ジャグラー教室の 勝ち組養成カリキュラム! 今回のテーマは 「完全確率抽選は信じるべきか?」 糞ピエロ パチンコやスロット、 ジャグラーなんかもそうだけど よく完全確率抽選なのかそうじゃないのかって話あるよな。 馬鹿ガール 正直、そんなの どっちでもよくない? マイジャグラーなら 設定1で1/172. 5 設定6で1/240. 9 それだけで良いと思うんだけど? いやいや、根底が 完全確率じゃないとするなら 打つ根拠みたいなもんが覆らないか? もうすぐ連チャンするかもみたいになってさ・・・ 美良 これはどちらの意見ももっともだね! 完全確率抽選の真偽と 信じるべきか否かについて話していくよ! 完全確率抽選とは? 完全確率とは1回転ごとに大当りや役の抽選を行ない、 それが次の抽選に何の影響も与えないという方式の事です。 ちなみにこれは パチンコスロット業界で作られた造語です。 6面体のサイコロを振って 1が出る確率は毎回1/6ですよね。 いつ振っても次のサイコロの出目が 1である確率は1/6。 状況に左右されないこのような抽選を 完全確率抽選といいます。 ここでは完全確率については そこまで書かないです。 ジャグラーのハマり時について 以前に書いた記事があるのですが ここでも完全確率について説明しているので参考にしてください。 ⇒ ジャグラーハマり時は確率論を思いだせ! ジャグラーは完全確率抽選? で、パチンコやジャグラーのようなAタイプは 完全確率抽選か否か? という議論がこれまでも何度もされてきているようです。 まず結論からいえば 答えは出ていない のではないかと。 これは結局 開発者も曖昧な回答だったり 一部ユーザーが検証した結果 完全確率と思えないとかだったり この辺の議論は絶えないようですねぇ。 なので僕の意見としては 完全確率派です、とだけで 議論するつもりはありませんww 今回のテーマとしては 完全確率抽選を信じるべきかどうか? [mixi]ジャグラー完全確率について - アイムジャグラー | mixiコミュニティ. なのでw 逃げたなw 完全確率かどうかはどうでもいいって事なのか? こういう議論は泥沼だからねw どうでも良いって事はないけど 答えの出ていないモノに対しては 何を信じるかは自由だよ! 完全確率抽選を信じるべき? では、 完全確率抽選を信じるべきか? これは 勝ち組を目指すのであれば信じるべき です。 楽しむ分にはどっちでも良いと思いますよ。 でもまぁ考えてもみてください。 マイジャグラーシリーズなら パチンコなら1/319の台が多いですね。 完全確率だろうがそうでなかろうが ここはほぼ揺るがないわけです。 この公表値が合っていないという メーカーによる詐称の可能性はあります。 けれどこの公表値から 大きくズレまくるという事はないはずです。 機械割110%なのに実は103%とかね。 パチンコも1/319なのに実は1/500とか。 小さなズレみたいなものは目を瞑るしかないですね。 これはもう事実はどうあれ パチンコホールで遊技する上では スペックは信用するしかないのです。 そして多少の詐称はある業界だという事を 理解するしかないです。 それがパチンコホールで遊技する上での 業界のルールなのですから。 本当は公表値も嘘の可能性があるし 完全確率なんかじゃないし まじ糞だわ!
本日はジャグラーの確率変動について記事にしようと思います。 この記事にたどり着いた人は、少なからずとある疑問を持っていらしたのではないでしょうか? "ジャグラーの当選確率って、一定じゃない?" "まさか変動してる?"
99分の1の台が1000ゲームハマる確率は 0.
という特許が出願されているのは事実のようです。 ただそれが使われているのかどうか 真偽はわからないというとこでしょう。 なので乱数抽選が行われている可能性が 100%否定されるわけではないのかもしれません。 しかし、そもそもこの理論は真偽がわからないうえ 設定という概念も意味を持たない言い分に思います。 特殊な乱数によって偏りを持つのだから 高設定でも出ない時はまったく出ない。 低設定でも出る時はかなり出る。 という完全確率では起こりえない偏りだという意見でしょうから。 完全確率抽選による偏り 本当は低設定で後半にボーナスが引けなかっただけだよ 僕はこれが正解だと思っています。 まあ前提として設定6でない可能性があるわけですが 仮に設定6確定としてもですよ? たかだか8000回転の半分の、 後半4000回転が調子が悪い。 なんて簡単に起こる確率だという事です。 確率の収束というのは思った以上に試行回数がいるものですから。 確率の収束についてはコチラの記事参照してください。 → 確率論について → 収束について なので、単純に設定6でも後半に 完全確率で抽選した結果偏りが生じたという可能性が高い 僕はこの意見です。 何を信じればいいのか ここまでくると、何を信じればいいのか? ジャグラーが突然出なくなるのは乱数抽選によるもの？. となりますよね。 だって、極論いえば 機械割の公表値ですら本当の値かわからないんですから。 なら 自分の納得のいく答えを信じればいいんじゃないのか と僕は思います。 納得のいく答えとは 実体験による経験 自分が高設定と信じて打った台が乱数抽選によって偏ったせいで負けた。 自分が高設定と信じて打った台が完全確率によって偏ったせいで負けた。 自分が高設定と信じて打った台が完全確率によって偏ったが低設定だっただけ。 どれを信じるにしても結果かわらないですから! そして 真実はわからない んですからw そもそも完全確率の収束に必要な試行回数って膨大ですよ。 9割以上の人が試行回数足りないはずですからね。 そして僕の経験から言えば 完全確率抽選の理論を元に立ち回って 長年打ってきて勝ち続けているという実績から 単なる確率の偏りにすぎないという結論なわけです。 もしも乱数抽選の理論を元に立ち回って ボーナスの連チャンを狙って勝ち続けている! という人がいたら、乱数抽選を信じればいいわけですよ。 というわけで 真偽のわからない議論に答えは無い!
スロットが5号機時代に突入したころから、一気に人気を博してきたAタイプの代表機種、ジャグラー。 スペック自体はあまり変わらないのに、色々なバージョンが出てはホールに導入されていますよね。 僕も5号機になって台のスペックが軒並み落ちてからというもの、4号機時代は見向きもしなかったジャグラーに夢中になった一人です。 REGが引ける台は高設定のはずなのに? このジャグラー、高設定ほどREG確率が高くなるという特徴があり、 REGを引けている台ほど、高設定の期待が高まる「はず」 なんですよね。 ところが実際のところ、ホールでは軒並みその逆の減少がおきているというおかしな状況。 REGは引けるけど、BIGがまったくついてこない。そういう台が当たり前のようにおちています。 そもそもジャグラーという台は、BIGとREGの割合はBIGのほうが多くなるはずのスペックなんです。 例えばマイジャグラーシリーズを例にとると以下のようになっています。 設定 BIG REG 1 1/287. 4 1/431. 2 2 1/282. 5 1/364. 1 3 1/273. 1 1/341. 3 4 1/264. 3 1/292. 6 5 1/252. 1 1/277. 7 6 1/240.
放置しておくと本人のためにも"もったいない状態"であり、組織にとって好ましいことではありません。 自分のことを客観的に見つめさせ、改善を支援する機会を設けてあげることが人事部にとって大事なことだと考えます。 (※注) 余談ですが、以前、360度評価において自己評価と他者評価の相関に関する研究が行われ、「自己評価と他者評価の相関関係は無い」と発表されていました。 つまり、「自己評価が高い人には他者から認められている人、そうでない人の両方が混在している」ということです。 この研究結果は、一見、ダンニング・クルーガー効果と矛盾するように感じられます。 しかし、これは調査の前提条件が異なることから生じていると考えられます。 360度評価における自己評価は回答者が特定されるアンケート形式でもあるため、本音ではある程度自信を持っていたとしても、他者の目が気になり意図的に控えめに低く回答しているでしょう。 一方で、前述の「高齢者の運転に対する自信に関する調査」は無記名アンケートであり、本音をそのまま回答できるものであると言えます。 回答における前提条件が異なるため、単純な比較はできないでしょう。
どうも!ゆたほです!
このような悩みや不安を抱えていませんか? 昇給がないのが自分だけだと納得できない気持ちでいっぱいになると思... 何をやっても評価されない人ほど、水木しげるの「幸福の七ヶ条」に学べ « ハーバー・ビジネス・オンライン. 受けた指示にプラスアルファすることが大切 職務の内容によっては、上司から指示された以上のことができないというケースはもちろんありますよね。 例えば、資料のチェックをお願いされた場合には、資料の内容に間違いがないかどうかを確認する作業をするわけです。 自分への評価を高くしようと期待して、勝手に内容を変更したりすれば、それは高く評価されるどころか叱責の原因にもなりかねません。 上司から受けた指示にプラスアルファするということは、上司がその職務に対して何を期待しているのか、その背景を読み取り、かゆいところに手が届くような仕事をするということです。 つまり、資料のチェックをするという職務なら、資料に記載されてはいないけれど書類上あると便利なデータをまとめ、別紙で上司に渡すという作業ができるのではないでしょうか。 社会人2年目・3年目で給料が上がらない理由と対処法 このような悩みや不安を抱えていませんか? 社会人になって2年目、3年目を迎えると給料が上がっている人と給料... 目の前のことをやるだけでは評価は上がらない 言われたことをそつなくこなすことは、会社という組織で働くためには必要なスキルです。 しかし、それだけでは高評価を得ることは難しいかもしれませんよね。 他人よりも高く評価してもらいたい場合や、なかなか評価されない人が正当に評価されたい時には、目の前のことだけをするのではなく、長期的で幅広い視野を持って職務をこなすことが必要です。 ⇒ 【無料】あなたがどのような仕事・環境で活躍できるのか「ミイダス」で市場価値を診断してみませんか? 優秀なのに正当に評価されないのはなぜ? 仕事熱心でまじめな人は、周囲からの評判はとても良く、上司からも信頼される人が多いですよね。 職場で信頼される人は一般的に評価が高そうなイメージはありますが、必ずしも優秀な人が正当に評価されているというわけではありません。 時として、できる人が低い評価をされてしまっていることもあるようです。 その理由の一つとしてあげられるのが、企業においては、失敗しながらもたくさんのことを達成して成長する人材よりも、そつなくこなして失敗しない人材の方が高く評価される傾向にあるという点が挙げられますね。 これは企業の体質や風習などによっても異なりますが、失敗することによって評価が著しく低くなってしまうような職場では、優秀な人が正当な評価を受けないという事態は起こりやすくなります。 部下の成長が評価されにくい会社もまた、優秀な人材が低い評価を受けやすい傾向にあります。 器量が小さな上司だと、部下が成長するということは自分の役職が危うくなるリスクだと考えてしまい、部下の成長や成功を上司が過小評価するというわけです。 優秀なのに正当に評価されない原因は、自分に原因がある以外に、周囲や職場の環境にあることも考えられますね。 正当に評価されない職場はどうやって改善するべき?
皆さんは、 自分はどう考えても同僚より仕事もできているのに もしくは 同期よりも難しい仕事をしているのに 自分よりできていない人が昇進したり、 いつまでも報われずに フラストレーションを溜めていないでしょうか 。 今日は、私が過去の自分に教えたかった たった一つのポイントについて お話ししてみたいと思います。 ちなみにこちらの書籍もおすすめですので よかったら手に取ってみてください。 実力があるのに評価されない、たった一つの理由 報われないのは会社員だから? 「〇〇さんて、なんでも出来るよね」 「信頼できるよね」 と、言われているのに 万年平社員の人というのはたくさんいます。 本人が管理職になりたくないのであれば 別にいいと思うのですが もうちょっと高いお給料が欲しいとか 昇進したい場合は どうして報われないの? と 思ってしまうと思います。 サラリーマンなんて 歩合制を除けば そもそも頑張っても報われないし 頑張らなくても懲罰を喰らわないものかもしれません。 それでも、 自分よりも出来ない人が上司だったり ポンコツな同僚なのに評価されている姿を見ると いろんな感情が湧いてくるのが人間ではないでしょうか。 報われないのは、会社が実力主義じゃないから? 私自身、 特に若い時はぶっちゃけ 同期の誰よりも仕事ができていたと 思っていました。 そして実際、 すげー働いていた、と思います。 社内初の大型顧客のプロジェクトの統括を 24歳で任された時は 短大卒の一般職をここまでこき使うのか、と 会社を訴えようかとも思いましたが 頑張れば報われるよね!と 自分の信じる道を突き進んでいました 。 しかしながら、 一緒に働いていた同僚が軒並み 昇進していたのに 私だけ昇進しなかったのです。 ここで私は この会社は男尊女卑で実力主義じゃない。 男女平等で、実力主義の外資にいこう!! !と 決意して外資に転職しました。 もちろんその会社は ゴリゴリの男性社会で 女性の管理職が一人もいなかったくらい あからさまな差別があったものの、 当時の私には、 重要な視点が欠けていた のです。 評価されたいなら、相手のニーズを考えろ ビジネスの基本とは ビジネスの基本は、 相手が欲しいものを考え 相手が望むタイミングで提供すること です。 どんなに素晴らしいものを作っても 時代が追いついて来なければ 売れない画家のように 死後になってからしか、評価されません。 私たちビジネスマンはそれでは困りますよね。 仕事は厳しいですから 自分だけの視点で精一杯になってしまいがちです。 そして、 自分がやっていることが正しいと 視野が狭くなってしまいがちなのです。 これこそが落とし穴でして 自分よがりな仕事をしている限りでは 相手のニーズを捉えられず 相手の満足を満たせていない可能性が高く 結果として評価を受けることが 難しくなってしまうのです。 サラリーマンの"顧客"は誰か?