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Fri, 28 Jun 2024 21:30:41 +0000

「なぜ人を殺してはいけないのか」と聞かれたらなんと答えますか?

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Q:なぜ殺してはいけないのか? A:それは「殺してはダメ!」と文化の継承者である親が言うからかもしれない。文化に守られて暮らす中で、自分の直感や体験を信じる心は淘汰され、文化を疑わずに信じる様に私たちは進化した可能性がある。 親が言ってるから駄目とか……なんだか急に回答が雑になった感じもするけど、もうちょい考察を進める。 *** さて、私たちは文化を蓄積し、それらを上手に学習できるように進化した。 他者から効率的に学習するには、他者の意図を理解できた方が良い。 即ち、相手が何処を見ていて(ヒトの白目は広い)、何を考えているかを互いに認識できた方が良い。 効率的に文化を習得できる個体が選択される中で、私たちは空気やヒトの心を読む力を手に入れたと考えられる。この力を手にしたことで学習の効率は飛躍的に向上するだろう。 *** さて、なぜ殺してはいけないのか? 誰も答えられない?「なぜ人を殺してはいけないのか」 その理由を弁護士7人に聞いてみました - シェアしたくなる法律相談所. Q:なぜ殺してはいけないのか? A:空気が読めるから。相手の気持ちがわかるから。 殺してはいけないというよりかは、なぜ殺したくないか?の方が正確かもしれないが、ヒトは相手に感情を移入し、自分は感じない痛みを感じる。 こうした能力は文化-遺伝子進化の中で選択された能力の可能性がある。 自己家畜化:最後の回答 ここまでは、正解か否かに関わらず、様々な考え方を提示してきたつもりだ。別に私は正解を求めているわけではない。色々な角度から問いを眺めてみたら面白いよねって感じで書いている。自分で自分の回答に突っ込んだりしている。そういう性癖だと思って頂ければいい。 一方でここからは「なぜ人を殺してはいけないか?」という問いに対する最後の回答を書いていく訳だが、ほぼこれが正解じゃないかなと思っている。少なくとも私が知っている中では最も説得力がある回答だ。 すなわち、自己家畜化というプロセスを紹介する。 (今でもそうだが)初期のヒトはいくつかの細かいグループに分かれて生活しており、それらのグループは敵対関係にあったと思われる。 こうした共同体間の抗争の中で、当然であるが強い共同体が生き残った。 では、強い共同体とはどういう共同体か?

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夕陽が地平に落ちていくサバンナでシマウマに「なぁ。お前の夢って、なんなん?」と聞いてみてもシマウマは答えてはくれない。 答えは風の中だ。だが、ひとつ言えそうな事はこういう事だ。 Q:そもそも殺されることは悪い事か? A:剥奪説の立場にたつと、未来を想像しそこに好ましいモノを見出す個体は「殺されるのマジ勘弁!」と思っている。一方で、未来を想像しないモノ、もしくは未来に剥奪されるものが残っていないモノにとっては「え、ぼく死ぬの?まぁ良いっすけどね~痛いのは嫌やけど、それ以上のネガティブ感情は無いっすよね~」って感じかもしれない。 仮に動物たちに未来を想像する力が無ければ、死はただの痛みに過ぎないのかもしれない。ヒトだけが殺すことに対して倫理だ正義だと騒ぐのは、私たちが未来を有しているからなのか? シマウマは答えてくれない。答えは風の中だ。 でっかい石がころころ転がる:虚構革命 ここまでは個体の好き嫌いという着眼点で話を進めてきた。要は「あいつが殺されるの嫌がっているから殺さない方が良いよね」という話だ。 しかし、しばしば自然界は残酷なものだ。そこには「お前が嫌とか関係ない。歯ぁ食いしばれ!」的な絶対暴力が存在する。そういうものだ。 なので、やっぱり「殺してはいけない」という取り決めが人間界で産まれた背景には「被害者がなんか嫌がっているから」といった個体レベルの話を超越した理由が存在するはずだ。 それはなんだろう? 人を殺してはいけない理由 相棒. *** 協力する力 というのがひとつの回答になるのかもしれない。 ユヴァル・ノア・ハラリは「サピエンス全史」という本の中で以下の様な問いを考えた。 「牙もない、爪も弱い、筋肉もそれほど強くはない。そんなか弱い私たちの先祖(ホモ・サピエンス)が、地球の食物連鎖のトップって変だよね」 この問いは最もだ。私たちは脳がでかくて色々考える。だがこの脳は戦闘にはあまり役に立たなそうだ。 例えば、私が時空のひずみに捉えられ、7万年前のサバンナにタイムスリップした場合、獰猛なライオンに勝てるのか?大きな脳味噌をフル稼働させ「ちょ!ちょ!待って!」などと言語を巧みに操りながら多分食われる。 現在、私たちは色々な麻酔銃とかでライオンに勝てるかもだけど、そういうものが無かった過去のサバンナで、サピエンスが徐々に下克上し、食物連鎖のトップに君臨したのはやっぱり奇妙だ。 *** ハラリ氏は、サピエンスの「妄想力」がこの奇妙なサクセスストーリーを説明するとしている。 どういうことか?

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2001/03/04 18:23 0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 投稿者: だらに - この投稿者のレビュー一覧を見る 「なぜ人を殺してはいけないのか?」 このことばでbk1の書籍を検索したら、7件もヒットしましたよ。すでに商品化されてつつある言葉になってしまったけれども、この言葉が重要な問題を提起していることには変わりがない。 しかし、この本はまともにこの言葉に対面しようとしているだろうか? いつものように小泉は意欲たっぷりに対峙しようとして問いそのものから踏み外し、永井もまたいつものように対峙している振りをして逃げてしまう。『文芸』のインタビューとそれに対するコメントという形で一冊の本にしてしまおうという発想自体がすでにちょっと商業くさくていやだけれど、何か答えを期待して買った人に対して何も答えを与えないばかりでなく、真剣に対峙する姿勢を見せないというのはどういうことだろう。 もっと、「考えさせる」本をもとむ。 ニーチェ、ニーチェ、ニーチェ、ニーチェ… 2002/07/21 18:31 2人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 投稿者: 資格マン - この投稿者のレビュー一覧を見る 自由課題のレポートを書くことになって、このテーマを選んだために買った1冊だった。 当然、このような問い自体がありえないことなのだから、答えだって、あいまいなものになってしまうのも仕方ないかもしれない。 だが、この本は、作者が当時、ニーチェの本を書いた後だったという、その理由だけで、ほぼすべてをニーチェに結び付けている。そんなことでイイのだろうか? また、対談があるけれども、2人の意見は噛み合ってなくて、一人が意見を出せば、もう一人はつぶす…というか、生半可な知識しか相手のことを知らなくて、微妙な対談だったのだ。ハッキリ言って、読む価値のない本だと思う。 ニーチェ関連のこと意外は、ごくあたりまえのことを、つまりは少し考えれば分かりそうなことを言っているだけなのだから…。 コラム「知的ミーハーになりませう」コメント 2000/12/01 15:18 投稿者: 守屋淳 - この投稿者のレビュー一覧を見る 『なぜ人を殺してはいけないのか』——これだ、これ。ふむふむ、君ねえ、そんな馬鹿のことは止めなさい。この本にも、こう書いてあるよ。 ≪ニーチェが何と答えるかはわからないけれども、ぼくがニーチェを代弁するなら、肯定するのは当然だと思うんです。殺してもいいというのはまだ甘いので、もしそれだけが自分の生を肯定できる瞬間であるならば殺すべきだ、と≫ そうだよ、そうそう、殺すべきだ・・って違——————う。おおい、なんじゃこりゃー、ロクなこと書いてないな、ブツブツ。待て待て、こんなことも書いてあるぞ。 ≪「お前は殺されていいのか。人を殺していいということは、おまえもいつ殺されるかわからないということになるんだ」≫ そうだよ、どうだいヘヘーン、反論できないでしょう。ええ?

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人を殺してはいけないのが世界共通認識なのはなぜでしょうか?過激な質問ですが、他意はありません。純粋な興味です。 - Quora

簡単に言うと「妄想力があるからみんなが協力出来る。協力すれば一人一人は弱くてもみんなで強くなれる。ライオンにも勝てる」って話だ。 ある社会学の研究によると、互いに認識して作る集団の上限数は150名程度だそうだ。それ以上に集団が大きくなると「お前誰やねん?」という状態になり集団はまとまらない。 ところが「妄想力=虚構を信じる力」を持つとこの上限150名を遥かに超えた集団を作ることが出来る。 例えば、めっちゃでかい石がある。なんかすごくね?といった感じでみんなが石を崇める。神様宿ってるんじゃない?みたいな感じで。石のアクセサリーを首から下げたりする。そうすれば一目で仲間だってすぐにわかる。集団の規模が150名を超えても関係ない。でっかい石を 信じていれば みんな仲間だ!

検査工程を変えてみたが、ムリはないか? 新人の仕事ぶりはどうだ? 上司がスムーズに仕事ができるように、上司をサポートするのも社会人3年目の重要な役割です。 とくに上司に意見を求められたときは力の発揮どころと覚えましょう!

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離職率の高いブラック企業は紹介しない、ホワイト企業限定! 【社会人を7年して実感!】社会人3年目に求められること3つ | 真 英語無双. 大手企業からベンチャー企業まで、1500社以上からあなたに合った企業をご案内。 大手企業に入社できる可能性もある 第二新卒の場合、大手企業に入社できる可能性も十分にあります。なぜなら、大手企業が第二新卒の採用数を増やしているため。 例えば、以下のような難易度の高い大手企業も第二新卒採用を行っているんです。 第二新卒採用を行っている大手企業 P&G マッキンゼー アクセンチュア リクルート DeNA GREE Google 博報堂 事実、博報堂は2016年の秋採用から第二新卒の採用数を二倍に増やしています。もちろん、大手企業なので第二新卒の若さ+実力が伴っていないと採用には至りません。(参照: 日本経済新聞 ) 社会人3年目にキャリアに不安を感じる5つの原因 社会人3年目は1〜2年目から溜まっていた不安が限界になる人や3年目まで続けることを目標してきた人も多いです。 では、仕事に不満を感じる原因は具体的にどんなことがあるのでしょうか?ここで紹介していきます。 社会人3年目にキャリアに不安を感じる5つの原因 貢献度に比べて給与が安いと感じ始めるため 上司を尊敬できないから この会社で取得できるスキルの限界が分かってくるため 仕事が向いていないとハッキリしたから 同期と差がつき始める時期だから 1. 貢献度に比べて給与が安いと感じ始めるため 社会人3年目にキャリアに不安を感じる1つの原因は、貢献度に比べて給与が安いと感じ始めるため。 仕事ができる人だと『自分が会社に貢献している価値』と『会社からの給与がつり合わない』と思うことがあるんです。 例えば、営業で300万円近い利益を出しているのに自分の給与は20万円前後だと、「うちの会社は社員に利益を還元してくれない!」と不満を持つようになります。 2. 上司を尊敬できないから 社会人3年目にキャリアに不安を感じる2つの原因は、上司を尊敬できないため。上司は選ぶことができないので、新卒の頃から不満が溜まっている人も多いですよね。 例えば、「プレゼン資料を明後日まで作っといて」と指示されたとします。しかし、次の日出勤したら、「今日までって言ったろ!」と指示がコロコロ変わる上司もいます。 そんな上司を尊敬するのは無理がありますよね。嫌な上司にも様々なタイプが以下のような様々なタイプがいます。 嫌な上司のタイプ 気に入っている人にだけ優しくする セクハラ・パワハラ発言をする マウンティングしてくる 部下の手柄を横取りする 責任は部下に押し付ける 正当な評価をしてれない上司の前に努力しても、意味がありません。そのため、限界を感じる前に環境を変えるための行動をした方が良いですね。 3.

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サークル内で特に仲の良かった(私も含め)5人組で、久しぶりの再会でおしゃべりが止まらず、2次会に流れ込んで楽しいひと時を過ごしたつもりでした。 が、しかし・・・、帰宅した瞬間、私は自分がひどく落ち込んでいることに気がついたんです…。私以外の4人、A子は大手出版社でファッション誌の編集をしていて、仕事も私生活も映えに映えているのがわかりました。B子は博士課程の大学院生で、自由気ままな日々を過ごしながら好きな分野に没頭。そしてC子は、働いていた銀行を3か月前に辞め、派遣で働きながら語学学校に通い、来年イタリアへ留学することが決まっていました。D子が一番驚きで、年上彼氏と婚約し、彼の北海道転勤について行くという…。 25歳女子図鑑ができそうなほど、バラエティに富んだ生き様を見せつけられたわけです。 そんな彼女らと比較し、夢ナシ目的ナシ彼氏ナシの私は途端にあせりました。そして、自分探しの旅というゴールなき迷路へ迷い込んでしまったわけです。 隣の芝生が青すぎて羨ましい!でも待って…その芝生、本当に自分に合ってる!? 単細胞ネガティブを自称している私は、悩みに対して深く潜って真理を追及するタイプではなく、思いついた解決策を片っ端からやっていくタイプです。そこで私は、ABCD子それぞれに対し羨ましく思った要素を自分に置き換えて考えてみたんです。 A子のような仕事もプライベートも華やかな人生は? 社会人三年目 貯金. …… いやぁ落ち着かない。あれはA子の社交性あってのもの。私は会う人や出向く場所が多過ぎると決まって体調を壊す人間。A子のようなライフスタイルは"自分に合っていない"との結論。 B子のような自由気ままな学者ライフは? …… ワタクシ勉強キライ、でした。興味のあることをアメーバ状に調べるのは好きだが、B子のように一つの事を掘り下げて深く追求していくのは苦手。また、浮遊した自由人が許されるのはB子のスーパー頭脳あってのもの。私の場合、「どこにも属していない」とか「肩書がない」といった状況に陥ると、それだけで自己否定が始まるので、これも"自分には合っていない"との結論。 C子のような割り切り派遣で夢追いライフは? …… 私の夢ってなんだっけ? 某アイドルグループのメンバーと結婚することしか思いつかず。海外留学といった響きは正直憧れるけれど、会社を辞めてまでしたいと思う情熱も自分にはない。C子はその先に夢があるけれど、私の場合は行くまでが目的になりそう。これは"動機が不十分"との結論。 D子のような結婚して専業主婦ライフは?

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"第二新卒"として勝負できるから 一般的に3年目までが第二新卒と呼ばれます。企業は、新卒採用活動の失敗や、若手社員の退職により、第二新卒を求める動きがあります。 こちらは、マイナビの実施した企業に対する第二新卒採用の積極性を測ったアンケート結果です。 企業の約4割 が第二新卒者の採用に積極的です。 出典: マイナビジョブ20's 企業にとって、以下の面で第二新卒は魅力的です。 新入社員と比較して、社会人としての基礎ができている 中途でありながら、以前の会社に染まりきっておらず、会社に馴染み易い 素早く前の会社を見切る判断力がある やる気やバイタリティがある など つまり、 第二新卒としての転職活動が可能な3年目は非常に転職がしやすい 状況です。 2-2. スキルや経験を武器にしやすい 先ほど第二新卒は有利という説明をさせていただきましたが、 その中でも3年目は有利 です。 なぜなら、スキルや経験をアピールできるからです。 あなたが、何を考え、どう主体的に動け、どんな成果を出せる人間かは3年目にもなると仕事にも顕著に現れます。 そこを上手くアピールできればあなたの評価はグッと高まるでしょう。 また、第二新卒はポテンシャルを評価するために、学歴や職歴を見られがちですが、圧倒的な成果を出せていれば 学歴や職歴に自信のない方でも逆転できるチャンス はあります。 2-3. 継続力を評価してもらえる 第2新卒の中でも、3年目が有利とご紹介させていただきましたが、もう一つ理由があります。それは 継続力 を評価してもらえる点です。 1~2年目で退職された方が選考を受けると、採用側で「またすぐに辞めてしまうのではないのか」といった不安感を覚える方も中にはいます。 しかし、3年目まで働いた方であれば、そういった不安はそういった不安は緩和されます。 逆に、 厳しい環境でも3年耐えたと評価が上がる ケースもあります。 2-4. 社会人三年目 年収. 職種・業種を変えるチャンス 第2新卒は 未経験の領域 に飛び込むチャンスです。4~5年目以降での転職は、職種・業種を共に変えての転職は非常に厳しくなります。 なぜなら企業が4~5年目以降の方を採用しようと考えると、どうしても経験者が有利になってくるからです。 未経験の分野に飛び込むと、収入等の待遇が著しく悪化してしまいます。 しかし、第二新卒であればポテンシャルが重視されるため、未経験の分野であっても不利にならずに挑戦できます。 以上の4つの意味で 3年目は転職の大きなチャンス です。 3.

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