すでに答えは出ているようなものですが、在宅勤務は文字通り「自宅で仕事をすること」を意味します。テレワークの一種であり、リモートワークも在宅勤務を内包した言葉です。ただし、自宅で仕事をするだけでなく、場合によっては最寄りのカフェなどに足を運んで仕事をすることもあります。 リモートワーク/テレワークはなぜ注目されているのか? ここからは、日本国内においてリモートワーク/テレワークが注目されている理由についてご紹介します。 1. リモートワーク/テレワーク助成制度が増えている 国や地域では、リモートワーク/テレワークを推進するための助成制度を充実させています。そもそも、なぜ国がリモートワーク/テレワークを推進しているかというと、「一億総活躍社会」に向けた柱である働き方改革の一環として、「老若男女、障がいを持つ人からそうでない人まで、誰もが活躍でき、人口減少や労働力不足を解消した社会」に向けた施策と位置づけているからです。 リモートワーク/テレワーク導入を前提としたIT投資助成金やコンサルティングなどなど、国や地域の助成制度を上手く活用することで、スムーズにリモートワーク/テレワークを導入できる環境が整えられています。 2. 他分野でリモートワーク/テレワークの成功事例がある 現在、リモートワーク/テレワークを導入した成功事例はIT企業に限ったものではありません。製造業、食品業など多種多様な業界においてリモートワーク/テレワークを導入した事例が生まれており、それらの成功事例がからノウハウも明らかになってきています。 3. オフィス出社の必要性が低いビジネスが存在する ビジネスの中には、必ずしもオフィス出社の必要はないものがあります。従来は「オフィスに出社して仕事をする」ことが当たり前と考えられてきましたが、そうした認識も徐々に薄れ、リモートワーク/テレワークに移行できるビジネスが移行することで、人件費削減や生産性向上効果だけでなく優秀な人材の確保ができると考えられています。 今回は、リモートワークとテレワークについてご紹介しました。もし自社はまだこれからという場合には、この機会に導入を検討されてはいかがでしょうか? リモートワークとは。企業に導入することによるメリットが本当に多いと言われるそのワケ | NECネッツエスアイ. あわせて読みたい: リモートワークとは?そのメリットと注意点 働き方改革の成功はワークスペースのモニタリングにあり、その手法と重要性 業務を見える化し働き方改革を成功に導く 働き方改革とSysTrack(その1) 冨永 千鶴 マーケティング マネージャー 日本国内におけるマーケティング部門の責任者です。
公開日: 2020/04/22 最終更新日: 2021/03/18 【このページのまとめ】 ・リモートワークとは、会社のオフィス以外で業務を行う働き方のこと ・メリットは「通勤時間の削減」「採用の拡大」「ワークライフバランスの充実」など ・生産性の低下やセキュリティ面の不安を課題に挙げる企業は多い ・リモートワークは、場所に制限がなくオンラインで情報共有ができる仕事に向いている ・リモートワークをするなら、ビジネスチャットやweb会議システムを活用しよう 監修者: 吉田早江 キャリアコンサルタント キャリアコンサルタントとして数々の就職のお悩み相談をしてきました。言葉にならないモヤモヤやお悩みを何でもご相談下さい! 詳しいプロフィールはこちら オフィスに出勤せず、自宅やサテライトオフィスで業務を行うリモートワーク。導入する企業が増加していますが、どんなメリットがあるのでしょうか。本コラムでは、リモートワークの概要や実施に必要なツール、注意すべき点についてまとめています。未経験からリモートワーカーとして就職できるのか、その真偽についても掲載していますので、参考にしてください。 リモートワークとは リモートワークとは、場所や時間を制限しない「柔軟な働き方」の総称です。「リモート(remote)=離れた」「ワーク(work)=働く、仕事」を語源としており、会社のオフィスではない場所で業務を行う働き方です。 メリット リモートワークがもたらす大きなメリットは、以下の3点です。 1. 通勤時間の削減…体力やストレスの軽減、交通費の削減につながる 2. リモートワークとは何ですか？（人事労務Q&A）｜人事、採用、労務の情報ならエン人事のミカタ. 採用の拡大化…通勤が困難な人や遠方の人材を採用できる 3. ワークライフバランスの向上…従業員一人ひとりに合った働き方が叶う 上記以外にも、オフィスの維持費を削減できたり、人間関係のトラブルが減ったりすることも利点になるでしょう。 デメリット リモートワークを実施することで考えられる主なデメリットは、以下の3つです。 1. コミュニケーション不足…オンライン上のやり取りになるので、対面に比べてコミュニケーションが難しくなる 2. 生産性の低下…上司や管理者の目が届かないので、オフィス勤務と同様の生産性を保てなくなることも 3. 情報漏えいリスク…セキュリティが脆弱なフリーWi-Fiや、不特定多数の人間が集まる場所を利用しての作業はリスクが高まる ほかに、プライベートとの線引きが難しく長時間労働化しやすいことも考えられます。 テレワークや在宅勤務、在宅ワークとの違い テレワークとは、「テレ(tele)=離れた場所」と「ワーク(work)=仕事」をかけ合わせた造語。リモートワークとは同義で使用されます。 在宅勤務は、前述したように「自宅で行うリモートワーク」のこと。 一方、在宅ワークとは、「自宅で行う自営型テレワーク」が当てはまります。いわゆる内職のことで、企業や注文者とは雇用関係ではなく委託関係を結ぶ働き方です。 参照元 厚生労働省 情報通信機器を利用して自宅などで仕事をしている方へ(自営型テレワーク(在宅ワーク)) 正社員でもリモートワークは可能?
2020年は、新卒入社の社員研修や新入社員にもテレワークを適用する企業は多くありました。しかし、コミュニケーションが取りにくいという課題があるため、オンラインのみで教育・研修を行うこと自体が難しいといえます。「あくまで緊急事態宣言下での応急処置」としての実施であり、今後の対応については未定という企業がほとんどでしょう。 とはいえ、オンライン・ツールを活用すれば、遠方に住んでいても働くことができるため、遠隔地での採用を行う企業も出てきていますし、そのままテレワークの形で雇用するケースが増える可能性もあります。今後、コミュニケーション・ツールを取り入れるなどの工夫をしながら、制度を拡大・充実させていく企業が増加すれば、新卒入社の社員にも適用されるように変化していくでしょう。 どう利用されているのかを知り、「働く環境」を見極めるポイントにしよう! テレワークは、企業の働く環境を見極める際のポイントになります。従業員同士のコミュニケーションが取りやすい環境を整え、制度をしっかり運用する仕組みを作っているかどうかで、その企業の「働き方に対する姿勢」を理解することができるでしょう。インターンシップへの参加やOB・OG訪問を行い、実際に働いている社員に、どのような環境があり、どう利用されているのかを聞いてみることをお勧めします。 「週に何回くらい利用しているのか」「利用の際にどんな申請・承認手続きが必要なのか」「どんなコミュニケーション・ツールを使っているのか」「制度の利用や対象に制限はあるのか」などを聞けば、その実態が見えてくるはずです。また、「教育はどう行われているのか」「どのような成果を求められるのか」なども聞くといいでしょう。ただ制度を導入しているだけでなく、 「働きやすく、仕事を進めやすい環境・体制の整備」に取り組んでいる企業であるかどうか を見極めましょう。 テレワークが可能な業界・職種・職種は? テレワークができる仕事とは、どんな仕事なのかを紹介します。 導入が進んでいる業界・業種はある? 制度の利用が可能かどうかは、業界・業種では切り分けにくいといえます。例えば、工場で製造業務を行うメーカー業界や、店舗で販売を行う小売業界でも、仕事ではPCを使います。大手の食品メーカーでは「原則テレワーク」を掲げて積極的に取り組む企業も登場していますし、外食産業チェーンも本社勤務の社員に適用しているケースがあります。 また、「IT業界なら導入が進んでいるのでは?」と考える人もいますが、IT業界にはチームワークを大切にしようと考える傾向もあり、ビフォー・コロナの時点では積極的に導入していない企業もありました。しかし、現在は、「在宅勤務体制を恒久化する」「リモートワークの制度を無制限利用とする」などの大手企業も登場しています。 テレワークを利用できるかどうかは、企業の姿勢や考え方によるものであり、かつ、職種にもよるといえるでしょう。 どんな職種なら可能?
あなたの所属組織の「リモートワーク」の今後の方針について教えてください。 56. 7%の人が「出社とリモートワークが併存」と答えています。また「出社とリモートワークが併存」「すでにフルリモートワーク」「フルリモートワークに移行」を足すと71. 4%となり、一部でもリモートワークを継続する予定の人たちは7割を超えています。現状リモートワークをしている組織の多くでは、リモートワーク継続の意思があると読み取ってよいでしょう。 逆に「出社に戻る」と回答しているのは13. 3%です。 前々回の記事 で、全国的には「毎日出社」をしている人が7割を超えていると紹介をしました。日本の働く人の多数派は「出社」ですが、局地的にはリモートワークが進展する兆しが見えています。 調査結果② 5割が「出社とリモートワークを選択したい」が、「出社に戻りたい」も1割強は存在 前回5月調査時 に、300名のリモートワーカー(注:5月調査では「毎日リモートワーク」もしくは「週に2~3日出社し、その他はリモートワーク」の人をリモートワーカーと定義)に「リモートワークの継続希望」を聞いた際には、51. 7%と約半数が継続を希望していました。 Q. 在宅勤務、テレワーク、リモートワーク等の「出社しない」働き方を、今後も続けていきたいと思いますか。 今回は「出社とリモートワークの併用の方法」も含め、もう少し詳細に「どのような出勤勤務形態が望ましいか」を聞いています。 Q.
南さんは朝日新聞政治部で長く記者をされてきましたが、もともと官房長官会見に質問制限はあったんですか。 ※2018年12月の官房長官会見で、望月記者が辺野古の工事を巡って、「赤土が広がっている。沖縄防衛局は実態を把握できていない」と質問したことに対し、官邸側は「事実に基づかない質問であり、赤土の表現も不適切」と東京新聞に申し入れた。東京新聞によると、それ以前も望月記者の質問に対して内閣広報官名で9回にわたり、「事実に基づかない質問は慎んで欲しい」という申し入れがあったという。 南: ないですし、前はもっと自由でした。官房長官の番記者はたしかに長官と四六時中つきあわなきゃいけないから、表現には気をつけます。でも他の記者が突っ込んで聞いていたし、政治記者1年目の僕にも町村信孝官房長官(当時)は普通に答えてくれていました。 民主党政権の最後まではそんな雰囲気でした。その後、官房長官番しか聞けない雰囲気にどんどんなってきて。政権が長期化すると記者側も「どうせ記者会見で聞いてもこの程度しか答えないだろう」という相場観ができてしまったのです。 オフレコ取材を人質にとっていた 浜田: そこに「空気を読まない」望月さんが乗り込んできた。望月さんが菅さんに質問をがんがんぶつける時、番記者たちはどんな空気だったんですか? 南: 6月6日に望月さんが最初に会見場に来て質問し、その後すぐに前述の加計学園に関する文書が出てきた。そのあたりは「あっ!やられた。こういうやり方があったか」という感じで、刺激を受けた番記者もいました。 望月: 6日の午前の会見で聞いたら、その日の午後、 ある記者から「一つの質問が長すぎると会見に支障が出る」と注意されました。それ以降も、私は知りませんでしたが、菅さんが私の質問で怒ると官邸会見後に行われる数分の「オフレコ取材」などをやらなくなったりしたことがあったようです。オフレコ取材を人質に取り、「オフレコ取材をしたいならば、望月を何とかしろ」と番記者たちに暗にプレッシャーをかけていたということでしょうか。聞いた時はショックでした。 浜田: オフレコ取材とは? 南: 記者会見とは別に菅さんは、番記者と会見後に内容を確認したり、夜、議員宿舎で質問に応じたりするんです。記者会見で気分を損ねると、それに応じなくなったようです。 浜田: 2018年12月、首相官邸が内閣記者会に「問題意識の共有」を求める文書を出しました。その時の周りの記者の反応は?
平日午前と午後、毎日2度開かれる官房長官の記者会見は、政権の考えを知る最も重要な取材機会だ。この官房長官会見での質問を巡り、2018年末から記者への質問が"制限"される、ということが起きている。 その制限されている当事者でもある東京新聞の望月衣塑子記者と、朝日新聞政治部記者出身で現・新聞労連(日本新聞労働組合連合)委員長でもある南彰さんに、今政治報道の現場で何が起きているのかを語ってもらった。 3月14日に開かれた官邸前の集会には、メディア関係者など記者会見での「質問制限」に危機感を抱く多くの人が集まった。 撮影:今村拓馬 浜田敬子BIJ統括編集長(以下、浜田): 望月さんの著書『新聞記者』が原案になった映画が6月に公開されますね。どういう映画ですか?
Gl17 「言われる側も原因が」的な擁護、要は麻生の非を無視したいだけで、よく「左翼は態度悪い」で批判無効化したがるのと一緒やね…いつも態度最悪なのが麻生だが。彼がこんな"反論"に逃げるのも理で言い返せないから。 kazumi_wakatsu パワハラ解消担当大臣の河野太郎先生出番ですよ(そんな事言ってたのもはや懐かしいレベルだけどまだ1年経ってないんだよな…) kumashacho とりあえずこいつの会見にはヤクザまがいの記者をあてがったらいいんじゃないの?
17 ID:D7MXYfZN0 東京ぱよぱよ新聞に改名しろ 44: ニューノーマルの名無しさん :2021/03/05(金) 23:08:45. 38 ID:x9Hl2qT60 データは捏造ではない。ただ時点修正を加味しなかっただけだ。 なんて言いそう。 おすすめ記事 関連記事 バイキングに復帰した坂上忍が初っ端から絶望的すぎる大醜態を露呈して視聴者を大いに失望させる 五輪中断を訴えてきた朝日新聞が露骨なダブスタを発揮して自社イベントを開催することに批判殺到 東京五輪を観戦中の視聴者たちに映像プロデューサーが嫌味を言い放って色々と水を刺しまくり 日韓戦を日本人が嫌がるのは韓国代表の戦力が強力だから、と朝日が露骨なミスリードを図っている 米NYT記者が日本産食品を放射能汚染されていると揶揄して批判されると削除逃亡した模様 ・個人への誹謗中傷 ・特定の民族に対する差別的表現 ・根拠なき在日、朝鮮人認定 ・殺害を示唆するコメントなど ・NGワード回避 上記に該当するコメントはご遠慮ください 悪質な場合は書き込み禁止措置等が取られることもあります