考課をする立場で考える 客観的に評価しやすい情報を書きます。 例えば、 他者と異なる取り組み(差別化できることは) 昨年度よりできるようになった事(自身の成長) 精度、時間、コストなど自身の職場で重視されていること 客観的に見て評価をしやすいということはとても重要です。 もしあなたが考課による昇給、や昇進、賞与増を目標とするなら、まずは 「これだけの成果があるのだから給料を上げるべきだ」 と直属上司に思わせる必要があります。 なぜなら、直属の上司は考課をまとめたのち、役員に提出します。上司が昇給の必要性を述べられないような内容の薄さでは役員に説明ができないのです。 「自分が上司だったらどう考課するか」 という点は、是非一度考えてみてください。 ここまでで「することが多すぎて昇給しなくてもいいや…」と思ってしまった方は「 ほんの僅かな昇給をどう考えるか。資産形成の基本は本業の収入。 」を、ご一読ください。年数百円の昇給も、チリも積もれば立派な資産です! 絶対にやってはだめ! 出来てもいないことをでっちあげる 過大評価しすぎる 過小評価しすぎる 当然ですが、これらの行動は全くの逆効果!「自分のことを分かっていない」と見なされ、むしろ自分の評価を落としてしまいます。 謙虚と卑屈は違います。 仕事での成果や努力を自分で客観的に振り返って、誠実に書きましょう。 一般職(事務職)の方こそ 過小評価しすぎないで! 一つ前の項目で、「過小評価しすぎる」ことがよくないと書きました。 一般職の方、 「自分は特別な仕事なんてしていない。毎日決められたことをしているだけ」 そう感じていませんか? よくよく自分の仕事を振り返ってみてください。 他の人と違う担当業務がありませんか? 例えば 新入社員や異動者、産前・育児休暇復帰者の教育担当 前任者から、または後任者への引継ぎ 部内のちょっとした係(経理など) 書類作成・マニュアル作成係 資材・備品の購入担当 少しくらい「あ、やってる!」という仕事が見つかるのではないでしょうか。例え大きな成果ではなくても、ご自身の行なった業務内容を正しく伝えることが今後の評価につながります。 最後の例文集も参考に、一度仕事の振り返りをなさってみてください。 必要とされている仕事です!
人事評価コンサルティング会社15選!導入のメリットや選定ポイントを徹底解説しました。 人事評価におけるフィードバックはコメント内容が重要?書き方や職種別の例文をご紹介します 賞与(ボーナス)の査定方法と評価基準を徹底解説します。 業績連動型賞与とは?導入におけるメリット・デメリットや導入企業例について、詳しく解説します 人事評価制度コンサルティングならお任せください ✓広告業界最大手グループのネット広告代理店等、 50社以上との取引実績 あり ✓ 契約継続率90%以上 を誇る高品質サービス ✓ 月額200, 000円~ の圧倒的コストパフォーマンスを実現 ✓調査から制度検討、シュミレーション、運用までトータルでサポート ✓評価者研修、従業員に向けた説明会、評価シート作成、1on1面談コンサルティング等も実施 ✓少数精鋭だからこそ実現出来る、柔軟なサービス設計・ご対応 ▼サービスに関するお問い合わせはこちらから
2年目からは、さらに自分一人でできることを増やして、チームの中でどう貢献できるかを考えて仕事ができると良いですね。 最後に…自己評価は日々の仕事のまとめ 最後になりましたが、 今回お伝えしたいことは見栄を張るため、ズルをするためのような小手先のテクニックではありません 。 自己評価(人事考課)とは、決して自分の身の丈以上、実力以上の事を書くわけではありません。日々の業務でしっかりと努力や工夫をして、成果を出して、はじめてアピールすることができるものです。 そのためには、日々の仕事の中で、常に 改善できるところがないか 新しい事ができないか 自分の得意分野って何だろう? …など、沢山悩み考え、行動する事が大切です。 しっかり成果を出したら、あとは認めてもらうためにひと工夫!それが、今回ご紹介した内容です。 「仕事で頑張ってそれなりの成果を挙げられたけれど、どうやって伝えたらいいのかわからない」 普段仕事で報告書など書くこともなく、文章の書き方がわからない。 そんな方に、本記事が自己評価を書く際のお役に立てたなら幸いです。 最後まで読んでいただき、ありがとうございました。
人事考課の役割 そもそも人事考課は、何のために行われるのでしょうか。人事考課でコメントを求められたときは、人事考課の役割や目的を考えると書きやすくなるでしょう。 人事考課の役割を紹介します。 1. 給与や待遇の根拠 成果主義を採る企業において、社員評価をどのように行うかは重要な問題です。人事考課の結果は、 個々の社員の賃金や待遇を決める根拠 となります。 給与や待遇の指標が「勤続年数」だったのは過去の話。近年は、成果や能力を指標として、社員の評価をする会社も少なくありません。 客観的かつ公平性のある評価が求められるなか、 一定の評価基準をもって個人を測る人事考課 が重視されるようになっています。 2. 組織で求められる成果や行動を理解・浸透させる 人事考課で明確な評価基準を提示することで、社員は「組織の中ではどのような成果が求められるのか」「どのような行動が望ましいとされるのか」を理解するようになります。 企業の理想的なあり方や向性も示しやすくなり、 組織全体での意志共有も可能に 。トップから一般社員まで、同じ目的意識を持って働けるようになります。 3. 社員のモチベーション向上 曖昧な目標や指標では、「何をすればよいか分からずにやる気が出ない」という人も多いでしょう。 人事考課で具体性のある指標を提示すれば、社員は自ら求められる行動をとるようになります。 すべきことが分かっていれば、ゴールも見えやすいものです。モチベーションが途切れにくく、 労働意欲を保って働けます。 また、人事考課の結果が実際に賃金や待遇に反映されれば、 企業への信頼感 も増します。「頑張れば評価される」と期待でき、それが働く上での大きなモチベーションとなるでしょう。 人事考課のコメントの書き方・注意点(評価側) 人事考課を正しく実施するには、 評価側の姿勢や態度 が重要です。社員が不信感や不満を抱かないよう、評価やコメントには十分注意を払うべきでしょう。 中でも、社員一人ひとりを評価する「コメント」は特に重要です。書き方一つで、社員の士気を高めたり下げたりします。 人事考課でコメントを書く際、評価者はどのようなポイントに気をつけるべきなのでしょうか。人事考課でのコメントの 書き方や注意点 を紹介します。 1. 具体性が必要 評価される側に有益なコメントを記すためには、 具体性 が必須です。 ・人事考課で高く評価される点 ・改善が必要と思われる点 上記のポイントについては、数字や実例など挙げて記述しましょう。 「全体的に素晴らしかった」「もう少し進歩が欲しい」など 抽象的な表現は、社員に不満を残します 。 「どこが素晴らしかったのか」「どの点が不足なのか」などが曖昧で、今後伸ばしたり改善したりすべき点が分からないためです。 評価コメントを記す際は、 「次につながる提案」が含まれているのがベター です。社員から説明を求められたときも、根拠を示して説明できるようにしておきましょう。 2.
能力評価 与えられた仕事に対し、「社員がどの程度能力を発揮できたか」を見るのが能力評価です。具体的な数字が見えにくい項目ですが、点数を付けるなどして 客観性 を保ちましょう。 主な評価のポイントは、次の3つです。 計画力・企画力:どのような計画や企画を提示できたか 実行力:どれだけ実行できたか 改善力:問題や課題を解決できたか 能力評価は、 公平性 が重要なポイントとなります。不平や不満が出やすいため、どのような基準で評価するかについてあらかじめ周囲と共有しておくべきでしょう。 3. 情意評価 情意評価は、 勤務態度やコミュニケーション能力、仕事に対する責任感 などに対する評価です。 こちらも数値化するのは難しく、短期間では正確な判断ができません。普段から社員の様子をよく見て、チェックを怠らないようにする必要があります。 評価のポイントは、以下の3点です。 積極性:指示されたことのみではなく、自分で積極的に課題に取り組めるか 協調性:同僚やチームと協力して仕事できているか。他者へのサポートも行えているか 責任感:困難な業務でも投げ出さずに取り組めるか。解決できない場合は他者に協力を仰げたか 情意評価では、日常的なコミュニケーションが適切な評価に影響します。評価者自ら社員と積極的に接触を図り、社員の「普段の様子」が分かるようにしておくのがベターです。 【職種別】人事考課のコメント例 人事考課のコメントは、職種によって書くべき内容やポイントが異なります。具体的なコメント例を、職種別に確認してみましょう。 1. 営業職の場合 営業職は、成果や結果を数値化できるため、評価しやすいといわれます。 ただし、数字だけでの評価は公正性に欠けるため、 その数字に至った外的要因や状況 などを適切に把握しておく必要があるでしょう。 営業職の人事考課でコメントする際着目したいのは、以下のような点です。 ・営業成績 ・目標達成のために行った具体的な取り組みや内容 ・チーム内での役割 ・営業担当としての成長具合 営業職の社員への人事考課コメントは、次の例を参考にしてください。 営業職の人事考課コメント【例】 売上目標1達成率15%は、評価に値する。この調子でモチベーションを維持し、より高い目標を目指してほしい。 しかし一方で、個人業務に注力しすぎな印象も見受けられる。 チーム内でのコミュニケーションを重視し、チーム全体の士気向上と営業成績達成に貢献してほしい。 自身の能力の高さを生かし、チーム全体によい影響を与えることを期待する。 数字だけを追求するのではなく、その数値に至った要因の分析、さらには改善点まで示すと有益なコメントとなります。 2.
07. 07 最新の人事評価システム15選!特徴や価格を徹底解説 続きを読む ≫
技術職の場合 技術職やエンジニアは、工数やコストの削減、システムの改善などの 達成度を測って数値化 できます。 また、企画や開発段階で社員が果たした具体的な成果があれば、そちらにも触れておきましょう。ポイントは以下のとおりです。 ・プロジェクトの工程・進捗管理 ・技術者としての成長具合 技術職の社員への人事考課コメントは、次のような例が考えられます。 技術職の人事考課コメント【例】 進捗工程の見直しによって15%ものコストダウンが実現できたことは、おおきな成果といえる。 ただし、工程管理の甘さが納期の遅れを招いたことは否めない。チーム内でよく話し合い、原因の特定と改善に努めてほしい。 等級以上の技術力はあるため、皆を引っ張るリーダーとなることを期待する。 技術職でも、上位等級にある人は他部門や外部との接触や交渉が多くなります。対象社員によっては、 コミュニケーション能力や交渉力 についても評価が必要です。 3. 事務職の場合 事務職は、業務がほぼルーティン化しています。成果や進捗など見えやすい評価ポイントがなく、数値での評価は困難です。 人事考課でのコメントは、 仕事の精度や問題や課題が起きたときの対処法、解決能力 に注目しましょう。 ・業務における自主的な取り組み ・作業ペース、正確性 ・業務への責任感 事務職の社員への人事考課コメントは、次の例を参考にしてください。 事務職の人事考課コメント【例】 問題や課題が生じたときに早急にミーティングを開くなど、積極的に対応できるのは素晴らしい。 周囲への周知も早く、マネジメント能力の高さが見てとれる。 ただし一方で、事務作業では小さなミスが頻発している。向上心を持って改善を図ってもらいたい。 社員からの信頼が篤いのは、大きな魅力である。周囲を巻き込んでの業務改善や業務効率アップに貢献できると期待している。 事務職の場合、「どのような形で会社に貢献しているか」に着目することが大切です。 人事考課で自己評価を書くときの注意点 人事考課では、評価される側の社員も自己評価を記入せねばなりません。 どのようなコメントを記載するかで評価者に与える印象も違ってきますから、ポイントを押さえて記入することが大切です。 人事考課で自己評価コメントを書く際、注意したいポイントを紹介します。 1. 簡潔・具体的に 自己評価コメントは、 簡潔かつ数値など使って具体的に 書くのが望ましいとされます。要点を得ないコメントをつらつらと書いても、言いたいことは伝わりません。 あまりにも冗長な文章が続けば、「物事を簡潔にまとめる能力が無い」と思われてしまうこともあるでしょう。 売上が上がったことをアピールしたいなら、「前年度比○○%」具体的な数値を入れる、業績アップをアピールしたいなら「△△したことが、業績アップに結びついた」など 実例 を出すと、伝わりやすい自己評価コメントとなります。 2.
リーフレットデザインの基本ルール「折り方」を学ぼう! リーフレットは、1枚の印刷物を折りたたんでコンパクにまとめる、携帯に便利な広告媒体です。シンプルな1枚刷りのチラシやビラと違って、 折りたたむことよって生まれるブロックごとにページ分けされる ことから、複雑なレイアウトがデザインの特徴の一つだといえます。 リーフレットの 折り方の活用は、リーフレットの広告効果のアップにつながる ことから、リーフレットのデザインする上で、折り加工のバリエーションを知ることはとっても重要。そのため、まず初めにリーフレットの折り方の種類について学ぶ必要があります。 >>イイチラシならどんなリーフレットも作成可能!無料相談はこちらから!
パンフレットの折り方って普段よく目にするもの以外にも種類があるってご存知でしたか? 【リーフレット印刷】デザインの基本ルール。折り方とレイアウトを学ぶ. ネットで『パンフレット 折り方』で検索すると 図になったものは表示されます 。 しかし、折ったものは多くありません。 そこで今回は、 一般的なものから変わったものまで ちょこっと解説付きでご紹介していきます。 「ちょっと凝ったパンフレットを作りたい」という時に役立ててくださいね♪ 二つ折り 一番よく目にするのはこちら! !▼▼ 「二つ折り」です。 簡易的な会社のパンフレットや新商品の告知、料金案内など多岐にわたり利用されています。 表に2面(2ページ)、裏に2面(2ページ)の合計4面(4ページ)が出来上がります。 巻三つ折り 次は片面に3面(3ページ)できるパターンです。 これは、内側に巻くように折られているので「巻三つ折り」と呼ばれています。 巻三つ折りを開くとこんな感じです。 表3面(3ページ)、裏3面(3ページ)の合計6面(6ページ)が出来上がります。 アクセサリー・雑貨などの商品紹介や、施設の案内などでよく見かける形です。 Z折り この「Z折り」は巻三つ折りを内側に巻かずに外側に折って蛇腹のようにした折り方です。 ちょうど「Z」のような形になるので、この名前が付いています。 Z折りをちょっとズラすと次の折り方になります。 片袖折り Zのような形をしていますが、1面が大きくなるようにズラして折られています。 広げた時に面の大きさの違いがわかるように 折り目に点線 をつけてみました! 広い面の一部が飛び出て一部が隠れています。 飛び出ている部分に気になる キャッチコピー を入れて、折りを開いていくとその 詳細 が書いてあるなどの工夫も可能です。 あまりお目にかかることのない珍しい折り方です。 外四つ折り Z折りの流れで、片側に4面(4ページ)できるパターンの紹介に移ります! Z折りから折りを一個増やすと、「外四つ折り」になります。 折りの数で「外五つ折り」「外六つ折り」・・・・となっていくためこの辺は割愛します。 蛇腹のようになっているため、折りが多いものは「蛇腹折り」とも言われます。 印刷の会社さんとやり取りするときは、「蛇腹折り」ということを伝えつつ、「山が●つ」もしくは「●山」という伝え方をします。 赤枠をつけた部分が「山」と言われる部分です。 この場合は「山2つ」もしくは「2山」となります。 このくらいの折りの数だったら「外四つ折り」と言ってしまった方が早いです。 しかし、面がたーーーーーくさんできる場合には「蛇腹折り、●山」と伝えましょう!
実は何とウラ表紙なんです。 ここをどのように使うかは各論ありきなんですが、 あまりこだわらなくていいかとも思います。 なぜなら企業情報や仕様諸元等を記載する面であることが多く、 言い方を変えれば、間接情報であることが多いんです。 でもその実必ずしもネガティブスペースとは考えず、 思い切ってこのウラ表紙まで使って六面フル活用、 というのも十分トライする価値はあると思います。 3. 会社案内としてもいける? これらのように、この三つ折りタイプのパンフレットは、 折りのマジックにより、 機動力の高い、すばしこさがウリだということがお分りいただけたと思います。 タッチアンドゴー的な正面突破をすれば、 それにてお役目御免!といった存在でもあると言えます。 それだけに企業の根幹に関わる企業理念、事業哲学、 またビジネスモデルや企業概要などを語る、 重ったるいミッションをはたす「会社案内」としての用途は、 その適性からするといかがなものか?といった感は否めません。 いわんや弊社において、 「三つ折り会社案内」はお客様にあまりお薦めしていない!のも事実です。 須らく我々の考え方や概念を押し付けることは危険なこともあります。 そのようにカタチに囚われることの方が予定調和として排除されるべきです。 従ってお客様の強いご要望で、 どうしても三つ折り会社案内だ! という場合でも、 「さもありなん。」として、 むしろ積極的に三つ折り会社案内としてどう最適化すべきか? ということに知恵や工夫を凝らす事が、 我々の務めであると考えるのです。 三つ折り6ページの表紙と思えないほど、威風堂々たるデザインの三つ折り会社案内。 フルオープンで左サイドではA4全面の代表メッセージ。事業の強み・差別性・ビジネスモデルを一気にセンター面から右面でグラフィカルなサークルチャートで表し、ここで全て言い切った。ここまで凝縮して充実したグラフィックだから、三つ折りスペックでも軽薄さは微塵も感じない。 設備機器類の設置工事・保守を事業とする企業の三つ折り会社案内表紙デザイン。 写真手前が表紙を開いた見開きデザイン。右面がわずかに開いているのがわかる。左右非対称のデザインが企業のバイタリティを表す。50年の経年価値が光り、社員の背中にその誇りを感じる。 三面全開で3大事業フィールドに触れ、力強いブランドプロミスのメッセージ、自社の強み、将来ビジョンを語る。社員は前を向き未来に向け輝く。この企業の全てをこのコンパクトな紙面に遺憾なく発揮できた。もはやこれを正統派の会社案内だと疑う余地はない。