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Thu, 04 Jul 2024 01:08:12 +0000
宮崎市体育協会の概要(住所〒880-0879宮崎市宮崎駅東1丁目2番7号(宮崎市総合体育館内) 電話番号・TEL 0985-21-1735)や代表者(野崎 伸一氏)、活動理念、活動内容、従業員数、ジャンル(こども・教育, スポーツ・アート・文化)、関連する社会問題 、宮崎市体育協会が募集しているボランティアやインターン、求人などを調べることができます。関連する企業や団体、ボランティアや求人募集も満載! 団体のHPはこちら:
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賃金 ・基本給(a) 133, 000円〜133, 000円

HOME 独立行政、社団、財団、学校法人 公益財団法人宮崎市体育協会の採用 「就職・転職リサーチ」 人事部門向け 中途・新卒のスカウトサービス(22 卒・ 23卒無料) 社員による会社評価スコア 公益財団法人宮崎市体育協会 回答者: 0 人 残業時間(月間) -- h 有給休暇消化率 -- % 待遇面の満足度 -- 社員の士気 風通しの良さ 社員の相互尊重 20代成長環境 人材の長期育成 法令順守意識 人事評価の適正感 カテゴリ別の社員クチコミ(0件) 組織体制・企業文化 入社理由と入社後ギャップ 働きがい・成長 女性の働きやすさ ワーク・ライフ・バランス 退職検討理由 企業分析[強み・弱み・展望] 経営者への提言 年収・給与 回答者別の社員クチコミ(0件) 社員クチコミはまだ投稿されていません。 公益財団法人宮崎市体育協会をフォローすると、こちらの会社に新しく会社評価レポートが追加されたときにお知らせメールを受信することができます。 同業他社のPick up 社員クチコミ 独立行政、社団、財団、学校法人業界 一般財団法人日本食品分析センターの就職・転職リサーチ 公開クチコミ 回答日 2021年02月06日 回答者 技術、在籍20年以上、現職(回答時)、新卒入社、男性、一般財団法人日本食品分析センター 4. 3 女性が非常に多く働いている会社なので、女性の働きやすさという点には力を入れている会社であると感じている。多くの人が産休、育児休暇を取得したあとでも、やめることなく、時短勤務という形で会社に残り働きつづけている場面をよく見かける。お母さんたちが働きやすいように課内の仲間や上司も理解があり保育園の迎えのために残業ができない場合にも仕事の量を考えて分担し、残業をせずに定時になると保育園にお子様を迎えにいけるような気配りができている。このような点からみても、女性が働きやすい職場であると思う。また、管理職にも女性はいる。 国立研究開発法人量子科学技術研究開発機構の就職・転職リサーチ 公開クチコミ 回答日 2021年03月25日 管理系、在籍3年未満、現職(回答時)、中途入社、男性、国立研究開発法人量子科学技術研究開発機構 2.

決して完璧を目指すものではない 企業が理想として作成した コンピテンシー評価の人物像に合致した完璧な人材は、基本的に存在するものではない ということを、しっかりと理解しておきましょう。 コンピテンシー評価は、コンピテンシーを高レベルで満たす人材を見つけることではなく、前述のとおり 従業員全体の行動意識を変化させて企業業績を向上させることが目的 です。 また、企業の求める理想像のレベルが高すぎると、従業員にとっては不可能な手本となってしまう可能性があるので注意が必要です。 2. コンピテンシー評価の最終目的は成果の向上 人事評価としても活用することのできるコンピテンシー評価は、人材育成や職務配置などの人材マネジメントとして捉えてしまうケースが度々あります。 しかし、コンピテンシー評価というのは 目的を達成するための行動であり、成果を向上させていくことが大前提 です。コンピテンシー評価の本来あるべき目的を、しっかり忘れないように運用してください。 3.

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考課面談に臨む際の心構えを理解する 2. 自分自身を客観的に評価するためのポイントを理解する… (続きを読む) MBO(被考課者)セミナー 被考課者としての目標管理制度・面談への対応力を高めるために 下村裕篤 しもむらひろあつ 株式会社フューチャー・ビジョン代表取締役 国際コーチ連盟プロフェッショナル認定コーチ 人材能力開発コンサルタント 人事コンサルティング会社の経営幹部として、創業期から株式上場に至るまでを経験。その後、コーチング&ファシリテーションで起業。経営幹部社員および管理職者を主な対象としたマンツーマン・コーチング、企業を対象とした教育研修・能力開発コンサルテーションなど豊富な実績を持つ。 *MBO(目標管理)とは、あらかじめ評価者(上司)と、被評価者との間で目標に関する合意を結び、達成度合いで評価する方式。 気持ちよく働くためには、考課者と被考課者の間に信頼関係を普段から築き、面談を… (続きを読む)
ハイパフォーマーへのヒアリング コンピテンシー評価を導入するにあたり、まず自社で優秀な成績、高い実績を生み出しているハイパフォーマーを特定し、ヒアリングを行います。 ヒアリングでは他の従業員との違いや成果に繋がっている行動特性を特定します。 ハイパフォーマーの選定はコンピテンシー評価を作成するうえで非常に重要 となります。 そのため、管理職などから様々な情報を集め、さらに対象者の周りにいる同僚や部下などにもヒアリングを行うと良いでしょう。 2.