リード文 社会福祉士は国家資格として定められた相談援助の専門職です >> 社会福祉士とは 第33回社会福祉士国家試験 合格おめでとうございます! 長野県社会福祉士会は、ソーシャルワーカーの資質向上に努めるとともに、県民の生活と権利の擁護及び社会福祉の増進を目的に活動している専門職能団体です。 皆さまの入会を心から歓迎するとともに、一緒に学び合って専門職を目指したいと思います。 なお、この度合格された皆様が2021年度中に入会される場合、年会費が免除されますので、入会案内ページをご確認ください。 長野県社会福祉士会入会案内ページ 新着情報 2021. 8. 26 東信地区学習会のお知らせ "コロナ禍における高齢者福祉の『今』"~ご利用者とご家族を繋ぐ方法・ワクチン接種の事例を通して情報交換しよう!~ 新型コロナウイルス感染症のワクチン接種が進んできましたが、今もなお福祉の現場では支援体制に様々な影響が … >> 続きを読む 2021/8/5 2021. 08. 18南信地区学習会のお知らせ SSWからみえるヤングケアラーの姿とその背景 上伊那ブロックでは、令和3年度の取り組みとして 「その人らしい生活~社会福祉士としてできること~」を 通年 テーマ として学習会を企画していきます。 第1回目は最近報道な … 2021/7/30 2021. お知らせ | 社会福祉法人 長野市社会福祉協議会. 7. 11 「ソーシャルワーカーの使命・専門性・可能性」を考えるフォーラムのお知らせ コロナ禍とメンタルヘルス~ソーシャルワークの可能性~ 現代は、様々な社会的要因や社会環境の変化により、人々の生活の課題は複雑になり、誰にも困難が生じうる時代です。われわれソーシャルワーカーは、どのような状況においても … 2021/7/6 2021. 31 第2回"実習指導者座談会"のお知らせ ~社会福祉士養成プロジェクト企画~第2回"実習指導者座談会" 長野県社会福祉士会では、2018年度より社会福祉士の実習受け入れを検討する「社会福祉士養成検討プロジェクト」を発足させ、2020年8月に「社会福祉士養成実 … 2021. 15 南信地区学習会のお知らせ ~泰阜村独自の福祉サービスから学ぼう~地域で暮らす 暮らし続けるための取り組み 令和3年度の南信州ブロックが担当する南信地区学習会は、「地域で暮らす 暮らし続けるためには?」を通年テーマとして企画していきます。 今回 … 2021/7/6
kasumigaura City Council of Social Welfare TOP お知らせ 社協だより 情報開示 定款 社協会員募集及び会費納入 義援金募集について 採用情報 名称 社会福祉法人かすみがうら市社会福祉協議会 所在地 〒300-0121 茨城県かすみがうら市宍倉5462 アクセス TEL 029(898)2527 FAX 029(898)3523 開所日時 月曜日~金曜日 (祝祭日・12月29日から1月3日を除く)午前8時30分~午後5時15分 携帯版ホームページ 携帯電話で下記のQRコードを読み取り、アクセスして下さい。外出先からでもアクセスできます。(アドレスはPC用と同じですが、携帯でアクセスすると携帯用のページが起動します。) かすみがうら市社会福祉協議会では、当ホームページに掲載するバナー広告を募集しております。 詳しくは こちら へ 148645 総訪問者数: 69 今日の訪問者数: 69 昨日の訪問者数: 2015年2月26日 カウント開始日: Powered by WordPress and WordPress Theme created with Artisteer by NAKトータルサポート有限会社.
2021年04月01日 【お知らせ】 本会では、今年度も夏休み期間中にボランティア体験を行う「サマーチャレンジボランティア2021」を実施いたします。つきましては、福祉施設やボランティア団体等を対象にボランティアの受け入れ先の募集を行います。 ご協力いただける場合は、別添の「受入れ申込書」「受入れ計画書」をご提出くださいますようお願いいたします。多くの参加者にボランティア体験の場をご提供していただきたくお願い申し上げます。 なお、新型コロナウイルス感染拡大の影響、今後の社会情勢等を踏まえ、予定を変更・延期・中止することがあります。予めご了承ください。 スケジュール(予定) 5/1(土) ボランティア受け入れ締切 6/25(金)~7/4(日) ボランティア参加者申込期間 7/17(土) 事前研修会(参加者との顔合わせ) 7/25(日)~9/4(土) ボランティア受け入れ期間 9/11(土) 事後研修会 提出方法:持参または郵送 (お問い合わせ先) 所在地 :長野市ふれあい福祉センター 1階 長野市ボランティアセンター 受付時間:平日9:00~20:00、休日9:00~17:00(祝日、第3日曜日を除く) アクセス: 電話番号:TEL:026-227-3707 (インターネットでのお問い合わせ先: ) 受入れ申込書 docファイル(約0. 03MB) 受入れ計画書 xlsファイル(約0. 13MB) 実施要項 pdfファイル(約0. 13MB)
社会福祉法人長野県社会福祉協議会は7月16日(金)午後、オンラインで「『災害福祉カンタンマップ』公開セミナー」を開催します。個別避難計画づくりに焦点を絞りながら、県内26の社会福祉法人等が参加する「災害福祉カンタンマップ実証実験」の進捗状況と福災マップの可能性を発信します。参加費は無料ですが、7月9日までに専用フォームでお申込みください。詳しくは、チラシをご覧ください。
わたしは、課長時代、3連休全部出勤して、資料作成をしたことがある。 メンバーが担当してたプロジェクトが遅延していたから・・・ 最後、責任を取るのは、当たり前だと思ってた。 だって、その仕事を部下に任せたのは・・・ 上司である自分だから! 会社員 責任を取らないだけならまだマシかも・・・ 僕の上司は、部下に責任を押し付けてくる! マネジメント能力がない上司のかわし方 – ビズパーク. 管理能力のない上司が生まれる原因 「自己管理能力」と「組織管理能力」を混同してる マネジメント能力や適正が正当に評価されてない 原因①:「自己管理能力」≠「組織管理能力」 上司は、上司になった理由があります。 会社員 マネジメント能力があると思われたんでしょ? 管理能力があるのは確かだけど、あくまで「自己管理能力」です。 出世する人は、プレイヤーとして評価されて、マネージャーになる。 プレイヤーは、自己管理が徹底している人ほど大きな成果を出します。 毎日、遅刻せずに出社する 病欠もしない 自己目標を必ずやり遂げる 結果を出すために、自分に多くの量を課す 会社員 営業職とか典型的だよね。。 電話や訪問の件数を自分に課して・・・ 必ずやり遂げる人が成果を出す。 ただ、「自己管理能力」と「組織管理能力」は、全くの別もの。 スポーツで例えるなら、選手と監督の違い。 日本の会社は、ある程度、実績を出したプレイヤーを・・・ 全員マネージャーにしちゃってる! 原因②:マネジメント能力や適正が正当に評価されてない 会社員 ぼくの会社の人事評価でも、こんな評価項目はあるよ? マネジメント適正があるか リーダーシップを発揮しているか 評価が高い人が、上司になってくれるといいんだけどね・・・ 多くの会社で、評価項目に含まれているけど、正しく運用されていない。 理由は、2つあります。 評価する人が評価の原則を理解していない 評価しているのが上司だけ 各評価項目は、完全に独立させて評価するのが原則。 例えば、この2つの項目があったとします・・・ 営業成績を達成 リーダーシップを発揮 こんな社員がいたとします・・・ 個人の営業成績を150%達成 でも、メンバーとの協調性は全くない 後輩に営業スキルを教えることは全くない 後輩に同行営業することもない でも、評価者である課長は、こんな心理になって、誤った評価をしてしまう! 自分のためにしっかりと数字目標を達成してくれた 非常に頼りになる 恐らく後輩にも目標とされているだろう 将来リーダーになる器だから、リーダーシップの評価も上げておこう 結果的に、マネジメント適正のない人が・・・ 評価されて出世する!
恐らくその客に対して、良いイメージは抱かないでしょう。 また、そんな人と関わりたいとは思わないのではないでしょうか?
いまの、わたしの上司です。 部下に感情をぶつけるのは、マネジメントじゃない。 感情を抑えられない人間に、人の上に立つ資質はない。 多くの人間をマネジメントすることは、性格や考え方の違いを受け入れること。 自分と違うからっていちいち、感情的になる上司に、部下はついてこない。 そして、感情的になって吐き出す言葉次第で・・・ 立派なパワハラ! 管理能力以前の問題で、社会人として完全アウト! 【関連記事】 パワハラ上司の特徴・心理と対策 を解説しています。 特徴③:自分の基準しか認めない 上司には、一応出世した理由があります。 自分なりの成功実績と、実績体験がある。 ただ、たちが悪いのは、こんな上司・・・ 自分の成功体験以外、一切認めない 成功体験を、無理やり部下に押し付ける 自分の成果の基準を、部下にも求める 会社員 ぼくの上司の口癖は・・・ 「おれがお前の年次の時には、これだけできてたぞ!」 いつの時代の話しをしてんだよ、って思うことありますよね。 それに、仕事のやり方は、人によって全然違う。 わたしは、SEの管理職でしたが、部下によって仕事の進め方は全然違いました。 人に頼りまくる部下 自分でやらないと気が済まない部下 仕事の進め方に、正解はない。 あえて言うなら・・・ 「人によって違う」が正解! 少なくとも、部下に合わない仕事の仕方を無理やり押し付ける。 それによって、パフォーマンスが落ちる、あるいは部下が潰れる・・・ 不正解なのは間違いない! 特徴④:目標設定が下手 仕事の目標は、少しだけ背伸びをして、なんとか達成できる目標が理想。 モチベーションと成果の最大化につながるから。 それは、個人目標でも、組織目標でも、変わりません。 ただ、組織目標は・・・ 個人目標の集合体じゃないといけない! だからこそ、組織目標の設定の方が、難易度も重要性も高い。 にも関わらず、組織の目標設定能力がない上司が、多すぎる。 上司は、組織目標を立てる前にすべきことがある・・・ 部下達に、適切な目標を設定すること! この時点で失敗している上司が多い。 こんな目標を部下に与えてしまう・・・ 低すぎる目標 前回と変わらない目標 高すぎる目標 到底達成不可能な目標 会社員 どれも、モチベーションは上がらないよね・・・ 目標に対して、部下が納得してないのが一番の問題! マネジメント 能力 の ない 上のペ. コミュニケーションしてないから、部下のことが分かっていない。 さらに、話し合う姿勢さえない上司がいる。 部下の目標設定を誤れば、当然、組織目標も誤る。 組織の成果とパフォーマンスを最大化できない。 極めつけは、期末が迫った時、無理やり目標を達成しようとして・・・ 部下を詰めまくる!
そうだったのか、、 不愉快な面談。ただ闇雲に、新しいことを始めろ、残業を減らせ。を繰り返しては、毎回面談後に仕事の意欲をなくなさ人。 コンサルタントにきいてみた。 どんな上司がいいか?理想か?
部下からすると 「上司に話してもわかってくれない」「どうせ報告しても無駄」 と思ってしまい、仕事に対するモチベーションが下がってしまいます。 実務を知ろうとしない上司とその部下の間ではコミュニケーションも希薄になってしまい、部署全体の雰囲気にも影響します。 部下の報告を聞くだけの上司 3つ目は 部下の報告を聞くだけの上司 です。部下からの報告というのは "聞くだけでいい報告"と"聞いたうえで上司のアクションが必要な報告" があります。 部下が上司のフォローが必要で報連相をした際、ただ話を聞くだけで「あとは自分でやってみて」という対応をした場合、部下はどう思うでしょうか?
【関連記事】 目標設定を含めた管理職が果たすべき役割 を解説しています。 【関連記事】 管理職に必要な目標設定の考え方 を解説しています。 特徴⑤:自分で手本を示せない これは、こんな残念な上司にあてはまる・・・ プレイヤーとして結果を出していないのに、上司になった 管理能力の下位にある、実行能力さえない ただ、年次を重ねただけで、管理職になった さらに、管理職になった瞬間に自分では一切、手を動かさなくなる。 会社員 手だけならまだましだよー ぼくの上司は、足も頭も動かさない。 部下に仕事のやり方、成功方法を教えるのに、最も効果的なのは・・・ 自らが実践して見せること! 管理能力のない上司の特徴7選！【生まれる原因と対応4選】 | takeblog. 成功する方法や姿を見せられた部下は・・・ 真似をするようになる 上司に指示に従うようになる 能力がない上司は、手本を見せることができない。 でも、組織の成果を出す必要があるから、口だけ出し続ける・・・ 部下達の心は、どんどん離れていく! 【関連記事】 仕事ができない上司の特徴と、取るべき対応 を解説しています。 【関連記事】 仕事をしない上司の特徴と対処法 を解説しています。 特徴⑥:変化を嫌う 変化があると困る上司が、変化を嫌う・・・ 自分が成功した方法が通じなくなると、困る上司 自分がやってきた方法じゃないと、部下の仕事が管理できない上司 仕事のやり方が変わったら、ついていけない上司 管理能力を時代に合わせて変化、進化させようとしない上司です。 典型的なのが、会議のやり方。 リモート化やメールの利用が進んでいるのに、いまだに、しがみついてる上司・・・ 対面の会議や電話 紙の資料 こんな上司達です・・・ メールで細かい指示が出せない 紙の資料を印刷して持ってきてほしい 指摘・赤入れは、紙に書きたい 会社員 ぼくの部長は、印鑑にこだわってる。 課長の印鑑がない資料は、絶対に見ない。。 当然、時代の変化に対応できない組織や会社は・・・ ライバル企業に負ける 社員のストレスが高まる 退職者が増える 入社を希望する人も減る 特徴⑦:責任を取らない 管理能力がないと言うか、責任を取る覚悟がない上司は・・・ 真剣に管理をしない! 最後は逃げればいい、部下を詰めればいいと思っている。 こんなことになった場合・・・ 組織の結果が出なかった時 部下が失敗した時 お客さまからクレームがあった時 最前線に立って、事態を収拾するのが、上司の仕事。 時には、自ら汗を流し、手を動かしてフォローすることが必要!