児童自立支援施設と、自立援助ホームの違いについて教えてください。 1人 が共感しています ベストアンサー このベストアンサーは投票で選ばれました 児童自立支援施設は、事情があって過程で暮らせない児童が18歳まで在籍できる施設ですが、実際は15歳で中学校を卒業した後は、全日制の高校か日中の仕事につかないと処遇が難しくなります。 自立援助ホームでは、原則15歳から20歳まで、日中の過ごし方にかかわりなく過ごすことができます。 2人 がナイス!しています ID非公開 さん 質問者 2017/2/6 11:30 返答ありがとうございます。 児童自立支援施設は、不良行為の恐れのある子どもが入所という認識でいいんでしょうか?自立援助ホームは高校に通わなくてもいいんですか?
3歳 在籍している児童の年齢(平均)は1. 2歳 在籍期間(平均)は1.
児童養護施設ってどんなところ? 回答日 2010/11/04 共感した 0
児童厚生施設は、 子どもたちが自由に、また健やかに遊びを経験するため展開されている施設です。 例えば、児童館などをイメージすると分かりやすいのではないでしょうか。 利用の仕方は手続きを踏んで入所する、定期的に通所するといった形に限りません。 時間のあるときや親御さんが面倒を見れないときに利用し、自宅内ではできない遊びを通じて健康を促進することが目的です。 公営のもの、民営のものともに全国で多数展開されています。 児童厚生施設には、遊びを指導するための職員を設置しなければいけません。 母子生活支援施設とは? 母子家庭のために展開される、健やかな生活を送ることを目的とした施設です。 例えば 住む場所がない、DV被害に遭っている、経済的に困窮しているなど、施設利用の理由はさまざまです。 また、DV被害を受けて駆け込んでくる母子を保護する目的があることも特徴で、家族に居場所が知られてしまわないよう施設の場所、建物外観、連絡先などの情報は公開されていません。 そのため、利用の際はまず市区町村や都道府県の福祉事務所へ相談する必要があります。 福祉事務所の判断を仰いだ上で保護の必要があると判断された場合、母子生活支援施設を利用することになります。 情緒障害児短期治療施設とは? 子どもがちょっとしたことで怒ったり、泣き出したりと感情や情緒を自分の力でコントロールできない場合、情緒障害の可能性があります。 情緒障害児短期治療施設は、 そうした情緒障害のある子どもを短期間預かる、または通所させる中で、治療することを目的とした施設です。 急に怒り出したり泣き出したりといった言動は「子どもならよくあることでは?」と思うかもしれませんが、強いストレスによって情緒障害を引き起こすと、何かあった際に口を閉ざしてコミュニケーションがとれなくなる、家族や周りの人に暴力を振るうといった問題行動に出るようになります。 さらに暴力や窃盗などの犯罪行為、過食や拒食などの摂食障害、自傷行為の引き金になる可能性もあります。 施設を利用してカウンセリングや心理療法を実施するのと同時に、生活習慣の改善や教育を行い、子どもが社会適応できるようにサポートします。 まとめ 種類豊富な児童福祉施設だからこそ、利用するときにも働くときにも違いを理解しておく必要があります。 一般的な保育施設で働いている保育士も、必要に応じて適切な施設を案内するため知識を身につけておきましょう。 制度や施設は移り変わっていくものですから、こまめに情報収集することをおすすめします。 保育士専門の転職サイトなら、あなたの持つスキルを最大限活かし、やりがいと収入を両立できます。
5. 19) 一方,労使慣行が認められた裁判例(立命館事件 京都地判H24. 3. 29)もありますが,実務的にはこれを例外ととらえるべきでしょう。ただし, 営業成績に基づいて自動的に賞与額が算定されている場合などは,使用者の明確な規範意識が認定されやすく なり,その算定方法を変更することが難しくなってしまいます。 賞与額の決定には,毎年度何らかの交渉を経るなど,規範意識が明確にあったと認定されないような運用を 心掛ける必要があります。 5. 宇部興産の平均年収は約700万円、賞与は年間5ヶ月分（業績連動型） | たくみっく. 退職予定者の賞与(ボーナス) 「うちの賞与は従業員のモチベーションのために支給しているから,退職予定者に支払うのは抵抗がある」などと感じることがあるかもしれません。 退職予定者への賞与支給はどのように取り扱うべきなのでしょうか。 5-1. 賞与(ボーナス)の性質 退職予定者の賞与を減額できるかどうかは,その賞与が どのような性質を持っているか によっても左右されます。 賞与には,主に以下の性質があると言われています。 ①収益配分的性質 … 会社全体が挙げた収益を分配するためのもの ②功労報償的性質 … 従業員のこれまでの功労を評価するためのもの ③労働意欲発揚的性質 … 将来の労働へのモチベーションを持たせるためのもの ④生活補填的性質 … 従業員の生活費を補填するためのもの ⑤賃金の後払的性質 … 賃金の一部を後払いする趣旨のもの なお,通常,賞与はこのうちどれか一つではなく, 複数の性質を含んでいる でしょう。 5-2. 退職予定者に関する賞与のカットや減額についての考え方 では,実際に上記の性質を考慮したうえで, 退職予定者に対する賞与の減額はどこまで認められるのでしょうか。 この点,退職予定者には「今後のがんばり」に期待することはできないため、支給する賞与が含む「今後への期待」の割合,つまり ③の割合に限って減額できる余地がある と考えられています。 ベネッセコーポレーション事件 (東京地判H8. 6. 28) 退職予定者の賞与の大幅な減額が問題となった有名な裁判例として、 ベネッセコーポレーション事件 があります。 ―事案― 中途入社の場合の賞与は,基礎額の4ヶ月分、12月31日までに退職する場合は4万円×在職月数が支払われていました。 本件の従業員は,いったん基礎額の4ヶ月分を受け取ったものの,その後年内に退職したため,会社が4万円×在職月数との差額について,返還を求めた事案です。 この事案で,裁判所は,年内退職予定者の賞与が非年内退職予定者の約17%となることは認められないと判断しています。 退職予定者と非退職予定者の間で賞与額に差を設けること自体は不合理ではない が,減額される82%の中には純粋な将来への期待部分だけではなく,過去の賃金という性質の部分も含まれているという理由によるもので,具体的には, 非退職予定者の80%程度(20%減)にとどめるべきである との判決が下されています。 5-3.
会社員にとって、夏と冬のボーナスは大きな楽しみ。新入社員の場合は平均でどれくらいもらえるのでしょうか。 新入社員のボーナスについて、さまざまな疑問にお答えします。 新入社員のボーナスは夏と冬で平均いくら? ボーナス支給日 - 合格医学部の日記. ボーナスの有無や支給額は法律による定めがなく、 企業ごとに決められています 。 ある程度の在籍期間や一定の条件を満たす必要があったり、業績に応じて変動したりするのが一般的です。 夏は7~9万円程度か「なし」 新入社員の夏のボーナスの平均は 大卒で9万6, 735円、高卒で7万4, 307円 ( 産労総合研究所「2020年度決定初任給調査」 )。 また、新入社員に対して「何らかの夏季賞与を支給する」と答えた企業は85. 6%で、 「多少なりとも、もらえるのが普通」 のようです。 ボーナスは基本的に 半年間などの査定期間をもとに支給額が決まります。 そのため、夏のボーナスがされる6月時点で、まだ入社して2ヶ月程度の新入社員は、査定期間が足らず支給基準を満たしていません。 よって、夏のボーナスは 「寸志」という形で数万円程度とする企業が多い のです。 また、夏のボーナスは「なし」で、冬が初回のボーナスとなる場合も。入社して最初の3~6ヶ月は試用期間であることが多いため、査定に関わる評価は本採用となってからスタートとなります。 冬は多くて月給2ヶ月分程度 ボーナスが年2回、月給4ヶ月分の企業であれば、 新入社員の冬のボーナスは月給2ヶ月分程度 。 例えば月給が20万だとすると、ボーナスは額面40万円程度、手取りは32万円程度。経営が安定しており、業績も順調であれば、最大でそのくらいになるとイメージしても良いでしょう。 新入社員が本採用となり、社内規定の定める通り問題なく勤務していれば、 冬のボーナスは夏より多い、または満額支給になる可能性があります。 新入社員のボーナスの平均とは 新入社員のボーナスは、年間平均でどのくらいなのでしょうか? 新入社員のボーナスの平均額は6万6, 300円 大学・大学院卒の 新入社員(正社員)のボーナスは年間で平均8万5, 300円 。 この数字はボーナスなしの企業も含まれているため、ボーナスをもらっている人のみを平均した場合はもっと高い額になるでしょう。 入社2年目以降(勤続1年以上)になると77万円台 となっており、数ヶ月分のボーナスをもらっている人が増えていることがわかります。 ※参考→ 令和元年賃金構造基本統計調査|厚生労働省 ボーナスの手取りは約8割 ボーナスも通常の給与と同様、社会保険料や税金が控除されるため、 手取りはおおむね2割程度減額されます 。 例えば、新卒1年目でボーナスの総支給額(額面)が40万の場合、手取りは約32万。詳しい計算式は以下の通りです。 新入社員の夏のボーナスは「寸志」で数万円程度。手取り額はかなり少ないため、 高額なカード支払いなどのあてにしてしまうのは少々危険 かもしれません。 新卒公務員のボーナスは年間約52万円 公務員のボーナスは法律で決められており、年間で月額給与の 4.
5%)の企業が、夏のボーナスは「支給なし」という現実をみれば、たとえ大手企業や国家公務員の半額以下であっても「出るだけでもまだいい方」ということかもしれません。 「支給なし」では、会社の業績不振(コロナによる業績悪化を含む)を理由とする回答が53. 8%で圧倒的に多く、「固定給や年俸制のため」が16. 2%、「企業の規模が小さいため」が14. 5%と続いています。 6割以上が冬のボーナスも"期待薄" 2021年の夏のボーナスは全体として減額傾向ですが、「増額」した企業もあります。割合は「増額(32. 8%)」、「同額(34. 宇部 興産 ボーナス 支給 日 2021. 3%)」、「減額(32. 8%)」でほぼ同数となり、最大増額は製造業の80万円、最大減額は卸売・小売業の86万円ということがわかりました。 また、5割以上がコロナ禍での働き方に「変化あり」と回答し、そのうち3割がその変化によってボーナス額に影響があった(減った)と回答しています。さらに6割以上が今年の冬ボーナスも「期待できない」としています。 いずれにしても、新型コロナウイルスの感染状況次第となりそうですが、オリンピック・パラリンピック、夏休み、お盆の帰省と、感染拡大につながる要素が多いため、冬のボーナスも"期待薄"になりそうです。 まとめ これから先もボーナスの減額が続くようであれば、ライフプランそのものを見直す必要が出てくるのではないでしょうか。たとえば住宅ローンなど、ボーナスをあてにしたライフプランを立てているビジネスパーソンも多いでしょう。コロナ禍が長引くことで、減額どころか支給そのものを取り止める企業が増えることも予想されるだけに、ビジネスパーソンにとっては、感染状況を見極めたライフプランの再設計が急務といえそうです。
更新: 2021/06/15 15:49 配信: 2021/06/15 13:39 JR東日本 イメージ ©RailLab ニュース JR東日本は2021年6月10日(木)、2021年度の夏季手当(夏のボーナス)について、2. 0ヶ月分を支給すると組合に回答しました。夏のボーナスの2. 0ヶ月分の支給額はJR発足以来、過去最低水準となます。 同社は新型コロナウイルス感染症が大きく影響し、2020年度期末決算が連結で5, 779億円の最大赤字となり、厳しい経営状況から判断し今回の支給額を申し入れた模様です。なお、2020年度の夏のボーナスは2. 4か月分に5, 000円を加えた額でした。 同社の2021年度の夏のボーナス平均支給額は661, 600円で、6月29日(火)以降、準備出来次第支給される予定です。 もっと、詳しく見る! Recommend おすすめコンテンツ
5 730. 1 667. 8 一人当たりの売上高 64. 4 66. 3 61. 3 経常利益 50. 7 47. 8 35. 7 当期純利益 31. 6 32. 4 22.
195ヵ月分が支給されたようです。 昨年より約2万円減額だったようですが、民間の平均ボーナス額と比べるとやはり高額ですね!
賞与請求権 賞与の請求権は,賞与の支給に関する決定事項の段階によって2種類あります。 ①具体的請求権 …各時期の賞与について労使交渉を経て合意が成立し,又は会社が支給額を決定した時に発生する,従業員から会社に対しての賞与支払いの請求権 ②抽象的請求権 …就業規則等に「支給する」ことのみが定められていて,支給に対する労使合意や金額の決定があるまで支払いの請求は行うことができない権利 繰り返しになりますが,賞与は,基本給等の通常の賃金と異なり, 当然に支給を義務付けられているわけではありません。 ゆえに,各時期の賞与について労使が支給に合意し,その具体的な金額が決定した時に初めて,従業員は会社に対して賞与の支払いを請求する権利 「具体的請求権」 を有することになります。 つまり,就業規則等で単に賞与を「支給する」という趣旨の規定だけが設けられている,多くの会社はこのパターンかと思われますが,この場合,従業員は 「抽象的請求権」 を有しているに過ぎず,具体的に支給される金額が確定するまで会社に対し賞与の支払いは請求できないのです。 3. 就業規則の規定がカギに 賞与の減額・不支給に対する法的ハードルは, 就業規則等で賞与規定がどのように記載されているか によって変わってきます。以下では,よくある記載を例に, 3タイプ に分けて説明します。 3-1. タイプ1:支給の有無・額が都度決定される場合 ■就業規則での賞与の記載例 賞与は,会社の業績に応じ,第〇条に定める事項等を考慮して支給する。ただし,会社業績の厳しい低下その他やむを得ない事由がある場合には,支給日を変更し,または支給しないことがある。 賞与の支給額は,会社の業績に応じ,能力,勤務成績等を人事考課により評価し,その結果を考慮して都度決定する。 請求権の種類 上記のような就業規則は、賞与を支給しないことがあるという留保をつけつつ, 都度,諸般の事情を考慮して支給額決定する と定めている一般的なタイプです。この場合,賞与の具体的な支給額が決定されるまで,従業員は抽象的請求権を持つにとどまります。 減額・不支給のハードル 上記のような就業規則では、従業員が持っているのは 抽象的請求権 にとどまりますので,規定に従い, 賞与を例年より減額する又は支給しないことも可能 と言えます。この場合,賞与は具体的請求権として労働条件化していないので,労契法10条の不利益変更は問題になりません。 ただし,規程中に例のような「会社の業績に応じ」等の記載がある場合,そのような事情がない中での不支給や大幅な減額は,債務不履行・期待権侵害による債務不履行として損害賠償責任が生じる可能性がありますので注意が必要です。 3-2.