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紙の本 門外不出!? ジャスコ⇒AEONの系譜 イオンを創った女 評伝小嶋千鶴子 著者: 東海友和 1, 760円 (税込) イオンを創った女の書籍情報 出版社 プレジデント社 ISBN 9784833422925 発売日 2018年11月 在庫状況 ○ イオンを創った女 発送先: ご自宅 全国の未来屋書店 店頭(約250店舗) 店頭受取なら、いつでも 送料無料 & 店頭受取ポイント10ポイント !
イオンを創った女 出版社 プレジデント社 「弟を日本一にする――」 そういって、巨大流通グループ「イオン株式会社」の創業者・岡田卓也を 人として、経営者として育て上げた、小嶋千鶴子。 ほとんど外に出てこないため、その存在はあまり知られてはいないが、 その類まれなる実力と功績をたたえ、 人々は彼女を「人事のレジェンド」とさえ呼ぶ。 23歳でイオンの前身・岡田屋呉服店の社長となり、 戦後の混乱期を数々の手腕で乗り越え、さらに発展させた。 その後、弟・卓也を社長にし、今度は卓也を支えるブレーンとなり、 経営人事・戦略人事の専門家として、イオンの基礎を作った。 本書では、これまでまったく表に出てこなかった 小嶋千鶴子の存在とその人生を明らかにする。 同時に、イオンの社員のみが読むことができる、 小嶋千鶴子自身が書いた幻の書籍を 彼女の愛弟子が解説し、書籍化した。 NetGalley会員レビュー ◎ NetGalley書店関係者会員(本が好き! 倶楽部所属) イオンという大きな企業を作り、発展させた立役者、小嶋千鶴子氏がどのような人物でどういう考えのもとに仕事と関わってきたかを5つの章から解説した本です。 企業を良くするため人材育成を大切にするという方針は、企業が人材に即戦力を求めがちな現代にこそ改めて見直したい部分です。 マニュアル教育に慣れてしまっている私達の目を開かせてくれます。 人生・経営・人事哲学という視点から、企業の在り方について考えられる良書です。企業人として個人に何が求められているかについてもたくさんのヒントがもらえます。特に接客業の方におすすめします。 ◎ NetGalleyレビュアー会員(本が好き!
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書店関係者 409607 評伝とあるから、小説仕立てかドキュメンタリー形式でイオン黎明期の出来事を描くのかと思ったらそれは最初だけで、ほとんどが小嶋氏のビジネス哲学を解説したビジネス書だった。やや肩すかしだったけど、巨大企業・イオン成長を人事面で支えた女傑の存在を初めて知った。人材育成こそなにより企業成長の要という小嶋氏の思想は、日本の企業にかつて見られた家族的企業風土に通じるものがあるかもしれないが、とても根本的で重要なことのように思う。 教育関係者 540714 岡田屋だった頃の記憶もおぼろげにあるし、四日市の商店街にジャスコがあった頃はよく行っていた。いつの間にか全国展開していて、その知名度の高さに驚いた。パラミタミュージアムができた頃、岡田一族の女性が趣味で作ったみたいなことは噂に聞いた。近いので何度か行っている。ずっと一利用者であり、その経営理念のようなものは知らずにいた。ここまで人を、教育を大切にする会社だったとは……。エントリーすればよかった。「問題あらへんか?」って聞かれたらドギマギして取り繕いそうだし、厳しさに根をあげていた可能性の方が高いか?そもそも採用されない! ?ともあれ、よく学び、機を見て実践すること、日々勤勉であることなど、小嶋千鶴子さんの生き方には学ぶことが多い。 レビュアー 540691 イオングループの元経営者で、イオンのビジネス精神を築いた小嶋千鶴子氏。三重県四日市の岡田屋をジャスコへ、そしてジャスコをイオングループへと基礎を築いた人である。 家業から企業へ。企業からさらに産業へと発展させた経営手腕から「人事・組織専門経営者のレジェンド」とさえ呼ばれている。 本冊においては、 1.生い立ちと試練 2.人生哲学 3.経営哲学 4.人事哲学 5.自立・自律して生きるための処方箋 と大きく5つに分かれているが、ここでは「人生哲学」に注目をし、その中から1つを紹介したい。 ◆信頼の基礎は責任感と使命感 「店長の仕事で最も重要なことは、地域での会社の代表として、お客様へのサービスと数百人の従業員を預かり、責任ある仕事を任せているという使命感をもつことである。」 店長セミナーでの発言である。他人との協同は大切であり、店長が信頼されていないと部下はついていかない。 では、信頼の基礎とは何だろうか?
成功するとはどういうことなんだろう?そここら一歩踏み込み、社会的に成功するとはどういうことなんだろう?勝ち負け組とは? モヤモヤする! もぅどうでもいいや! わからないからとにかく好きな本を読む! 日本が誇る、もはや説明不要の大企業イオングループ。四日市の岡田呉服店からジャスコ、イオングループと進化させた小嶋千鶴子氏の人生感、経営哲学を知ることが出来る本書は、ハッキリとバッサリと気持ち良いほど吹き飛ばしてくれる内容!人類よ死ぬまで学べよ! そんな気持ちになる。 本が好き!倶楽部 せいちゃん このレビューは参考になりましたか?
深夜・休日労働の割増賃金の支払いが必要です。(労働基準法第37条) なお、所定労働時間内であっても、深夜手当の支払いは必要です。 事業場外みなし労働時間制で、指示がないのに深夜・休日業務を行った場合、労働時間として計算する必要があるか?
専門性が高い業務の場合は裁量労働制も活用できます。 ・専門業務型裁量労働制(労働基準法第38条の3) ・企画業務型裁量労働制(労働基準法第38条の4) 裁量労働制とは、研究開発などの業務、あるいは事業の運営に関する事項についての企画、立案などの業務について、その性質上、業務の遂行の方法や時間の配分などに関し、使用者が具体的な指示をしないことを労使協定や労使委員会の決議で定めた場合、その協定や決議であらかじめ定めた時間働いたものとみなす制度。専門業務型裁量労働制(労働基準法第38条の3)と企画業務型裁量労働制(労働基準法第38条の4)があります。 どうしても労働時間の把握ができない場合は? 事業場外みなし労働時間制も利用できます。 労働時間を算定することが難しく、ある一定の要件を満たす場合であれば、「事業場外みなし労働時間制」(労働基準法第38条の2)を適用することができます。 事業場外みなし労働時間制 事業場外みなし労働時間制とは?
テレワーク推進の効果 テレワークを導入することによって、企業、従業員、ひいては社会全体にもメリットがあります。 企業(経営者・推進担当者)の感じる効果 優秀な人材の確保や雇用継続につながった 資料の電子化や業務改善の機会となった 通勤費やオフィス維持費を削減できた 非常時でも事業を継続でき、早期復旧もしやすかった 顧客との連携強化、従業員の連携強化になった 離職率が改善し、従業員の定着率向上が図れた 企業のブランドやイメージを向上させることができた 従業員(テレワーク利用者)の感じる効果 家族と過ごす時間や趣味の時間が増えた 集中力が増して、仕事の効率が良くなった 自律的に仕事を進めることができる能力が強化された 職場と密に連携を図るようになり、これまで以上に信頼感が強くなった 仕事の満足度が上がり、仕事に対する意欲が増した
テレワークを成功させるコツは? テレワークで始める働き方改革 ガイドブック. Vol. 1「テレワークを導入する前に知っておきたいポイント!」 では、テレワークの基礎知識についてお伝えしました。多くのメリットをもたらすテレワークですが、『よし!うちもテレワークを導入するぞ!』と決めても、事前の準備が不十分でかけ声倒れになってしまうことも…。 テレワークを成功させる一番のコツは、導入前の準備 です。もっとも時間がかかるところではありますが、ここをしっかり押さえていけばテレワークを効果的に進めることができます。何から始めていけばよいか、どこから手をつけたらよいかと悩んでいらっしゃる方は必見です。テレワークを成功へと導くためのステップについて、一緒に学んでいきましょう! テレワーク成功へのステップ① ~目的をハッキリさせよう!~ あなたはテレワークを導入して何を実現させたいと思っていますか? 「生産性の向上」「残業時間の削減」「従業員のワークライフバランスの改善」「コストの削減」など、 Vol.