今年の日本国際賞(ジャパンプライズ)「生物生産、生態・環境」分野には米オハイオ州立大学のラタン・ラル特別栄誉教授(74)が選ばれた。農地を耕さずに作物を育てる「不耕起栽培法」を確立し、地球規模の食糧・環境問題の解決に道を開いた。(上は昨日掲載しています) ラル氏はインド出身で、同国のパンジャブ農業大学で土壌学を修め、20代前半に渡米、学究生活に入った。1970年からは舞台を移し、風雨による土壌浸食が深刻なアフリカのサブサハラ(サハラ砂漠以南)地域で、浸食を防ぎ、安定した作物の生産を可能にするための研究に没頭した。 「肥料を入れ、機械で耕したのに、豪雨に見舞われると全部流れてしまう。雨が上がると、今度はすぐ乾燥して作物が枯れてしまう。とても管理しにくい土壌だった」。化学肥料や農薬を大量投入する20世紀の近代農法では、浸食により土地の外へと流出すれば、河川を通じて湖沼や海洋の汚染にもつながる。 ラル氏は「耕さずに手を加えていないところは豪雨にびくともしなかった」という光景を目の当たりにし、発想を転換。開墾する際は伐採した木の根や切り株ごとそのまま残し、さらにマメ科などの植物を一度育てて枯れさせ、地面を覆った状態で耕さずに作物を育てる手法を確立した。枯れた植物が風雨から土壌を守る役目を果たし、堆肥にもなる。切り株や根にも土壌が流れ出ないように保持する働きがある。
私自身有機栽培、不耕起栽培、無肥料無農薬栽培を思考試行していますが、 何と言っても、雑草の防除がやはり大変で、さらに害虫の駆除にも手を焼いています。 でも、自分の時間、お金の節約の観点から、これらの栽培法の魅力はやはり捨てがたいものです。そこで、外国の粗放的な栽培でどのように不耕起栽培が行われているかを調べることにより、自分の栽培にも応用しよう、というのが今回の趣旨です。 Kちゃん商会 農産部日報( リンク)を抜粋します。 -------------------------------------------------------------------- 最初に、不耕起栽培の現状ですが、日本では普及率は微々たるもののようです。 これに対して、最も普及が進んでいるのが米国、次いでブラジル、アルゼンチン、カナダ、オーストラリアの順に不耕起栽培の耕地(?
2018/07/30 2018/08/20 自然栽培とは不耕起にすることから 前回慣行農法から自然栽培に変えることを宣言した私ですが、自然栽培イコール→不耕起栽培になるのですが、不耕起栽培は何がいいのかということを私なりに考えてみました。 慣行農法は野菜を植えない期間、耕すことがメインになってきます。自分はもともと体が強いわけではなく、すぐ熱中症にかかったりするので、暑い中汗を流しながら耕す作業は苦痛でしかありません。野菜は育てたいけれど、耕すことが苦痛、どうしたら楽に家庭菜園ができるのか考えていました。 色々な栽培方法をネットで探していると、自然栽培、不耕起栽培なる文字が色々出てくるではないですか! この二つのテーマを調べていくと、 「耕すこともしない、草を抜かずに根っこを残し刈り取った草は、土の上に放置することで水分の蒸発を防ぎ、虫や微生物が分解して、土をふかふかにしていく」 簡単にいうとそんな感じですが、本当にそんな簡単に土がふかふかになるのだろうか?
JD1755(コーンプランター)不耕起播種(テスト) - YouTube
【上司に不満】会社から評価されない|仕事で評価される人の特徴3つ ・意思を伝える ・上司が苦手なことをやる ・第一印象でスタートダッシュを切る 私自身も上司へのゴマすりは嫌いなので、 「いよっ!大統領!」 みたいなコトは一切しません。笑 あくまで要領よく仕事をして、自分自身のレベルを上げて、更に上司からも評価されるための一端をお伝えしたつもりです。 是非、気になった方は実践してみてください!
私は5年目まで出来ていませんでした。笑 何が大切かというと、 上司のサポートすべき領域が明確になります。 あなたが上司の立場だったとき、どちらの支援がやりやすいですか? ほぼ全員が "Aさん"と回答 すると思います。 「これをやる!」と言ってくれる部下の方が、上司もラクなんです。 上司が今まで10のサポートをしていたものが2つに絞られると、1つ1つのサポートの質も上がり、社員にとっても還元が高まります。 そうだと思う。 部下のやりたいこと、なりたい姿を聞いてそれを今の仕事にどれだけ落とし込めるかが上司の力量。 なりたい自分を仕事を通して実現するお手伝いをするのが上司の仕事だと思うと部下も驚くほど成長するものです。 — Tommy (@Tommy05508698) September 29, 2019 自分自身で 「やります!目指します!」と発言することで覚悟が決まる ので、行動力や実行力が高まるメリットもあります。 上司が苦手なことをやる 上司が部下に求める要素の一つとして 「自分(上司)にできないコトができる人」 が挙げられます。 よく考えてみてください。 自分(上司) にも出来るコトしかできない部下、っていります? 逆に、自分が苦手なコトができる人ってすげーな、って思いますよね!
コロナ禍となって早1年半。テレワーク中心の働き方にも慣れた反面、悩みの声も数多く聞こえてきます。 中でも、「頑張っているつもりなのに、上司がなかなか評価してくれない」と嘆いている人は多いのでは? 顔が見えにくいリモート環境では、自分の努力の課程が伝わりづらいですから無理もない話です。 どうやったら上司は分かってくれるんだろう――Web会議システムを閉じた後のPC前で、そんな風に頭を抱えていても何も始まりません。 そんなときは視点をちょっと変えてみましょう。テレワークで悩んでいるのは、あなただけではありません。 さっきまでPCの画面に映っていた上司自身もまた、何をしていいのか分からず、悩みながらテレワークに臨んでいる可能性が高いのです。 テレワークで「評価されにくい」と感じることはありますか? 上司自身がテレワークに悩んでいる?
目次 仕事で評価されない理由その① 仕事で評価されない理由その② 仕事で評価されるのはどんな人か 仕事で評価されない。転職を考えるときとは?
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もう、めちゃくちゃかわいがる。めちゃくちゃ重宝する。それを毎日やってくれたらそりゃ評価もうなぎ上りになるし、「誰を昇進させるか」という議論になったときも、その部下の名前を一番にあげるだろう。 もしその気の利く部下が退職でもしちゃったら困るから、なるべくいい待遇にしてあげようとするだろうし、ワークライフバランスの調整もするだろう。「最近はどんな仕事をしたいんだ?」というようなヒアリングを定期的にしても不思議ではない。 そう、上司から評価される部下は、いつも「どうすれば上司の面倒ごとを減らせるだろうか?」と考え、それに応じた動き方、コミュニケーションを日々実践しているんだ。
早く行う テレワークの場合、質問の確認やレスポンスまでどうしてもタイムラグが生じるもの。にもかかわらず、部下から何の反応もないと「大丈夫かな? 」と不安が増幅しがちです。悩んでいるのなら、ためらわずに相談しましょう。 2. 細かく行う 「完成してから上司に見せよう」などと考えていると、状況が見えない状態が長く続いていまします。こまめに途中経過を報告してコミュニケーションの頻度を上げていけば、上司の安心感も増します。 3.