背景色 標準 青 黄 黒 文字サイズ 小 中 大 サイトマップ > お問い合わせ > English > Menu 総合案内 General info 医学専攻・医学科 Department of Medicine 看護学専攻・看護学科 Department of Nursing キャンパスライフ Campus life 入試情報 Examination 新着情報 News News Top > 新着情報 > お知らせ > 医学部学生の県外移動について(第51報)7月16日更新 2021. 07. 16 お知らせ 医学部学生の県外移動について(第51報)7月16日更新 医学部医学科・看護学科学生のみなさんへ 愛媛大学の感染症に対する警戒レベルは「イエロー」です。 毎日送信される健康観察のメールに必ず返信をするとともに,引き続き感染対策には十分留意してください。 医学部学生の県外移動について(第51報)7月16日 <過去の通知> 医学部学生の県外移動について(第50報)7月9日 医学部学生の県外移動について(第49報)7月2日 医学部学生の県外移動について(第48報)6月25日 医学部学生の県外移動について(第47報)6月18日 医学部学生の県外移動について(第46報)6月11日 医学部学生の県外移動について(第45報)6月4日 医学部学生の県外移動について(第44報)5月28日 新型コロナウイルス対策に関するお知らせ 第7回いよぎんビジネスプランコンテストにおいて臨床腫瘍学講座の薬師神芳洋教授がDX賞を受賞しました 愛媛大学webオープンキャンパス特設サイトを公開しました 一覧へ戻る >
入試 受験生-更新 投稿日:2021. 02. 16 令和3年度愛媛大学医学部医学科一般選抜における2段階選抜の実施について 令和3年度愛媛大学医学部医学科一般選抜(前期日程)において、2段階選抜を実施することとなりました。2段階選抜の第1段階選抜の選考結果は、令和3年2月16日(火)に、志願者に「速達・簡易書留郵便」で発送します。詳細は令和3年度一般選抜学生募集要項(47ページ)で確認してください。 令和3年度一般選抜学生募集要項(PDFファイル 3MB)
ホーム > 入試情報 入試情報 カテゴリインデックス 入試に関するデータを掲載するとともに、資料請求や出願のご案内をしています。入試に関する最新情報はこちらからご確認ください。 トピックス 一覧を見る 令和4年度 理学部第2年次編入学学生募集要項を発表しました 入試 2021. 07. 20 令和4年度 入学者選抜要項を公表しました 入試 2021. 19 2021愛媛大学Webオープンキャンパスの開催について 入試 2021. 16 令和4年度 総合型選抜Ⅰ学生募集要項(社会共創学部)を発表しました 入試 2021. 12 出張講義、大学説明会、大学訪問について【第5報】 入試 2021. 06 入学試験内容の変更点 一覧を見る
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全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … キリンビール高知支店の奇跡 勝利の法則は現場で拾え! (講談社+α新書) の 評価 80 % 感想・レビュー 688 件
電気自動車で、自動車業界の激変は起きるのか これから、自動車業界にとってのゲームチェンジのメガトレンドとなりうるのが電気自動車である。日産は電気自動車に力を入れてきたが、その日産を率いてきた西川氏の眼に、今後の電気自動車への動きは、どのように映っているの... 収録日:2020/11/10 追加日:2021/07/05 日産自動車株式会社 元代表執行役社長兼CEO
高知に行って「ひろめ市場」で撮ったこの写真。 まさか、読書の書評で使うことになろうとは。 たっすいがはいかん って、なんなんだ? この言葉の裏に、こんなストーリーがあったのか。 どうせググればわかるんだけど、ネタバレのため、何よりもビジネスパーソンなら本書を読んでほしいな~、という思いから書きません。 読み込んでいるうちに、 『「超」入門 失敗の本質』 の言葉を思い出したので、それを使いながらレビューを書きます。 ポイント ①戦略とは追いかける指標のことである キリンビールの戦略目標は「美味しいキリンビールを飲んでいただくお客様を増やすこと」と「お客様に喜んでいただくこと」 「本社から下ってきた命令を、忠実に実行する」ことは、戦略目標とは一切関係ないのです。 ②リーダーが現場を知ること あらゆる手をつくして、情報を集めること。 正しい情報から判断して、行動を変えれば、勝てる。 正しい情報を共有すること。 戦略とは追いかける指標のことである 『「超」入門 失敗の本質』では、 戦略とは追いかける指標のことである と定義しています。 指標を正しく決めることが「目標につながる勝利」を決めることである として、日本軍の敗因の一つに 目標達成につながらない勝利 を挙げています。 キリンビールの「勝つこと」とは?
2020年08月05日 キリンビール元副社長の田村潤さんが、全国に数ある支店の中で営業成績最下位クラスの高知支店に配属されたのは45歳の時。支店長として負けグセのついたメンバーの意識改革に努め、果ては本社の営業本部長としてキリンビールのシェア首位奪回に貢献されました。しかしそんな田村さんの仕事力が培われた背景には、営業マンになる前のある経験が関係しているようです。〝高知支店の奇跡〟の原点とも言える、貴重なお話をご紹介します。 ◉あなたの人生・仕事の悩みに効く 〈人間学〉 の記事を 毎日 お届け! いまなら登録特典として "人間力を高める3つの秘伝" もプレゼント!
〈田村〉 これはそれまでの10年間で学んだ「現場に本質がある」、即ち現場起点で考え実践したことが、一番大きな要因でした。 というのも、当時のキリンの営業は本社の意向を大事にしていたんですよ。俺たち営業は上から言われたことさえ忠実にやっていればいいんだと。従って関心はすべて上司、本社なんです。ビールにしてもウイスキーにしても上から言われた通りの本数を問屋さん、酒屋さんに「引き取ってください」と言って強引に押し込む。 その一方、私は現場が大事だと思っていたので、お客さんを見てそこから戦略を組み立てていった。とにかく量販店の人に聞いていましたね。「どういう状態ができればお客さんが買いやすいですか」と。 上から言われたことを相手に押しつける営業と、顧客視点で考えて相手に聞く営業では、どっちが成績を上げるか明らかですよね。 1987年にアサヒビールが「スーパードライ」を発売して大ヒットした時、キリンの全国シェアは63%から一気に50%まで下がってしまいました。この時も私のチームだけはキリンの中で唯一、売り上げ・シェア共に上がっていたんです。 (本記事は『致知』2020年3月号 特集「意志あるところ道はひらく」より一部を抜粋したものです) ◎ 王貞治氏、稲盛和夫氏、井村雅代氏、鍵山秀三郎氏、松岡修造氏 など、各界トップリーダーもご愛読! あなたの人生、仕事、経営を発展に導く珠玉の教えや体験談が満載、 月刊『致知』のご購読・詳細は こちら 。 各界リーダー からの推薦コメントは こちら ◇田村 潤(たむら・じゅん) 昭和25年東京都生まれ。48年成城大学経済学部卒業後、キリンビール入社。平成7年高知支店長に赴任した後、四国地区本部長、東海地区本部長を経て、19年代表取締役副社長兼営業本部長に就任。21年キリンビールの全国シェア首位奪回を実現した。23年100年プランニング設立。著書に『キリンビール高知支店の奇跡』(講談社+α新書)『負けグセ社員たちを「戦う集団」に変えるたった1つの方法』(PHP研究所)『人生に奇跡を起こす営業のやり方』(PHP新書/田口佳史氏との共著)。