B. C. のカルロス・オリヴェイラとともに脱出を試みますが... 。 『バイオハザード2』 洋館事件から2ヶ月後の1998年9月29日、ラクーンシティに新人警官のレオン・S・ケネディ、S.
予約特典などが気になる人はこちらの記事へGO!↓ バイオハザード CODE: Veronica ラクーンシティ 脱出から二か月後。 『 クレア・レッドフィールド 』は、 バイオハザード の元凶である『アンブレラ社』を追う兄『 クリス・レッドフィールド 』の後を追い、単身フランスを訪れていた。 アンブレラのパリ研究所に潜入したクレアだったが、警備隊に見つかり、孤島『ロックフォート』の収容所に移送されてしまう。 しかしほどなくして島の収容所は謎の特殊部隊の襲撃を受けて壊滅。 何者かによってt-ウィルスがばらまかれ、島では バイオハザード が発生してしまう。 クレアは島の端末から『 レオン・S・ケネディ 』に「兄に自分の場所を伝えてほしい」とメールし、島からの脱出を試みるが・・・? 一方連絡を受けたクリスは妹を救うためロックフォートに向かっていた。 果たして兄妹は無事に再会することはできるのか?そして2人の運命は・・・?
O. W( 生物兵器 )の開発を行っており、その 生物兵器 を世界中の紛争地域へと売り込む目的があったからだ。 危険な情報を得た『 クリス・レッドフィールド 』と『 ジル・バレンタイン 』は、ロシア政府により結成された『対 バイオハザード 特殊部隊』と共に、アンブレラの最後の砦であるロシア極寒の地にある『 コーカサス 研究所』に向かう。 しかし研究所内部ではすでに バイオハザード が発生しており、その最奥には最強のB. W( 生物兵器 )が待ち構えているのであった・・・ ダークサイド・クロニクルズ と同じような ガンシューティングゲーム 。 『 バイオハザード0 』『 バイオハザード 』『 バイオハザード3 LAST ESCAPE』の物語を 追体験 し、その裏側を見ることが出来るというコンセプト。 バイオ3とバイオ4の間に起こった『アンブレラの崩壊』を、新たなストーリーとして収録しています。 おわりに さて今回は バイオハザードシリーズ の中の を時系列順に説明した記事でしたが、いかがだったでしょうか? この前半で説明した作品は2019年1月に発売される『 バイオハザード RE :2』のストーリー、またキャ ラク ターにも深くかかわってくる内容が多く含まれています。 2019年の発売までにまだまだ時間があるので、気になる方はぜひぜひプレイしてみてください! 次回は後半の『 バイオハザード4 』~『 バイオハザード 7 レジデント イービル』までを説明していきますね! それでは今回はこのあたりで終わります! ではまた! 続きはこちら!
事件の流れと全貌 後日、訂正追加あり。 あくまでも私の解釈&考察で、 未確定情報を含みます。 ※ ネタバレ あり!未プレイの方はご注意ください! 時系列(簡易年表) 2000年 特異菌による 生物兵器 開発が開始 ↓ 2014年 【 5月2日 】 エヴリンの写真 (もともとベ イカ ー家と接点が?それとも、ミアの持っていた写真か?)
Sの『ブラヴォーチーム』がその消息を絶つ。 ブラヴォーチームの消息を追うため、急ぎ調査に向かう『アルファチーム』だったが、現場には墜落したブラヴォーチームのヘリと パイロ ットの死体が残されているのみだった。 依然として行方の分からないブラヴォーチームのメンバーを捜索するため、更に森の中を調査するアルファチーム。そんな中彼らの前に突如『異形のもの』が現れた。 『それ』は体じゅうのいたるところに腐敗が見られ、眼球が消失しているにもかかわらず、まるで生きているかのように動いており・・・かろうじて『犬』だったころの形を保っていた。 突如襲い来る『異形の群れ』に隊員の一人を失いつつも必死の思いで撤退するアルファチームのメンバー。 必死の思いで森の中にあらわれた洋館に逃げ込んだ彼らだったが・・・・ バイオハザード0 のすぐあとの物語です。 そのため、バイオ0の主人公だった レベッカ も登場します。 『クリス』と『ジル』の二人の主人公を選択してプレイでき、それぞれ違う目線で物語が進んでいきます。 いずれの主人公を選んだ場合でも『洋館からの脱出』という目的は変わらないので、どちらでプレイしても問題ありません。 ちなみにこの物語に登場する『クリス』『ジル』そしてS. Sの隊長である『ウェスカー』は、今後の バイオハザードシリーズ の物語に大きくかかわってくるキャラになります。 1998年の夏。 ラクーンシティ 郊外で起きた『洋館事件』は、国際規模で展開する巨大製薬会社『アンブレラ社』の開発した人間をゾンビ化させる『t-ウィルス』が原因だった。 ラク ーン市警特殊部隊『S. S』によって解決されたかに見えた事件だったが、結局国際規模の巨大な組織である『アンブレラ』の悪行の事実はもみ消され、世間に知れ渡る事は無かった。 独自にアンブレラの悪行を暴き、事件の真相を突き止めようとする『S. S』のメンバーはアンブレラの本拠地であるヨーロッパへ旅立つ事となったが、隊員の一人『 ジル・バレンタイン 』はアンブレラ社の地下研究施設の調査のため、一人 ラクーンシティ に残っていた。 しかし「洋館事件」から二か月後・・・アンブレラ研究所内部で内乱がおこり、地下研究所から『t-ウィルス』が地上に流出してしまったのである。 次々とゾンビ化してゆく人々。地獄と化していく ラクーンシティ 。果たしてジルは無事にこの街を脱出することが出来るのか・・・・ 洋館事件から二か月後に ラクーンシティ で起きた バイオハザード の話です。 主人公はバイオ1と同じ『 ジル・バレンタイン 』ですが、衣装がS.
↓ 【 7月18日 】 PM11:4(メールログ) イーサンへ、ミアからのメールが届く 「迎えに来て」 ↓ -------ゲーム本編------- 【 7月19日 】 イーサン、ベ イカ ー邸を訪れる ↓ PM9:28(ビデオテープ) ミア逃走、マーガレットに捕まる ↓ 【 7月 20日 】 アンブレラ コーポレーション部隊により救助。 バイオ7本編 THE END ↓ -------クリス編------- 先行部隊の行方不明3名の仲間とルーカスを追って、クリスが敷地を探索潜入。 ↓ AM10:22頃 ルーカスを倒し、B. O. W. 売買を阻止。 -------ジョー編------- 敷地内の沼地に住むジャックの兄ジョーは、瀕死の姪ゾイをみつける。 ゾイを救うために、アンブレラ部隊から聞き出したワクチンを探す。 変わり果てた弟ジャックを倒し、ゾイを奪い返す。 クリスらがベ イカ ー邸キャンプに到着し、彼らを救出。 バイオ7 END-ALL
バイオハザード 時系列 まとめ 常に 編集中……m(_ _)m バイオハザード(英題:Resident Evil)シリーズの出来事をくっつけていくことを目標にしたサイトです! ゲームという特性上、正史と言われているものとは完全に異なるパラレル設定や言動もある中、ある程度まとめていきつじつま合わせをしていきたいという事で作ったページです。 なので完全に僕オリジナルのストーリーが完成してしまいますがご了承ください。 バイオハザードシリーズのストーリーをまとめたサイトは数多く存在しますがその多くは初めと終わりのみを記載した公式サイトのコピペもどきなので実際にラクーンシティという場所で何があったのか、誰がどういう心情に基づいてどういう動きをしたのかに焦点を当ててストーリー構成をしていきたいと思います。細かな解説や考察は別途別のページでしております。ここでは流れを書き出していきたいと思います。 バイオハザードのストーリーを考察していく(問題提起箇所) 前置きが長くなってしまい申し訳ありませんが、このサイトでは↓ ・パラレル世界が存在する場合どちらかを取捨選択します。 ・ストーリー進行上問題無い場合、すべて合成します。 ・間の補完のため本編には存在しない行動を取るときがあります。 以上の3項目を踏まえた上でストーリー構成をしていきます! (ストーリー無茶苦茶だとか思わずに楽しんで行きましょう〜!)
まずそこを冷静に判断した上で、感情で判断している場合は、まず深呼吸して冷静になった方がいい。 嫌いという感情で否定していないか?過剰な好きという感情で間違った行動はしていないか? 感情的な人ほど冷静に分析してほしい。 嫌いの感情が自分の可能性を消している。 そして過剰な好きが相手の信用を失うケースもあることを知らなければいけない。
「出口治明×デービッド・アトキンソン」対談 「ロジックで検証する」という、「人間の本能」にはない頭の使い方を、どう習得すべきなのでしょうか(撮影:尾形文繁) 日本が立たされている苦境の根本を探ると、何が見えてくるのか。どのようにすれば、この苦境から抜け出せるのか。 近著『 知的生産術 』で生産性を高める働き方を説いた出口治明氏と、同じく近著『 日本人の勝算 』で日本が再び「一流先進国」に返り咲く方法を明らかにしたデービッド・アトキンソン氏。2人の対談が2019年6月に実現した。その模様をお届けする。 なぜ日本人は、ここまで「のんき」なのか 出口治明(以下、出口) :アトキンソンさんが以前書かれた「 日本人の議論は『のんき』すぎてお話にならない 」という記事を読ませていただきました。そこで述べられているとおり、日本が置かれている状況は非常に厳しいのに、それを理解している人が少なすぎます。僕もまったく同感です。 平成の30年間のデータを見ると、日本がいかに危機的な状況にあるかは一目瞭然です。 『日本人の勝算 人口減少×高齢化×資本主義』は7万部のベストセラーとなっている(書影をクリックすると、アマゾンのサイトにジャンプします) GDPの世界シェアを購買力平価で計算してみると、約9%から4. 1%に減少。IMDの国際競争力は1位から30位に陥落。平成元年には時価総額の世界トップ企業20社のうち、14社が日本企業だったのに、今はゼロです。これで危機感を持たないほうがおかしいと思います。 ただ、僕もアトキンソンさんがご著書で常に述べておられるとおり、日本人の実力はこんなものではないと信じているので、なんとか奮起してほしいと考えています。 日本人がこんなにものんきになってしまったのは、高度経済成長の成功体験が大きすぎたことにあるのではないかと私は考えていますが、アトキンソンさんはどうですか。 デービッド・アトキンソン(以下、アトキンソン) :いちばんの原因は、日本人が「分析をしない」ことにあると思います。 たしかに高度経済成長期、日本のGDPは世界の9%弱まで飛躍的に伸びました。それは事実です。 しかしそのとき、「日本ってスゴイ!」と喜ぶだけで、何が成長の要因だったかキチンと検証しませんでした。さらには「日本人は手先が器用だから」とか、「勤勉に働くから」とか、「技術力がある」からなど、直接関係のないことを成長要因としてこじつけてしまい、真実が見えなくなってしまったのです。 出口 :データで検証してこなかったのですね。
深沢 :「ビジネス数学」とはビジネスパーソンを対象とした教育プログラムでして、多くの企業で社員研修など人材教育のツールとして活用されています。具体的には、3つのことができるようになる教育プログラムです。 1つ目は、今回の本のテーマでもあった、論理的に考えられるようになること。 2つ目は、単に論理的に考えられるだけではなくて、数字でものを考えられるようになりましょうということ。これは1つ目と似ているんですが、ちょっと違うんです。たとえば、「日本のメガネ市場って大体、規模はどれくらい?」というテーマを数字で捉えていくというのが、数字を使って考えるということです。 最後の3つ目は、数学的に問題を解決しましょうというもの。たとえば、統計学がまさにそうです。○○分析を使って5年後を予測してみましょうとか、データのばらつきを分析してみましょうなんていうのが数学的な問題解決です。 以上の3つが鍛えられる、できるようになるというのが、ビジネス数学です。 ──企業研修をされている中で、ビジネスパーソンにはどういう課題が多いと感じていらっしゃいますか? 深沢 :そうですね……、2つあります。 1つは「数字が嫌い」と思い込んでいる人が多いこと。"思い込んでいる"というのが大きな課題で、これはもうハートの問題になってくるんです。だからそのメンタルブロックを壊す、といった作業が必要になってきます。 もう1つは、数字を使ってしゃべるということができないビジネスパーソンが多いことです。数学的に考えるとか、数学の問題を解くとか、そういうテーマがお好きな方も少なからずいるんですが、そういう人でもそれをわかりやすく相手に伝え、説得することは意外にも苦手なようです。 研修では、主にこの2つを解決するお手伝いをしています。 考えることが苦手な人が意識すべきポイント ──「考える」ということが苦手な人が陥りがちな、つまずきはありますか? 深沢 :考えることが苦手な人の多くは、「どうしようかな。うーん。どうなんだろう」と悩むことを「考えること」だと思ってしまっているんです。でもこれって、本人は考えているつもりでも実は考えてないんです。 「考える」というのは先ほども言ったように、スタートとゴールがあって、結論に向かって直線的に進んでいくことなので、結論に向かわず「うーん……」と言ってグルグル回っていては、考えていることにはなりません。 ──スタートとゴールをきちんと設定し、それから考えるということが大切なんですね。 深沢 :そうです。私がサラリーマンをしていたときは、会議の初めに、「これが今日の会議の定義とゴールです。このゴールに1時間でたどり着きます。みなさんもこれを常に意識して発言してください」ということを伝えていました。すると、余計なことを言わなくなる。「そういえばさー、今思いついたんだけどさ」なんて発言がなくなります。 全員がゴールに向かってちゃんと頭を使うようになる。これが正しく「考える」ということです。 ──なるほど。そのほかにも、「考える」のために、まずここから変えましょう、というポイントはありますか?
今回の新刊は『 あの人はなぜ、東大卒に勝てるのか? 』という刺激的なタイトルを出版社につけてもらったものの、本書のターゲットをより端的に言えば、サブタイトルにある「論理思考のシンプルな本質」を明らかにすることである。 そう、同書も本連載も、論理的に考えるとはどういうことかを、「論理」「論理的」といった言葉を使わずに解説する試みだと言っていい。なぜそんなことをするのかといえば、「論理」と言った途端に、多くの人が1つの誤解を抱くからだ。 論理とは「筋道があること」だけではない 僕たちは日常会話の中で、何気なく「彼の話はすごく論理的だったね」というような言い方をする。 この場合の「論理的」が意味しているのは、 「(話の)筋道が通っている、理屈がしっかりしている」 ということだ。要するに「A→B→C→D」という話の展開の「→(矢印)」にあたるのが論理だという考え方である。 筋道としての論理 もちろん、そうした論理の捉え方というのは、決して間違っていないが、僕が語っている「論理」は、これとは少し違っている。いわば、それよりも基礎的な部分にフォーカスしているのである。 「論理(logic)」ないし「論理的(logical」の語源は、古代ギリシャ語の 「ロゴス(logos)」 である。これがどういう意味かご存知だろうか?