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Wed, 14 Aug 2024 16:36:18 +0000

10月21日、自民党の森山裕国対委員長(写真)は、都内で開催された自公幹事長・国対委員長会談後に記者団に対し、衆院議員の任期満了まで1年しかなく常在戦場との認識が両党幹事長から示されたと話した。写真は都内で2015年10月撮影(2020年 ロイター/Yuya Shino) [東京 21日 ロイター] - 自民党の森山裕国対委員長は21日、都内で開催された自公幹事長・国対委員長会談後に記者団に対し、衆院議員の任期満了まで1年しかなく常在戦場との認識が両党幹事長から示されたと話した。衆院解散について具体的な議論はなかったと述べた。 与野党がそれぞれ行っている省庁幹部からヒアリングが、予算作成作業に支障をきたしているとの指摘があったことを明らかにした。 新型コロナウイルス感染拡大による業績が悪化している航空大手2社について「支援の話はなかった」としつつ、「海外との往来が制限されているため(経営が)大変だとの話はあった」と述べた。 for-phone-only for-tablet-portrait-up for-tablet-landscape-up for-desktop-up for-wide-desktop-up

  1. 森山裕に関するトピックス:朝日新聞デジタル
  2. 意外と知らない?「国対委員長」の仕事の中身 | 国内政治 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース
  3. 種苗法改正案成立見送りも 自民幹部が言及、野党同調 - SankeiBiz(サンケイビズ):自分を磨く経済情報サイト
  4. インバスケット研修攻略法&コツ【具体的な回答例と対策】事前にチェックしておこう - K..BLOG| 海外ノマド×マーケ(仮)

森山裕に関するトピックス:朝日新聞デジタル

自民党の森山裕国会対策委員長(75)は3日、連続在職日数が1128日となり、元幹事長の中川秀直氏を超え、国対委員長としての歴代最長記録を更新した。 森山氏は鹿児島市議を7期務めた「たたき上げ」で、国政に転じた後、農相などを歴任した。2017年8月に国対委員長に就任してからは野党と信頼関係を築き、働き方改革関連法案などの重要法案成立に手腕を発揮した。一方、首相官邸の意向も踏まえて野党との折衝に当たり、安倍首相や菅官房長官の信望が厚い。 森山氏は3日、「対決法案もあったが、法案が成立率も良かったのは与野党の皆さんのおかげだ」と振り返った。 国対委員長の通算在職日数の最長記録は、現衆院議長の大島理森氏が持つ1430日。

意外と知らない?「国対委員長」の仕事の中身 | 国内政治 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース

2021年6月30日 19:34 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 共同インタビューに答える自民党の森山裕国対委員長(30日、国会内) 自民党の森山裕国会対策委員長の通算在任期間が7月2日に1430日となり、歴代最長に並ぶ。森山氏は6月30日、国会内で記者団に「何かあれば二階俊博幹事長にご相談申し上げて国会運営を進めてきた」と語った。 森山氏は安倍前政権の2017年8月に就任した。20年9月の菅政権発足後も再任された。今の最長は大島理森衆院議長だ。 森山氏は菅義偉首相の政権運営について「新型コロナウイルス禍という厳しい状況の中でいろいろなことに気配りされながらやってきた」と評価した。「今は皆で菅政権を支えていくことが大事だ」と強調した。 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 関連トピック トピックをフォローすると、新着情報のチェックやまとめ読みがしやすくなります。 政治

種苗法改正案成立見送りも 自民幹部が言及、野党同調 - Sankeibiz(サンケイビズ):自分を磨く経済情報サイト

自民党の森山裕国対委員長は20日、国内で開発された果物や野菜の種苗の不正持ち出しを禁じる種苗法改正案の成立を見送る可能性に言及した。今国会会期が残り1カ月を切ったとして、同じ農林水産委員会に付託される森林組合法改正案を優先する考えを記者団に示した。「国会は会期がある。まず森林組合法改正案をしっかり審議する」と述べた。 森山氏と会談した立憲民主党の安住淳国対委員長も見送りを求めた。種苗法改正案をめぐっては、自由な栽培や売買が難しくなるとの懸念が出され、農業関係者から慎重論が出ている。 安住氏は森山氏に「懸念が払拭されていない中、国会で議論することは反対だ」と要請。元農水相の森山氏は記者団に「日本の農家を守る法律だが、逆に伝わってしまっている」と述べ、十分な理解を得られていないとの認識を示した。

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○に数字を埋める 工場Ⅰ A○個 B○個 C○個 工場Ⅱ A○個 B○個 C○個 工場Ⅲ A○個 B○個 C○個 工場Ⅳ A○個 B○個 C○個 ■問い2 何に重視して決めた生産計画ですか?

インバスケット研修攻略法&コツ【具体的な回答例と対策】事前にチェックしておこう - K..Blog| 海外ノマド×マーケ(仮)

れってぃ係長 こんにちは。某大手企業で係長をしている れってぃ係長 です。 私は2019年9月にインバスケット試験(会社の昇進試験)を受け一発合格しました。 その時の試験の内容は・・・ ・「グループディスカッション」 ・「部下との模擬個人面談」 ・「インバスケット」 ・「インバスケットの回答をプレゼンする」 というものでした。 れってぃ係長 「インバスケット」 って最近、企業において管理職への昇進試験に活用されるケースが多くなってきているようなのですが、中々情報って出回っていないですよね。 前回の記事 前回の記事では試験当日、回答を書き始める前までのテクニックついて紹介 しました。 まだ読んでいない方はそちらから読むのをおすすめします。 【昇進試験】インバスケット対策 おすすめテクニック1 回答を書く前にすること(体験談) れってぃ係長 こんにちは。某大手企業でサラリーマンをしているれってぃ係長です。 私は2019年9月にインバスケット試験(会社の昇進試験)を受け一発合格しました。 その時の試験の内容は・・・ ・「グルー... 続きを見る この記事はこんな人におすすめ! インバスケット研修攻略法&コツ【具体的な回答例と対策】事前にチェックしておこう - K..BLOG| 海外ノマド×マーケ(仮). ・これからインバスケットの試験を受ける。 ・インバスケット試験の対策をしている。 ・インバスケットの回答の書き方が分からない。 回答する順番を決める 緊急度・重要度で優先順位をつける 案件全てに目を通し、各案件を整理できたら、 回答を書いていく順番を決めます。 インバスケット試験は大概、 時間がありません。 (極限の状態でどれだけ質の良いアウトプットを発揮できるかを見る試験なので、あえて全て回答しきれないような時間設定になっています) 実際のリーダーの仕事でもそうですが、 まずは 重要で緊急な案件から処理 するのは当たり前 ですよね。 自分の店で火事が起きているという案件よりも、明日の会議資料を作成する案件を優先しないですよね? インバスケット試験も同じで、 明日の会議資料に関する案件の回答は記入できているのに、自分の店の火事に関する案件の回答 (消火器で消火する、消防に通報する、火事の原因を調べる、今後の予防策を練るなど) が記入できていなかったら、試験の結果を評価する立場からするとどうでしょうか? 考えてみれば分かりますよね?

承認 日ごろの業務ではよく使いますが、 インバスケットでは安易に「承認」だけにはしないほうが良いです。 明らかに「承認」しても問題なく、誰が判断をしても同じなら良いですが、そんな案件はあまり設問として出てこないことが多いです。 時間のある限り「承認」でも必ず、補足指示を出すのがベターでしょう。 2. 否認・却下 判断力がある、そう評価されるかもしれませんが、インバスケットでは案外使いにくい判断です。 特に注意したいのは、部下からの提案などを安易に「否認・却下」することです。 まずは提案を聞いてから、「条件付承認」の形で部下に再考を促し、かつ部下の提案に対し感謝と評価の態度を示します。 結果的にはその提案を採用しなくても良いですが、 部下のやる気をそぐような判断は、下手をするとマイナス対象になる可能性があります。 3. 条件付承認 インバスケットでは使用頻度の高い判断です。これを選択すると後に取るアクションがたくさん出てきて、ある条件を満たせば「承認」するという便利な判断です。 これは、リスク管理や効果を最大限にする効果もあります。 例えば、コストを最小限にする策を試算させるなど数多くのアイデアを出します。 この場合は、必ず事後報告をさせましょう。細かな指示でも必ずチェックをするという姿勢は見せておきます。 4. 保留 これもインバスケットの中の判断では多く使われます。 緊急性が低く、あなたが職場復帰をした後で判断できる案件はこの判断をしても構いません。 ただし、復帰してすぐに判断ができる「段取り」は指示をしなければなりません。 一般的に、日本人管理者はこの判断を通常業務で使用することが多いといいます。 リスクが少ない代わりに、アクションも少なくなることがあります。 この判断の場合は、「緊急度が低く、データをそろえてから正確な判断をする為」など、なぜ判断を保留にしたのか簡潔に表現すると良いでしょう。 ただし、時間が少なくなり焦るとこの判断が多くなるので注意したい所です。 5. 延期 イベントや発注・人員の採用など、取り消してもリスクが少ないもので、あなたが着任してから指揮を執るべきものは延期の判断をしても構いません。 この場合の注意点は、必ず期日を記述すること。また、なぜ延期の判断をしたかも記入します。 延期の間に、その案件に対する判断の材料となる情報収集などの指示を出しておくと良いでしょう。 6.