とにかく、町内にある施設でのポストカード販売というような 「地域おこし協力隊である僕の名前が売れる恐れのある副業」 は役場として NG が出てしまいました。うーん。地域おこし協力隊の目的とか意味、知ってる?
ご訪問ありがとうございます。管理人のたけともです。 この記事では、会社員を辞めて「地域おこし協力隊」になり、地方移住した僕の経験をお伝えしたいと思います。 ・都会の生活に疲れた。。。自然豊かな地方へ移住したい。 ・地域おこし協力隊って聞いたことがあるけど、、、どんなもの? ・会社員を辞めて地域おこし協力隊になれるものなの? ・転職して地方移住したい! このように考えている方に向けて書きました。 実際に東京の会社を辞めて日本海の離島に移住した僕の経験をもとに「リアルな本音」をお伝えしますね。 転職の一つの選択肢としての「地方移住」 突然ですが、今の会社を辞めたいと思ったことはありますか?一度くらいはありますよね? ・もっとお給料が欲しい! ・もっと専門的なスキルや経験を積みたい! ・もっとやりがいや仕事の充実感が欲しい! こんな風にポジティブな動機で考える人もいますよね? でも逆にネガティブな動機もありますよね? ・長時間労働(サビ残、休日出勤)がうんざりだ! 僕が地域おこし協力隊を辞めたわけ⑨｜Akira Koike｜note. ・人間関係に疲れた! ・仕事に飽きた! こんな風に思う方もきっといますよね? 今の会社が嫌だな~と思ったときに真っ先に思いつくのが「転職」の2文字だと思います。僕もそうでした。 僕は新卒で入社して4年目(26歳)の時に「もっとやりがいが欲しい!仕事を通してもっと成長したい!」と思うようになりました。 ・起業する ・ベンチャー企業に転職する ・地方に移住し農家、漁師になる こんなことをぼんやりと思いながら、都内で開催されるセミナーやイベントに参加して情報収集したり、知り合いを作っていきました。 ちょうど安倍政権が「地方創生」を打ち出したころで、地方創生関連のイベントも数多く開催されていました。 そんな中「 日本全国!地域仕掛け人市 」や、「 町イチ!村イチ!
【 続 地域おこしを辞めた理由 】 なんだかんだ、半年過ぎました。それをブログに書いてみました。 追伸。私は元気です! 和歌山県田辺市近露という地域で店をはじめました。 詳しくはこちらをチェックしてくださいね。 → 地域おこし協力隊を辞めた私が田舎でカフェをはじめる理由!
はじめに こんにちは!かなはしもと( @khashimoto1105)です! ◎かなはしもと 〇大阪出身 / 高知在住 / 25歳 〇室戸市地域おこし協力隊 >>起業して, 環境保全で 稼げる仕組みをつくる! ■ブログ 更新中! 私が地域おこし協力隊を辞めた理由 – 熊野野菜 KUMANOYASAI. 「世の中は知らないことだらけ」 ■拠点はココ!遊びに来てね 「ひみつ基地」 — かな はしもと (@khashimoto1105) 2018年5月14日 新卒で地域おこし協力隊になって、2年5カ月がたちます。 ≫地域おこし協力隊はかなり向き不向きがある仕事。新卒で挑んだ現役隊員がメリットとデメリットを解説します! これまでは順調に協力隊ライフを楽しんでいたのですが、急に飽きたというか、辞めたくなってきてしまい…。という、協力隊なら3年間のうち一度はよぎるであろうこの考え。 なぜそう思ったのか?結局思い直すが、なぜ辞めなかったのか?をこの記事で書いていこうかと思います。 現役協力隊で一度はやめようかと思った人は共感できるかも? 特に、 地域おこし協力隊としての働き方を模索中 の人には参考になる記事かと思います。 協力隊飽きてきた… 協力隊やめよっかな~ — かな はしもと (@khashimoto1105) 2018年8月12日 この一言にいつもより多くのいいねが。 みなさん何をいいねと思ったんですか…! 悩んでるとかそんなんじゃなくて。 一言でいうとなんやろ、 だるい?あきた? とにかくこの、週休3日、職場環境最高、仕事内容自由っていう状況でも不自由さを感じるというか… マンネリというとマンネリなんでしょうけど、何よりも日中の時間に拘束されることに、最近窮屈さを感じていたところ。 もともと協力隊制度踏み台にしてジャンプするつもりが、踏み台に腰かけて根生えてる感じ。 座り心地よくて、ね。 ここまでにして、早く目的地向かわなあかん。 行政とうまくいかなくて、とか、地域とうまくいかなくて、とかでは全くなくむしろ逆のパターンでやめたい。 中途半端に忙しいしさ。 忙しくしてるの自分やけどさ。 適当にやればいいんやけどさ。 でもそれも嫌やしさ。 なんの成果も出さず向上心もなくとりあえず3年間とかゆーて月給もらってる協力隊だっておるねんから、ちょっとぐらい力抜いたって文句言われんと思うけど。 でも、なんかちゃうやん?
名著ステマシリーズ 第3回 『堀栄三著 大本営参謀の情報戦記 情報なき国家の悲劇』 【チャンネルくらら KAZUYA】 - YouTube
C12122373900 (画像19枚目) ^ 『大本営参謀の情報戦記』 文春文庫、171-172頁。 ^ a b 『大本営参謀の情報戦記』 文春文庫、182-183頁。 ^ 『大本営参謀の情報戦記』 文春文庫、288頁。 ^ 『大本営参謀の情報戦記』 文春文庫、340-341頁。 ^ a b 『大本営参謀の情報戦記』(文春文庫版)の保阪による解説(344-345頁)。 ^ 半藤一利、保坂正康、戸高一成「戦艦大和と福島原発」 『文藝春秋』 2011年7月号。 ^ 『大本営参謀の情報戦記』 文春文庫、307-309頁。 ^ 松本清張・樋口清行『奈良の旅』 光文社カッパ・ビブリア、 1966年 (昭和41年)、154頁 ^ 文化庁 国指定文化財等データベース 国宝・重要文化財(建造物)堀家住宅(奈良県吉野郡西吉野村) ^ a b 『大本営参謀の情報戦記』 文春文庫、340頁。 ^ 『大本営参謀の情報戦記』 (文春文庫版)の保阪による解説、345頁 ^ 保阪正康 『陸軍良識派の研究』 光人社NF文庫、 2005年 (平成17年)、204頁。 ^ 『陸軍良識派の研究』 光人社NF文庫、204頁。 関連項目 [ 編集] 台湾沖航空戦 ペリリューの戦い
堀栄三は父の「情報とは相手の仕草を見て、その中から相手が何を考えるか知ろうとするものだ」という言葉を強く印象に残していた。 [大本営参謀の情報戦記 第1章] 情報に99%はあっても100%はない。 第十六課(ドイツ課)の情報意識は大島浩中将による"あまりにも容易に"ドイツ首脳と話が出来た為に認識が薄くなっていた。 逆に第五課(ソ連課)は、陸軍の元来の仮想敵国ともあってか、情報精査をキッチリとしていた。 旧日本軍に度々見られたネポティズム(縁故主義)がここでも感じられる。 (※堀は陸大卒業後、第五課に任命された2週間後に第十六課に吸収された) [第3章 大本営情報部時代(2)] 親独という眼鏡をかけて読むと、推測や仮定が真実に倒錯するから、情報は二線、三線と異なった視点の交差点を求めないといけない。 (大島浩大使の電報によるドイツ軍が勝利する"であろう"電報について) →国同士の関係性の中で親密に越した事はないけど、一定の距離を置くというか、盲目的に相手を信用したらそりゃ利用されるよねって。 旧日本軍には連隊に配属された初年兵を該当とした集団長(師団長クラス)による検閲がある。 検閲の最後に集団長が直接初年兵達の前を通り、質問を投げかけたりする(通り過ぎるだけの場合もある)。 その中の恒例の質問に「集団長の官姓名は? (階級と氏名)」というのがある。 一体これは必要であるのか?戦力や戦術を考える事よりも重要な事なのか?この通例がなくなればもっと早く教育期間を終えられるのではないか?と軍の形骸化を堀は疑うようになった。 また、その質問に答えられるか否かで兵士としての力量は全く測れるものではなかった。 その証拠に"集団長の官姓名すら言えない学の低い者"であっても後に名を轟かす勇者となった者もいる。(岡野二等兵) 「知識を有しているからと言って、その者が絶対とは限らず、戦力にならない場合もある。」 寺本熊一中将の「必勝六法」 ・制空権の絶対性 →制空権がなければ、軍艦も輸送船も動けない、よって燃料も弾薬も食料も補給できない。 なぜ日本軍は「軍の主兵を航空機」を採用出来なかったか? →海軍は日本海海戦(艦隊決戦主義)、陸軍は奉天会戦(歩兵主兵主義)。共に栄光として語られるが、そこから脱却出来なかった。 歴史は一定の教訓を与えてくれるが、未来を進むには"歴史を超えた革新的な考え"が必要なのかもしれない。 制空権の確保には航空機の不断のアップデートが必要になる。 より良いもの、より良いもの、より良いもの、、を繰り返していく先に制空権がある。 その意味では、何よりも国力がモノを言う。 絶対国防圏は"線"であったか?
→島1つひとつが、"点"であっては、国防圏とは言うけれど、どこの誰が救援に向かえるだろうか?即ちそれも制空権がモノを言うのであって、結果として日本軍は玉砕、飢餓、疫病に苦しめられることになった。 つまり、日本軍の絶対国防圏とは点でしかなかった。 情報は戦争の勝ち敗けの別れ目となるもので、そこには美辞麗句で彩ったフィクションではダメで、ノンフィクションでなければならなかった。 情報戦争とは、戦争が開始してから始まるものではなく、数十年も前から始まるものである。事実、米軍は大正十年から日本との戦争を準備して、情報を収集していた。 一例として、戦前の日本海軍の演習には米国の船が付きまとっていたのはよく知られている話である。 "情報"は一朝一夕のものでなく、長い年月をかけて得るものである。 日本は現在スパイ天国と呼ばれている程に、防諜に疎い。 孫子の言葉に、「敵情を知るには人材や金銭を惜しんではいけない。これを惜しむような人は勝利は掴めない。」 情報を得るにはあらゆる手段を試行しなければならないのだ。 戦時中、米軍に日本軍の暗号が解読されていたことは有名であるが、実は日本軍も相当の暗号解読をしていた。 太平洋戦争中最も情報の穴となったのが、"米国本土"である。 ここが分かっていれば、原子爆弾の開発にも気づけたのではなかろうか? 大本営参謀の情報戦記 文春文庫. 軍の最高司令官が、日本軍は東京にいた。 米軍は戦場に居た。 どちらがより良い判断を下せるだろうか? →ビジネスにおいても何においても現場を知ることの大切かは変わらない。 「飛び石作戦」=占領空域の推進 日本軍と米軍諸教令の違い ○補給に対する考え方 米軍の補給は戦場近くに常に45日分を保持することを最低限とし、更に戦争初期(後方連絡線が脅威の危険があった)は90日分を目標としていた。 日本の衣類の補給は2年に1着とし、1着の耐用命数に対する根拠は明記はされていなかった。 →細部に至るまで徹底できていたか?ツメが甘いとは言えないだろうか? 米軍が太平洋で戦争することをいつから考えていたかは定かではないが、寺本熊市中将は米国駐在の経験から「大正十年以来」だと言っていた。(その時期はワシントン条約で日本海軍の戦力が5・5・3に押し切られた年だった。) "閃き"とは知識の総蓄積とあらゆる体験からくるものであり、それは"職人の勘"のようなものだと言っても良い。 ○なぜ台湾沖航空戦の誤戦果が起きたか そもそも、航空機自ら確認するのは難しい。哨戒機?索敵機?で確認をしようにも、陸軍側の人間では艦船の識別すら不能であった。 →堀は"職人の勘"により誤戦果を疑ったが、それを証明できる"数字"はなかった。 元来日本軍では、上の者はドッシリ構えて部下の戦果?を迎え入れるような風習があり、それは日露戦争における大山元帥の太っ腹な態度に起因しており、それを理想像とする者が多かった。 そのためいたずらに戦果に疑を投げかけるのは"神経質"であって細かい人間として思われた。 重要なのは「信じたくない情報」に対しての態度ではないか?