04倍となっており、 新型コロナウイルス感染拡大の影響も受け、現状では低下傾向 にはあります。 完全失業率 15歳以上の働く意欲のある「労働力人口」に占める完全失業者数から算出される 完全失業率 をみると、2020年8月時点では3.
2017年11月 少子高齢化による人手不足を補う新たな一手! シニア世代の活用が企業の力となる 少子高齢化が急速に進行する日本。労働力人口の減少で人材確保に困難を感じている中堅中小企業も多いだろう。そこで考え方を変えれば、これから増えるシニア世代を活用するという方法も有力な選択肢となりうる。メディアではダイバーシティという言葉をよく見かけるようになったが、シニアの採用で社内の人材が多様になり、そこから社業向上につなげられるという点で、まさにこの考え方にも沿うものだ。ここでは、シニア世代を中堅中小企業が活用するにはどうすべきかを考える。 シニア世代の活用が必須である理由 労働力人口の減少は今後も進んでいくと考えられる。内閣府「平成28年版高齢社会白書」によると、日本の総人口中に占める65歳以上の割合は、2015年には26. 7%だったが、2035年には33. 4%になり、実に人口の3人に1人に達すると考えられる。 こうした状況を背景に、いま「シニア世代」の活用が注目されている。実は、「シニア」の定義が曖昧で、50歳以上とするケースもあれば、60歳、あるいは65歳以上をシニアと考える場合もある。いずれにせよ、総人口に占める高齢者の割合が増えるにつれ、シニア世代の労働者の割合も拡大の一途をたどっている。 シニア世代の雇用活性化に対しては国も積極的に取り組んでいる。2013年に施行された改正高年齢者雇用安定法では、希望者を65歳まで雇用することが企業に義務付けられた。これを受けて、すでに多くの企業において高齢者雇用対策が実施されている。シニア雇用には定年延長や定年以降の再雇用のほか、それまで会社とは関係のなかったシニアをパートなどで雇うケースも見られる。厚生労働省「平成28年高年齢者の雇用状況」によると、高年齢者雇用確保措置を実施済みの企業は99. 人手不足の原因は少子高齢化？今後の見通しと企業がやるべき対策 | GET +（GET PLUS）. 5%、51人以上の規模では99. 7%に達しており、内容の差こそあれほとんどの企業が対策を行っている実情が見て取れる。 ところで、シニア世代を活用するといっても、当のシニア世代は定年退職以降も働きたいと考えているのだろうか。内閣府「平成28年高齢社会白書」によると、65歳を超えても働きたいと答えた人は71.
東日本大震災・東京オリンピックによる建設需要の拡大 2010年代は、東日本大震災の復興活動・東京オリンピックの招致などにより、建設需要が大きく拡大しました。 一方で、製造業の経営者から見ると、東日本大震災・東京オリンピックによる建設需要の拡大は あくまでも一時的な事象 です。 復興需要やオリンピック需要の終了後に景気は落ち込む可能性があるため、中小企業を中心に、 正社員の人数増加に踏み切れない 企業が多く存在します。 2-3. 少子高齢化 労働力不足 総務省. 製造業に対するネガティブなイメージ バブル崩壊後の大規模リストラ・海外メーカーとの競争・有名メーカーの倒産など、製造業に対して ネガティブなイメージを持つ人は一定数存在 します。 また、20代~30代の求職者を中心に 「製造業は明るい展望が見えない業界である」 と考える人もいるため、人材供給がなかなか進まない状況です。 3Kと呼ばれる「きつい・きたない・危険」のイメージや、単純なライン作業を長時間行うようなイメージも、製造業が抱える悩みとなります。 3. 製造業の人手不足を解消する方法 製造業は人手不足となりやすい業界であるため、人手不足が解消できる方法を知り、実践する必要があります。 以下では、製造業の人手不足を解消する方法と、具体的な対策内容を紹介します。 自社が実践していない取り組みがあれば、ぜひ導入を検討してみてください。 3-1. 現在働いている人材の離職を防ぐ 人手不足を解消するためには、現在働いている人材の離職を防ぐことが最重要です。 製造業における離職理由としては、 「職場や人間関係に問題がある」「仕事が評価されていないことへの不満」 などが挙げられます。 人材の離職を防ぐためには、以下のような対策を実施することが必要です。 社内環境の整備 キャリアパスの明確化 従業員のスキルアップやキャリアアップを助成する 労働意欲を高める施策を導入することで、現在働いている人材の離職を防ぎましょう。 やICTを積極的に活用する AIは「人工知能」、ICTは「情報通信技術」を示す用語です。 AIやICTを活用することで、 生産性向上・業務効率化が見込める だけでなく、従業員の育成コストを抑え、業務の属人化を解消できます。 以下は、製造業におけるAIやICTの主な活用例です。 ライン作業に産業用ロボットを導入する 技能やノウハウのデータベース化・マニュアル化する 事務作業などを、AI・ICTに強みを持つ企業にアウトソーシングする AIやICTを活用するにあたっては、AI分野や産業機械に関する専門的知識を持つ人材の育成・獲得も必要です。 設備・機器の導入費用も高額となるケースが多いため、 予算とのバランスを考慮することが大切 です。 3-3.
不明報道の故金正日総書記の料理人・・・北朝鮮で写真(19/07/24) - YouTube
藤本健二氏は元・金正日氏の料理人だったということで、たびたび日本のテレビ番組党に出演していました。 ところがここ数年ほどはメディアに姿を見せることはなく、生きているのかどうかすら分からない状況でした。 しかし 現在北朝鮮で日本料理店「たかはし」を経営していると言われており、現在いる場所は北朝鮮国内であると考えられます。 ただしお店にはおらず、北朝鮮当局に拘束されていて、その拘束されている場所については明らかになっていません。 藤本健二は北朝鮮当局に拘束されてる? 「金与正が兵士ら10人を処刑」北朝鮮幹部が米メディアに証言 （1/2ページ） - zakzak：夕刊フジ公式サイト. まず、藤本健二氏がどこにいるのか、確定的な情報はないようです。 つまり、拘束されているのかされていないのか、はっきりしていないんですね。 ただ北朝鮮にいるものの、どこにいるのかわからない、つまり消息不明ということです。 しかも6月頃から。 拘束されたとされる情報は日本政府の関係者からもたらされたものだということで、藤本氏の身が案じられているんです。 藤本健二氏が拘束されているとすると、その理由は何でしょうか? 上で紹介したように、藤本氏は金正日の料理人だった当時、日本の警察と連絡したことがバレて軟禁状態となったことがありました。 こうしたことを考えると、2003年以降にマスコミに登場するなどして情報を外部に漏らしまくっていたことは当然北朝鮮当局は知っていたでしょう。 サングラスとバンダナを付けているくらいではそれが藤本氏本人だと簡単に分かりますもんね。 ペンネームを使っていたとしても、これだけ詳細な情報をもたらすことができるのは彼しかいませんし。 つまり情報漏えいしたことが原因で拘束されたと考えられます。 一分情報では、2012年と2016年に金正恩に面会した際の情報をアメリカのCIAに提供したことがバレたために、スパイ容疑をかけられたのではないかとも。 さすがにそれはない、と関係者は言っているそうですが、実際問題どうなっているのかまったく分かっていません。 早く正しい情報がもたらされ、藤本氏が無事であることがわかってほしいですね。 藤本健二が北朝鮮で経営している日本料理店はどうなってるのか? 藤本健二氏が経営していた北朝鮮の日本料理店「たかはし」。 2019年6月頃から藤本氏が消息不明となっていますが、お店はどうなっているんでしょうか? 日本からの観光客や取材等で訪れる日本人の多くが「たかはし」を訪れていたようですが、公安(警察組織の一部)関係者の情報では現在閉店しているとか。 閉店の理由は明らかになっていません。 日本で藤本氏と親しい関係の人も、藤本氏本人と連絡が取れない状態だということで、非常に心配ですね。 2017年に藤本氏の「たかはし」がオープンして、北朝鮮グルメツアーが商品として売り出されたことがあったようです。 日程は3日間で、費用は2名で20万円程度。 平壌の藤本氏の日本料理店「たかはし」を訪れるというものでした。 報道関係者や公務員は申し込みできないようになっていましたが、いったいどんな人が何人くらい参加したんでしょうか?
ⓒ 中央日報/中央日報日本語版 2020. 02.
山形局時代に、「小さな旅」という番組で、フラワー長井線というローカル鉄道を取り上げたんです。 利用客が少ないローカル線を助けようと、地元の高校生たちが映画を撮ったり、駅舎を作ったりする物語でした。 でも、 僕が本当に描きたかったのは、ワンカットしかないんです 。 どんなシーンですか?