピ主の仕事について上司からダメ出しが来る状況についてです。 2-1. トピ主が「出来ました」と上司に報告してから 2-2. アクセス権限が個人別になっていない環境で、作成途中の資料やデータを上司が任意タイミングで閲覧している 2-2. であれば防ぎようがありませんが、2-1. であれば、上司に完了報告する前に、1-2. クラッシャー上司に企業はどう対応すべき？信頼関係をつくり現場の変化をキャッチする仕組みを | TUNAG. と合わせて研修担当にレビューをお願いするのがトピ主の仕事ですよ。 トピ内ID: 6638160530 閉じる× 🙂 悠 2021年2月19日 09:44 >1-1. わからないと思ったら質問している >1-2. まだ教わっていない事があれば質問している これはどちらも実行しています。 また、業務の性質上 >2-1. トピ主が「出来ました」と上司に報告してから こういった報告作業は社内で行っておらず、完了した作業は随時次の担当者へ流していく、というような感じです。私と同じ業務の方はあと5人ほどいるようです。(お会いしたことはありません) 説明が難しいのですが、かなりスピードが必要なお客様対応の業務なので完了報告はしないそうです。 上長は私を含め色々な人の完了した作業を巡回しており、そこで分かったものを指摘されている状況なので、自分の対応が至らない場合に指摘が入ることはもっともだと思っています。 >2-2. アクセス権限が個人別になっていない環境で、作成途中の資料やデータを上司が任意タイミングで閲覧している こういったことはありません。 >研修担当者に聞くのが申し訳なくて、上司に聞くのは申し訳なくないとの考えは、仕事として間違っていますよ。 上司に聞くのは申し訳なくないとは思っておりません。しかし上長は指摘のみでFB無し、別の方からFBが来る、という流れは珍しいことではないのですね。 前職と違っていたこともありその考え方はありませんでした。確かにそう考えると上長がなさっていることは理にかなってますね。 お会いしたことがないためにタメ口の一言メールが必要以上にキツく感じているのもしれません。 ありがとうございます。 トピ内ID: 7851669882 トピ主のコメント(2件) 全て見る 🐶 ビネガー 2021年2月19日 10:11 まだ1ヶ月ですよね?研修担当の方のチェックが機能していないのですね。研修担当がきちんとreviewしない状態で提出してしまう状況を変えるのが先決です。 ミスはトピ主さんのせいでもあるけど研修担当に責任あるので、分からないことはその方から聞きましょう。 そのぶっきらぼうな一言のダメ出しは研修担当へ向けたものと推測します。慣れればその内言われなくなります。転職して数ヶ月は辛いんです。応援してます!
トピ内ID: 0157864281 (2) あなたも書いてみませんか? 他人への誹謗中傷は禁止しているので安心 不愉快・いかがわしい表現掲載されません 匿名で楽しめるので、特定されません [詳しいルールを確認する] アクセス数ランキング その他も見る その他も見る
物腰が柔らかく誰に対しても謙虚な姿勢で接する 人は基本的には謙虚な人が好きなので、上司も謙虚であれば部下から尊敬されます。しかし、上の立場になると謙虚な気持ちを忘れてしまいがち。 上司とは役割の一つにすぎず、 偉い訳ではない のですが、横柄な態度をとってしまう悪い上司も多いです。 失敗してしまったら部下に対してでも真剣に謝ったり、どんな立場の人にでも同じ態度で接したりすることでいい上司と思われます。 【参考記事】はこちら▽ いい上司の行動2. 部下の相談に対して親身になって聞いてあげる 人は自分の話を真剣に聞いてもらえたら好感を持つものです。特に自分より立場が上で、何枚も上手で忙しいであろう上司が、真剣に話を聞いてくれたら 部下は感動する のです。 仕事の相談ももちろんですが、プライベートの悩みなども聞いてあげるのも部下は喜ぶでしょう。尊敬されるような上司は、部下一人一人を大切に思ってコミュニケーションを取っています。 いい上司の行動3. 部下が失敗したらしっかりと叱れる 部下の失敗に対してしっかりと叱ることが出来れば、部下は「自分の事を考えてくれている」「仕事に真剣に向き合っている」と思ってくれます。 また、部下が仕事や上司に対して何を求めているかを考えると、叱り方や内容も部下に響くものになるでしょう。 叱り方は感情的にならずに、部下の為を思って 「どうすれば部下が上手くいくか」 という事を考えて叱ってあげるのが大切です。感情任せに怒鳴ったりするのは一番のNG行動と言えます。 いい上司の行動4. パワハラを恐れて、適切な指導をしない上司は20代から嫌われる｜OCEANS オーシャンズウェブ. 部下に対して意見を求めたり、相談したりできる 人は自分を必要としてくれたり、頼りにしてくれている人物に好感を抱きます。特に実績を残して自分よりも凄い上司に意見を求められたら、部下は嬉しくて舞い上がるでしょう。 意見を聞いた後は、「君の○○という部分が役に立った、ありがとう」など 具体的な部分について感謝をする ことで、より部下に気持ちが伝わりやすいでしょう。 いい上司の行動5. 後輩や部下の短所ではなく、長所に目を向けられる いい上司というのは 部下の力を引き出して目標を達成する上司 です。後輩や部下の短所ばかりに目を向けていては、成長を促すことはできません。 もちろん短所を無視すれば良いというわけではありませんが、長所を伸ばしていくことで部下も快適に働きやすくなります。 いい上司は上司が感じた長所を直接部下に伝えるなどして、部下の成長を促して、良い関係を築いていくことで尊敬されるのです。 いい上司の行動6.
もし部下が話さなくなったらそれを放置してはいけません。しかし、いきなり会議室に呼び出して問い詰めたり飲みに連れ出すのは逆効果です。相手に合わせて適切に対処してください。 上司であるあなたはチームメンバーが話しやすい雰囲気を作りに努力しているでしょうか。また、チームメンバーの活躍を認めてそれを褒めているでしょうか。 悩んでいる部下が話しやすい環境があれば、その部下が話さなくなる前に相談してくれるので、問題が大きくなる前に事前に対処できます。また部下の信頼を無くすことにもなりません。部下と良い関係を築き、話さなくなった部下などいない仕事のできるチームを作りましょう。