VUCA →変化を受け流す力が必要 →変化にストレスは必然 →自分のやりたいことをやるだけ →外部に影響されない 自分モード →自分が何をしたいか →他人モードの人が多い →論理ではなく直感が必要 →直感だけではただの空想家 →直感を論理に移していく カイゼンの農地 →明確なルール →指標がすべて →効率性 戦略の荒野 →外の世界で戦争 →目的の難民 →達成欲 デザインの平原 →デザイン思考 →構築主義 プロトタイピング →両脳思考 VAKで言語化 →人間共創 思考内容が可視化 →劣等感 人生芸術の山脈 →ビジョン思考 →内発的動機 →自分がやりたいからやる →妄想を論理と繋げる 妄想と論理 妄想 →紙に手書き →感情アウトプット →何もしない時間 →質問形式の自己分析 橋渡し →絵や図 論理 →言語化 疑問点 人生芸術の山脈がベストな生き方? →人それぞれベストな生き方があると思う この記事が気に入ったら、サポートをしてみませんか? 直感と論理をつなぐ思考法 vision driven. 気軽にクリエイターの支援と、記事のオススメができます! ありがとうございます!執筆のモチベーションになります!
スムーズに行かれたわけではなかったんですね。それはいつごろですか? 入山: 2001年くらいです。それでいろんな本を読んでいくうちに「Strategic Management Journal」という、海外の「経営学」のトップ学術誌をたまたま、その日フラッと立ち寄った母校の慶応大学の図書館で見つけました。 僕がそもそも目指していた経済学は、数学を理論表記に使う学問です。数学は嫌いではなかったけど、僕は自分の数学の能力には限界を感じていました。理論分析と実証分析でいうと、データをいじくりまわして統計解析する「実証分析」のほうがむしろ好きだなと感じていたんです。 そんななか、「Strategic Management Journal」を読んで、経営学は経済学と違って、理論が数学ではなく「自然言語」だと知ったのです。これはラクだな、と。しかも自分の好きなデータを使った実証分析もある。「自分がやりたい分野はこれだ!」とピンと来たんです。 そのころちょうど、ある尊敬する方から「これからはMBAの時代よ」って言われたんです。そこで僕は、どこでどう道を間違えたのか、いつのまにかMBA(経営学修士)ではなく、経営学のPh. (博士号)に進もうという気になって(笑)。それで、「経済学」で受かっていたアメリカの大学を全部蹴ってしまって、翌年に「経営学」で受け直すことにしたんです。 それで部長には「会社は今年ではなく来年に辞めることにしましたので、それまで三菱総研で雇ってください。つきましては来年もう一度推薦状書いてくれませんか」ってお願いしたんです。いま思うとすご~く図々しいんですが(笑)。 佐宗: そんな紆余曲折があったのですね。 入山: そういうわけで、翌年(2002年)に再チャレンジしました。後になってわかったんですが、経済学Ph. より経営学Ph. 直感と論理をつなぐ思考法 書評. に入るほうが、テストのスコアの要求水準が高いんです。なぜなら、そのときは世界的なビジネススクールブーム人気で、お金もビジネススクールのほうがあって、そして多くの経営学Ph. はビジネススクールにあったからです。TOEFLも高得点が必要だし、それ以外で求められるハードルもすごく高い。 ですから必死になって勉強したんですが、とにかく基準は高いし、そもそも経営学をよくわかってないまま志望動機のエッセーを書くから全然ダメで、受けたところは全部落とされました(笑)。 それでまた上司に、「全部落ちました。またまた来年再トライしたいので、もう1年働かせてください。そしてまた推薦状を書いてください」ってお願いしたら「いいよ」って(笑)。 佐宗: 寛大な上司ですね(笑)。 入山: 本当に奇跡的に素晴らしい上司で、結局3年連続で推薦状を書いてくれた(笑)。それでようやく2003年になってピッツバーグ大学のビジネススクールに経営学Ph.
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