1% に落ち込んでいます。 「今後とも海外への事業展開は行わない」との回答も、前年度 17. 4% から 21.
8% 、 2014 年に 4. 02% と低下しており、その影響が大きかったと推測され、更に経済成長と共に現地従業員の賃金が上昇したこと(ジェトロの「賃金の前年比昇給率 2016 年度 →2017 年度」実態調査によれば、 8. 8% 上昇)も影響していると考えられます。 2013 年以降、アメリカへの新規進出件数の増加が顕著になりました。 下表に示される通り、アメリカが再び重要な輸出先・販売先として位置付けられるようになりました。 それに伴って、競争力強化を図る為に現地生産が増強され、最先端技術やトレンドを取り込むための R&D が置かれ、こうした専門機能を有する各拠点を取りまとめる地域統括機能が置かれることで、進出件数が増加したものと推測されます。 また、 20007 年に 1 ドル 117. 75 円であった為替レートが、 2012 年には 79. 79 円まで円高が進んだこともアメリカへの新規進出を後押ししたと推測されます。 その後、為替は 2015 年の 121. 04 円の一つのピークとして円安が進み、トランプ大統領が就任した 2017 年には 112. 17 円まで円高傾向が強まり、現時点では 1 ドル 109-110 円で推移しています。 ジェトロ/2016 年度日本企業の海外事業展開 に関するアンケート調査より 直近では、ベトナムへの新規進出数の増加が顕著となっています。 2015 年以降の 3 年で、 ASEAN 諸国の中でもベトナムへの進出企業が増加しており、一方で、タイやインドネシアへの進出数は減少しています。 ベトナム経済は 2014 年~ 2017 年にかけて、 6% を上回る高度経済成長を続けており、都市部を中心に消費市場が拡大しています。日本企業は、ベトナムの市場規模(人口:約 9300 万人)及び成長性に期待し進出を決めており、また、親日的な国民感情や人件費の安さ、豊富な労働力も大きな魅力となっています。 中小企業の海外進出意欲に陰り 2016 年以降、アメリカのトランプ政権誕生や英国の EU 離脱決定など、国際経済に大きな影響を及ぼす変化が続いています。 言い換えれば、企業にとっては、先行きの見通しが困難な状況になっており、海外事業展開の判断にネガティブな影響を与えている状況です。 下表は 2017 年度ジェトロまとめ調査結果ですが、 2017 年度の海外進出方針として「拡大を図る」と答えた企業が、東日本大震災後の調査以来の統計では最も低い水準の 57.
4%で、ここ数年はコンスタントに8割の企業が輸出拡大に意欲を示している(注4)。企業の海外進出方針別に、輸出拡大意欲を持つ企業の比率をみると、海外進出は現状を維持と回答した企業では66. 9%、海外への事業展開はしないと回答した企業についても62.
ジェトロは1月29日、「 2020年度日本企業の海外事業展開に関するアンケート調査 」の結果を発表した。調査は2020年10月30日から12月6日にかけて、日本企業1万3, 503社を対象に実施し、2, 722社から回答を得た(うち中小企業2, 312社、有効回答率20. 2%)。 新型コロナ、6割超の日本企業の海外ビジネスに負の影響 本調査で、新型コロナウイルス感染症(以下、新型コロナ)の拡大による2020年度の海外売上高への影響を尋ねたところ、海外向けにビジネスを行う企業の64. 8%が、海外での売上高に「マイナスの影響(がある)」と回答した(添付資料図参照)。 また、調査時点で影響を受ける通商政策として、前年度調査の米中間の追加関税措置に代わり、「中国の輸出管理規制強化」が最も高い回答率(29. 3%)となった(注1)。次に、「わからない」(28. 1%)や「米国の輸出管理・投資規制強化」(25. 9%)が続いた。米中摩擦が、関税措置にとどまらず、安全保障分野にとめどなく広がったことを印象付けた。 新規の海外進出意欲は衰えず、事業展開先の分散・多元化が目立つ 今後(3年程度)の海外進出方針について、海外進出の拡大を図ると回答した企業(注2)の比率は過去最低となった。一方で、「今後新たに進出したい」とする企業は全体の24. 8%と前年(25. 5%)から微減にとどまり、「新型コロナ禍」でも新規投資の意欲に衰えはみられなかった。 海外で事業拡大を図る対象国・地域について、1社当たりの回答国・地域数(平均)が前年度の3. 8から4. 9へ増加した。リスク分散意識の高まりから、事業展開先の分散・多元化を検討する動きが強まった。事業拡大を検討する国・地域としては、中国(48. 1%)が引き続き首位となったが、次点のベトナム(40. 9%)、米国(40. 1%)も前年から比率を上げた(添付資料表参照)。特に、米国に「新たに進出したい」とする企業の割合が前年から10ポイント近く増加した。 海外ビジネスの見直しが進む 海外ビジネスリスクが顕在化する中、日本企業の海外ビジネスの見直しも進む。調査対象企業のうち、海外事業戦略や組織体制を見直す(見直した)企業の比率は約7割になった。見直し方針をみると、「販売戦略の見直し」と回答した割合(複数回答)が42. 5%で最も大きかった。 デジタルを活用した販路開拓に意欲が示される中、海外向け販売の手段として越境EC(電子商取引)の活用が注目される。今後、ECの利用を拡大すると回答した企業(注3)の割合は全企業の43.
8%と、1割弱の企業が海外進出方針について「その他」と回答、比率は前回(5.
現地の情報不足 進出をする地域によっては、日本と同じ要領で情報を収集することが難しい。もし情報不足に陥ると、現地の市場特性をつかめないばかりか、場合によっては法律に抵触してしまう恐れもあるので、情報不足は死活問題にもつながりかねない課題だ。 必要な情報をスムーズに収集できるよう、事前に情報網を張り巡らせておく必要があるだろう。 4. 販売ルートの確保 販売ルートの確保は、海外進出において最優先するべき課題と言える。日本国内に比べると、海外は販売ルートを確保するハードルが非常に高いためだ。 良質な製品を作っても、取引先や顧客がいなければその事業の採算はとれない。また、現地で原料などを調達する場合には、仕入先もしっかりと確保しておく必要がある。 5. 良好な経営状態の維持 海外進出では採算のとれる経営状態を1度築いても、それが長く続くとは限らない。特に法律や規制、税制が頻繁に変わるような地域では、短期間で状況が一変することもあるため、日本と同じ方法では経営状態を維持することが難しいだろう。 なかでも発展途上国に進出するケースでは、災害や治安の悪化なども注意しておきたいリスクとなる。 海外で直面する課題の解決策 海外進出のリスクを抑えるには、上記で解説した課題に対する「解決策」を用意しておくことが必要だ。では、具体的にどのような解決策が考えられるのか、以下でいくつか例を紹介していこう。 1. 経営コンサルティング会社に相談をする 言語や文化の違いについては、現地に派遣する従業員を教育すればある程度は解決できる。ただし、販売ルートを確保することまでは難しいので、現地の情報や人脈が乏しい場合には、経営コンサルタント会社などの専門家に頼ることが必須だ。 ただし、すべての業者が海外進出に詳しいとは限らないため、進出するエリアに関する実績や経験が豊富なコンサルタント会社を選ぶ必要がある。相談先によっては、ほかにもさまざまな面でサポートしてくれる可能性があるため、各業者のサービス内容はしっかりと比較しておこう。 2. 国際的な知識に長けた弁護士・税理士に相談する 現地での書類作成や手続きについては、弁護士や税理士に相談しておくと安心だ。ただし、上記のコンサルタント会社と同じように、弁護士・税理士についても海外実績が豊富な相談先を探しておきたい。 なかには、書類作成や手続きを代行してくれる専門家も見受けられるので、手間を削減したい経営者はそのような相談先を探しておこう。 3.
日本企業の海外事業展開の現状 1967 年より日本企業(主に上場企業)の海外進出を行ってきた「週刊東洋経済」によれば、新規進出件数は、 2004 年をピークに一旦減少に転じ、リーマンショックの翌年 2009 年に日本企業の新規海外進出はほぼ半減しました。 2011 年東日本大震災の年に倍増し、その後増加して行きましたが、 2016 年を境に新たな局面を迎えました。 下表(ジェトロが「国際収支状況」(財務省)、「外国為替相場」(日本銀行)などより作成データを筆者が整理)に示される日本の国・地域別対外直接投資の動向からも同様の傾向が見て取れます。 「週刊東洋経済」によれば、日本企業の新規進出先は、 2004 年に中国本土が 5 割以上を占めていたのに対して、中国はトップを維持しているものの 2011 年時点ではそれが 3 分の 1 まで低下し、替わりにタイやインド、インドネシアへの進出が増加し、進出先は分散化多様化の傾向にありました。 より詳しく、日本企業の国別進出先上位 5 国の新規進出件数の推移について見てみましょう。 順位/年 2004年 20011年 2012年 2013年 2017年 1 中国(50. 3%%) 中国(33. 7%) 中国(28. 7%) 中国(24. 2%) 中国 2 米国(8. 5%) タイ(8. 0%) インドネシア(9. 5%) 米国(13. 4%) ベトナム 3 タイ(5. 7%) インド(6. 6%) タイ(8. 3%) タイ(7. 4%) タイ 4 香港(4. 5%) インドネシア(6. 5%) 米国(6. 9%) 香港(4. 6%) 米国 5 シンガポール(3. 0%) ベトナム(5. 7%) シンガポール(4. 4%) シンガポール *2004年~2013年:「週刊東洋経済」の「海外進出企業総覧」より、2017年:ジェトロ実施の調査より。 中国が新規進出先としては 1 位の座を維持していますが、全体の 4 分の 1 程度までシェアが低下しています。 一方で、新たな進出先として注目された ASEAN 諸国の中で、タイが 8% 前後までシェアを伸ばし維持しており、人口で世界第 4 位 / 約 2 億 4000 万人のインドネシアはシェアを一時伸ばしましたがその後減少に転じました。 市場のポテンシャルの高いインドネシアのシェア減少の背景には、経済成長率 6% 台を維持して来ましたが、 2013 年に世界経済の成長鈍化や米国の金融緩和縮小の影響を受けて成長率が 5.
キャスト :錦戸亮、松岡茉優、佐藤隆太、壇蜜、薮宏太、イモトアヤコ、江口のりこ(2017) 日テレ イベント会社でバリバリ働く、見た目も学歴も収入も完璧な自慢の夫・小林司。だがそれは、家庭の中で妻・沙也加が見ていたかりそめの姿だった。 ある日、沙也加はふとしたことで、司が実は仕事が全然できないダメ夫だったことを知ってしまう。一方、司は沙也加に見せていた理想の夫像と自分の本当の姿とのギャップに苦悩していた。 そんな最中、沙也加の妊娠が発覚。このままではいけないと一念発起した司は、ギャップに驚きながらも夫を献身的に支えようと誓う沙也加と二人三脚で、"できる男"になろうと決心する。 ウチの夫は仕事ができない 1話 「理想の夫はお荷物社員だった!? 笑って泣ける新感覚!お仕事ホームドラマ」 ※DC 2話 「夫婦二人三脚社会サバイバル幕開け!雑用仕事に魂込めろ」 3話 「巧みな嘘で乗り越えろ!初仕事の成功と夫婦崩壊の危機」 4話 「妻の愛を取り戻せ!真夏のラップバトルで愛を叫べYO」 5話 「夫vs最強上司モジモジ男の心の叫び!ついにデキる男に?」 6話 「ラブラブ夫婦にケンカ勃発!家庭&仕事に喧嘩は必要?」 7話 「ガンコ親父の上京でラブラブ夫婦に亀裂! 男はつらいよ」 8話 「今夜第二章! ついに仕事で大成功! うち の 夫 は 仕事 が できない 9.0.0. …でも家族は幸せ? 」 9話 「仕事と家庭の幸せ両立できる? 涙の弁当で夫が目覚める」 10話 「妻が早産! 仕事か家庭か決断の時夫からのラブレター」 (終) 【 検索 】【 DramaCool 】 우리 남편은 일을 못해 Description Tsukasa Kobayashi (Ryo Nishikido) is an ideal husband to his wife Sayaka (Mayu Matsuoka). Tsukasa Kobayashi possesses a good appearance, impressive educational background and earns a high salary, but he holds a secret from Sayaka. His secret is that he is incompetent at his job. He constantly messes up at work and gets to the point that he doesn't think he can do his job anymore.
またしても司は、フランスでの大きなイベント【和食フェスティバル】を任されることになる。 一緒に担当した田所と一緒に、社内報の取材を受ける司。 しかし、その社内報の取材を担当したのは、司が第一制作部に異動して間もない頃、司の写真を誤って別人の記事に掲載した宝田(小林隆)という社員だった。 社報課の宝田は取材中あくびをしたり、田所からの質問にも「さぁ~。」と答えるなど、やる気が感じられない態度だ。 「何が楽しくて仕事してるんだろうね。」と司も呆れている。 寂しいけど、仕方ない!? 田所に的確な指示を出すなど、すっかり仕事ができる男に変貌した司。 帰宅は毎日遅く、夫婦の会話もすっかり減ってしまった。 沙也加はマタ友のあかりたちにその話をするが、「仕事ができる人はそれぐらいで当たり前」とみんなの意見を聞く。 また、沙也加が作ったお弁当の写真を見せると、まり代やあかりたちは「すごい! !」と大絶賛する。 「沙也加ちゃんにとって、お弁当が夫婦のコミュニケーションなんだよね?」と、あかりは沙也加の思いに気づいてくれていた。 また宝田に間違えられた!
9月9日 放送の「 ウチの夫は仕事ができない 」の 第9話 のあらすじ、ネタバレ感想。 第9話視聴率:7. 3% 平均視聴率:8. 77% 第9話あらすじ すっかり仕事ができる男に変身した司(錦戸亮)。沙也加(松岡茉優)は司を応援しつつも、夫婦で話す時間がなくなったことに虚しさを感じていた。一方、パリでの注目イベントを任された司は社報の取材を受けるが、やってきたのはかつて司の写真を間違えて掲載した社報課の中年社員・宝田(小林隆)。 記事のミスに気づいても「仕事より大事なことがある」と定時に帰ってしまう宝田に、司は仕事で頼りにされたことがないのだと呆れる。しかし、クライアントから無理難題を突きつけられた司を救ってくれたのは意外にも宝田だった。 おかげで仕事が成功し、二期連続の社長賞を受賞した司だが、土方(佐藤隆太)は司の表情が曇っていることが気になる。社内での評価が上がりますます多忙を極める司は、家では沙也加の話も上の空で仕事のことで頭がいっぱいに。そんな中、沙也加にとって司とのコミュニケーションツールだったお弁当に、司が手をつけずに帰宅。翌日司が目を覚ますと沙也加の姿が消えていて…。果たして、仕事ができることは家族を幸せにすることなのか?
公式サイト より引用 まとめ 『ウチの夫は仕事ができない』9話のネタバレあり感想と10話のあらすじを紹介しました。 『ウチの夫は仕事ができない』9話の感想と10話のあらすじをお届けしました。 最初からすれ違い、2人はどうなってしまうのかハラハラさせられてしまいましたが…。 結果的に、「仕事より家庭が大切」と司は気がつき、沙也加と仲直りをする展開に。 不器用だけれど正直に仕事に取り組む司が戻ってきてくれて、ホッとしました! 次回10話は、いよいよ最終回! 沙也加がいよいよ出産! 今度は仕事に育児にと奮闘することになる司。 果たして「仕事」と「育児」という難しい問題に、どのように向き合うのか? そして司の姉・みどりと田所の関係にもさらなる進展が!? うち の 夫 は 仕事 が できない 9 7 1. 『ウチの夫は仕事ができない』最終回(10話)、どのような結末を迎えるのか必ずチェックしたいところです! Huluで『ウチの夫は仕事ができない』全話を無料視聴する
遂に500人の中で一番できる男認定!うちの夫は仕事…できます!? 「ウチの夫は仕事ができない」第9話レビュー ひとせ ゆみ 2017年09月15日 16:30 500人の中で一番できる男認定。錦戸亮(関ジャニ∞)主演、日本テレビ系列ドラマ「ウチの夫は仕事ができない」。9月9日(土)に放送された第9話は、ミュージカル封印! で、マジモード。 錦戸亮主演「ウチの夫は仕事ができない」第9話 (c)日本テレビ 前回の第8話で、社長賞をもらったつかぽんこと、小林司(錦戸亮)。「500人の社員の頂点」と激励され、ふつふつとやるキノコ成長。今回放送の第9話は、あれから3ヶ月、つかぽん、こんな感じに成長しました…。 錦戸亮主演「ウチの夫は仕事ができない」第9話 場面1 (c)日本テレビ 絵に描いたビジネスマン?
ウチの夫は仕事ができない 第9話 松岡茉優まとめ【Mayu Matsuoka】 - YouTube