弁護士ドットコムニュース編集部では、編集補助アルバイトや協力ライター(業務委託)を募集しています。 詳細はこちらのページをご覧ください。
以前、「アリさんマークの引越社」の労働問題を紹介しました。 2015-07-24 プレカリアートユニオンが「アリさんマーク」と裁判闘争 その続報です。一定の成果はあったのですが、会社は居直り、反論しています。組合員を解雇する、「罪状」などと書いて個人攻撃する文書を会社中に貼る。ひどい!
引越社関東を提訴した現役正社員の西村幸三氏(仮名、34才)。提訴直後に懲戒解雇されたが、解雇無効の仮処分申立をし、ただちに復職を果たした。裁判は続行中。 アリさんマークでお馴染みの引越社が、エース級現役社員と元社員らから4件の訴訟を相次いで起こされた。同社では、長時間労働に伴う残業代未払いに加え、引越作業による荷物破損や車両破損を従業員に弁償させる制度で400万円請求された社員もいる。その際、社員会から借金させ給与から毎月天引きするため、社員はこれを"アリ地獄"と呼ぶ。今回は、このアリ地獄問題に関連して会社を提訴した現役正社員(34歳)のケースを取り上げる。会社は提訴の報復として懲戒解雇し、見せしめで"罪状"を列記した顔写真入りの指名手配書のようなビラを全支店に貼り出し社内報にも載せ全社員に配布したが、解雇無効の仮処分申立て後、会社側は彼を復職させざるを得なくなった。同社の内情を報告する。(訴状等資料3点ダウンロード可) 【Digest】 ◇アリさんマークの引越社で大騒動 ◇提訴した業績ナンバーワン社員を懲戒解雇 ◇全従業員に西村氏を誹謗中傷したビラ配布 ◇「社員にやさしい会社」と思い入社 ◇派遣会社に登録して休日出勤する「強制NSシステム」 ◇引越作業の破損を従業員に弁償させるシステム ◇ユニオンに加入すると配転で給与51%減 ◇ドラフト会議で選ばれなかったから配転?
作業終了後(またはトラックへの積み込み完了後)に10分間のサービス(オプション)を行います。簡単な掃除や配置換え、荷解きのお手伝いなど、あと少し手伝って欲しい事をお申し付けください。心をこめてお手伝い致します。(無料で承ります。) ※下着類・貴重品はコースに係わらずお客様で荷造りを行ってください。 ※大物家具・電化製品の梱包・開梱・設置は標準作業ですので、全てのプランで行います。 ダンボールのみ10個までの手軽なお引越し。 ダンボール15個までとテレビ(小)チェスト(小)くらいのお引越し。 たたみ1畳ぐらいの広さに入る量が目安です。 ダンボール20個までと、テレビ・冷蔵庫・洗濯機・電子レンジ・自転車などのお引越し。 たたみ3畳ぐらいの広さに入る量が目安です。 「ミニ引越しプラン」をご利用の際は、次の点にご注意ください。 お引越しは、同一区内・同一市内の5km以内に限らせていただきます。 引越しのお日にち、時間のご指定はできません。 ダンボールの大きさは、「タテ+ヨコ+奥行き=150cm以内」のものでお願いします。 荷造り、荷ほどき、長距離などのミニ引越しに当てはまらないコースをご希望の方は、 家族プラン や 長距離プラン をご利用ください。又、そのままメールをしていただいても営業スタッフが適切なコースをご提案いたします。 ご成約の方に荷造りの手助け用品をサービス! ダンボール必要数(最大50枚まで)・布団袋2枚・ガムテープ2本・ベッドマットカバーをプレゼント! また、衣類をハンガーに掛けたまま運送できるハンガーボックスも無料で貸し出しいたします。(ハンガーボックス・ベッドマットカバーは当日持参いたします。) ※写真は、有料資材を含んでいます ページの先頭へ
アリさんマークの引越社の差別煽動張り紙問題等に抗議 するとトラブルが - Niconico Video
副社長「懲罰ではない。(遅刻の)言い訳の内容が良くなく、職場の秩序が保てなかった。男性は過去にも遅刻をしている。客に迷惑をかける可能性があるため、客と接しない仕事(シュレッダー係)に変える必要があった」 ーーあなたが(シュレッダー係に)行けと言われたら? 副社長「………。制裁のつもりではやっていない」 ーーいつまでシュレッダー係を続けさせる? まずいのではないか? 副社長「弁護士にアドバイスされたので、営業職を含め、男性側に提案している。しかし、特に金額面で折り合いがついていない」 ーー提案じゃなくて、人事権で異動させればいいのでは? パワハラ問題は本当にあったのか？アリさんマークの引越社の現状に迫る. 副社長「条件が合っていないので、できない」 ーーシュレッダー係への異動も人事権でしょう? 副社長「こちらの判断でやらしてもらえるのなら、それはもう…。それはそれでやらしてもらえればありがたいですけど…」 ーー(異動後の)1年半は戻ってこないけれど、弁護士と相談してやられたら良いんじゃないでしょうか? 副社長「はい…」 裁判所は、アリさん側に対し、シュレッダー係から異動する際、どのような条件なら良いかを提示するよう求めた。ただし、男性側は「具体的な提案はまだ受けていない。丸く収まるのが一番良いが、会社はこれまでその機会を蹴ってきた」と語り、期待はしていないという。 (弁護士ドットコムニュース) [弁護士ドットコムからのお知らせ] アルバイト、協力ライター募集中! 弁護士ドットコムニュース編集部では、編集補助アルバイトや協力ライター(業務委託)を募集しています。 詳細はこちらのページをご覧ください。
瓦版編集部は、引越社に対してパワハラの実態を調査すべく、社員アンケートを実施した(アンケート期間2019/8/9~8/30)。同社に囁かれる「パワハラ」の実情とは、どのようなものだったのか。そもそも、パワハラは本当にあったのか?同社は果たして社内体制の改革に成功したのだろうか? これってパワハラ?引越社への苦言 まずは、過去にアリさんマークの引越社に対して上がったパワハラの報告を見てみよう。 責任の所在は社員?会社?
MBOとは社員のモチベーションを高く保ちながら、目標達成のための行動を通じて自律的な能力開発につなげるマネジメント手法です。OKRと混同されやすいですが、MBOは組織目標と個人目標の設定・達成を経営方法に反映させるという点で異なっています。 MBOを効果的に運用するためには、単にノルマを押し付けるのではなく、管理者と社員で密なコミュニケーションをとることが大切です。社員の自律的な行動を促すことで、モチベーション管理の役割も果たしてくれます。 公平な評価制度や適切な目標管理による社員のモチベーション向上を目指して、MBOの導入に取り組んでみてはいかがでしょうか。
1954 年にドラッカー氏が提唱した目標管理制度は、 1960 年代にはアメリカの企業へ導入が広がっていきました。導入が進むなかで、目標管理制度はマネジメント手法というより人事評価制度の意味合いが強くなっていきます。 そして、日本に目標管理制度が導入され始めたのは、 1990 年代のことです。当時日本はバブル経済が崩壊し、多くの企業が人件費の削減・報酬制度の見直しに追われる真っただ中でした。日本がそれまで運用してきたのは、成果ではなく職務の遂行能力で評価する「職能資格制度」という評価制度です。「年功序列制度」が当たり前だったことも相まって、従業員のパフォーマンスとは関係なく、人件費が膨らみ続けるという課題がありました。 そこで注目されたのが、目標管理制度です。目標管理制度は、目標に対する " 成果 " で人事評価や報酬の決定を行います。そのため、人件費を抑えつつ業績を伸ばせる人事評価ツールとして、一気に浸透していったのです。 目標管理制度(MBO)のメリットとは?
MBOをはじめとした目標管理制度は、制度を作るだけでは何の役にも立ちません。正しく運用するために、人事のスペシャリストに相談してみませんか? HRBrainは経験豊富な専任のカスタマーサクセスを追加料金なしで利用できるクラウド人材管理システムです。現場の声から生まれたサービスだから、かゆいところに手が届く使いやすさ。シートに入力するだけで、一流企業の人事制度を最短で即日導入できます。 この記事を シェアする HR大学 編集部 HR大学は、人事評価クラウドのHRBrainが運営する、人事評価や目標管理などの情報をお伝えするメディアです。難しく感じられがちな人事を「やさしく学べる」メディアを目指します。
目標設定 まず、従業員がそれぞれ自律的に目標を設定します。そのためには、まず組織全体の目標の共有をしましょう。実現可能な目標か、組織全体の目標とつながっているか、評価者である上司や管理職がレビューを行います。 2. 実行計画の立案 次に、目標を達成するためのスケジュールやプランを設計します。ゴールだけでなく中間目標なども合わせて設けておくと、より検証しやすくなります。この段階で、実現が難しそうであれば、協議のもと、より現実的な目標に修正します。 3. 目標管理制度とは. 実行/進捗チェック 設定した目標に基づき、行動を開始します。それに伴い、評価者は進捗チェックを行います。ただ、実行度合いをチェックするのではなく、最後まで目標を遂行できるよう、適宜、軌道修正したり、問題解決のためのアドバイスを行います。 4. 評価・フォロー 目標達成期間が終わったら、事前に取り決めた基準に基づき、目標の達成度をチェックします。ここで注意したいのは、これはあくまでノルマではなく目標です。遂行できなかった点を追及するような姿勢では、従業員の自律性を摘むばかりではなく、信頼関係も損なうので注意しましょう。 関連記事:信頼を生むコミュニケーション|フィードバックの意味をわかりやすく解説 5. 目標の見直し 1〜4までのステップを一周したら、経営目標にそもそも問題点がないか振り返ります。新たに目標を設定し直し、1〜4までのステップをPDCAサイクルのように回し、よりよい仕組みに改善していきます。 MBO面談とは?上手く進めるコツ MBO面談では、目標の進捗状況、再設定などを確認する面談のことで、方向のすり合わせや進捗に対するフィードバッグを行います。この面談で最も重要なのは、会社側の目標と従業員側の目標のベクトルを一致させることです。会社が従業員に期待している役割や業務と、従業員がそれぞれ達成したいことを数値などで可視化し、認識のズレをなくします。また、 目標達成度に対しての評価・フィードバッグは、あくまでその成果に着目しましょう。 なぜ、目標が達成できたのか/できなかったのか、その過程で何を行ったのか/行わなかったのか、事実ベースで議論を重ねましょう。従業員のミスや性格を頭ごなしに叱責するのはNGです。萎縮してしまい、良好なリレーションを築けなくなります。今回の点を踏まえて、 次はどのように行動するか、気持ちよく次のアクションを起こせるような、ポジティブなアドバイスを送りましょう。 目標管理シートとは?