すべての病気は腸から始まる 腸は第二の頭脳と言われます 脳内の 神経伝達物質 の要, セロトニン の95パーセントほどが 腸で作られているとする研究もあるようです また昨今,「腸内フローラ」というキーワードで ヨーグルトや納豆などによって 腸をケアする必要性がよく説かれています 先日 マツコ・デラックス さんの出ておられた番組で, 盲腸は切らない方がいい, という衝撃の研究結果が出たというお話がありました じつは盲腸が腸内フローラを コン トロール しているからだそうです! 直感=内臓感覚, ということが言われます たしかにお腹の調子は頭も含めて 全身に直結していることは, 感覚的にも分かる気がします 次に,歩行の効用についてです Walking is the best medicine to us human beings. 歩くことは人間にとって最良の薬である 二千四百年ほども前に,すでにウォーキングの効用を, しかも「最良の薬」とまでに ヒポクラテス は絶賛しています 約一世紀後の ソクラテス も 散歩しないとうまく哲学できない, とさえ言っています 単純に大腿部のハムストリングが 脳に直結しているからでしょうか, 頭のさえない時に適度な散歩をすると 嘘のようにスッキリすることがあります また,医と食につきましては… Fasting a month prevents diseases. 月に一度断食をすれば病気にならない これはインドのヨガでもよく聞くことです 浄化作用と言いますか, 過食は万病の元と言いますか, やれれば越したことはないのかも知れません 現状小生はせいぜい,ディナーのメインを リンゴ一個にするくらいなのですが, それでも翌日はスッキリします Regard your meals as medicines, and medicines as your meals. がん細胞は誰でも持っていて常に免疫細胞が死滅させている. 汝の食事を薬とし, 汝の薬は食事とせよ まさに 医食同源 ! 中国漢方の源流であるインドのアーユルベーダでも, すでにこの認識はあったようです 当然といえば当然ですが, 私たちは「食べたもの」です 食=身体という認識は, 不摂生の故でしょう, 何度言われても新しく感じます Any disease can be cured by dieting and exercises. 病気は食事療法と運動によって治療できる 食と運動による病状改善, 今でこそマスコミがこぞって番組を組んでいますが, すでに二千四百年以上前に, ヒポクラテス は ここまで断言していたのです さらに,自然と病気についてです The farther a person is from nature, the more likely the person gets sick.
9割の病気は医者がかかわってもかかわらなくても治る病気 症状を薬で凌ぎながら自己治癒力を高めて4週間で薬をやめる方法 くすりに関する薬用語一覧&解説つき 医薬品・薬の一覧表|病名や治療効果からみた薬リスト
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「いいからやれ」「人脈なんて言葉を使ってるヤツはクソ」「ぜんぶ自分次第」 …。いずれも、広告会社「GO」の代表、三浦崇宏さんの言葉だ。 大人気マンガ『キングダム』を「今、一番売れているビジネス書」と売り出し、渋谷で生理ナプキンを配布するモード誌『SPUR』のキャンペーンを仕掛けた三浦さん。 1月22日には、書籍『 言語化力 』を出版した。言葉の力で数々の企業のPRやブランディングを成功に導いてきた三浦さんが、今度は「言葉で人生をどう変えるか」についてまとめたのだという。 言葉のパワーを強調し、その巧みな使い方を伝える三浦さん。 でも…ちょっと厳しすぎませんか?
両方の例文の「it」は、才能とかスキルとか、なんだかはいっきり言えなくてとにかくできるという気分のことです。 例文1には「you」と言いますが、「あなた」より「人」という意味ですね。「誰でも」という感じです。 例文2を言う時に決まったイントネーションを使います。アクセントは「Some」と「got」に。
今日の名言 人は誰でもタイムマシンを持っている 過去へは記憶が、未来へは希望が連れて行ってくれる 人間の果てしない力に気付かせてくれる名言です あなたはタイムマシンが欲しいと思った事はありませんか? 私はあります 子供時代はドラえもんの影響で、何度も机の引き出しを開いて確認していました そんなバカげた行動までして欲しかったタイムマシンを、実は誰もが持っているとしたらどうでしょう? これは事実です 私達は、時々タイムマシンを使っています ただ、タイムマシンを上手く使えている人は少ないです 多くの人は、タイムマシンを使って苦しい過去に行って、苦しい体験をしてしまっています もしかしたら、あなたも覚えがあるのではないでしょうか?
よく「経済は結果だ」と言われるが、この例え話の要点は幾ら金儲けをしたかという金額の多い少ないではない。主人が最初の二人を「忠実な僕よ」と褒めている通り、僕が主人から委ねられた金を増やす努力を真面目にしたかどうか、その《忠実さ》が問題にされている。 この主人はキリスト(または神)を表しており、人は 自分の「能力」に応じて神から委ねられたタラント を忠実に活用すべきであり、したがってタラントとは元々人間に与えられた「才能」であると解釈され、それがのちになって英語の talentという語になり、現代ではテレビ業界で才能を表す人をタレントと言うようになった――――というのが一般的な解釈だが、私バーソはちょっと異なる解釈をしたい。 バーソの解釈は? 1. まず、上記の一般解釈では、神が人によって異なる才能を与えて差別をしていることになるので、神の公正という属性と矛盾する。 2. 周りに流されない自分を持っている人の特徴 | WORKPORT＋. だから神の観点では、人は能力に応じた額のタラントを委ねられたのだが、人間の観点で見ると、人は自分の好きな額のタラントを選んだと考えられる。 人間の《自由意思》を神が尊重しているのは、エデンの園でアダムとエヴァが禁断の木の実を食べようとした時、神は制止しようと思えば制止できたのに、そうしなかったことからも分かる(それ以外に合理的に納得できる解釈はない)。 ところで、 3. 聖書では、人間は死んだら、土から造られた肉体は土に戻り、人間の生命力または本質である霊(spirit)は神に帰るとされている。(伝道の書12:7) 4.
第2章 なぜ、「日本的思考」は変化に対応できないのか? 第3章 なぜ、「イノベーション」が生まれないのか? 第4章 なぜ「型の伝承」を優先してしまうのか? 第5章 なぜ、「現場」を上手に活用できないのか? 第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? 第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか?
では、今週LIGちゃんねるで公開した動画3本を紹介していきたいと思います! そして本文とは全然関係ありませんが、実は僕が担当している 会社のYouTubeチャンネル「LIGちゃんねる」では週3本、月水金の朝8時に動画を更新しています! 書評『「超」入門 失敗の本質』鈴木博毅 著 | 知的探求HUB. 週替りでLIG社員に登場してもらい、1つのテーマを決めてショートインタビュー<(ライトニングトーク)形式で話してもらうというものです。では今週出した3本を紹介していきます! デザインリテラシーを上げるために見ておきたいアワード/ギャラリーサイト:ほそ(Webディレクター/デザイナー) 今週登場するのは、Webディレクター/デザイナーの ほそさん です。かっこいいWebサイトを作るためにはどういうインプットをすればいいのでしょうか? そのために見ておきたいアワード/ギャラリーサイトを教えてもらいました。 コミュニケーションの多いWebディレクター、病まないためのコツ:ほそ(Webディレクター/デザイナー) 何かとコミュニケーションの多い仕事であるWebディレクター。この職種で働いていて「病まない」ようになるための工夫について、なかなかの健康具合を誇るほそさんに聞いてみた、という回です。 Webディレクターを目指す人に身につけてほしいマインド:ほそ(Webディレクター/デザイナー) いつもクリエイティブの高みを目指して制作を続けているほそさん。Webディレクターを目指す上で必要なマインドについて、良い機会なのでお話ししてもらいました。 というわけで引き続き、LIGのYouTubeチャンネル「LIGちゃんねる」、生暖かい目で見守っていただければ幸いです! 「LIGちゃんねる」はこちらから (チャンネル登録、ぜひお願いします!🙇) (CMおわり) まとめ:『失敗の本質』から学ぶ 今回はいつもとやや趣向を変えて、「ビジネス書」をコンテンツとしてみることから出発し、なかでも特に面白い『失敗の本質』について書いてみました。 成功者の人生哲学よりも、「圧倒的な失敗から学ぼう」というのは、実は極めて本質を突いているテーマなのではないかと思います。物事はポジティブな側面よりも、もしかしたらネガティブな側面――たとえば「Webディレクターはめちゃくちゃコミュニケーションが必要な仕事なので病みがち」、など――を見つめるほうが、学びが多い可能性があります。 その意味では『失敗の本質』は示唆に富んでいます。難点は、なかなかに理解が難しいことです。ちなみに続編として2012年に『 失敗の本質:戦場のリーダーシップ篇 』が刊行されており、こちらはビジネスパーソン向けにかなり噛み砕いて書かれています。 特に「なぜ日本の組織は『空気』に支配されてしまうのか」について、「取引コスト」という概念を用いて科学的に説明されている点も面白いです。なので、先にそちらを読むのもありかもしれません!
古今東西のビジネス書の定番を挙げていくと… さてさて、みなさんはビジネス書はどれぐらい読みますか? 僕は、そもそも書籍の編集もやっていたこともあり、ビジネス書も気になったものは読みます。そして、ビジネス書でも「名著」「定番」とされるものはいくつかあります。 たとえば、 デール・カーネギー『人を動かす』 スティーブン・R・コヴィー『7つの習慣』 ピーター・F・ドラッカー『マネジメント』 などは、世界中でも日本でも、よく読まれています。新社会人へのプレゼントとしても定番だったりしますね。 一方、日本の経営者によるビジネス書としては、 松下幸之助『道をひらく』 稲盛和夫『生き方』 本田宗一郎『夢を力に』 などが、代表的なものとして挙げられます。 『失敗の本質』とは そんな日本のビジネス書のなかでもとびきりの変わり種かつ、めちゃくちゃ示唆に富むのが、『失敗の本質』です。 経営学者の野中郁次郎氏、政治学者・歴史学者の戸部良一氏ら、気鋭の研究者の共同研究として1984年にダイヤモンド社から刊行され、現在までになんと 70万部 を売り上げています。 ビジネス書といえば高名な経営者の方の 成功哲学 が多いわけですが、この『失敗の本質』のテーマは「成功」ではなく 「失敗」 です。 そして近代以降の日本という国の最大の失敗といえばなんでしょうか?
書評 【書評】科学的な適職 4021の研究データが導き出す、最高の職業の選び方 『科学的な適職 4021の研究データが導き出す、最高の職業の選び方』を読んだので、その内容を簡潔にまとめておこうと思う。 適職の定義 まず議論の出発点として、本書では"適職"を 「その人の幸福が最大化される仕事」... 【書評】『超入門 失敗の本質』 『超入門 失敗の本質 (鈴木 博毅 著)』を読んだので、まとめておきたいと思う。 本書は名著『失敗の本質(ダイヤモンド社)』の入門解説書である。 原著では旧日本軍の組織構造とその欠陥から浮かび上がる"日本の組織的問題"が言及さ...
効果を失った指標を追い続ければ必ず失敗する コダックは破産し富士フィルムは生き残った。 型の伝承 11. 成功の法則を虎の巻にしてしまう 勝利の本質ではなく、型だけ受け継ぐ。海軍は秋山真之の30年前の「海軍要務令」を権威として伝承していた。 12. 成功体験が勝利を妨げる インテルはアイデンティティであるDRAMを捨てて成功した。 13. イノベーションの芽は組織が奪う レーダーの中核技術の電力磁電管(マグネトロン)の研究は日本が先行していた。軍部はこんなものは使えないと、既存の認識を変えることができなかった。 組織運営 14. 司令部が現場の能力を活かせない 日本軍上層部は権威主義で現場への無理解。米軍は現場の自主性と独立を認める。 15. 現場を活性化する仕組みがない 米軍は現場と司令部を1年でローテーション。日本軍は上層部は固定化。 16. 不適切な人事は組織の敗北につながる 米軍は勝てない提督や卑怯な司令官を更迭。日本軍は意欲さえ見せれば成果は問わない。能力の無い人物を社内に放置すれば、競合企業を有利にするだけ。 リーダーシップ 17. 自分の目と耳で確認しないと脚色された情報しか入らない 米軍は直接リーダーが現場を確認する。日本軍は階層でフィルタリングされた情報しか届かなかった。 18. リーダーこそが組織の限界をつくる 自分のプライドを守るために、目の前の事実や採用すべきアイデア、優れた意見を無視してしまうリーダーは、自分が認識できる限界を組織の限界にしてしまう。 19. 【書評】『「超」入門 失敗の本質』（鈴木博毅） – R-style. 間違った勝利の条件を組織に強要する 負ける戦を勝てると間違った判断で部隊に強要すると、集団は悲惨になる。 20. 居心地のよさが問題解決能力を破壊する ぬるま湯の組織は、緊張感、使命感、危機感を維持できないので戦えない。 日本的メンタリティ 21. 場の空気が白を黒に変える 「海軍将兵が陸兵になる覚悟を決めたのだから、大和特攻は当然である。」実際は作戦として形を為さないのだが、男の覚悟に流された。 22. 都合の悪い情報を無視しても問題自体は消えない グループシンク(集団浅慮)やサンクコスト(既に投下した費用)について理解しすぎると、影響下にある集団は結論ありきの議論をする。 23. リスクを隠すと悲劇は増大する 安全運転する事と、保険をかける事は意味が異なる。リスクを考えずに進軍した日本軍と、原発は重なるものがある。最悪の状態はいつも考えておくべきこと。ショックアブソーバー。 Randy Newman – In Germany Before The War 僕は河を見ながら 海のことを考える♪
ブログ管理人:田中ゲイリー 東京都出身。東京大学卒業後、都内金融機関にて投資銀行業務に従事。その後、米国へ留学しMBA(経営学修士)を取得。現在は、上場企業にて経営企画業務に従事する傍ら、副業としてITスタートアップにてCFOとして関与。 Blog Author: Gary Tanaka CFO of the IT venture company (Data Analytics) Finance / Corporate Planning / Ex. Investment Banker University of Tokyo (LL. B) | University of Michigan, Ross School of Business(MBA) Tokyo, Japan