山月記の2回目です。私からの課題は「李徴はなぜ虎になったと思うか」です。 正確にいうと「李徴が考えた虎になった理由をあなたは認めますか?」ということですね。まずは「臆病な自尊心と尊大な羞恥心」です。 前回のものはこちら。 本文はこちらからどうぞ。 中島敦 山月記 尊大な羞恥心って何?
中島敦の「山月記」。 国語の教科書にも掲載されていたので、ご存知の方も多いと思います。 帰省中に中島敦の『山月記・李陵 他九篇』(岩波文庫)にて、教科書以来数十年ぶりに「山月記」を読み直しました。 李徴が虎となった理由として自己分析を語る件で、有名な(?
・臆病な自尊心と尊大な羞恥心と虎の関係は? ・李徴が具体的に話している「臆病な自尊心」と「尊大な羞恥心」の内容は? ・「臆病な自尊心」と「尊大な羞恥心」の具体例をわかりやすく説明すると? ・臆病な自尊心と尊大な羞恥心の言い換えは? ・臆病な自尊心と尊大な羞恥心の心理は? いつもたくさんのコメントありがとうございます。他にも様々な情報がありましたら、またコメント欄に書いてくださるとうれしいです。 ABOUT ME
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こんにちは。 社会起業大学 事業統括の瀬田川です。 このブログでは、 私が学んだこと、経験したことの中から、 自分らしく社会に貢献する生き方・働き方を自ら作り出す ヒントになる情報をお届けいたします。 今回は、 才能の磨き方 についてのお話です。 皆さんは、 自分の才能に自信があるほうですか? ない方ですか? 僕は、、、 恥を忍んで本音を言うと両方です。(汗) 自分では結構いける方なんじゃないかという部分もあり、 例えば人から「結構文章うまいよね」とか言われると、あぁやっぱりそこそこいけるのかなと思ったりします。 じゃあ、積極的にブログを発信したり、何かのコンテストに応募したりするのかというとそこまではできません。 「やっぱり本当は才能が無かったらどうしよう?」 という思いが湧いてきて 結果が出なくてヘコむのが怖くなり、 結局なんだかんだ理由をつけて何もしないという選択をしてしまいます。 勝負しないことによって、才能があるという可能性を残しておいて、自分を安心させているわけです。 皆さんは、どうですか? 山月記２ 李徴はなぜ虎になったか「尊大な羞恥心と臆病な自尊心」 教科書定番教材シリーズ - 国語の真似び（まねび） 受験と授業の国語の学習方法. 似たような経験ありますでしょうか? 無い方は正直羨ましいですが、 きっと才能をどんどん磨いていける方だと思います。 でも、もし少しでも僕と同じような経験がある方がいたら、 「虎狩り」 をしなければいけないかもしれません。 「山月記 (中島敦 青空文庫)」という本を読んだことがありますか?
「いや、この李徴の虎性格は特殊ではないのか」賛成派はがんばります。やはり、これだけの性格は李徴ならではなのだと。 よくあることではないのか? 本当にそうでしょうか? 臆病な自尊心と尊大な羞恥心 違い. プライドを持ちつつ、傷つくのを恐れて逃げてしまう…。 こんな気持ちはみんなあるのだと反対派は主張します。 本当は第一志望にチャレンジしたいけど、それはやめて自分にあう学校はこっちだと思う… 本当はアイドルの女の子が好きだけど、クラスにいる女の子で妥協する(例ですから、あんまり文句言わないでくださいね。) がんばってプロ野球選手になりたいけど、本当はなりたくないと思ってあきらめる… 人生なんて多かれ少なかれそんなものです。 そんなことは李徴だけの話ではないはずだと、みんな気づき始めます。賛成派だって、わかるからこそ、これが虎になる理由だと思うんですよね。 でも、李徴は実際に行動する。人と交わりを絶ってひたすら詩作にふけるわけですから、やっぱり特殊なのだと、賛成派はがんばります。 「人と交わりを絶った」は本当か? いやいや、本当ですか? 確かに、人と交わりを絶ってひたすら詩作にふけるわけですが、そこで虎にはなっていない。 李徴はそのあと、「 遂 つい に節を屈して、再び東へ赴き、一地方官吏の職を奉ずることになった。一方、これは、 己 おのれ の詩業に半ば絶望したためでもある 」とくるわけで、人と交わりを絶ったわけではなく、人と交わったあとで虎になるわけです。 賛成派もがんばります。 いや、だからこそ、プライドが傷つくのだと。 だからこそ、プライドの問題なのだと。 そもそもこの性格は虎なのか? でも、ここで大きな問題に行き当たります。 プライド=自尊心、なら、虎かもしれない。 自尊心の塊が、一地方官吏に甘んじる。耐えられずに、発狂する。 だから、虎… わからなくはありません。 でも、戻ってみると、 「臆病な自尊心と尊大な羞恥心」です。 尊大な自尊心。人にはありえないほどの自尊心なら虎っぽい。 でも、臆病な自尊心…。 これが虎? もぐらとか、アナグマとか、そんなものなら、ともかく… どうも、こんなことで虎にはなりそうにない。 理由として認めるにしても、やはり、妻子のことや詩のことを足さないかぎり、うまく説明できない… というわけで、この説は、説得力が足らないのです。何かを掛け合わせていかないといけないようだということに気づきます。 臆病な自尊心や尊大な羞恥心が原因だとしても、性格だけではだめで、妻子をかえりみないとか、詩への執着心を持ちすぎている、とかをいれないと、「確かに性格的に問題はあるかもしれないけど、なんとか我慢して、プライド傷つけられながらもがんばったのに、なぜか虎になる」ということになります。 これを理由とするなら、「臆病な自尊心から家族をかえりみなかった」とか「節を屈して下吏となったことに我慢できないくらい、詩へ執着していた」とかのほうが説得力がありますから、理由を足したくなるんですね。 では、次回に続きます。
高校の国語・現代文の授業で扱われることの多い中島敦の「山月記」は非常に難解で意味不明に感じてしまう作品です。 今回は「山月記」の山場の一つである「臆病な自尊心と尊大な羞恥心」の意味について。 またその具体例や言い換え、心理について紹介します。 「山月記」臆病な自尊心と尊大な羞恥心の意味や矛盾点は? 中島敦の「山月記」は国語の現代文で必ずと言って良いほど扱われる作品です。 その山場の一つである「臆病な自尊心と、尊大な羞恥心」という言葉の意味についてみていきましょう。 臆病な自尊心と尊大な羞恥心とは何か?
意識改革の意味とは 意識改革とは、仕事を行う上や組織で働く中で考え方や態度などを変えるという意味で使われます。 これまでの業務の取り組み方や優先順位の付け方、意思決定における判断基準などの意識を変えていくことで、最初は意識からですがそれが習慣となり行動も伴って変わって行きます。 個人で意識改革を行う場合のポイントとしては、 無理に大きく変えようとせず始めは小さく変える 自分を客観視した上で何から変えるべきかの課題を把握する の2つがあります。 自分だけだと意識改革が難しい場合は、上司や同僚に協力してもらい小さく少しずつ積み重ねていきましょう。 意識改革を行う目的 意識改革を行う上では、何を目的に従業員の意識を変えるのかが重要になります。 よくあるケースとしては、 ビジョンや目標達成 利益創出や経費削減 働き方や生産性の向上 チームでの連携 などがあり、それぞれ何をゴールに設定して意識改革を行うのかでも従業員がそれぞれ意識することも変わってきます。 意識改革を実施するメリット・効果 従業員の意識改革を実施するメリットや効果としては以下のようなものがあります。 1. ビジョンや目標達成に向けて全員の方向性を統一できる 意識改革を行う上で、目の前の業務をただこなすのではなく、最終的にどこに向かっているのかを理解し意識してもらえるだけで、仕事へのやりがいを感じ、取り組む姿勢や実際に取り組む内容も変わることが期待されます。 2. 組織文化の醸成 従業員の意識改革の目的が会社が定めるバリューや行動指針に基づくものであれば、従業員はその推奨された行動や思考をするように意識しますので、それが全員に浸透することでその会社ならではの組織文化になっていきます。 3.
経営側の意識改革がなぜ重要なのか、ここでも当社の事例をみながらご説明しましょう。 経営側の意識を変えたことで主体性が高まった事例 僕が常務取締役を務める「ジョンソンホームズ」では、新築住宅ブランド「COZY」が長らく好調でした。 しかし、ここ1年ほどはやや不振で、僕自身が介入したり、営業担当者たちとさまざまな対策を講じたりと努力しましたが一向に成果が上がりません。 その中で僕が感じたのは「川田さん(僕)が言った通りにできているか」に主眼が置かれていて、社員それぞれに「自分がどうしたいか、どう思うか」という視点が抜けているということ。 そこで、最近 「チーム自治」 を取り入れました。 チーム自治のルールは次の2つ。 社員を数人のチームに分け、現時点での課題と対策、目標達成のためになすべきことなどを、新卒1年目を含めたメンバー全員で話し合うこと。 僕たち上層部は干渉しないから、それぞれがいいと思うやり方を選んで進めること。 例えば課題が「集客」なら、以前は集客イベントの企画立案をマーケ室という部署に頼り切っていたために、決まったことをこなすだけの「与えられる仕事」になってしまっていました。 チーム自治では、どのようなイベントをどのように行うかをメンバー全員で模索させるのです。 チーム自治を取り入れた結果、業績がアップ!
未来に焦点をあてた企業経営にとって、意識改革は必須です。VUCA(Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)の時代、「このままではいけない」、「変化に対応しなければならない」という危機感から【 何か 】を変えなければならないとき、その【 何か 】に意識も含まれるでしょう。「意識を変える必要性は感じるが、いったい何をすれば…」と苦慮される部分かもしれません。今回は、不確実で予測不能なVUCA時代を生き抜く企業における 意識改革 のポイントを解説します。 意識改革とは? 意識改革とは、 考え方や取り組みの姿勢などを従来のものから新しいものに変える ことです。 この意識改革を企業経営の中で推進しようとするときに注意すべき点は、視点の偏りです。視点の偏りとは例えば「従業員が企業理念やビジョンに従っていないことが問題」という視点や、「従業員を企業理念やビジョンに沿わせることが意識改革の課題」だという視点です。この視点は偏っており、間違っています。 意識改革の本質を理解するために、まずは意識改革の対象者、対象となる意識を確認します。 意識改革の対象者とは? 意識改革の対象者は、経営者を含め、従業員全員です。そして、 経営者が従業員に意識を変えさせるというベクトルは存在しません。 つまり、先の「従業員を企業理念やビジョンに沿わせることが意識改革の課題」という視点は成り立たないということです。「前へならえ」の間違った視点で無理に変えさせようとすれば、従業員に否定感や反感が湧き、対立関係となって失敗します。 意識改革は強制すればなされるものではなく、全員が対象で一人ひとりが自発的に自らの思考や行動を変える ということなのです。 意識改革の対象意識とは?
近年、働き方改革など、会社のあり方やその価値観などに様々な改革が求められるようになってきています。この記事ではそうした改革のうちの一つである「意識改革」について、経営者層やマネージメント層、人事に関わる方が知っておくべき内容をまとめ解説します。 意識改革の原則や、意識改革に必要な組織改善、役に立つツールなども紹介しているので、組織での意識改革の際に参考にしてみてください。 1. 会社の成長速度を促進させる、意識改革について 会社における意識改革とは、業績・職場環境改善や社員教育を目的に行われ、働くその意識および行動をより良いものに変えていこうという、会社・組織および社員の成長を促す活動であり、スローガンのようなものです。 意識改革をすることで、結果として生産性や業務効率の向上にも繋がります。 例えば、「給料さえ貰えれば十分」、「会社や上司から言われたことだけやろう」こうした社員ばかりの会社ではこれからの時代決して生き残っていくことができません。仮にこうした社員がそれぞれに意識改革を行い、働き方に対する意識や姿勢を変えていったとしたらどうなるでしょうか。 「成長し自分を変えていきたい」、「会社をもっと盛り上げていこう」、「職場環境がよくなるような提案を自発的にしよう」受け身で消極的だった社員がこのようなマインドになれば、会社がよりよい方向に向いて進んでいけることは間違いありません。では実際にこの意識改革をどのように行っていけば良いのかという点について、次項より解説していきたいと思います。 2020/07/28 従業員満足度を高める方法と成功している企業の取り組み事例 「優秀な人材を確保するためには、従業員満足度の向上が欠かせません。」 このようなことを聞いたことがありますか? 実際に従業員の満足度が高い企業に優秀な人材は集まり、従業員の満足度が低いと優秀な人材は流出して... 続きを見る 2.
どこで意識改革のフローが止まっていたか分かりましたか? そもそも、組織の課題がどこにあるか仮説は立ちましたか? このように論理的にあぶりだすことで、組織変革に対する有効なアプリーチが見えてきます。 場合によっては、社外の力を得るということも有効な選択肢と言えるかもしれません。なぜなら他社を知り、客観的に御社の意識改革成功の道筋を描き、実行と成果を促す知識と経験、そしてノウハウがあるからです。弊社は単なる「絵に書いた餅」ではなく「血の通った施策」つまり、 組織の現状を的確に捉え課題をあぶり出し、 その会社の実態に即した有効な意識改革アプローチがご提案できます。 過去300名以上の管理職、1200名の経営、人事とのコンサルティング経験を活かしてきっと御社にとってお役にたてるご提案が出来ますので、もしよろしければ下記まで一度ご連絡ください。 beyond global Japan和久田宛 最後に。 ここまでみてきたように、意識を改革のゴール、設計のポイントは企業課題によって異なることは言うまでもありません。ただ改革をして終わりなのか、改革を組織の変革まで繋げるのかで設計の仕方は異なってきます。 御社にとって、最も有効打となりうる意識改革アプローチを社内外のリソースを活かし実行に移してみてください。