1を獲得した使いやすさ、利便性をぜひご体験ください。 グループウェア deksnet's NEO の詳細はこちら 株式会社クリエイティブ 代表取締役 木下忠夫 各種業種の中堅企業にて海外進出、管理体制・内部統制構築、IPO準備などの業務支援を行う。経営環境の変化が加速するなか、成長が見込まれる会社の支援に取り組んでいる。 WRITER WORKSHIFT DESIGN 編集部 WORKSHIFT DESIGN(ワークシフトデザイン)編集部。 働き方を、シフトする。現場目線で新しい時代の働き方を考えるメディアとして【働き方改革】【リモートワーク/ワークスタイル】【残業削減】【業務効率化】をテーマに記事を執筆しています。
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テレワーク導入でみえた生産性をさらに向上させる10のポイント テレワーク、実際始めてみると新たな課題が生まれています。今後、テレワークを継続する上で重要なポイントを紹介いたします。 会社の信用を守る。 テレワークでも情報漏えい対策を! IT資産管理・セキュリティ対策 会社の重要なデータを守る為の情報漏えい対策など、お悩みごと解決の方法をご紹介します コト×カラ 中堅・中小企業様の課題解決、DX実現を支援 働く人の「想い=コト」から始まるより良い未来を「×(かける)」お客様とともに目指す EDIサービスを変えたら月額運用コスト50%削減!その秘訣とは? ChainFlow/I SaaS型統合EDIサービス 運用負荷やコストを大幅な軽減を実現した導入事例や、サービスの特長をご紹介します。 ソリューション&サービス お知らせ
育成計画を立案・実施する マニュアルを作成したあとは、従業員育成計画を立案しましょう。効果的なのは現場での実務を通して訓練を行うことです。立案する際は 「いつ」「誰が」「誰に」「何を」「どのように」という点をそれぞれはっきり決めることを意識 しなければなりません。計画が完成したら、それに従って従業員教育に取り組みましょう。従業員にとって複数の業務に対する知識を養うのはいろいろな苦労が伴います。 もし従来の業務と並行して教育していくとなれば、それだけかかる負担も大きくなってしまうので体調などはしっかり配慮しなければなりません。あまり無理を強いるとモチベーションが低下してしまうので気をつけましょう。また、教育がうまくいかないことがあれば別の対策を考えたほうがいいかもしれません。別の人材を配置するなどの対応をとるのであれば、従業員と話し合いをするなどして慎重に進めていきましょう。 4. 評価を行い定着させる 従業員教育の実施がスタートしたら、 こまめに評価を行う ようにしましょう。中間評価を行った結果、従業員の育成が計画どおりに進んでいない部分がある場合は、計画を見直すなど改善に取り組まなければなりません。多能工化の業務対象が間違っていないか、教育側の人材配置は正しくできているかなど、さまざまな要因を想定しながら改善していくことが大切です。 育成が進んだ後は、マルチスキルの定着化を図りましょう。ただし、 多能工として育成した従業員だからといってなんでも押し付けてしまうのは危険 です。従業員の不満が溜まって退職するようなことがあっては教育にかけた時間がすべて無駄になってしまうので、常にバランスをきちんととることを心掛けなければなりません。 多能工化を成功させるためのポイント 多能工化は非常に大きな効果が得られる手段ですが、間違ったやり方をしてしまうと本来の効果を得ることができなくなってしまいます。ここで成功させるために大切にしたいポイントを説明するのでしっかり確認しておきましょう。 1. 適正な評価・報酬を与える 多能工化は従業員の能力を向上させることができる反面、正しく取り組まないとモチベーションの低下のリスクを招いてしまいます。そのため、 従業員を正当に評価し、報酬を適正なものにすることが多能工化の成功には欠かせません。 スムーズに多能工化を進めるためには、従業員がステップアップするごとに昇給などの評価を与えることを意識しておいたほうがいいでしょう。 従業員のモチベーションを高められるように、成果はしっかり讃えて誠意を見せるのはもちろんのこと、報酬制度などに工夫を施すなど努力することが大切です。評価制度はこまめに見直し、実態に即した評価ができるように心掛けましょう。 2.
2020. 10. 25 多能工(たのうこう)とは? 一人で複数の工程を遂行できる作業者のこと 仕事をしていると、時間帯や時期などで業務の忙しさが違ったり、部署や人によっても残業量が異なったりするケースが多くあります。 これらの解決策に用いられている「多能工」をご存知ですか? 多能工化によって働き方はどのように変わるのか. 1人が単一の作業を受持つ作業者を単能工といい、1人で複数の作業や工程を遂行する技能を持った作業者を多能工といい、たのうこうと読みます。 従来は、単能工が一般的で、今でも多くの業種で単能工が残っていますが、近年ではニーズに合わせてマルチスキルを活かす事ができる"多能工"が求められるようになっています。 「マルチスキル」とも同じような意味を指しています。 多能工が生まれた背景 多能工の仕組みを考案したのはトヨタ自動車工業の大野耐一元副社長だといわれています。 豊田紡織出身の大野氏は、女子工員が一人で複数の織機を操作してたのに対し、自動車の組立には一人一台の機械しか扱っていない事が課題と考えるようになりました。 自動車用の工作機械も織機と同様に、一人で複数台使いこなせるようになる「多台持ち」を考案し、更には一人で複数の工程を「多工持ち」を提案しました。 そこから、「多能工」という概念が考えられるようになりました。 会社の課題やビジョンにあった エンゲージメント施策できていますか? 420社の導入実績があるTUNAGが 強い組織つくりをサポートします!
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サウナはありますか?
Go To キャンペーン情報 2020年3月にリニューアル エグゼクティブ "タワーフロア" 小倉城に咲き誇る桜が付近を流れる紫川の水面にきらめく"花灯り"のイメージを取り入れた客室。地上100m以上の高さにあるタワーフロアの客窓からは、自然と街とが調和した一幅の絵のような眺望が広がり、小倉の魅力に浸る一夜をご提供いたします。 ホテルならではの 味とおもてなし シェフの技と感性が光る西洋料理をはじめ、本格的な日本料理、鉄板焼、中国料理など、九州の豊かな食を活かした多彩な味をお愉しみいただけます。 おふたりの永遠を誓う セレモニーにふさわしい 挙式場の数々 光と緑に囲まれた開放的なチャペル、木のぬくもりであたたかさに満ちた空間、厳かな神殿での神前式、お気に入りのステージで最高のウエディングシーンを。 大中小合わせて 全15室の宴会場をご用意 WEB会議・研修・商談のご利用が可能なオンライン専用会場のほか、国際交流、大会、学会、お別れ会、忘年会、歓送迎会など、ご利用シーンに合わせた最適な内容をご提案いたします。
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