)。 iPad Proでできること10. 動画配信サービスを見る 10個目のiPad Proでできることは、「動画配信サービスを見る」です。 iPad Proでは、標準搭載の「Apple TV App」の他に「 YouTube 」、「 AbemaTV 」、「 GYAO! 」、「 TVer 」、「 Netflix 」、「 Amazon Prime Video 」「 Hulu 」、といった様々な動画配信サービスを見ることができます。 「Apple TV App」では、映画のレンタル・購入や2019年秋からの「Apple TV+」が視聴可能で、無料のYouTube、AbemaTV、GYAO! 、TVerはもちろん、定額見放題のNetflix、Amazon Prime Video、Huluなどにも対応しています。 また2017年以降のiPad Proでは、HDR 10とDOLBY VISIONに対応しているので、「Apple TV App」や「Netflix」などでHDR動画を楽しむことができます。 iPad Proであれば、さまざまな動画配信サービスを11インチ、12. IPad Proを買うべきか？数分でわかる購入する/しない理由-iMobie. 9インチの大画面でどこでも楽しむことができます。 iPad Proでできること11. RAW現像・レタッチをする 11個目のiPad Proでできることは、「RAW現像・レタッチをする」です。 iPad Proでは、「 Adobe Lightroom 」などのアプリを使うことでRAW現像・写真のレタッチが可能です。 一眼レフカメラで撮影したRAWデータを、Adobe Lightroomを使ってiPad ProでRAW現像・レタッチすることができます。 2017年以降のiPad Proは広色域ディスプレイ(P3)を搭載しているので、色の再現度が高く正確なレタッチが可能です。 またiPad Proは軽量なので、出先でもノートPCを持ち運ぶより快適に利用できます。 iPad Proでできること12. ゲームをする 12個目のiPad Proでできることは、「ゲームをする」です。 iPad Proでは、さまざまな無料・有料のゲームをすることができます。 iPad Pro 2018年モデルにはA12X Bionicという高性能チップが搭載されていて、Geekbenchのスコアは17, 000を超えています(参考: iPad Pro 11 – Geekbench)。 そのため、iPad Proでは処理の重い3DCGのゲームもサクサクと快適に遊ぶことができます。 更に、2019年秋に開始される定額遊び放題の「Apple Arcade (アップル・アーケード)」にも対応するので、より本格的なゲーム体験が可能になります。 また、MFiコントローラーやPS4コントローラーを接続することで、さらに本格的なゲームプレイが可能になります。 ▼MFi対応SteelSeriesのコントローラーはこちら SteelSeries Nimbus ¥5, 479 (2021/08/09 20:11:42時点 Amazon調べ- 詳細) Amazon iPad Proでできること13.
公開日: 2019年07月29日 最終更新日: 2020年02月15日 今回は、「iPad Proでできること14選」についてご紹介します。 2015年に発売された「iPad Pro (アイパッド・プロ)」は、12. 9インチの大型ディスプレイを搭載し、Apple PencilとSmart Keyboardに初めて対応しました。 そんなiPad Proは、「PCを代替する」という大胆なキャッチコピーで宣伝されたのを覚えています。 2018年にはデザインを刷新し、新しくFace IDとApple Pencil 第2世代に対応した12. 9インチの第3世代と11インチモデルが発売され、iPad Proは着実に進化を続けています。 そんな中、「iPad Proって何ができるの?」、「iPad Proってどんな機能やアプリがあるの?」と気になっている方も多いと思います。 そんなわけで今回は、iPad Proでできることについて見ていきましょう。 iPad Proでできること14選 iPad Proでできること1. IPadで映像編集って出来るの？本格的に編集したい方に覚えておきたい7つの事 | Curioscene (キュリオシーン) - 映像制作、動画編集チュートリアルマガジンサイト. Apple Pencilで絵を描く 1つ目のiPad Proでできることは、「Apple Pencilで絵を描く」です。 iPad Proでは、「Apple Pencil 第2世代」を使って絵を描くことができます。 iPad Proで絵を描くためには、標準搭載の「メモ」や、「 Procreate 」などのアプリを使うことで可能です。 すでに、Apple Pencilの精度の高さが評価されていて、プロのイラストレーターやデザイナー、漫画家の間でも利用している人がいるようです(参考: プロの漫画家はiPad Proだけで食べていけそうだ:鈴木みそのAppleイベントレポ)。 2018年以降のiPad ProとApple Pencil 第2世代を使えば、わずか9msの遅延であらゆる細い線も1ピクセル単位で緻密に書くことができ、筆圧の強弱と角度をつけることもできます。 iPad Proでできること2. Apple Pencilでノートを取る 2つ目のiPad Proでできることは、「Apple Pencilでノートを取る」です。 iPad Proでは、「Apple Pencil 第2世代」を使ってノートを取ることができます。 iPad Proでノートを取るためには、標準搭載の「メモ」や、「 GoodNotes 5 」などのアプリを使うことで可能です。 iPad Proでノートを取ることで、写真や画像を貼り付けたり、Apple Pencilで手書きメモを取ったり、簡単な絵を描くもできます。 まさにiPad ProとApple Pencilを使えば、次世代のノートテイキングが実現できます。 iPad Proでできること3.
「修復」を使ってササッと...... 。 簡易的な作業やレタッチは、Apple Pencilの威力もあって、驚くほど楽にできますが、プロが使う場合は、やはりパソコンの母艦が必要。また、残念ながら「Adobe Illustrator」はiPadでは使えません。 ただ、仕事として納品する訳ではないのなら、iPadも十分活用できます。私は簡単なバナー作成、サムネイル画像まではiPad Proだけで作っています。使うアプリは、先ほどYouTuberの項目で紹介したVontoをリリースしている、youthhrが提供する「Phonto」です。 youthhr「Phonto 写真文字入れ」 ▲あくまでも簡易的ではありますが、こんなサムネイルが作れます。テキスト入り画像が必要な時に便利。フォントダウンロードで自由度も増します。 「隙間時間に作業できる」魅力 iPadの魅力は「薄い・軽い・電源長持ち」であること。出先で電源を探す必要がなく、場所を選ばず仕事に入れるので「会社にもどって資料をなおそう」「デスクについてから資料を作ろう」と、オン・オフを切り替える必要がありません。 私の場合「仕事を後回しにしなくてよくなった」「隙間時間に作業できるようになった」のがとても嬉しいポイントでした。移動中にほとんどのことを処理できるので、睡眠時間も、遊ぶ時間も確保できます。 iPad Proで仕事するゾ! と決めても、慣れるには少々時間が必要。でもそれは、新車に変えたあとの戸惑いと同じ。ハンドリングやアクセルの加減を覚えれば、うまく乗りこなせる、使いこなせるようになるでしょう。 ※「こんな使い方はできる?」など、記事に対するご意見・ご質問等ございましたら、Twitter( @yuzukihiromi )でお気軽にお寄せください。
ブログ管理人:田中ゲイリー 東京都出身。東京大学卒業後、都内金融機関にて投資銀行業務に従事。その後、米国へ留学しMBA(経営学修士)を取得。現在は、上場企業にて経営企画業務に従事する傍ら、副業としてITスタートアップにてCFOとして関与。 Blog Author: Gary Tanaka CFO of the IT venture company (Data Analytics) Finance / Corporate Planning / Ex. Investment Banker University of Tokyo (LL. B) | University of Michigan, Ross School of Business(MBA) Tokyo, Japan
2012/9/8 2020/1/8 本/Biz経済, 本/歴史地政 「失敗の本質」とは1984年の本。名著です。 日本が大東亜戦争で負けた理由を、国力の差ではなく作戦や組織による「戦い方」の視点から解説しています。 日本軍六つの作戦、ノモンハン事件、ミッドウエー作戦、ガダルカナル作戦、インパール作戦、レイテ作戦、沖縄戦を分析。組織の敗因と失敗の原因について精緻な解説が読めます。 本書「超入門・失敗の本質」では、現代の日本人のために「失敗の本質」が描く組織論のエッセンスを、23のポイントに絞ってわかりやすく抽出しています。 23のポイントを、日本軍の失敗、それに追加して現代の日本企業の失敗と絡めて解説するという手法です。 以下に23のポイントを列記します。意味を極力一行でまとめました。 戦略性 1. 戦略の失敗は戦術で補えない 太平洋の駐留基地の7割近くが、じつは戦略上無意味だった。戦力を集中できなかった。 2. 指標こそが勝敗を決める インテルの指標は「活用しやすさ」、日本企業は「処理速度」 3. 体験的学習では勝った理由はわからない たまたま成功(体験的学習とよぶ)しても、その成功要因を把握しないと長期的には敗北。 4. 同じ指標ばかり追うといずれ敗北する ゼロ戦は運動能力に優れ無敵だったが、米軍は火力と防弾能力を(違う指標)高めた。 思考法 5. ゲームのルールを変えた者だけが勝つ 海軍の猛訓練により夜間見張り員の視力は8km先の軍艦の動きを察知した。米軍は夜間視力が高くなくても、敵を捉えるレーダーを開発。 6. 達人も創造的破壊には敗れる ゼロ戦の達人パイロットも、米軍の新兵器当たらなくても破裂する弾丸や、2機1編隊の運用により無力化される。 7. 【本要約】失敗の本質―日本軍の組織論的研究 アニメ動画解説【書評】 - YouTube. プロセス改善だけでは、問題を解決できなくなる プロセス改善とは同じ手法の改善。白兵銃剣陸軍は大東亜戦争の初期は無類の強さを誇ったが、照明弾で得意の夜襲を封じられると限界にぶちあたった。 イノベーション 8. 新しい戦略の前で古い指標はひっくり返る 戦闘の勝敗を分けるのは鉄量であることに気がついた堀参謀は、硫黄島などで鉄量を無力化する。艦砲射撃が効果を発揮しない島の中央部に防護陣地をつくり、水際攻撃を避け、防御壁はコンクリート厚2. 5メートル。 9. 技術進歩だけではイノベーションは生まれない ジョブズは価格や処理能力ではなく、お洒落なデザイン、感覚的な操作性、ネットワーク型の利便性などで戦った。 10.
【本要約】失敗の本質―日本軍の組織論的研究 アニメ動画解説【書評】 - YouTube
では、今週LIGちゃんねるで公開した動画3本を紹介していきたいと思います! そして本文とは全然関係ありませんが、実は僕が担当している 会社のYouTubeチャンネル「LIGちゃんねる」では週3本、月水金の朝8時に動画を更新しています! 週替りでLIG社員に登場してもらい、1つのテーマを決めてショートインタビュー<(ライトニングトーク)形式で話してもらうというものです。では今週出した3本を紹介していきます! デザインリテラシーを上げるために見ておきたいアワード/ギャラリーサイト:ほそ(Webディレクター/デザイナー) 今週登場するのは、Webディレクター/デザイナーの ほそさん です。かっこいいWebサイトを作るためにはどういうインプットをすればいいのでしょうか? 書評 | わきAIAI. そのために見ておきたいアワード/ギャラリーサイトを教えてもらいました。 コミュニケーションの多いWebディレクター、病まないためのコツ:ほそ(Webディレクター/デザイナー) 何かとコミュニケーションの多い仕事であるWebディレクター。この職種で働いていて「病まない」ようになるための工夫について、なかなかの健康具合を誇るほそさんに聞いてみた、という回です。 Webディレクターを目指す人に身につけてほしいマインド:ほそ(Webディレクター/デザイナー) いつもクリエイティブの高みを目指して制作を続けているほそさん。Webディレクターを目指す上で必要なマインドについて、良い機会なのでお話ししてもらいました。 というわけで引き続き、LIGのYouTubeチャンネル「LIGちゃんねる」、生暖かい目で見守っていただければ幸いです! 「LIGちゃんねる」はこちらから (チャンネル登録、ぜひお願いします!🙇) (CMおわり) まとめ:『失敗の本質』から学ぶ 今回はいつもとやや趣向を変えて、「ビジネス書」をコンテンツとしてみることから出発し、なかでも特に面白い『失敗の本質』について書いてみました。 成功者の人生哲学よりも、「圧倒的な失敗から学ぼう」というのは、実は極めて本質を突いているテーマなのではないかと思います。物事はポジティブな側面よりも、もしかしたらネガティブな側面――たとえば「Webディレクターはめちゃくちゃコミュニケーションが必要な仕事なので病みがち」、など――を見つめるほうが、学びが多い可能性があります。 その意味では『失敗の本質』は示唆に富んでいます。難点は、なかなかに理解が難しいことです。ちなみに続編として2012年に『 失敗の本質:戦場のリーダーシップ篇 』が刊行されており、こちらはビジネスパーソン向けにかなり噛み砕いて書かれています。 特に「なぜ日本の組織は『空気』に支配されてしまうのか」について、「取引コスト」という概念を用いて科学的に説明されている点も面白いです。なので、先にそちらを読むのもありかもしれません!
第2章 なぜ、「日本的思考」は変化に対応できないのか? 第3章 なぜ、「イノベーション」が生まれないのか? 第4章 なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか? 第5章 なぜ、「現場」を上手に活用できないのか? 第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? 第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか?