勿論自分は周りの人に助けてもらうことなどありえないという自信があるなら別ですが。 どれみ 2005年2月9日 15:41 社長の奥さんまで持ち出して自分を正当化したいのですか。 そんなこと今回の件とは全く関係が内話しですよ。 大事なのはあなたが 「業務として命じられたこと」 を自分の気持ちだけで拒否したことで、それ以外のことは関係ありません。 そういうのを「話しをごまかす後だしじゃんけん」って言うんですよ。 あなたの雇用契約に「事務のみ」って書いてありましたか?まず日本だとその手の雇用形態はありえません。 つまり、「この仕事を覚えろ」と上司から命じられたことを正当な理由なく(事務採用だからは正当な理由とは言えない)拒否することは立派な懲戒の理由となります。 あなたは 「業務で命じられた正当な命令」 を自分の勝手な解釈で拒否した 「懲戒されても仕方のないこと」 をやったという自覚はありますか? はぁ? 2005年2月10日 13:27 自分の担当外業務を行うことで、担当業務に支障が出ても、「命令無視」なんですか? それこそ、トピ主さんの話に出て来る社長さんと同じタイプの方ですね。仕事における契約書の存在を無視していますから、あなたも「契約違反」です。 あなたみたいな人がいる職場にだけは派遣されないよう願います。 あるある 2005年2月11日 13:19 私にも経験がありますので、見逃すことができません。札幌の老舗編集プロダクション亜離西社のW社長。友人の下手くそな字で書かれた手書き原稿50枚を入力しろ、ときた。ほっておいたら急かされる。。しかむ無償。つぶれてしまえばいい!と数年前のことですが、根に持ってます。 トピ主さん、無視が一番だと思います。絶対引き受けないで!エスカレートしたらどうします? 2005年2月17日 10:11 私、「業務外の仕事」の感覚が違ったようですね、すみません。 今の会社では、頼まれれば私用でも専門外でも、何でも快く引き受けておりますし、それが当然だと思っておりますが。 ・日中電話(←仕事場のです)でずっと競馬情報を聞いて仕事をしていない上司が、夕方私の帰る間際に自分の仕事を押し付けてくる。(上司は自分で勝手に残業代つけ放題、私はほとんどサービス) ・給料日直前、先輩社員が財布の中に入っているテレカや図書券を私に買え(換金? 担当 外 の仕事を する 人. )と言ってくる。その数百円までもを後輩に乞う。(先輩は自宅通い、私は独り暮らし) ・日頃、他社員やお客様に意地悪しかしない先輩社員が、自分のお気に入りのお客様から安請け合いし買ったチケットなどを買わされる。 ・本社から商品がさばけないからと、ノルマで引き取る食品が送られて来る。定価で買い上げる。(賞味期限切れ) ・一生懸命ノルマをクリアしようと仕事をしていると、下心丸出しのお客様に勘違いされて、食事に誘われる。(その仕事は所謂水商売ではないんですけれど?)
厳しいようで申し訳ないのですが、極端な話(極端でもないのですが)あなたの変わりなどいくらでもいます。 それが会社です。 レスを拝見して解りました。 ご自分を買いかぶりすぎている…この間違った自覚が頭を切り替えられない理由の根源だと思います。 もう少し立場をわきまえる事が出来るようになれば、怒りも悔しさも半減すると思います。 トピ内ID: 9289004834 (1) あなたも書いてみませんか? 他人への誹謗中傷は禁止しているので安心 不愉快・いかがわしい表現掲載されません 匿名で楽しめるので、特定されません [詳しいルールを確認する]
企業は、変化し続ける市場で発展するため変革を続ける必要があります。しかし現実には、どんな組織でも変革を妨げるさまざまな要因が存在し、対応を怠ればあっという間に事業存続の危機に陥るのです。 経営学者の 伊丹敬之氏と加護野忠男氏は、競争環境が「革新・競争・代謝・多様性」を求めるのに対し、組織で働く個人は「安定・調和・保存・凝集性」を求めるため、その矛盾をどうマネジメントするかが経営の論点になると述べています 。 こうした 矛盾を解消する方法のひとつとして、組織活性化に取り組もうとする企業が増えてきている のです。 1.組織活性化とは? 企業が目的を達成し成長するには、組織活性化が必要です。組織活性化とはどういったことなのでしょうか? 経営学者の伊丹・加護野の理論 組織活性化とは、仕事をするために構成されたチームの一員として、目的に向かってメンバー一人ひとりが、主体的に意識を持って活動している こと 。経営学者である伊丹敬之氏、加護野忠男氏の経営戦略における理論です。 組織と従業員の意識の矛盾を解消するマネジメント法が重要 企業が 目的を達成するには、組織の意向を従業員が適切に把握し、行動することが必要 です。それが不十分だと組織は活性化されません。 組織と従業員に共通認識がないと、 従業員が生き生きと仕事ができていない 職場におけるコミュニケーションが取れていない 退職者が多くなる といったことが発生 します。こうした 問題を解消し、組織として成功するには組織と従業員の意識の相違を解消するマネジメントが必要 なのです。 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは? 効果的に行うための 1on1シート付き解説資料 をダウンロード⇒ こちらから 【大変だった人事評価の運用が「半自動に」なってラクに】 評価システム「カオナビ」を使って 評価業務の時間を1/10以下に した実績多数! !⇒ カオナビの資料を見てみたい ●評価シートが 自在に つくれる ●相手によって 見えてはいけないところは隠せる ●誰がどこまで進んだか 一覧で見れる ●一度流れをつくれば 半自動で運用 できる ●全体のバランスを見て 甘辛調整 も可能 2.活性化している組織とは?
2017年5月13日 今年もモンスト楽しんでいますか? はじめたばかりの方は強キャラを狙って沢山ガチャをまわしたいですよね。 でもオーブが足りなくてガチャが回せない…… って方は 顔合わせボーナス という機能をご存知ですか? 初心者の人はまだまだ顔合わせボーナスで報酬を獲得できると思います! 顔合わせボーナスでオーブを沢山もらってガチャで強いキャラを当てちゃいましょう! 今回はその顔合わせボーナス(1回目)、新・顔合わせボーナス(新登場)そして顔合わせボーナス2(2回目) を詳しく説明したいと思います! 【モンスト 顔合わせボーナス1回目】 モンストには顔合わせボーナスという機能があります。 顔合わせボーナスとは マルチプレイをした時に初めて一緒にプレイをするプレイヤーがいた場合に、クエストクリア後に貰えるボーナス(報酬)のことです。 顔合わせボーナスと一括りにしても、"顔合わせボーナス(1回目)" "新・顔合わせボーナス(新登場)" "顔合わせボーナス2(2回目)"と種類があります。 ひとつひとつ説明していきますね! 顔合わせボーナス1回目 報酬 1人目~10人目 オーブ5個 11人目〜100人目 オーブ1個 合計 オーブ140個 ※ちなみに これまで、iPhone等のiOS端末で利用していた方は顔合わせボーナスを受け取る際に、PUSH通知の設定を許可する必要があったそうですが、Ver. 8. 1アップデートメンテナンス以降、許可する必要がなくなったようです。 次に新・顔合わせボーナスについて説明していきます! 【モンスト 新・顔合わせボーナス】 現在は 新たに「新・顔合わせボーナス」も実装されています。 こちらは通算ログイン"365日未満"の人に与えられるボーナスです。 新・顔合わせボーナス 報酬 1人目~10人目 オーブ5個 11人目~100人目 オーブ1個 ◎新・顔合わせボーナスプラス 報酬 1人目~20人目 オーブ1個 合計でオーブ20個 通算ログイン365日を達成した時点で、顔合わせボーナス100人分を使い切っている場合は「新・顔合わせボーナス」が先に貰えます。 次は顔合わせボーナス2回数について説明していきますよ! 【モンスト 顔合わせボーナス2回目】 顔合わせボーナス2回目の報酬を受けられるのは、モンストの通算ログイン日数が365日を超えたユーザーだけです。 顔合わせボーナス2回目 報酬 1人目~100人目 オーブ1個 合計 オーブ100個 通算ログインが365日を超えると、顔合わせでボーナスを貰える人数の上限が自動で100人追加されます。 しかし顔合わせボーナスの機能をせっかく知っても、効率のいい顔合わせの仕方を知らないと勿体ないです。 次は 効率のいい顔合わせの仕方を紹介していきますよ!
神化素材予約をした際、 神化素材のモンスターを入手可能なクエストが「追憶の書庫」にある場合、「追憶の書庫アイコン」が表示される ようになります。 "超絶""爆絶"クエストの「マルチプレイ」時の持ち時間が変更! 「マルチプレイ」時の1人あたりの持ち時間が、 "超絶""爆絶"クエストのみ30秒から60秒に変更 になり、プレイ前に思考したり、プレイ相手と相談できる時間が長くなります。 「画質設定」が可能になります(Android端末のみ) Android端末にて「画質設定」が可能 になります。画質を調整することで、一部の端末操作の挙動が軽くなる場合があります。 「画質設定」は、「ヘルプ/その他」>「オプション」より、設定可能。 「屍都探偵 マグ・メル」の副友情コンボの不具合の修正について 「屍都探偵 マグ・メル」の副友情コンボの不具合を、Ver. 0アップデートにて対応を実施。 Ver. 0アップデートの詳細は公式サイトもチェック! モンストニュース