6%。先進国の中では下位です。また、「起業家の活動を肯定的に見ているか」という調査では、肯定的に見ているという人が少ない結果になりました。 つまり、起業家という職業が日本の世間一般ではまだ受け入れられていないのです。このような状況では、国全体で起業活動が活発化せず、結果として起業家精神が弱くなってしまうのです。 起業家精神を身につける方法 日本人には馴染みの薄い起業家精神ですが、諦めることはありません。知り合いに起業家がいなくても、本を読んだり他の人の体験を聞いたりして学べます。今すぐに取りかかれる、起業家精神を身につける方法を紹介します。 本を読む 起業に関する本はたくさん出版されています。その中でも起業家精神を身につけるために役立つ本を紹介します。 『はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術』(マイケル・E. ガーバー著、原田喜活訳 世界文化社) スモールビジネスを成功させるためのノウハウがわかりやすく記された本です。アップルパイを焼くのが得意でパイ専門店を始めた女性が主人公。主人公は、店を経営していてさまざま問題を抱えるようになりました。問題解決のために彼女は経営コンサルタントの手を借り、解決していくという話です。スモールビジネスで経営困難に陥る主原因と対処法を学べます。あらかじめトラブル対処法を身につけておけば、自信を持って起業に踏み出せるかもしれません。 はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術 | マイケル・E.
起業家の精神のことを一般的に「起業家精神」といい、この精神を持つ起業家の多くは幼少期の環境や育ち方に影響されていると言われています。 起業家精神を持つということは、企業を経営する上でとても大切な役割を果たします。 今回はそんな起業家精神とはどういうもので、その精神を持つ人の特徴とは何なのか?解説していきます。 1. 起業家精神とは? 起業家精神とは ドラッカー. 「起業家精神」とは、"新しい事業分野を興そうとする精神"のことです。 英語で「entrepreneurship」(アントレプレナーシップ)と訳します。 具体的には、新しい事業分野を切り開くために必要な、想像力や発想力、行動力、チャレンジ精神、リスクを恐れない勇敢さのことを言います。 また、忍耐力や責任感、柔軟性、広い視野も起業家精神の重要な要素です。 起業家精神を持つ人が新しい事業を始める際、責任感と忍耐力を持ち1つの目標に向かって努力していき、いかなる状況においても広い視野で困難を乗り越え、自らの能力を最大限に発揮して道を切り拓いていきます。 2. 起業家精神はなぜ大切なのか? テクノロジーの発展によりグローバル化が進み、世界は年々変化をし続けています。 時代の移り変わりが早い中で、起業家精神を持つ人の新しい事業を切り拓いていく姿勢が大切なのです。 また、新規事業を始めるためには柔軟な発想力や新しいことに積極的にチャレンジしていく「行動力」が求められます。 そして、リスクは承知の上で飛び込んでいくことも時には必要です。 「分析と失敗」を繰り返しながら一歩一歩前進して物事に取り組んでいかなければ、時代の流れについていくことはできません。 現代を生き抜くためには、このような起業家精神が大切であり、慎重かつアグレッシブに、また時には、柔軟な対応をしていかなければなりません。 3.
アントレプレナーシップに着目したとき、企業が行う対策の論点となるのが「新規事業の開発」と「人材育成・マネジメント」の2つです。日本では年功序列の評価制度や終身雇用などが根強く残っており、スピーディーかつ柔軟に対応していかねばならない現代のビジネスシーンにうまく適応できていない企業が多数あります。 今回は、以上のような課題を打破するキーワードである「起業家精神」がどのようなものかを説明し、そのマインドをどう育成できるかを紹介します。 起業家精神の意味・定義とは? 起業家精神とは、欧米諸国では「アントレプレナーシップ」という言葉で認知されている行動理念や価値観のことを指しています。起業家精神はベンチャー企業やスタートアップ企業を創業するようなアクティブなビジネスパーソンには不可欠なもので、諸外国のビジネススクールではこの精神に基づいた教育が盛んに行われています。 アメリカのハーバード・ビジネス・スクールのハワード・スティーブンソン教授によれば、アントレプレナーシップとは「コントロールできる経営資源を超越して、機会を追求する姿勢」と定義されています。 アントレプレナーシップの解釈は多様にあり、「起業家精神」をアントレプレナーシップとみなすのは、どちらかといえば狭義な意味でもあります。 同音異字で「企業家精神」という言葉がありますが、「起業家精神」に加え、長期的に組織を運営していくための戦略性なども含んだ概念となり、広義のアントレプレナーシップとして解釈されています。 起業家精神の3つの特徴について 起業家精神とは価値観や考え方ですので、教育や訓練によって短期的に成長させるようなものではありません。その人の人間性に関わるものですので、生涯通じて変わりにくい性質だともいえます。 アグレッシブで野心的なイメージが浮かびやすい「起業家精神」という言葉ですが、具体的にはどんな特徴があるのでしょうか?
前項でアントレプレナーシップを「企業家精神」と訳したが、実際にはアントレプレナーシップに関する研究は数多く実施されており、その定義もさまざまだ。そこで、なかでも主要なアントレプレナーシップのカタチを整理しておこう。 1. イノベーションを前提としたアントレプレナーシップ オーストリア人の経営学者であるピーター・ドラッカーは、著書である『イノベーションと企業家精神』の中で、「イノベーションを生み出し、それを企業活動へと適応・管理していく力」をアントレプレナーシップと定義付けている。また、ドラッカーは、アントレプレナーシップをスタートアップ企業の創造プロセスのみならず、既存企業内での新規事業開発活動を表す場合もありうるとしている。 ビジネスの機会を発見し、それらを新たな製品やサービスとして具現化していくことは、スタートアップ企業のみならず既存企業においても同様に重要だからである。イノベーションのマネジメント方法と戦略立案に重きを置き、企業の管理職の視点からアントレプレナーシップを観ていることが特徴的である。 2. 企業家としてのアントレプレナーシップ アントレプレナーシップ研究の権威であるハーバード・ビジネススクールのハワード・スティーブンソンは、アントレプレナーシップを「コントロール可能な資源を超越して機会を追求すること」であると定義している。これは、新規事業や新商品開発にあたって、資本や労働力などのリソース不足に直面した場合において、困難を創意工夫によって乗り越える姿勢や能力を「アントレプレナーシップ」と呼ぶという考え方である。 すなわち、企業家としてのアントレプレナーシップは、個人もしくは組織が、限定的な経営資源に捉われずに、機会を追求する姿勢、スキルと定義することができる。この定義でのアントレプレナーシップを持つ人の特徴は、社内の経営資源であるヒト、モノ、カネに捉われずに、例えば他社と提携関係を結んでパートナーの資源を活用するといったことなど挙げられる。 スタートアップ企業や新規事業部門では、資源が十分に足りていることはまれで、その点を創意工夫、創造性、機を見るに力などによってカバーしているからだ。このように既存の経営資源という概念に捉われることなく、個人または組織が創意工夫をして、取り組む姿勢が企業家としてのアントレプレナーシップである。 3.
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