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Tue, 23 Jul 2024 15:00:13 +0000

「仕事をこなす」と「人を育てる」は別の技術だ 優れたプレーヤーでも人を育てられないのは、正しい「教え方」を知らないだけだから……? (イラスト:『マンガでよくわかる 教える技術』より) 「やる気を出せ」「気合が足りない」。そんな根性論を押し付けられ、モヤモヤした経験はありませんか? もしくは、あなた自身が"気合"を部下に押し付けている可能性も……。 それは「教える技術」を知らないからだと言うのは、「行動」に着目して育成方法を指南する石田淳氏です。そんな「行動科学マネジメント」について解説する『 マンガでよくわかる 教える技術 』より一部抜粋しお届けします。 部下を育てられないのは「教え方を知らないから」 カジュアル衣料品店「ナチュレル」の店舗で働く神吉凛(かみよしりん)は、店長として着任して以来、なかなか仕事を覚えない部下たちの存在と店の売り上げ不振に悩む毎日……。 ですが、ふとしたきっかけで出会った男性に、「"教える"ということは結果を出すために望ましい行動を身に付けさせることだ」と教えられます。 はたして凛は「行動科学マネジメント」を身に付けて、きちんと部下を指導することができるようになるのでしょうか?

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情熱所長シリーズ『本当の叱り方』|吉田裕児@叱り方コンサルタント|Note

部下にとってリーダーや上司への報告メールは当たり前のこと。しかしそのメールに対していつも決まってレスがスルーされると、「私の報告に関心がないの?」と不安は募るものです。 「こっちは忙しいのだし、問題のないメールに対してレスしていたらきりがない、そんな風に思っている上司が多いのです。 いつもレスが返ってこないと、そのうち部下も『このことは報告しなくてもいいか』などと思うようになり、部下との意思疎通が活かせなくなります。 こうした上司に共通しているのは、無意識的に『報告は部下として当たり前の行為。感謝の対象には入らない』と思っていることです。部下を活かせる優秀なリーダーは、『報告をしてくれるのは、とてもありがたいこと』と考えます。 ですから、その労力に対して『ご苦労様』のひと言でもいいので、ねぎらいの言葉を添えて反応レスをちゃんとしてあげられるのです。 こうしたやり取りの中で、部下と上司のコミュニケーション能力もより成長します」(荻阪さん) レポートなど、労力を使ったファイルを送ってもレスが無かったりすると、「なんでなの?」と思うだけでなく、さらに一歩、「届いていますか?」と確認しなくてはいけません。どんなメールにも、最低でもひと言は返す習慣をもちましょう。 ■4:自分優先で部下を主役にしない つい自分を目立たせようとしていませんか? せっかく自分で企画を考えてOKが出て進めていたのに、最終的には上司の好みに通りに変えられてしまう。そんな経験ありませんか? いつまでも、自分が主役でいたい上司。これはどうなのでしょうか? 情熱所長シリーズ『本当の叱り方』|吉田裕児@叱り方コンサルタント|note. 「こうした上司は、職場の後継者を育てることができません。自分より能力のある部下は、自ら離れて行き、残るのはただ従うだけの受身の部下だけになります。 せっかく部下が大ヒットの可能性を秘めた黄金のアイディアを思いついたとしても、『どうせ上司の好きなようにアレンジされてしまう』と、勝手にボツにしてしまう可能性もあります。結果、上司は、部下の黄金のアイディアを逃してしまうわけです。 優れた結果は、上司が主役になるよりも、部下を主人公にして盛り立てる方が、速く出すことができます。そのツボを、たえずチェックして修正しましょう。 また、部下の話は心を開いて聞き、相手がもっているアイディア、知恵などを1日、ひとつでも吸収しようという姿勢をもって接すると、部下を主役にできる効果へ繋がります。 無意識に沁み着いたクセは怖いものです。部下を主役にしない上司は、自分自身を見つめて、主役を譲り、次の後継者を支える勇気を、心がけていきましょう。それが優れた上司へ変わる最大の仕事なのです」(荻阪さん) 上司がすべきはフォローであって、主役に躍り出ることではない、というわけですね。ついつい承認欲求が出てしまいがちな人は、気をつけましょう。 ■5:部下との雑談を避けて通る 部下との雑談を避けてばかりいませんか?

<第4回> 小さな事件を重大事故にしないできるリーダーの新しい習慣【2 on 2】の対話法 <第5回> 三流リーダーは組織【を】変える、一流リーダーは組織【が】変わる 最近妙に読まれている記事 ☆ なぜ、「なぜ?(why)」と問うのが、ダメなのか? ☆ 「心理的安全性の罠」にダマされるな! ☆ 「1 on 1」と「2 on 2」の違いってなんだろう? 上司としては無能な「優秀な人」が多い理由 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. ☆ 「ティール組織にしよう」というアプローチが極めてナンセンスな理由 ☆ 体験者が初告白!「私にとって 2 on 2 は、言語化できないモヤモヤの正体が形になって現れた衝撃の体験でした。」 宇田川元一(うだがわ・もとかず) 経営学者/埼玉大学 経済経営系大学院 准教授 1977年、東京都生まれ。2000年、立教大学経済学部卒業。2002年、同大学大学院経済学研究科博士前期課程修了。2006年、明治大学大学院経営学研究科博士後期課程単位取得。 2006年、早稲田大学アジア太平洋研究センター助手。2007年、長崎大学経済学部講師・准教授。2010年、西南学院大学商学部准教授を経て、2016年より埼玉大学大学院人文社会科学研究科(通称:経済経営系大学院)准教授。 専門は、経営戦略論、組織論。ナラティヴ・アプローチに基づいた企業変革、イノベーション推進、戦略開発の研究を行っている。また、大手製造業やスタートアップ企業のイノベーション推進や企業変革のアドバイザーとして、その実践を支援している。著書に『他者と働く――「わかりあえなさ」から始める組織論』(NewsPicksパブリッシング)がある。 日本の人事部「HRアワード2020」書籍部門最優秀賞受賞(『他者と働く』)。2007年度経営学史学会賞(論文部門奨励賞)受賞。

上司としては無能な「優秀な人」が多い理由 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース

ダメな上司がいるならば、当然優秀な部下もいるはず。 どうしても、出る杭は打たねば・・そう思っていても部下が自分以上ならば、それもかなわず・・ちょっと哀れさも感じてしまいますが、それもサラリーマン世界です。 優秀な上司ならば、その優秀な部下とともに、自分の成績も挙げていくところですが、何しろダメな上司はその成績を自分のものにしたい! しかし優秀な部下は、そんなことは織り込み済みで、肝になる部分は話さないし、自分で抑え込むんだな~ 丁々発止で、会議でいろいろやってきましたが、この辺は現場でやりあった経験は、普通でした。 むしろ、私は楽しんでやってました。 勿論太刀打ちできない、そんな上司もいましたが、基本的にそんなところで! 私の場合は、上司を操るなんてそんなことは、みじんも考えていませんでしたね~~ ただ思っていたのは、ちゃんと評価しろ! これですよ。 会社に勤務していて、やった仕事が評価されないのは、やらないことと同じですから。 ダメな上司を操る優秀な部下は出世するか? さて・・これ皆さんどう思いますか? 優秀な部下なら、ダメな上司くらいは手玉に取って・・そう思うかもしれません。 がしかし、ことはそう単純ではないんです。 できる部下がダメな上司を乗り越えられない理由は? いえ・・最終的には乗り越えていくのでしょうが、そこまで行くには乗り越えなければならない、ハードルがあるんだと思います。 私の経験上は、そうでした。 ダメな上司であっても、もとは誰かの部下だったはず。 そして、今の地位にあるのは、やはりその時は、優秀な部下であったからなんですよ~~ 決して、できない部下だったら、今のような立場にはいないはず。 ではなんで今は駄目な上司? さてどうしてでしょう? 地位が上がったら、人が変わった?? そういうこともあろうかと思います。 しかし、その上のそのダメな上司を引き上げた方にとっては 「俺があいつを上げてやったんだ!」 という自負もあって、一種の派閥めいたものを形成する場合も。 そうなると、部下の方は出世しようにも、その辺の配慮がないと、なかなか・・ 仕事ができる = 出世する この方程式が、なかなか成立しない方がいますが、この辺が上手くないのかな~~ なんて、私はこれまで見た方では、感じた方がいました。 「企業戦士の悲哀」 そうタイトルにつけましたが、その辺を私は感じる時があって、人生なかなかむずいもんだな~なんて思っても来ましたね。 その、勤務する会社によって、さまざまなんでしょうが、場面は無限にあるということかと。 ・・・・・・・・・・・ 働き方という病気があるんだな!!

「部下をダメにする上司」とは、部下の成長を妨げたりモチベーションの低下を招いたりと悪影響を与える上司のことです。優秀な人材を育成するためには、部下に愛情を持ち、適切な指導ができる頼れる上司の存在が必要不可欠でしょう。今回は「部下をダメにする上司」というテーマで、その行動や口癖にみられる特徴、頼れる上司になるためのポイントなどについて説明します。 上司の影響で離職する部下は少なくない 「ダメな上司に当たってしまい、早く異動したい」「上司が嫌いで職場にいくのが憂鬱」など、ダメな上司との関係に悩んでいる方は少なくないのではないでしょうか。人として尊敬できない、あるいは人間性に問題があるなどダメな上司の元で働くことは、部下社員の成長意識や業務の生産性に悪影響を与えます。 2017年に「マイナビ転職」 が実施した「嫌いな上司に関するアンケート調査」の結果では、 回答者の2割に該当する19. 3%が「嫌いな上司のため、異動・転職したことがある」と答えました 。企業の成長には優れた経営戦略や設備機器も重要ですが、同様に欠かせないのが「人材」でしょう。 社員がのびのびと仕事に取り組み、自身のパフォーマンスを最大限に発揮することは会社として常に成果を残し続ける上で不可欠のはずです。そのため部下をダメにする上司への対処は、企業にとって早期に取り組むべき課題と言えるでしょう。 部下をダメにする上司の5つの行動 上司からすれば当たり前の行動が、気づかないうちに部下のモチベーション低下や自信喪失を招いているケースは少なくありません。また中には明確な悪意を持って部下に接する、たちの悪い上司も存在します。知らず知らずのうちに部下をダメにしている、上司の5つの行動について見ていきましょう。 1. 部下の立場を考えず感情的に叱ること 上司が部下をダメにする行動の1つ目は「部下の立場や気持ちに配慮せず、自分の感情に任せて部下を叱る」ことです。自身の立場を守りたい、あるいは部下にとにかく不満をぶつけたいといった、自分本位な考え方の上司にありがちな行為です。 例えば、本来なら会議室などに呼び出して二人きりで叱るべきところを、大勢の社員の前で長時間怒鳴り続けるといった行動が該当します。また部下の「行動」ではなく「人格」や「学歴」など、問題とは関係ない要素を持ち出して否定する行為もダメ上司によくあるパターンです。 上司であれば「部下のため」を最優先に考え、最適な指導を行うことが求められます。 2.

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この記事のまとめ 優秀な人が叩かれ、潰される会社 。周りの尊敬すべき人たちが続々と辞めてしまう。 優秀な人が潰される理由 とは? 優秀な人材を自ら投げ捨ててしまう会社の特徴 とは? 本来辞めるべきではない人たちが辞めていく会社に5年勤めた僕が、実態を解説します!

自分の好みで評価や対応を変えること 2つ目は「自分都合で部下への評価・対応を変える」ことです。自分本位な上司は自分のメリットや都合を第一に考えます。そのため良好な関係を持つことで自分が有利に動ける部下は丁寧に対応しますが、自分にとって価値がない、見下している部下に対しては軽視した態度を取ることも少なくありません。 また気に入らない部下に対して、必要以上にミスを責めたり、厳しく叱ったりする上司も存在します。ただし、このように「人によって評価や態度を変える」行為は、自身に対する周囲からの評価や人望も自ずと失うことになるでしょう。 3. 部下の意見や努力を軽視すること 3つ目は「部下の考えや努力を尊重しない・蔑ろにする」ことです。これは自分、もしくは自分より上の立場の意見が絶対だと思っている上司に多くみられます。たとえ部下が良いアイデアを提案したとしても「それは無理だろう」「君は黙って自分の仕事だけ考えればいい」などと否定するのです。 また部下の努力の過程を一切見ず、最終的な数字や結果だけをみて評価を下す上司も少なくありません。どれだけ部下が意欲を持って仕事に取り組んでも「成果が出ていないこと」にばかり焦点を当てて低い評価を下します。部下は自身の意見が承認されない、あるいは頑張りが認められないことで、仕事へのやる気を失ってしまうでしょう。 4. 部下を叱れない・指導できないこと 4つ目は「部下の間違いを叱れない・指導できない」ことです。人を指導することに苦手意識がある、あるいは人から嫌われる・批判されることを嫌う性格の上司の行動によく見られます。 よくある例としては、部下の遅刻に対して叱らずに見過ごす、部下の作成資料にミスがあっても自分で手直ししてしまう。あるいは、取引先との間で失敗を起こしても「誰でもあることだから大丈夫」「気にしなくていいよ」と指導せずフォローだけで終えてしまう、などの行為が該当します。 部下の仕事に対して適宜、指導やアドバイスを行い成長を促すことは上司の重要な役割です 。企業が経営拡大を目指す上でも、優秀な部下の育成は必要不可欠と言えます。 5. 部下の成長を重要視していないこと 5つ目は、上司がそもそも「部下の成長を重要視していないこと」。これは優秀な部下の台頭を避けたいという自分本意な上司に見られる特徴です。 部下を育てるには、自分がやればすぐに終わる仕事をあえて部下に任せる、答えがわかっている課題について解決策をあえて部下に考えさせるなどの工夫が必要です。 しかし、部下の育成をむしろ面倒に思っており、いい加減な対応をしがちな上司は少なくありません。 部下の成長を本気で後押ししたいのであれば、多少の労力には目をつぶり、部下に自ら考えさせるよう指示を行いましょう。 部下をダメにする上司の4つの口癖 いらない一言で部下のモチベーションを下げる、あるいは日常的に部下の心を傷つけているダメな上司は、普段どんな発言をしているのでしょうか?ここからは部下のパフォーマンスに悪影響を与える、上司の口癖4つを見ていきましょう。 1.

ドラマ『テセウスの船』4話で木村さつきが白髪の老婆に? — SWAG 〜イケてる人生〜 (@SWAG73227029) February 4, 2020 ドラマ『テセウスの船』4話では、 白髪の木村さつき が車椅子の男(安藤政信)と一緒にいます。 原作では音臼小事件の後、さつきがみきおを 養子 にします。 その時のみきおは音臼小事件の青酸カリのせいで下半身不随になり、車椅子生活に。 その上唯一の肉親である祖母が亡くなって施設に行かなけらばならないという 悲惨な状況 でした。 さつきが「私、加藤君のお母さんになりたいな。ダメかな? 」と聞くと 加藤みきおは「うれしい」と涙を流して喜びました。 このように感動的な結びつきをするさつきとみきおですが、 なぜかさつきは以前の美貌はどこへやら、不気味な老婆に変貌していきます。 その理由は、原作と同じく 『みきおの秘密を知ってしまったから』 だと思われます。 原作の木村さつきは犯人黒幕なのか?

「木村さつき」に関するQ&A - Yahoo!知恵袋

木村さつきを殺したの小太りの男(田中正志)と病院の防犯カメラに写っていたので心が釈放された。 解決済み 質問日時: 2020/3/24 16:09 回答数: 2 閲覧数: 103 エンターテインメントと趣味 > テレビ、ラジオ > ドラマ セテウスの船 木村さつきは共犯者ではなかったのに未来での行動が理解できません。 木村さつきは... 木村さつきは真実を知っていた? 質問日時: 2020/3/22 22:52 回答数: 2 閲覧数: 214 エンターテインメントと趣味 > テレビ、ラジオ > ドラマ テセウスの船の設定の確認です。 田村心Aがタイムスリップする前の世界Aでは、鈴とみきおが一緒に... 一緒になっているとのことですが、みきおは加藤のままですか? 施設に入所中なんですか? また、鈴は田村 鈴ですか? 名前を変え村田藍ですか? 世界Bでは木村さつきが養子にしていて木村みきおですが、世界Aでは木村さつきは小学... 解決済み 質問日時: 2020/3/1 9:00 回答数: 1 閲覧数: 453 エンターテインメントと趣味 > テレビ、ラジオ > ドラマ テセウスの船 鈴が松尾さんに会いに行った時、「鈴」として会いに行ったのですか? 「木村さつき」に関するQ&A - Yahoo!知恵袋. その後木村さつ... その後木村さつきが自分の義娘のように話していたので。 だとすると、鈴は自分が「田村鈴」だとバラされた くなくて、さつきの命令を聞いていたのに、あっさりバラされてしまったのでしょうか?... 解決済み 質問日時: 2020/2/29 23:19 回答数: 2 閲覧数: 63 エンターテインメントと趣味 > テレビ、ラジオ > ドラマ 2/23の『テセウスの船』で、木村さつきが描いた(とされる?)音臼小事件の絵には、倒れている人... 人物が22人描かれているのはなぜ?また、終盤で赤い血を流す心(なのかな? )の周りにも22の目が描かれてるんだけどなぜ?... 質問日時: 2020/2/25 18:21 回答数: 4 閲覧数: 90 エンターテインメントと趣味 > テレビ、ラジオ > ドラマ テセウスの船の犯人の車椅子男(加藤みきお)は連続殺人犯となってしまったのですか? 木村さつきと... 木村さつきと田中さんの息子は殺害する予定は無かったと言っていました。 解決済み 質問日時: 2020/2/24 18:18 回答数: 1 閲覧数: 202 エンターテインメントと趣味 > テレビ、ラジオ > ドラマ テセウスの船で田村心は松尾さんと話すときにボイスレコーダーを持っていなかったのですか?

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『テセウスの船』木村さつきの病室に向かう人物は?飲み物が怪しい! - みるからレコ | ドラマの見逃し動画・原作感想ネタバレ情報まとめ【2021】

『テセウスの船』は2020年1月より放送が開始された、ミステリードラマです。 今回は、木村さつきを原作でフォーカスし、ドラマでは真犯人になるのではと思うので、理由を内容あらすじとともにおっていきます! 木村さつき真犯人の可能性 テセウスの船原作での人物設定 生徒から信頼され慕われている音臼小学校の心優しい女性教師。 スポンサーリンク 実家はメッキ工場を営んでいる。 音臼小学校の教師。生徒からの信頼も厚い、心優しい女性。 父親は木村敏行でメッキ工場を営んでいる。 テセウスの船原作での木村さつき ドラマて真犯人になるまでのあらすじを追う!!

TBSドラマ「テセウスの船」で、現代編でかなりクレイジーなことになっていた木村さつき。 しかし第7話で再び平成元年に戻った際には子ども思いの優しい先生でした。 第7話では加藤みきおを養子にしたいと語っていますが、木村さつきはいつから加藤みきおの本性に気付いていたのでしょうか。 共犯者になったのはいつなのでしょうか。 原作漫画を基にネタバレしますのでご覧ください。 本当は息子を救いたいだけだった 木村さつきは優しい女性です。 加藤みきおを養子に迎えたのは本心からみきおのことを想っての行動でした。 木村さつきと加藤みきおが家族になった経緯 音臼小事件が発生した世界では、加藤みきおは後遺症により車椅子生活をしています。 ※正確には後遺症を騙っているだけです その事件の後、加藤みきおの唯一に身寄りである祖母が亡くなった頃に、木村さつきが養子にならないかと声をかけています。 その頃、木村さつきの父がメッキ工場を札幌に移転することになり、さつきも教師を辞めて移転先の工場で働くことにしていました。 真実を知ったのはいつ?

テセウスの船 木村さつき黒幕真犯人?動機や経緯 内容を紹介 | 朝ドラネタバレあらすじプラスワン最終回まで

原作の犯人は加藤みきおですが、みきおが犯人じゃない結末などあるのでしょうか? 筆者はドラマも原作と同じく 加藤みきおが黒幕で間違いないと考察 します。 しかし みきおの共犯者として木村さつきが、原作とは違う動きをするんじゃないのかなと予想 します。 ドラマの木村さつきは犯人・黒幕? 木村さつきが、最初からみきおの共犯のはずはありません。 さつきは、本来明るく愛深い女性で、殺人など似合わないタイプだから。 事実、さつきは幼くして両親を亡くしたみきおのことを本気で心配していました。 そしてもしみきおの祖母が亡くなってみきおが施設に入るようなことがあれば、自分が引き取ろうと決意していたのです。 その理由は、これ以上子供たちない辛い思いをさせたくないから。 心も、さつきはとても殺人を犯せる女性とは思っていません。 しかし ドラマのさつきは、ひょんなことからみきおの異常性や犯罪に気が付いてしまうのではないでしょうか? そして 同情心 からこっそり みきおの犯行を隠蔽するような行動 を取ってしまうのではないでしょうか? たとえば原作の木村さつきは、音臼小事件が起こる直前に佐野家を訪れてトイレを借りています。 原作では、まるで青酸カリの瓶を佐野家に置いたのはさつきのような描写がありますが、実際は青酸カリの瓶を佐野家に置いたのはみきおです。 しかしドラマでは、さつきが置くんじゃないかなと思っています。 その理由は、みきおに疑いの目をいかせないためです。 さつきの動機は?

視聴者の方たちの真犯人予想は? 今日の話でわかったことは 木村さつきは、怖すぎる! ?😱😱 ただ、最後の何かオレンジジュース?を持っている人は誰だろう? 音臼事件の真犯人やと思うけど、今のところ1番怪しいのは、木村みきお(加藤みきお)ですね🧐 #テセウスの船 #テセウスの船考察 #テセウス真犯人は誰だ — 亮輔 (@ryosuke1996020) February 16, 2020 ①あかねちゃんの妹殺害。 ②翼の殺害。 ↑薬を使用 ③心を突き落とす ④金丸を突き落とす ①②をやった人物と③④をやった人物は違うのでは? 2人がグル。 金丸が夜道で会っても、崖に連れてかれて警戒しなかったのはやっぱり子供だったから。 #テセウスの船考察 #テセウス — Chiaco (@Chiaki36400477) February 11, 2020 第6話の予告で心と話すみきおの靴と真犯人との靴が似ていて、さらにさらに心に送られてきた犯行予告の絵も慰霊碑の前で泣く心に、石碑にEND? ってことは慰霊碑の前に会ってるのはみきおで、彼が真犯人ってことない…?予告の最後心が若干目線が上に上がったってことは立ち上がれるとか… #テセウスの船 — ばりゅー (@kajikajirrr) February 16, 2020 木村さつき説と、原作と同じ加藤みきお真犯人説が真犯人予想として多く名前が上がっているようです。 明らかに怪しいですもんね…。一体真犯人は誰なのでしょうか? まとめ 木村さつきの 病室に向かう怪しい人物についてまとめました! 原作とは真犯人が違う、という情報がある中、ドラマの展開は原作とほぼ同じ… どこにミスリードがあるのか?それとも原作と犯人が違うという情報がミスリード!? とにかく最後まで目が離せない テセウスの船に今後も注目しましょう!